新任就职表态发言（共8篇）.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作新任就职表态发言（共8篇）第1篇：新任局长就职表态发言 财政局是政府的重要经济综合部门，具有非常重大的责任。假如这次我能够通过人大常委会的考核，担当市财政局长一职，我将从以下三个方面努力。 一、加强学习、提升自我，做科学理财的内行人 到财政局，对我来说是一个全新的岗位，也是一个全新的开头。为此，我要抓紧学习，尽快进入角色。重点学习财税法规及金融财政有关 学问，同时，还要擅长在实践中学，向全部内行的同志学，不耻下问，真正成为“内行”的财政局长。 二、恪尽职守、带好队伍，做高效财政的领头人 我市财政工作连续多年位居三明市先进行列，这是在市委、市政府正确领导，市人大

2、的监督指导下努力的结果。我将以此为起点，狠抓财政干部队伍建设，不断提高财政干部依法理财、科学理财、勤政为民的本事，不断增加财政干部接受人大监督的自觉性，进一步激发干部的乐观性和制造性，乐观推动财政改革，努力开创财政工作新局面。努力做到财政干部有效率，财政资金有效益，自己成为高效政府的“好管家”。 三、清正严明、以身作则，做廉洁财政的放心人 CHAZIDIAN.COM “正己然后可以正物，自治然后可以治人”。今后工作中，我将以身作则，坚决不移地仔细贯彻执行党的方针政策，执行市委、市政府的决议，主动接受市人大及其常委会的监督，以高度的政治责任感和剧烈的使命感，正确对待党和人民给予的权力，牢记为人民

3、服务的宗旨，严格遵守、坚决执行关于党员领导干部廉洁自律的各项规定，规范自己的言行，真正做到自重、自警、自省、自励，严以律己，廉洁从政，勤勤恳恳干事，清清白白做人，树立良好的公仆形象。努力把财政局建设成为市委、市人大、市政府放心的工作部门和广阔群众满足的服务部门。 主任、各位副主任、委员，假如我的任职被通过，我将不辜负党组织和人大常委会以及广阔人民群众对我的期望，不辱使命，不负重托，专心做好本职工作，努力向全市人民交一份合格的答卷。假如这次没有通过我的任职，我也将开心地接受组织的考验，听从安排，在其他岗位上一如既往地为党和人民做好工作。并且将连续努力，争做人民的好公仆！ 第2篇：新任执行总经理就

4、职表态发言 新任执行总经理就职表态发言 感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作力量的培育。今日我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工，我心情很感动，同时也很有信念带领公司新领导班子成员，连续发扬东盟人“只争第 一、不做其次”的东盟精神和“团结奋进、坚韧拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、进展好。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态： 1、担当总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好

5、。 2、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司进展势态良好。2022年下半年，公司的经营班子将连续以市场为导向，连续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。 3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保市场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增加公司技术实力，在大路市场领先形成竞争优势。 4、在生产经营工作方面：以2022年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对2022年下半年市场材料、水泥、燃油、石

6、料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定2022年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年方案34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。 5、面对公司跨更加展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工力量培训和对人才的引进与培育，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。 6、连续加强项目基础管理，全面推动公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体力量和素养得到进一步改善，以不断提升东盟营造的品牌影响力和市场

7、竞争力。 在公司良好的进展势头下，我们同时要保持糊涂的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要熟悉到我们还有许多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培育，目前进展还很不成熟、不规范；外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必需整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累阅历、汲取教训，只有这样才能使公司得以长足进展。 总之，在董事会的正确领导下，在二局的大力支持下，在全体东盟人敬业精神的鼓舞下，我有决心、有信念带领新经营班子全体成员以及全体东盟人，首先把公司做强，在公司将来进展中，力争

8、提前实现“同业多元跨更加展”其次阶段目标，进一步扩大大路拓宽市场，开发大路养护市场，通过横向联合，连续开发轻轨、地铁、隧道施工市场，加大公司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现企业有效扩张，在做强的基础上稳步把公司做大。 感谢大家! 第3篇：新任执行总经理就职表态发言 感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作力量的培育。今日我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工，我心情很感动，同时也很有信念带领公司新领导班子成员，连续发扬东盟人“只争第 一、不做其次”的东盟精神和“团结奋进、坚韧拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、进展好。在这里我向

9、组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态： 1、担当总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。 2、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司进展势态良好。年下半年，公司的经营班子将连续以市场为导向，连续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。 3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保市场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的

10、推广和应用，增加公司技术实力，在大路市场领先形成竞争优势。 4、在生产经营工作方面：以年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年方案34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。 5、面对公司跨更加展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工力量培训和对人才的引进与培育，使公司的人才结构不断优

11、化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。 6、连续加强项目基础管理，全面推动公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体力量和素养得到进一步改善，以不断提升东盟营造的品牌影响力和市场竞争力。 在公司良好的进展势头下，我们同时要保持糊涂的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要熟悉到我们还有许多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培育，目前进展还很不成熟、不规范；外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必需整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累阅历、汲取教训，只有

12、这样才能使公司得以长足进展。 总之，在董事会的正确领导下，在二局的大力支持下，在全体东盟人敬业精神的鼓舞下，我有决心、有信念带领新经营班子全体成员以及全体东盟人，首先把公司做强，在公司将来进展中，力争提前实现“同业多元跨更加展”其次阶段目标，进一步扩大大路拓宽市场，开发大路养护市场，通过横向联合，连续开发轻轨、地铁、隧道施工市场，加大公司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现企业有效扩张，在做强的基础上稳步把公司做大。 感谢大家! 第4篇：新任执行总经理就职表态发言 感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作力量的培育。今日我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以

13、及面对东盟公司总部全体员工，我心情很感动，同时也很有信念带领公司新领导班子成员，连续发扬东盟人“只争第 一、不做其次”的东盟精神和“团结奋进、坚韧拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、进展好。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态： 1、担当总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。 2、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司进展势态良好。20xx年下半年，公司的经营班子将连续以市场为导向，连续创新市场开发策略并进一步拓展市场开

14、发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。 3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保市场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增加公司技术实力，在大路市场领先形成竞争优势。 4、在生产经营工作方面：以20xx年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对20xx年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定20xx年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年方

15、案34.39，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。 5、面对公司跨更加展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工力量培训和对人才的引进与培育，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。 6、连续加强项目基础管理，全面推动公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体力量和素养得到进一步改善，以不断提升东盟营造的品牌影响力和市场竞争力。在公司良好的进展势头下，我们同时要保持糊涂的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要熟悉到我们还有许多管理方面的不足，与局各

16、兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培育，目前进展还很不成熟、不规范；外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必需整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累阅历、汲取教训，只有这样才能使公司得以长足进展。 第5篇：新任商会会长就职表态发言 敬重的各位领导、各位来宾、各位会员： 大家好！ xx市北xx商会在镇政府的领导下，在市工商联和各部门的大力支持下，在各位企业家的共同努力下，今日正式成立了。承蒙大家的厚爱和支持，推举我担当乐清市北xx商会首届会长，我深感荣幸！也深感责任重大，借今日的机会，请允许我对今日百忙之中抽出时间出席本次会议的各位领导

17、、各位来宾，表示最热闹的欢迎和诚心的感谢！ 大家推举我为首届会长，我的心情很感动，也倍感任重道远。一方面我非常感谢领导和全体会员对我的信任和支持；另一方面，我也感到自己的力量有限，生怕自己力不从心。但尽管如此，我仍旧对做好商会工作布满信念,我会不遗余力地为商会尽心尽力，尽职尽责全力为广阔会员做好服务。 既然成立了商会，就要让商会有它存在的价值。因此，就需要我们坚固树立民办法识，依靠商会全体会员和商会领导班子成员，把商会建成民主、和谐、阳光的商会。同时树立企业创新意识，用创新的机制促进商会的进展，从而使商会与时俱进，布满生气和活力。坚固树立服务意识，为会员企业多办实事，多办好事。把商会真正办成温

18、馨和谐的会员之家，从而增加商会的号召力，亲和力，分散力。充分发挥商会的职能作用，让商会会员企业通过商会这个平台得到拓展。 一个企业的力气是有限的，但我们大家联合起来的力气是无穷的。所以我信任，在镇党委、政府的领导下，只要大家乐观参加商会的各项活动，把商会当成我们共同的娘家。建设“道相同，利相共，心相通”的商会文化，弘扬乐商精神，创新乐商品牌，展现乐商形象。在自己家乡的热土上大展宏图，并发挥我们自身的资源优势，为北xx的经济建设献计献策，以实际行动回报社会，让大家认可，让社会满足。 商会的健康进展离不开各级领导的大力支持和关怀，离不开社会各界的关注，离不开广阔会员的信任与合作。只要大家都能支持商

19、会的工作，我们肯定能克服困难，团结协作，把北xx商会打造成地方特色的知名商会。 各位领导，各位来宾，各位会员，乐清的明天将更加美妙，北xx企业家的事业将更加辉煌。我很荣幸，能和北xx商会的会员们，企业家们，一起为北xx镇社会经济进展贡献力气，一起构建“新兴xx、文明xx、平安xx、和谐xx”而努力奋斗。 感谢大家！ 第6篇：新任执行总经理就职表态发言与新任村官就职演讲 新任执行总经理就职表态发言 感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作力量的培育。今日我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工，我心情很感动，同时也很有信念带领公司新领导班

20、子成员，连续发扬东盟人“只争 6、连续加强项目基础管理，全面推动公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体力量和素养得到进一步改善，以不断提升东盟营造的品牌影响力和市场竞争力。 在公司良好的进展势头下，我们同时要保持糊涂的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要熟悉到我们还有许多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培育，目前进展还很不成熟、不规范；外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必需整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累阅历、汲取教训，只有这样才能使公司

21、得以长足进展。 总之，在董事会的正确领导下，在二局的大力支持下，在全体东盟人敬业精神的鼓舞下，我有决心、有信念带领新经营班子全体成员以及全体东盟人，首先把公司做强，在公司将来进展中，力争提前实现“同业多元跨更加展” 新任村官就职演讲 我叫，在县留光乡西林庄村任村主任助理。201x年5月我带着心中的幻想,激情满怀的投入到新的角色高校生“村官”。在紧急与充实的村官工作中转瞬间将近一年了，在这近一年的工作与生活中,我始终根据当时下的决心和目标工作，虽然在工作中遇到不少挫折与困难,但也让我着实成长了许多。让我对农村政策、农村实际、农村工作、群众需求、都有了更深的了解，为顺当开展农村工作，促进西林庄村新

22、农村建设打下了坚实的基矗在11年至11年主要围绕以下几个方面做出大量的工作： 一乐观响应党的号召，全心投入到农村工作中去。 在乡政府开过高校声村官动员会后，村主任将我接到了自己憧憬已久的日后工作所在地-西林庄村。进村的路上乡亲们热忱的和村主任打着招呼让我感觉到乡亲们的淳朴气息与热忱的态度。让我感觉到接触融入乡亲们不是一件很难的事，更令我有一种要肩负着搞好本村建设的使命感。到了村委会之后，村委会那宽敞的大院子，窗明几净的大房子，室内还装有空调，饮水机，电视机等家用电器。让我觉的日后的工作环境是多么的优越，想想我们这一代“下乡知青”是特别幸运，幸福。之后村主任又购来煤气灶，炒锅，蒸锅，油盐酱醋等调

23、料，备齐了做饭的一切物品。由此可见村委会对我这个高校生村官的大力支持。在近一年的工作中，我经受了许多有意义的事情，首先对西林庄村的村情进行了解、参与三夏生产与家电下乡宣扬活动、参加村两委换届选举和抗旱救灾工作等。在工作实践中，我发觉要做好农村工作就要多看、多学、多做。农夫是一切农村工作的基础，该如何和农夫打交道是我当村官后遇到的 贫乏，许多农夫在计算机的使用过程当中遇到众多问题都难以解决，而这也正是发挥的我的专业特长，充分利用我们高校里所学的专业技能为乡亲们服务，解决他们的难题。直到现在，我们村有电脑的农户每当遇到问题时都会准时给我打电话找我关心他们解决。我还利用了上级组织配发的投影机，以村委

24、会的名义开办了周末影院和农业科技学问的培训班。在每周末晚上给乡亲们放些电影让他们观看，丰富了农夫在农村的消遣文化生活。定期组织党员，村干部，群众代表养殖户，种植户收看远程训练带来的一些农业科教学问。 三加强学习，切合实际进展群众的根本利益 通过不断地学习党中央关于农村进展的政策、不断地学习各级领导的工作方式方法、不断地细心向农夫群众学习农业生产，以提高自己的工作力量和实践力量；通过不断地学习适合农村进展的科学学问，以科技带领农夫致富奔小康；通过加强和外界沟通和学习，给农村进展带来新理念、新思路。求真务实，开拓创新，从群众口中听“坚持群众路线”。 针对实际状况，我们一切从实际动身，始终坚持为群众

25、办好事、办实事的工作方针，做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋；始终把实现好、维护好、进展好最广阔人民的根本利益作为日常工作的动身点和落脚点，敬重人民的主体地位，发挥人民的首创精神，保障人民的各项权益，促进人的全面进展，做到进展为了人民、进展依靠人民、进展由人民公平共享。 四相互沟通，乐观开展活动 我们有时在工作当中可以说是独居一隅，清心寡欲的呆在村里工作，个人思想也都有点故步自封，思维有所僵化，停滞不前。我觉的应当常常联系各位村官同事，加强沟通、沟通，相互学心。因此我也提议我们可以利用略微悠闲的时间开展各种活动，不仅相互了解彼此间工作的成果和更有效的工作阅历，还更利于我们熟识农村的状况，更

26、便利工作的开展，又能丰富我们的精神文化生活。我们何乐而不为之呢？同时，真诚邀请各位领导和各位村官到西林庄村来做客！ 第7篇：公司新任执行总经理就职表态发言 公司新任执行总经理就职表态发言 感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作力量的培育。今日我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工，我心情很感动，同时也很有信念带领公司新领导班子成员，连续发扬东盟人“只争第 一、不做其次”的东盟精神和“团结奋进、坚韧拼搏”的优良作风，共同把公司管理我、进展我。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态： 1、担当总经理期间，我本人首

27、先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做我。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做我。 2、在场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司进展势态良我。XX年下半年，公司的经营班子将连续以场为导向，连续创新场开发策略并进一步拓展场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。 3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增加公司技术实力，在大路场领先形成竞争优势。 4、在生产经营工作方面：以XX年

28、工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对XX年下半年场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定XX年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年方案34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。 5、面对公司跨更加展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工力量培训和对人才的引进与培育，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。 6、连续加强项目基础管理，全面推动公司

29、企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体力量和素养得到进一步改善，以不断提升东盟营造的品牌影响力和场竞争力。 在公司良我的进展势头下，我们同时要保持糊涂的头脑，不能轻视当前残酷激烈的场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要熟悉到我们还有许多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培育，目前进展还很不成熟、不规范；外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必需整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累阅历、汲取教训，只有这样才能使公司得以长足进展。 总之，在董事会的正确领导下，在二局的大力支持下，在全体东

30、盟人敬业精神的鼓舞下，我有决心、有信念带领新经营班子全体成员以及全体东盟人，首先把公司做强，在公司将来进展中，力争提前实现“同业多元跨更加展”其次阶段目标，进一步扩大大路拓宽场，开发大路养护场，通过横向联合，连续开发轻轨、地铁、隧道施工场，加大公司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现企业有效扩张，在做强的基础上稳步把公司做大。 第8篇：公司新任执行总经理就职表态发言 感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作力量的培育。今日我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工，我心情很感动，同时也很有信念带领公司新领导班子成员，连续发扬东盟人“只争

31、第 一、不做其次”的东盟精神和“团结奋进、坚韧拼搏”的优良作风，共同把公司管理我、进展我。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态： 1、担当总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做我。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做我。 2、在场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司进展势态良我。XX年下半年，公司的经营班子将连续以场为导向，连续创新场开发策略并进一步拓展场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。 3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保场”，强化各项目对工程技术和

32、工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增加公司技术实力，在大路场领先形成竞争优势。 4、在生产经营工作方面：以XX年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对XX年下半年场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定XX年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年方案34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。 5、面对公司跨更加展战略目标的实现，在

33、今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工力量培训和对人才的引进与培育，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。 6、连续加强项目基础管理，全面推动公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体力量和素养得到进一步改善，以不断提升东盟营造的品牌影响力和场竞争力。 在公司良我的进展势头下，我们同时要保持糊涂的头脑，不能轻视当前残酷激烈的场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要熟悉到我们还有许多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培育，目前进展还很不成熟、不规范;外部操作层还要

34、进一步整合。公司要实现有效扩张，必需整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累阅历、汲取教训，只有这样才能使公司得以长足进展。 总之，在董事会的正确领导下，在二局的大力支持下，在全体东盟人敬业精神的鼓舞下，我有决心、有信念带领新经营班子全体成员以及全体东盟人，首先把公司做强，在公司将来进展中，力争提前实现“同业多元跨更加展”其次阶段目标，进一步扩大大路拓宽场，开发大路养护场，通过横向联合，连续开发轻轨、地铁、隧道施工场，加大公司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现企业有效扩张，在做强的基础上稳步把公司做大。 新任就职表态发言稿 新任副乡长就职表态发言稿 就任表态发言稿 新单位就职表态发言 副主任就职表态发言 第 19 页 共 19 页