2022年车间质量奖罚制度.docx

《2022年车间质量奖罚制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年车间质量奖罚制度.docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载四川省智强食品有限公司 生产车间质量奖罚治理制度1 目的 为了加强员工的质量意识,削减生产品质反常,提高产品的质量,降低 成本,完善生产车间质量治理制度,确保产品质量符合规定要求,达到顾客 中意,特制定本制度；2 适用范畴 适用于本车间全部与质量有关的过程及人员；3 职责 3.1 各班组负责人 / 质管部人员负责质量奖罚的取证工作,各工序人员应做好 协作工作；3.2 生产部技术部、研发部、质管部、人力资源部负责人负责质量奖罚的处 置工作；3.3 厂务副总经理负责质量奖罚和重大质量事故处置看法的审批；3.4 生产部技术部每月

2、对员工质量状况进行统计汇总分析,并依据质量状况 将当月的质量奖金进行考核安排；4 质量事故定义 1000.00 元 4.1 一般质量事故：事故给公司带来的直接经济缺失小于或等于 的；4.2 严峻质量事故：事故给公司带来的直接经济缺失大于 1000.00 元而少于 5000.00 元的；4.3 重大质量事故：事故给公司带来的直接经济缺失在 5000.00 元以上的或 严峻影响公司声誉的；名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载4. 4 质量经济缺失运算时,包括材料成本和返修人工、工具、电费等全部加 工、

3、返工和处理的一切费用的估算值；5 质量奖定额及奖罚标准 5.1 车间内部质量奖定额及标准 5.1.1 质量奖包括在车间产量工资中,车间全部员工的工资中质量奖定额标 准为 80.00 元月；5.1.2 车间各工序生产员工违反生产人员个人卫生、生产设备卫生、生产环境卫生、物料传递卫生、生产工具卫生治理、生产员工个人遵守制度所没有造成严峻后果的,质量奖考核惩罚金额标准依据食品车间治理及考核管 理方法中的相关规定执行；5.1.3 当显现不合格,属于非批量（加工时间不超过 故,对相应的责任岗位人员按 20.00 元/ 次扣罚；1 小时）一般性质量事5.1.4 当显现不合格,属于非批量的严峻质量事故,对相

4、应的责任岗位人员 按 50.00 元/ 次扣罚；5.1.5 当显现不合格,属于非批量的重大质量事故,对相应的责任岗位人员 按 100.00 元/ 次扣罚；5.1.6 当显现不合格,属于批量（加工时间超过1 小时）的一般性质量事故 ,对相应的责任岗位人员按100.00 元/ 次扣罚,对相应的责任班长按150.00 元/ 次的扣罚；5.1.7 当显现不合格,属于批量的严峻质量事故,对相应的责任岗位人员按150.00 元/ 次扣罚,对相应的责任班长按200.00 元/ 次的扣罚；5.1.8 当显现不合格,属于批量的重大质量事故,对相应的责任岗位人员按200.00 元/ 次扣罚,对相应的责任班长按30

5、0.00 元/ 次的扣罚；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载5.1.9 岗位操作员一个月内同一质量问题重复发生三次,需下岗培训并考核合格后才能重新上岗,如全年中有三次类似情形公司将按劳动用工合同相关要求处理；5.1.10 当月质量奖考核惩罚超过相应人员的质量奖定额标准（质量事故除外）,将扣罚当月的全部质量奖金并下岗培训学习；如全年中有三次类似情形公司将按劳动用工合同相关要求处理；5.2 质量嘉奖 定额及标准5.2.1 岗位技能娴熟且工作态度良好,能起到表率作用的 10-50 元/ 次嘉奖；5.2

6、.2 对质量治理方面提出合理化建议并被接受实施的,由生产部技术部、研发部、质管部提名公司赐予嘉奖 10-100.00 元；5.2.3 发觉设备反常情形准时实行措施, 未造成安全事故的 20-200 元/ 次嘉奖；5.2.4 发觉水、电、气、冷、原料反常情形准时上报, 未造成成本铺张的 10100元/ 次嘉奖；5.2.5 严格依据生产工艺进行生产,发觉品质反常情形准时上报 ,未造成批量缺失的奖 10-100 元/次嘉奖；5.2.6 工作执行力强且结果好的 5.2.7 工作效率高且质量优先的10-50 元/ 次嘉奖；10-50 元/ 次嘉奖；5.2.8 发觉坏人坏事及不良行为准时禁止和上报的 20

7、 元以上 / 次嘉奖；5.2.9 工作热忱在干好本职工作的同时积极帮忙新员工适应环境的 1050 元/次嘉奖；5.2.10 发觉优秀人员准时向公司举荐并帮助引进的50200 元/ 次嘉奖；5.2.1 5.2.11 对全内无不合格品产生的员工年终由生产部技术部、研发部、质管部名师归纳总结 提名公司将授予“ 质量标兵” 证书并赐予嘉奖200.00 元；第 3 页,共 6 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载5.2.12 对全年内无不合格品产生的班长年终由生产部技术部、研发部、质管部提名公司将授予“ 优秀基层治理人员” 证书并赐予嘉奖

8、300.00 元；5.2.13 对全年内无不合格品产生的班组年终由生产部技术部、研发部、质管部提名公司将授予“ 优秀团队” 证书并赐予嘉奖 500.00 元；5.2.14 对全年内班组开展质量治理工作成果突出,产品质量明显提高,给公司带来显著效益的,年终由生产部技术部、研发部、质管部提名公司嘉奖班组全体 1000.00 元6 考核方式及责任认定范畴6.1 公司领导及后勤职能部门现场检查各工序自检、互检情形未严格执行的或询问各工序作业指导书相关工艺参数、设备要求等相关生产技能问题,在岗人员不能精确回答相关问题时,惩罚 10.00 元/ 次；6.2 公司相关部门组织的质量相关培训及考核结果达不到要

9、求的,惩罚 10.00元次；6.3 其次方审核人员（公司外来客户）现场询问生产岗位相关问题时,在岗人员不能精确回答相关问题时,惩罚 20.00 元/ 次；6.4 第三方审核人员（认证审核相关人员）现场询问生产岗位相关生产技能时,在岗人员不能精确回答相关问题时,惩罚20.00 元/ 次；6.5 国家相关职能部门到公司检查时,各工序在岗人员没按要求做好的,处 罚 20.00 元/ 次；6.6 当质量事故是质检人员发觉的,并即时上报处理的,如属一般质量事故 可免除质检人员责任,否就按公司相关规定进行惩罚；6.7 当质量事故是班组长发觉的,并即时上报处理的,如属一般质量事故可 免除班组长责任,否就按公

10、司相关规定进行惩罚；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载6.8 当质量事故是操作人员自己发觉的,并即时报质检或班组特长理的,如属非批量性质量事故经济缺失小于 公司相关规定进行惩罚；100.00 元的可免除操作人员责任, 否就按6.9 当质量事故起因是由工艺技术或工艺方案资料指引误导的,可免除生产操作员及质检员责任,对相应责任人按100.00/ 次扣罚；6.10 当质量事故起因是其它非人为因素造成的不合格,可免生产操作相关人 员责任,否就按公司相关规定进行惩罚；6.11 当质量事故起因是原材料检验或

11、储存不当因素造成的不合格,可免生产操作相关人员责任,对相应责任人按100.00/ 次扣罚；6.12 假如后工序发觉前工序质量事故,未形成批量的只对前面责任工序操作人员进行相应的扣罚, 形成批量的对班长、 操作员按公司相关规定进行惩罚；6.13 当发觉品质反常质检员要求停机改善而未停机改善,对检验员置之不理,没有进行改善措施,连续生产造成的不合格,按该类不合格在本制度中的相关条款所表述的两倍以上扣罚岗责任者和班长；6.14 有意将不合格品混入到合格品中,或私自报废、处置不合格品的,按该类不合格在本制度中的相关条款所表述的两倍以上扣罚岗位责任者和班长；7 奖罚处理流程7.1 当月车间内部质量奖奖罚

12、处理流程各级治理人员开据扣罚单通知扣罚责任者- 车间主管确认生产部技术部确认质管部确认厂务副总经理审批- 报人力资源部扣款 - 车间月末公布当月质量奖扣罚情形7.2 当月车间内部质量奖嘉奖处理流程名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载车间内勤统计车间主管确认生产部技术部确认- 质管部确认厂务副总经理审批 - 人力资源部嘉奖 - 车间月末公布当月质量奖扣罚情形 7.3 公司年终质量奖嘉奖处理流程由生产技术部、研发部、质管部提名并在四川省智强食品有限公司奖 罚单上填写举荐理由和拟定嘉奖看法,报送厂务副总经理批准；2022 年 6 月 10 日名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 6 页