足浴发言稿（共4篇）.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作足浴发言稿（共4篇）第1篇：足浴发言稿 足浴部年终总结个人演讲稿 大家好，首先我很兴奋参与这样的活动，能有这样的机会和大家聚在一起，特殊又是在这样的日子里真的感到即喧闹又兴奋。 先做个简洁的自我介绍吧。我是咱们足浴部的主管我叫刘艳妮，在这里我要说的是，首先祝愿大家新年欢乐。 其实来到咱们足浴部也有半年的时间了，我也不知道大家为什么会选我来做这个个人总结。这个问题我还真想了很久，或许可能就是大家说的重量级吧。 咱们足浴部从我来的这半年时间里、业绩方面有好过也有低落的时期，从我一个收银员到一个主管的阶段也见证了这半年之间的变化。在这里我想说的是、很感谢我们的足浴部

2、段经理以及各位老总是他们给了我一次成长的机会，让我站在这样的位置上、特殊是在这段主管的任职期间我学会每天抱个计算机去拍业绩、学会了原来员工犯错我还要担当。说到这些我可真是感慨万千，当然现在想想这些对我个人而言真的是一种历练、一种成长。 或许对我自身而言仍有些许不足，但对接下来的工作我却布满信念。由于我们足浴部最近三个月的业绩始终都属于上升阶段、特殊是我们的段经理也给我们在营销以及客源方面提 供了很多方法。至今为止来足浴消费的客人从原先的58元消费标准上，大多都转变为1 28、1 58、198元等项目的消费，上个月的业绩较以前的状态已经跨越了将近3万元。信任在接下来的工作之中我也会连续努力、连续

3、加油。让足浴部的业绩再次刷新。 感谢篇二：足疗会议感言 融融和风嘉定载，蕊艳香满蝶自来 _写在中国足健会2022（上海）足疗企业家峰会后 （中易智足 吴保青） 菊花斗艳，笑语秋丰。9月26日，中国足健会2022年度足疗足浴企业家峰会暨足疗企业盈利模式研讨会在上海嘉定唐朝大酒店圆满落下帷幕，来自全国各地的足疗足浴行业同仁300余人参加了此次盛会。对于参会者来讲，嘉定思索，上海论道，更多体会的可能是唤醒，可能是方向，但更多应当是盼望。由于大家都深切地感到，足疗市场真的需要一种好声音、一股强力气、一面真旗帜。 曲终人未散，静思犹可弹。会议留给我们的是更多思考，更多启示。 启示一：富贵鸟的参会意味着什

4、么？ 精致设计的展台，优雅干练的服务，健康产品的展现，富贵鸟“忽如一夜春风来”，“羞答答的玫瑰静静静的开”，让全部参加者刮目相看。足健会与大企业、强企业的联姻已经吹响提振足疗服务业态信念的冲锋号角，足疗服务业态作为健康养生产业越来越受到大集团公司的重视，产业链延长前景宽阔。我们可以期盼的是，富贵鸟肯定会给行业带来先进的赢利模式、销售技能及基础训练平台，肯定会推动足疗店铺模式的更新，推动员工职业素养的成长。 我们亦可以信任更多的大企业、大财团会与中国足健会合作共同打造市场、开发市场、服务市场，由于市场没有边界，合作永久是主题，无论借力进展还是合力共渡，企业经营的境界是永久没有围墙的行为。信任将来

5、会有更多的“鸟”飞入足疗行业，播下成长的种子。 启示二：唤醒是2022年度上海会议的主题。 “谁知道我们该去向何处，谁明白生命已变为何物；是否找个借口连续苟活 ，或是展翅高飞保持生气。我该如何存在？”一曲汪峰的存在写出了大多数足疗老板的状态。我该如何生存，许多足疗老板都在思考，是由于他们都想永续经营自己的企业。他们看到的不是目前企业还在赚钱，而是看到了企业进展更多的隐患，还有要找出那些隐蔽的更致命的问题。进入2022年，国家政策的结构化调整使足疗行业体感颇深，全国市场上许多店铺进入了“休克鱼”状态。始终 以休闲保健业态为主的足疗服务市场受到肯定冲击，可是真正的挑战还不在于这里，而是我们早就呈现

6、的人才匮乏、竞争加剧、赢利下滑、方向模糊等等问题。 自我催眠式的经营一叶障目不见泰山，会议的沟通功能就是让你知道自己在哪里，该往何处去，激活“休克鱼”。没有学习氛围，上海会议送来了三天两夜的职业经理人训练营，热火朝天；没有沟通氛围，上海会议送来了投资人头脑风暴会，激情四射。没有方向感，上海会议送来了一对一免费询问，涤荡尘埃。这一切就是两个字，唤醒。唤醒不是立刻去挽救，而是让全部人看到真正的危机在哪里！ 启示三：是先定战略还是改造模式还是先进行团队建设？ 其实在战略面前，后两个问题都不值得去争论。战略首先是全局的策略，它解决的是企业现在哪里？要往何处去？你将如何行动？它是各要素协调的系统行为。不

7、谋全局者不足以谋一隅，企业经营没有全局思维就不会去注意布局，也就不会有好的结局。企业进展永久是先定战略再去定模式，至于团队建设，则依据管理学上的情景理论来打算同期或延期打造。 模式是上海会议被提及最多的词汇，商业模式其实就是赚钱的方式方法而已，它的问题就是顾客是谁？你为顾客供应了什么价值？顾客为什么情愿付钱？打开“上海中经堂”的商业模式画布就会发觉： 1、价值主见：经络调理，不药而愈。 2、目标群体：胜利人士的经络保养；精英女性的经络养颜；慢性杂症者的经络自愈。 3、客户渠道：自身网站；口碑推举；平面及视频媒体；公关活动。 4、客户关系：客户信息管理系统；养生讲座；导引操，少儿国学班，其他公关

8、活动。 5、价值配置：员工管理、项目管理、设施管理、会员管理、公共关系管理等。 6、核心资源：机构支持、专家坐诊。 7、重要伙伴：中国中医科学院、上海市中医药学会、产品供应商、各地中医药高校等。 8、成本结构：房租、产品选购、员工工资、相关经营管理费用等。 9、收入模式：服务项目收入、产品收入、培训收入、会员卡收入。 上海中经堂以“复兴中医”传统文化为使命，有着鲜亮独特的价值主见，所 但我个人依旧觉得还不是最好的，由于最好的商业模式还要符合“扩展要快”的特点，这一点中经堂做的还远远不够。就收入模式的设计而言，会员卡会成为其品牌隐患；就企业进展的长久性角度看，经络调理的效果或者是结果需要他们极为

9、重视，中经堂需要建立完善的客户管理系统尤其是回访机制的落地实施，而不是把主要精力放在收入模式的前端去推销5000至10万的会员卡。 启示四：完成比完善更重要。 没出名人，没有鲜花，甚至会议的组织工作不是很好，某种程度上说上海会议甚至有些寒酸。但是我们应当看到，全部大会工作人员的努力，究竟他们不是专业的会展公司，他们能够奉献的只有努力与真诚。没有必要对比，由于参照物不精确。完成永久比完善更重要，足健会只是供应一个平台让大家跳舞，不要说平台不好，一切的根源都是自己。 感恩中国足健会，感恩全部参会的人们，一路走来，让我们一起奔将来！篇三：足浴资料体系 ? 主持人语：近日，我们接到南京一位胡姓读者来电

10、，他说：我现在刚应聘到一家足 疗店做技师长，待遇很好，但这里“拉帮结派”特别严峻。尤其是技师里，70多个技师分成四大派 “各自为战”。由于每个帮派的领头人都是在那里呆了几年的“老人”，并且都是技术比较好，上钟多的技师，总经理也高看他们一眼，所以我去了这家酒店感觉很被动。尽管我技术比他们高、管理上也有一套，但是有时候“帮派”之间的相互斗气使得很好的办法不能施行。最终，这位读者很急迫地问，技师“帮派”问题该怎么对待？ 在采访中，不少管理人员也提到技师“帮派”问题。那么，毕竟这个问题该如何对待呢？ 聘请时候早下手 王利君 为了避开“技师帮派”问题，我从聘请这个“源头”上就开头杜绝这种现象的发生，方法

11、有两个： 一、从不同的地方聘请技师； 二、用不同的方式聘请。比如，一个足疗店需要30人，我会很留意聘请不同省市的技师，以避开同乡“扎堆”，我掌握的数量是一个省的技师不超过三人；并且要均衡南北方技师的数量，由于在足疗店，南北分派也很严峻，我掌握的数量是东北三省的不超过三人，“两湖”（湖南、湖北）的不超过三人、“两广”（广东、广西）的不超过三人。现在我的足疗店里有5个人，他们就分别是5个省的技师相互穿叉：一个广东人、一个湖南人、一个山东人、一个陕西人还有一个北京人。在聘请方式上，我一般采纳三种方式：网上聘请、报纸广告聘请、人才市场聘请。网上聘请是效果最好的，人多、来源又分散；报纸广告聘请次之，由于

12、一般我们刊登广告的报纸地域性强；到人才市场聘请主要针对酒店高层管理人员。 技师界很流行相互介绍工作，一个人在这里干得不错，就会接着介绍几个伴侣一起做。遇到这样的问题，除了介绍来的人曾经有过特别好的业绩，一般我们是不会接受的。 用工资提成把他们“绑”起来 孙春生 在我的足疗店里，我用利益把全体人员系在一起，分“帮派”、不团结、合作不好直接的后果就是工资降低。详细说，就是把足疗店的人员分成几个合作小组，只有组内合作好了，每个人的工资才有可能提高；然后几个小组之间人员按时间互换，使得足疗店内每个人之间都有合作机会，每个人只有在每段时间和当时合作的组内人员合作好，才能保持长时间的高工资。这样，足疗店里

13、每个人之间都有合作机会，都有可能利益相关，避开了几个人形成“小圈子”、“小帮派”现象的产生。 利用“对立”、做好“平衡” 人事经理 “帮派”形成之前，预防很简洁，但一旦形成再拆散就不那么简单了。对这种事我深有体会，后来见得多了也总结出阅历：“堵”不如“疏”，一旦有了小团体，你就学会“驾驭”他们。我一般会分别找他们各个团体的领头人谈话，了解他们的争议是什么，再设身处地地为他们 设计“怎么做大家才有饭吃、他们的小团体待遇会更高”。适当的时候，还会利用他们之间的“对立”，让他们在工作中竞争起来，这样效果反而会更好。记得有段时间有一个主厨带着他的一帮人菜卖得很火，其他主厨及带领的人卖得却不好，工作乐观

14、性也不高。我就分别找其他的领头人给他们偷偷加劲，讲人家卖得好的那个“团体”怎么团结、怎么创新、怎么跟他们较劲，他们一听，立马就“激”起来了，工作做得比以前更好了。 但是，我还规定，任何小团体里消失违规、违纪大事，领头人都要担当相应责任。这样，也就在形式上默许了“小团体”的存在，并给予相应的义务和责任。当然，作为技师长，首先要有一个平衡的心，把握好平衡技巧，不偏不倚，这样才能服人。有时候，1+1并不等于2，两个独立的1，或许产生比2大的效果。 只要管好“两件事” 张劲 足疗行业普遍流行比较原始的师傅带徒弟、同门兄弟相互介绍工作的方式，所以“小帮派”很难避开。我觉得，只要不影响工作，没必要管得太多

15、。对待这种现象，只要避开两个事就行：一是避开集体跳槽，二是避开打架斗殴。对第一个问题，我规定每个到我足疗店工作的技师要交肯定的押金，通常是半个月的工资，这样，即使他们形成团体要集体跳槽，他们的押金加起来也不是一个小数目，不会轻易走人的；对其次个问题，则实行经济严惩的方法，只要消失打架大事，不管工作时间、休息时间，只要和大事有关系的，最少100元惩罚，严峻的开除。 进行集体活动增进沟通 有新法 您说话 足疗店的“帮派”问题在许多足疗店或多或少地存在，除了上面几位老师叙述的方法，您是不是还有其他不同的管理方法？是堵是疏？还是您有更好的方法？假如您想出了更好的方法或者正在实行其他有效的新方法，请您结

16、合自己的阅历发言，我们表示感谢。 ? 添加评论 ? ? ? ljjfv | 2022-03-08 22:33:20 有0人认为这个回答不错 | 有0人认为这个回答没有关心 桑拿洗浴经营管理资料集锦名目 桑拿洗浴经营管理资料集锦-01整套方案 消遣场所夜场中心全套管理手册 doc-150页.doc 桑拿洗浴管理规范方案（全套）doc-74页.doc 桑拿洗浴管理规范（全套）doc-238页.doc 桑拿洗浴经营方案（全套）doc-90页.doc 桑拿洗浴经营管理方案（全套） doc-62页.doc 浴场消遣部管理大纲 doc-45页.doc 浴场管理方案（全套）doc-108页.doc 浴场管理

17、方案（全套）doc-63页.doc 温泉旅游度假区具体规划 doc-50页.doc 酒店康乐中心的经营管理（全套）doc-128页.doc 桑拿洗浴经营管理资料集锦-02管理制度 人事部管理 人力资源规划.doc 聘请面谈问题一览.doc 人事管理 互评.doc 人事管理制度样例.doc 人力资源管理讨论.doc 人员编制表.doc 保密制度.doc 倒班宿舍申请表.doc 出差旅费报销清单.doc 出差申请单 （一）.doc 出差申请单 （二）.doc 加班汇总表.doc 加班申请单 （三）.doc 加班申请表.doc 劳 动 条 例.doc 反竞争协议.doc 向员工反馈其工作表现的十个步

18、骤.doc 员工人事资料卡 （二）.doc 员工反馈调查样本.doc 员工嘉奖通知.doc 员工奖惩制度.doc 员工奖惩月报.doc 员工宿舍住宿公约.doc 员工建议及看法的管理制度.doc 员工投诉的掌握.doc 员工离职钱物验收单.doc 员工管1.doc 员工管理.doc 员工素养自我评估表.doc 员工考勤记录表.doc 员工调查表.doc 处分工作执行步骤.doc 外派培训申请表.doc 奖 惩 制 度.doc 奖惩公告.doc 奖惩建议申请单.doc 奖惩申报表.doc 奖惩登记表.doc 宿舍申请表.doc 小企业的绩效考评.doc 工作丰富化和工作丰富化诊断问卷.doc 工

19、作满足度调查表.doc 年度人力资源管理方案样本.doc 应急方案样本.doc 聘请员工申请表.doc 月度最佳员工推举表.doc 洗浴中心员工提成方案.doc 洗浴中心员工管理方案.doc 活动时间记录.doc 短程出差误餐申领单.doc 短程出差车费报销单.doc 短程旅费申请表.doc 离职协议.doc 离职物品清算表.doc 离职调查表.doc 离职面谈.doc 管理人员录用制度.doc 管理人员的人事考绩表格.doc 管理人员的人事考绩表（二.doc 纪律处分通知书.doc 终止续签合同意向书.doc 绩效考评.doc 绩效考评量 化 管 理.doc 考勤制度.doc 考勤表.xls

20、 职务分析调查1.doc 职务分析调查表.doc 自评.doc 薪金待遇制度.doc 请假单.doc 质检日报表.doc 质检联系单.doc 辞职申请表.doc 预借旅费申请单.doc 人事表格 制度文化类 人员调动申请单.doc 人员调职申请书.doc 休假程序.doc 会议管理规定.doc 保密制度.doc 公司纪律规定.doc 办公室物资管理条例.doc 办公行为规范.doc 加班管理制度.doc篇四：足疗店管理人员必备 足疗店管理人员必备 把一件事情三分钟简述完毕.这是精明干练的说话秘诀。在 会议的最终作好总结性发言，可以给员工留下管理者具有深厚才能。为 了 使自己的话 更具劝说力.借

21、用古语或名言来表达。使用极其明确的数字.可以让员工觉得你思维周密。探讨自己专业范围里的 话题 .不使用特地术语比较会使员工 对你产生好感.。对于一些畅销书刊不必祥看。但是必需表示予关注态度。与员工共餐点菜时，假如迟疑比打算.很简单认为是没有决断力人.在商定下次见面时，先看下记事本再打算时间可以表现劳碌样子。把写满约会事项的记事本毫不在意地让对方看到.可以显示你的 细心周到.为了让人看出自己是个 从容不迫的人物.尽量放慢动作可以达到效果。管理者的业余特长远离自己的 工作范围.会给员工留下深刻的印象。为了使员工看出自己才能不凡在宴会等场合与要人相邻而座。管理者与人约会时间时吧商定几点整而商定几点几

22、分，更简单被认为是有魄力人物。事务型工作不需动脑筋，可以根据所熟识流程一路工作下去，并且不怕干扰和中断。思索型的工作必需集中精力，一气呵成。对于事务型的工作，可以根据方案在任何状况下顺当处理，而对于思索型的工作，必需谨慎地支配时间，在集中而不被干扰的状况下进行。每天定时完成日常工作管理者每天都需要做一些日常工作，以及和别人保持必要的接触，这些工作包括查看电子邮件，和属下沟通谈心。列出工作方案，并且用明显的方式提高你完成进度。工作方案是必不行 少的，这种方案并不是为了向某人汇报，也不是为了给自己增加压力，而是为了有序地支配它们，让自己记住有那些事情需要去做，而不是被无形而又说吧清晰的工作压力弄得

23、头昏脑胀，烦躁不已。最终必需进行工作总结，用粗笔把做完的事情从周方案和日时间表中重重划去，既把当日或当周没有完成的工作抄写到下一日或下一周的方案中去，支配好随时可以进行的备用任务，以节省时间。一名优秀的管理这应首先掌握住事态，使其不扩大，不升级.不扩散。这是处理突发大事的关键，以冷对热，以静制动。镇静自若，这有利于突发大事的 准时解决。总之在突发大事面前，管理者无论无何不能自乱手脚，这样才不会给制造事端者以可乘之机，指挥别人也不会更有效。学而第一。曾子曰吾日三省吾身，为人谋而不忠乎？与伴侣交而不心乎传不习乎？每天要用三件事情来考察和反省自己做人是否到位，替人家做事是不是忠实。与伴侣同事相交是不

24、是言而有信。老师教我们的东西是否真正地去实践并有了心得？是不是把老师教的转化自己学问。管理者能做到强化管理意识，加强自身修养，留意学习改造，做到办事公道。作风正派以身作则，公平待人 爱护下属。管理人员为人处事最少不了的是那段气节直节。篇五：足浴技师如何把握抓点钟技巧 足浴技师如何把握抓点钟技巧 1充分准分：接到上点的通知时，第一刻想到的是利用最 短的时间打水进房间。 2进房之前：所想到的只有一点：“无论这位客人是受是刁蛮我肯定要让他成为我以后的点钟。”每次心里有了这种想法后，我对这80分钟布满了激情、布满了盼望。对自己的心态、服务、技术毫无怀疑之心；在技师岗位上是一个布满自信念的人。 3进房间

25、后：正是客人熟悉我的时候啦！此时我会把自己胜利的推销出去，为客人服务时应当懂得去辨别你现在服务的是什么样的客人（喜爱说话的、不 喜爱 说 话 的、受力 的、刁蛮的） 4喜爱说话的客人：我会专心与他交谈，达到他所需求的但聊归聊，技术服务仍旧要专心去做好，达到说话做事两不误。 5不喜爱说话的客人：相对而言客人喜爱说话实在些的人，而我们将会扮演这个实在的角色。专心 去 做 好 每一个 细 节，关于他的 每一 个眼 神 和 动 作，做 到 想 客 人之 所 想，达 到 忘 我 的 境界。 6受力的客人：只要专心去做，尽你最大的力量去满意他的受力程度，当他看到了你的专心，看到了你的 敬 业，看 到 了你

26、 的汗水，而此时而许他并没有发言，但在他心对已经认可了你，信任这位客人肯定会成为你的 老顾客。 7.刁蛮的客人：遇到这样韵客人不急不躁，我更加警惕。言行举止方面我会更加留意，我会用最诚的心，最真诚的服务去感化他, 让他对我转变看观，从而猎取他对我的认可。 8.服务结束后：问客人的感受，或许在客人那能够得知自己的不足之处。 第2篇：足浴发言稿 足浴部年终总结个人演讲稿 大家好，首先我很兴奋参与这样的活动，能有这样的机会和大家聚在一起，特殊又是在这样的日子里真的感到即喧闹又兴奋。 先做个简洁的自我介绍吧。我是咱们足浴部的主管我叫刘艳妮，在这里我要说的是，首先祝愿大家新年欢乐。 其实来到咱们足浴部也

27、有半年的时间了，我也不知道大家为什么会选我来做这个个人总结。这个问题我还真想了很久，或许可能就是大家说的重量级吧。 咱们足浴部从我来的这半年时间里、业绩方面有好过也有低落的时期，从我一个收银员到一个主管的阶段也见证了这半年之间的变化。在这里我想说的是、很感谢我们的足浴部段经理以及各位老总是他们给了我一次成长的机会，让我站在这样的位置上、特殊是在这段主管的任职期间我学会每天抱个计算机去拍业绩、学会了原来员工犯错我还要担当。说到这些我可真是感慨万千，当然现在想想这些对我个人而言真的是一种历练、一种成长。 或许对我自身而言仍有些许不足，但对接下来的工作我却布满信念。由于我们足浴部最近三个月的业绩始终

28、都属于上升阶段、特殊是我们的段经理也给我们在营销以及客源方面提 供了很多方法。至今为止来足浴消费的客人从原先的58元消费标准上，大多都转变为128、158、198元等项目的消费，上个月的业绩较以前的状态已经跨越了将近3万元。信任在接下来的工作之中我也会连续努力、连续加油。让足浴部的业绩再次刷新。 感谢篇2：足疗会议感言 融融和风嘉定载，蕊艳香满蝶自来 _写在中国足健会2022（上海）足疗企业家峰会后 （中易智足 吴保青） 菊花斗艳，笑语秋丰。9月26日，中国足健会2022年度足疗足浴企业家峰会暨足疗企业盈利模式研讨会在上海嘉定唐朝大酒店圆满落下帷幕，来自全国各地的足疗足浴行业同仁300余人参加

29、了此次盛会。对于参会者来讲，嘉定思索，上海论道，更多体会的可能是唤醒，可能是方向，但更多应当是盼望。由于大家都深切地感到，足疗市场真的需要一种好声音、一股强力气、一面真旗帜。 曲终人未散，静思犹可弹。会议留给我们的是更多思考，更多启示。 启示一：富贵鸟的参会意味着什么？ 精致设计的展台，优雅干练的服务，健康产品的展现，富贵鸟“忽如一夜春风来”，“羞答答的玫瑰静静静的开”，让全部参加者刮目相看。足健会与大企业、强企业的联姻已经吹响提振足疗服务业态信念的冲锋号角，足疗服务业态作为健康养生产业越来越受到大集团公司的重视，产业链延长前景宽阔。我们可以期盼的是，富贵鸟肯定会给行业带来先进的赢利模式、销售

30、技能及基础训练平台，肯定会推动足疗店铺模式的更新，推动员工职业素养的成长。 我们亦可以信任更多的大企业、大财团会与中国足健会合作共同打造市场、开发市场、服务市场，由于市场没有边界，合作永久是主题，无论借力进展还是合力共渡，企业经营的境界是永久没有围墙的行为。信任将来会有更多的“鸟”飞入足疗行业，播下成长的种子。 启示二：唤醒是2022年度上海会议的主题。 “谁知道我们该去向何处，谁明白生命已变为何物；是否找个借口连续苟活 ，或是展翅高飞保持生气。我该如何存在？”一曲汪峰的存在写出了大多数足疗老板的状态。我该如何生存，许多足疗老板都在思考，是由于他们都想永续经营自己的企业。他们看到的不是目前企业

31、还在赚钱，而是看到了企业进展更多的隐患，还有要找出那些隐蔽的更致命的问题。进入2022年，国家政策的结构化调整使足疗行业体感颇深，全国市场上许多店铺进入了“休克鱼”状态。始终 以休闲保健业态为主的足疗服务市场受到肯定冲击，可是真正的挑战还不在于这里，而是我们早就呈现的人才匮乏、竞争加剧、赢利下滑、方向模糊等等问题。 自我催眠式的经营一叶障目不见泰山，会议的沟通功能就是让你知道自己在哪里，该往何处去，激活“休克鱼”。没有学习氛围，上海会议送来了三天两夜的职业经理人训练营，热火朝天；没有沟通氛围，上海会议送来了投资人头脑风暴会，激情四射。没有方向感，上海会议送来了一对一免费询问，涤荡尘埃。这一切就

32、是两个字，唤醒。唤醒不是立刻去挽救，而是让全部人看到真正的危机在哪里！ 启示三：是先定战略还是改造模式还是先进行团队建设？ 其实在战略面前，后两个问题都不值得去争论。战略首先是全局的策略，它解决的是企业现在哪里？要往何处去？你将如何行动？它是各要素协调的系统行为。不谋全局者不足以谋一隅，企业经营没有全局思维就不会去注意布局，也就不会有好的结局。企业进展永久是先定战略再去定模式，至于团队建设，则依据管理学上的情景理论来打算同期或延期打造。 模式是上海会议被提及最多的词汇，商业模式其实就是赚钱的方式方法而已，它的问题就是顾客是谁？你为顾客供应了什么价值？顾客为什么情愿付钱？打开“上海中经堂”的商业

33、模式画布就会发觉： 1、价值主见：经络调理，不药而愈。 2、目标群体：胜利人士的经络保养；精英女性的经络养颜；慢性杂症者的经络自愈。 3、客户渠道：自身网站；口碑推举；平面及视频媒体；公关活动。 4、客户关系：客户信息管理系统；养生讲座；导引操，少儿国学班，其他公关活动。 5、价值配置：员工管理、项目管理、设施管理、会员管理、公共关系管理等。 6、核心资源：机构支持、专家坐诊。 7、重要伙伴：中国中医科学院、上海市中医药学会、产品供应商、各地中医药高校等。 8、成本结构：房租、产品选购、员工工资、相关经营管理费用等。 9、收入模式：服务项目收入、产品收入、培训收入、会员卡收入。 上海中经堂以“

34、复兴中医”传统文化为使命，有着鲜亮独特的价值主见，所 但我个人依旧觉得还不是最好的，由于最好的商业模式还要符合“扩展要快”的特点，这一点中经堂做的还远远不够。就收入模式的设计而言，会员卡会成为其品牌隐患；就企业进展的长久性角度看，经络调理的效果或者是结果需要他们极为重视，中经堂需要建立完善的客户管理系统尤其是回访机制的落地实施，而不是把主要精力放在收入模式的前端去推销5000至10万的会员卡。 启示四：完成比完善更重要。 没出名人，没有鲜花，甚至会议的组织工作不是很好，某种程度上说上海会议甚至有些寒酸。但是我们应当看到，全部大会工作人员的努力，究竟他们不是专业的会展公司，他们能够奉献的只有努力

35、与真诚。没有必要对比，由于参照物不精确。完成永久比完善更重要，足健会只是供应一个平台让大家跳舞，不要说平台不好，一切的根源都是自己。 感恩中国足健会，感恩全部参会的人们，一路走来，让我们一起奔将来！篇3：足浴资料体系 ? 主持人语：近日，我们接到南京一位胡姓读者来电，他说：我现在刚应聘到一家足 疗店做技师长，待遇很好，但这里“拉帮结派”特别严峻。尤其是技师里，70多个技师分成四大派 “各自为战”。由于每个帮派的领头人都是在那里呆了几年的“老人”，并且都是技术比较好，上钟多的技师，总经理也高看他们一眼，所以我去了这家酒店感觉很被动。尽管我技术比他们高、管理上也有一套，但是有时候“帮派”之间的相互

36、斗气使得很好的办法不能施行。最终，这位读者很急迫地问，技师“帮派”问题该怎么对待？ 在采访中，不少管理人员也提到技师“帮派”问题。那么，毕竟这个问题该如何对待呢？ 聘请时候早下手 王利君 为了避开“技师帮派”问题，我从聘请这个“源头”上就开头杜绝这种现象的发生，方法有两个：一、从不同的地方聘请技师；二、用不同的方式聘请。比如，一个足疗店需要30人，我会很留意聘请不同省市的技师，以避开同乡“扎堆”，我掌握的数量是一个省的技师不超过三人；并且要均衡南北方技师的数量，由于在足疗店，南北分派也很严峻，我掌握的数量是东北三省的不超过三人，“两湖”（湖南、湖北）的不超过三人、“两广”（广东、广西）的不超过

37、三人。现在我的足疗店里有5个人，他们就分别是5个省的技师相互穿叉：一个广东人、一个湖南人、一个山东人、一个陕西人还有一个北京人。在聘请方式上，我一般采纳三种方式：网上聘请、报纸广告聘请、人才市场聘请。网上聘请是效果最好的，人多、来源又分散；报纸广告聘请次之，由于一般我们刊登广告的报纸地域性强；到人才市场聘请主要针对酒店高层管理人员。 技师界很流行相互介绍工作，一个人在这里干得不错，就会接着介绍几个伴侣一起做。遇到这样的问题，除了介绍来的人曾经有过特别好的业绩，一般我们是不会接受的。 用工资提成把他们“绑”起来 孙春生 在我的足疗店里，我用利益把全体人员系在一起，分“帮派”、不团结、合作不好直接

38、的后果就是工资降低。详细说，就是把足疗店的人员分成几个合作小组，只有组内合作好了，每个人的工资才有可能提高；然后几个小组之间人员按时间互换，使得足疗店内每个人之间都有合作机会，每个人只有在每段时间和当时合作的组内人员合作好，才能保持长时间的高工资。这样，足疗店里每个人之间都有合作机会，都有可能利益相关，避开了几个人形成“小圈子”、“小帮派”现象的产生。 利用“对立”、做好“平衡” 人事经理 “帮派”形成之前，预防很简洁，但一旦形成再拆散就不那么简单了。对这种事我深有体会，后来见得多了也总结出阅历：“堵”不如“疏”，一旦有了小团体，你就学会“驾驭”他们。我一般会分别找他们各个团体的领头人谈话，了

39、解他们的争议是什么，再设身处地地为他们 设计“怎么做大家才有饭吃、他们的小团体待遇会更高”。适当的时候，还会利用他们之间的“对立”，让他们在工作中竞争起来，这样效果反而会更好。记得有段时间有一个主厨带着他的一帮人菜卖得很火，其他主厨及带领的人卖得却不好，工作乐观性也不高。我就分别找其他的领头人给他们偷偷加劲，讲人家卖得好的那个“团体”怎么团结、怎么创新、怎么跟他们较劲，他们一听，立马就“激”起来了，工作做得比以前更好了。 但是，我还规定，任何小团体里消失违规、违纪大事，领头人都要担当相应责任。这样，也就在形式上默许了“小团体”的存在，并给予相应的义务和责任。当然，作为技师长，首先要有一个平衡的

40、心，把握好平衡技巧，不偏不倚，这样才能服人。有时候，1+1并不等于2，两个独立的1，或许产生比2大的效果。 只要管好“两件事” 张劲 足疗行业普遍流行比较原始的师傅带徒弟、同门兄弟相互介绍工作的方式，所以“小帮派”很难避开。我觉得，只要不影响工作，没必要管得太多。对待这种现象，只要避开两个事就行：一是避开集体跳槽，二是避开打架斗殴。对第一个问题，我规定每个到我足疗店工作的技师要交肯定的押金，通常是半个月的工资，这样，即使他们形成团体要集体跳槽，他们的押金加起来也不是一个小数目，不会轻易走人的；对其次个问题，则实行经济严惩的方法，只要消失打架大事，不管工作时间、休息时间，只要和大事有关系的，最少

41、100元惩罚，严峻的开除。 进行集体活动增进沟通 有新法 您说话 足疗店的“帮派”问题在许多足疗店或多或少地存在，除了上面几位老师叙述的方法，您是不是还有其他不同的管理方法？是堵是疏？还是您有更好的方法？假如您想出了更好的方法或者正在实行其他有效的新方法，请您结合自己的阅历发言，我们表示感谢。 ? 添加评论 ? ? ? ljjfv | 2022-03-08 22:33:20 有0人认为这个回答不错 | 有0人认为这个回答没有关心 桑拿洗浴经营管理资料集锦名目 桑拿洗浴经营管理资料集锦-01整套方案 消遣场所夜场中心全套管理手册 doc-150页.doc 桑拿洗浴管理规范方案（全套）doc-74

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