2022年网络与索赔 .pdf

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1、典型题型一 :进度控制与合同管理相结合（基于普通双代号网络计划的索赔问题）典型考题解析思路关键线路（即关键工作） （网络工期）的确定（重点掌握）可根据两点：从起点节点到终点节点为止，线路时间最长（要求考生重点掌握） ；T计划=T计算，工作总时差为零的线路。总时差的概念与计算（重点掌握）总时差：某工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间某工作的总时差= min（关键线路的持续时间之和- 某工作所处线路的持续时间之和）索赔（与教材P281 相结合）（重点掌握合同索赔问题与网络计划的结合）1 索赔的概念： 有合同的双方， 在履行合同过程中，有损失发生，无责任的一方向另一方要求补偿的经济行为）2 索

2、赔成立的条件（一般站在承包商的角度：损失已经发生；损失不是承包商的责任和应承担的风险；在规定的时间内提出了索赔）3 索赔的内容（工期与费用）工期：与总时差比较费用： 在计算人工费时要注意窝工状态和工作状态；在计算机械费时要注意是自有机械还是租赁机械，同时还要区分工作状态还是窝工状态）背景资料某办公楼工程，建筑面积5500m，框架结构，独立柱基础，上设承台梁，独立柱基础埋深为 15m，地质勘察报告中地基基础持力层为中砂层，基础施工钢材由建设单位供应。 基础工程施工分为两个施工流水段，组织流水施工， 根据工期要求编制了工程基础项目的施工进度计划，并绘出施工双代号网络计划图， 如下图所示：名师资料总

3、结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 13 页 - - - - - - - - - 在工程施工中发生如下事件：事件一：土方 2 施工中，开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理，工期延误 6 天。事件二：承台梁 1 施工中，因施工用钢材未按时进场，工期延期3 天。事件三：基础 2 施工时，因施工总承包单位原因造成工程质量事故，返工致使工期延期 5 天。问题：1指出基础工程网络计划的关键线路，写出该基础工程计划工期。2针对本案例上述各事件，施工总承包单位是否可以提出工期索

4、赔，并分别说明理由。3对索赔成立的事件，总工期可以顺延几天?实际工期是多少天 ? 4上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变，如有改变，请指出新的关键线路，并在答题卡上绘制施工实际进度横道图。答案：问题 1：根据总时差为零的线路为关键线路的判定原则，关键线路为：，计划工期为：3+7+7+320天问题 2：事件一，施工总包单位可提出工期索赔，因为属于建设单位应承担的责任，而且延误时间超过了工作的总时差。事件二，不可以提出，因为虽属建设单位的责任，但延误的时间未超过总时差。事件三，不可以提出，因为属于总包单位的责任。问题 3：总工期可顺延： 642 天。实际工期为： 27 天。问题 4

5、：关键线路发生变化，新的线路为：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 13 页 - - - - - - - - - 案例一背景：某施工单位与业主签订了某综合楼工程施工合同。经过监理方审核批准的施工进度网络图如下图所示（时间单位：月） ，假定各项工作均匀施工。在施工中发生了如下事件：事件一：因施工单位租赁的挖土机大修，晚开工2 天。事件二：基坑开挖后（B 工作） ，因发现了软土层，施工单位接到了监理工程师停工的指令，拖延工期10 天。事件三：在主体结构施工中（G

6、工作） ，因遇连续罕见特大暴雨，被迫停工3 天。事件四：在进行到H 工作时，业主提供的磁砖不合格，延误了 3 个月。问题：1. 分别指出图中的关键工作及关键线路。2. 求出总工期是多少个月？3. 施工单位对上述哪些事件向业主要求工期索赔成立，哪些名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 13 页 - - - - - - - - - 不成立？并说明理由。如成立各事件可索赔工期多少天？答案：1 解析：线路 1：A-CFK 13 个月线路 2：ACGIK 17 个月线路

7、3：BDGIK 17 个月线路 4：BEHIK 15 个月线路 5：BEHJK 14 个月所以：关键线路有两条。.（1）该网络计划的关键工作有：A、C、G、I、K 和 B、D、G、I、K （2）该网络计划的关键路线为：和2. 总工期为： 3+4+5+4+117 月3. 事件一工期索赔不成立，因为此事件为施工单位责任。事件二工期索赔成立， 因为此事件为非施工单位责任，并且在关键线路上，可索赔工期10 天。事件三工期索赔成立，因为此事件属不可抗力， 可索赔工期 3 天。事件四因为 H工作有 2 个月的总时差（ TFH17-152 个月） ，所以能索赔工期1 个月（ 3-21）案例二【背景资料】某办

8、公楼由 12 层主楼和 3 层辅楼组成。施工单位（乙方）名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 13 页 - - - - - - - - - 与建设单位（甲方）签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41 周。合同约定， 工期每提前 （或拖后） 1 天奖励（或罚款） 2500元。乙方提交了施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示：施工过程中发生了如下事件：事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10 个工日。根据批准的地

9、基处理方案，乙方增加直接费 5 万元。因地基复查使基础施工工期延长3 天，人工窝工 15 个工日。事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分重新施工因此造成增加用工30 个工日，材料费、机1 2 3 4 5 基础工程主楼主体设备安装装饰装修室外工程辅楼工程8 周16 周6 周14 周14 周11 周名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 13 页 - - - - - - - - - 械台班费计 2 万元，辅楼主体工作拖延1 周。事件三：在主楼主

10、体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工 8 个工日，该工作工期延长4 天。事件四：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买， 因此造成该项工作多用人工8 个工日， 该项工作工期延长 4 天，材料损失费1 万元。事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该项工作缩短了1 周，该项技术组织措施费 0.6 万元。其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。【问题】1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象（关键工作），计划工期是多少？2针对上述每一事件， 分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。3该工程可得到的工期补偿为多少天？工期奖（罚）

11、款是多少？4合同约定人工费标准是30 元/工日，窝工人工费补偿标准是 18 元/工日，该项工程其他直接费、间接费等综合取费率为30%(窝工不计取此费用)。在工程清算时，乙方应得到的索赔款是多少？名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 13 页 - - - - - - - - - 答案：1该网络计划中，主要控制对象有基础工程、主楼主体工程、设备安装、装饰装修。计划工期为41 周。2事件一：可提出费用和工期索赔。因为地质条件变化是甲方应承担的责任。由此产生的费用及关键

12、工作工期延误都可以提出索赔。事件二：可提出费用索赔。因为乙方费用的增加是由甲方原因造成的，可提出费用索赔；但该项关键工作不是关键工作，它的总时差41-338 周，故一周的工期延误不会影响到整个工期，不必提出工期索赔。事件三：不应提出任何索赔。因为乙方的窝工费及关键工作工期的延误是乙方自身原因造成的，索赔不成立。事件四：不应提出索赔。因为室外工程管线材料质量不合格是乙方自身的原因造成的，由此产生的费用和工期延误应由自己承担。事件五；不应提出任何索赔。因为乙方采取的加快施工的技术措施是为了赶工期做出的决策，属于自身原因。3该工程的实际工期41（周） +3（天） +4（天） -1（周） 41 周,其

13、中可得到业主的工期补偿为3 天，即业主同意的工期为：41 周+3 天。故工期奖励对应的天名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 13 页 - - - - - - - - - 数为 3 天，工期奖励款为3 天2500 元/天=7500 元。4乙方应得到的索赔额为：事件一的15 个窝工、 10 个配合用工、 5 万直接费；事件二的30 个配合用工、材料费2 万。故：15 工日 18 元/工日+（40 工日 30 元/ 工日+50000+20000）（ 1+30% ）=

14、92830 元案例三背景：某建筑工程，建筑面积3.8 万 m2，地下一层，地上十六层。施工单位 (以下简称“乙方” )与建设单位（以下简称“甲方” ）签订了施工总承包合同，合同期600 天。合同约定工期每提前（或拖后） 1 天奖励（或罚款） l 万元。乙方将屋面工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误一天，分包方应赔偿损失1 万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误一天，供货方赔偿 1 万元。乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。网络计划示意图如下所示：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - -

15、- - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 13 页 - - - - - - - - - 施工过程中发生了以下事件：事件一， 基础底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5 天，因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10 万元。事件二，主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10 天，乙方要求模板方赔偿20 万元；事件三，屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3 天，直接经济损失0.8万元；事件四， 中央空调设备安装过程中，

16、甲方采购的制冷机组因质量问题退换货， 造成乙方设备安装工期延长9 天，直接费用增加 3 万元；事件五， 因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30 天，直接费损失0.5 万元; 其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。问题：1用文字或符号标出该网络计划的关键线路名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 9 页，共 13 页 - - - - - - - - - 2指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。3分别指出乙方可以

17、向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。4该工程实际总工期多少天？乙方可得到甲方的工期补偿为多少天？工期奖 (罚)款是多少万元？5乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元？答案：问题 1：线路 1 持续时间之和： 1-2-3-8 （420 天）线路 2 持续时间之和： 1-2-3-4-6-8 （600 天）线路 3 持续时间之和： 1-2-3-4-5-7-8 （550 天）线路 4 持续时间之和： 1-2-3-5-7-8 （540 天）所以该网络计划的关键线路为：问题 2： 索赔成立的有事件一、事件四、事件五。事件一，按不可抗力处理， 又是在关键线路上， 所以只赔

18、工期5 天，不赔费用。事件四，安全是甲方的责任，也是在关键线路上，所以可赔工期9 天，还可赔费用3 万元。事件五，是甲方的责任，但工作不在关键线路上，有时差存在（时差值为：600-550 50 天），没有超出时差，所以只赔费用，不赔工期。问题 3：乙方可向模板供应商索赔10 万元，向劳务分包商索赔名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 10 页，共 13 页 - - - - - - - - - 0.8 万元；因为它们之间有合同关系，而且责任不在乙方，索赔成立。问题 4：实际总

19、工期为： 600+24=624天，乙方可得到甲方的工期补偿为： 5+9=14天，工期罚款为： 1 万元 10 天=10 万元。说明：实际延误的时间24 天5+9+10 （事件二），其中事件三虽延误，但没有超出总时差（TF600-540 60 天）。问题 5：乙方可向模板供应商索赔10 万元，向劳务分包商索赔0.8 万元，总计10、8 万元。案例四背景资料某综合楼工程，地下1 层，地上 10 层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积2850020m2,某施工单位与建设单位签订了工程施工合同，合同工期约定为20 个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划，并且绘制出施工进度网络计划如下图所示

20、（单位：月）：71 1 24651 8 9 3 M 2 A C 4 3 GB 4 K 6 E 2 H 8 L F 4 6 J 2 B 4 D 3 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 11 页，共 13 页 - - - - - - - - - 在工程施工中发生了如下事件：事件一：因建设单位修改设计，致使工作K停工 2 个月薪事件二：因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作 H延期 1 个月；事件三：因不可抗力原因致使工作F停工 1 个月；事件四：因施工单位原因工程发生质

21、量事故返工，致使工作M 实际进度延迟1 个月。问题：1. 指出该网络计划的关键线路，并指出由哪些关键工作组成。2. 针对本案例上述各事件， 施工单位是否可以提出工期索赔的要求？并分别说明理由。3. 上述事件发生后， 本工程网络计划的关键线路是否发生改变？如有改变，指出新的关键线路。4. 对于索赔成立的事件， 工期可以顺延几个月？实际工名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 12 页，共 13 页 - - - - - - - - - 期是多少？答案：1 关键线路为 ，由关键工作

22、 A、D、E、H、L 组成2 事件一索赔成立，因为建设单位修改设计应由建设单位承担责任，但不能索赔工期，因为延误的2 个月没有超出K 工作的总时差，费用索赔成立；事件二索赔成立，因为建设单位供应的建筑材料延误应由建设单位承担责任，而且H 工作为关键工作，所以工期索赔成立； 事件三因不可抗力造成的工期延误没有超出 F 工作的总时差， 所以工期索赔不成立； 事件四索赔不成立，因返工是由于施工单位自身原因造成，应由施工单位承担责任。3 上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路不发生改变4 对于索赔成立的事件，工期可以顺延1 个月，实际工期为21 个月。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 13 页，共 13 页 - - - - - - - - -