星级供电所表态发言（共14篇）.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作星级供电所表态发言（共14篇）第1篇：供电所表态发言 东营坊乡供电所表态发言 敬重的各位领导、同事： 大家好！ 今日国网本溪满族自治县供电公司召开创建“七星枫情供电所”启动会，我们东营坊乡供电所能成为七星供电所之一，深感荣幸。 能成为“七星供电所”之一，是领导对我们供电所工作的确定，同时也是对我们供电所下一步工作开展提出了更高的要求。 在今后的工作中，我们将连续本着“优质、便利、规范、真诚”的服务理念，紧紧围绕“感恩企业，服务社会，激情工作，欢乐生活”这一工作目标，进一步深化“微笑从心开头”主题实践活动，不断拓展“微笑工作”内涵，连续深化“电亮枫情五一工作法”

2、，以“四服务”为切入点，（即：服务农户、服务企业、服务校内、服务景区）乐观践行党的群众路线。不断提升优质服务水平，持续提升公司服务品质。 在平安生产方面，坚持每天一次班前、班后会，每周一次平安活动会，每月一次平安分析会，通过大力开展班组平安训练活动，来提高每名职工的平安意识，坚固“平安第一”的思想，严格执行安规要求，根据标准化作业流程开展施工作业，以“零违章”保证“零事故”。 在营销服务方面，加强职工服务培训，规范职工行为，坚固树立“你用电、我专心”的服务理念，提高服务质量，保证“零投诉”。 今后我们将仔细根据“四化”供电所的要求，连续夯实基础，提升整体实力，创建“七星枫情供电所”，以饱满的工

3、作热忱、优异的工作业绩，成为刺眼的一颗“天权星”。 感谢大家! 第2篇：供电所职代会表态发言 篇一：在公司职代会上的表态发言 加大实施精细化管理和标准化建设力度 扎实推动营销农电工作迈上新台阶 -在公司职代会上的表态发言 各位领导，同志们： 过去的2022年，公司营销（农电）与服务工作在公司行政、党委的正确领导下，在兄弟部门的大力支持和协作下，以科学进展观为指导，紧扣市、县公司年度工作目标要求，坚固树立集约化进展理念，大力实施精细化管理、标准化建设，不断提升经营管理水平，经过全体营销（农电）职工的共同努力，营销（农电）各项工作取得了较好的成果。 为确保2022年营销（农电）各项工作再上新台阶，

4、我代表营销农电系统表决心如下： 2022年，我们将围绕公司年度工作目标，努力实施“一个目标、两项确保、三大促进、四种力量、五个推动”，确保2022年营销工作迈上新台阶。 一是要切实加强电费回收工作。做到电费回收早控、早防，把工作做在前面，要通过大力推动负荷管理系统预购电、电卡表预购电、分次划拨、分次结算电费等有效手段，提高预收电费的比重；切实做好高能耗行业电费预收工作，防范电费风险。 二是狠抓管理线损的管理与考核。城区实现分台考核、农村巩固分线分台变考核成果，力促降损增效常态运作。 三是一着不让抓好农电管理工作。进一步推动农村供电所专业化建设进程，深化开展标准化供电所创建工作；加大反违章力 度

5、，增加职工平安意识；加大新农村电气化建设，确保高质量完成电气化县建设任务；组织农电员工乐观参与省、市公司农网配电营业工技能鉴定和农电工技能竞赛，不断提升农电员工的岗位技能。 四是全速推动营销数字化管理。加强国网公司、省公司营销分析与帮助决策系统的应用，提升系统的有用化水平；全面落实营销（农电）人员岗位责任制，强化制度建设，进一步提升执行力建设；完善供用电合同管理，实现供用电合同全过程管理和监控；抓好农村单相电能表置换和城镇接户线改造工作。 五是突出服务主题，持续改进服务品质。落实好“绿色电能，创新奉献”主题活动，关注政府重点工程项目，做好大客户服务工作，抓亮点、重特色，让服务深化民心。 我的发

6、言完了，感谢大家！ 篇二：2022年度职代会表态发言稿 敬重的各位领导、同志们： 大家好！ 倾听了各位领导催人奋进的工作报告后，使我们明确了2022年的工作目标和思路，进一步坚决了抓好公司平安生产工作的信念和决心。 2022年道路工程队承揽了集团公司新体系道路修建工程和厂内外多条道路的修理工作，工程建设量大，施工进度要求紧，技术标准要求高。但是在公司党政领导与各兄弟科队的大力支持下，道路养护队从干部到职工团结奋进，努力进取，克服各种困难，坚持以保证稳定有序的平安生产局面为前提，紧紧围绕提高公司经济效益的中心工作，进一步夯实生产方案与技术管理的基础工作，并全面完成完成新体系、旧体系、159三大工

7、程。 在新体系建设中，道路养护队先后完成新体系20条路18公里长的垫渣及开槽任务，完成垫渣326489m3，开槽挖运土方104994m3。旧体系厂区道路修建工作中，道路养护队先后完成厂内外11条道路的罩面工程：新建片林道路、新体系原料北路，完成了厂外5号路及疗养院内的道路大修改造。全年摊铺沥青路面240326万，浇筑水泥砼路14374.08，硬化道路6775，新筑路基32597.24，完成雨排水4305米，安装花岗岩侧石24874米。 2022年，为更好的完成道路施工建设，降低道路施工物料选购成本，公司打算建设沥青砼搅拌站。从场地选择到设备选购、安装、调试。自七月份建成试生产以来，累计出料2.

8、44万吨，生产每吨沥青砼比市场采 购节省62.3元，为公司降本增效工作做出了突出贡献。 通过公司领导的正确领导和鞭策，各兄弟科队的大力支持，道路对全体员工精诚团结、奋力拼搏，道路养护队顺当完成了预定的平安生产目标任务。这些成果只能说明过去，新的目标和新的一轮的考验有压在我们的肩上。 2022年是深化贯彻落实十八大精神、全面建成小康社会的开局之年，是集团公司提前完成“十二五”结构调整的决战之年，更是绿化公司为完成“建设漂亮包钢”任务而努力奋斗的一年。为了更好的开展2022年各项工作，道路养护队将依据公司的详细要求，做好以下工作： 一、在总结2022年的工作基础上，全面贯彻落实2022年度职代会精

9、神，层层分解目标责任书，细化、量化部门内部考核细则，真正的把思想和行动统一到公司的总体部署上来。 二、坚持“平安生产、以人为本、遵规守法、关爱生命”的平安管理方针不动摇，全方位、多层次，仔细细致的将平安责任落实到每一个环节、每一个人，增加广阔员工的平安防范意识，坚固树立“平安第一”的思想，坚决克服侥幸心理和麻痹大意思想，在日常平安管理工作中，把人员人身保障列为重点。通过各类会议，结合公司对平安工作的详细要求，我们常抓不懈，从人员到机械设备，层层设防，人人把关，筑起了一道平安长城。 三、科学谋划、细心组织、周密支配生产进度，在确保平安的条件下，督促各项生产经营任务的按时完成。2022年的重点工作

10、还分为三个 方面：460、旧体系和新体系，其中重中之重是新体系道路建设。虽然我们在今年已经进行了道路垫渣工作，但是大量的工作还没有开展，根据图纸要求（不包括新体系外环路），还需要垫筛分渣15万立方米，二灰碎石稳定土33780m3，水泥稳定土104646m3，沥青混凝土28151吨，按到排工序计算，就拌合站的生产力量，面层的摊铺按每天10小时，需要连续生产2个月，此外还有大部分的道路没有开槽、雨排水6000米及安装侧石的工作需要完成。任务是艰难的，所以我们要提早支配、精细组织，有方案、高质量的完成新体系道路建设。 四、狠抓各项管理制度的贯彻落实，切实增加制度的执行力，在抓好基础管理和日常工作的同

11、时，着力强化部门内部员工的技能培训，提升后勤服务、管理人员的素养。 五、以5s管理为契机，狠抓施工现场管理工作工作，加大管理力度，全面达成5s管理各项标准。 六、以降本增效生产活动为契机，大力提倡勤俭节省，杜绝铺张，严把临时用工、油耗、材料领用关，根据工作审批流程办理各项事务，杜绝一切不必要的费用开支，切切实实将成本核算工作落到实处。 七、细心组织、合理支配基建工程施工，在确保平安的前提下，把好工程质量关，完善基建工程资料，准时做好工程验收、决算工作。 八、以争先创优活动为契机，大力构建团结互助，共同提高，共谋企业进展的和谐环境，加强职工的思想道德训练和企业文化宣扬，着力协调解决关系到职工切身

12、利益的问题，努力为职工供应便利的生活和满足的服务。 道路养护队将会始终牢记“干一项工程、树一座丰碑”的宗旨，紧紧围绕2022年度公司工作重点，开拓实干、团结协作，创新奋进、真抓实干，将各项工作做细、做实，真正的将各项工作落到实处，确保2022年各项生产经营目标顺当实现，为公司的持续进展、创新进展再做新的贡献。 感谢大家！ 2022 年1月29日 篇三：职代会上的表态发言 职代会上的表态发言 敬的各位领导、各位代表： “又是一年春来到”，值此新年工作会议暨四届六次职代会召开之际，我代表机务段全体职工向在座的各位领导及代表表示最真诚的祝愿及节日的问候! xx年，是机务段与铁路处同向迈步进展的一年。

13、铁路管理处生产管理水平、经营管理水平得到提高，职工福利待遇得以提升，职工生活环境得以改善，各项工作富有成效，生产经营等主要指标实现历史性的突破，可喜可贺。我段围绕铁路处“创新、改革、提高”这个工作主题，借着处机关、兄弟单位各方的力气，上下团结一心，拼搏进取，也取得了较好的成果，全年防止路外事故100多起，路外事故创历史最低，平安生产实现新突破。在这里，我要真诚地向长期以来关怀、支持我段工作的各位领导和同志们致以深深的谢意! 我们亲眼目睹了铁路处在xx年的巨大变化，尤其是听了李处长的报告之后，我们备受鼓舞，更加坚决了我们干好工作的决心和信念，展望xx，我段将坚决不移、不折不扣地贯彻落实铁路处的工

14、作部署，以“创新、提效、和-谐”为目标，动员干部职工抓住机遇，强化责任，服务大局，奋勉有为，确保完成全年目标任务。 详细工作中，我们坚决做到以下几点： 一是围绕行车平安，提高创新力。强化平安理念，保证行车平安。连续贯彻“抓小防大”、“抓路外防路内”的工作思路。由于管内线路环境恶劣，xx年仍旧把防止和削减路外伤亡作为一项重点工作，集中力气整治。在乘务员中进行“宁可错停，不行错行”、“把道口当家门，视行人为亲人”理念训练。加大平安检查力度，查一般作业标准化执行状况，查召唤应答制度执行状况，查严控速度、不间断眺望以及提前鸣笛示警等关键环节。进一步加强管技人员添乘制度，进行监督指导，做好盯防工作。充分

15、利用录像进行抽查行车状况。实行段领导看录相、班组长看录相，在严格管理考核的基础上，增加乘务员的自觉性和自控力量。 完善机车管理，保证机车质量。连续实行“检修分别、检养结合”的机车检修保养方式，进一步完善机车检修保养作业标准，修订并实施新的“红旗机车”评分方法。保证每台机车进库有人检查、有人保养、有人检修的良好局面，保证每台出库机车状态良好。在检修人员中开展“人人都是机车仆人”的职业道德训练。进行比学习比业务比技能竞赛，强化机车质量信息掌控、检修过程盯控、检修质量把关，确保机车随时整装待发。 三是加强思想建设，提高职工学习力。充分利用月度平安生产例会、职工学习会、党员大会、班前会等各种会议，对职

16、工进行平安和技术指导。充分发挥技术训练功能，对职工准时做好季节性技术辅导、阶段性技术培训，提高乘务员行车技术应变力量。深化开展“六斜活动，让职工走上讲台共享工作阅历，努力营造“比学赶帮超”的学习氛围，提升职工素养。 四是增加责任意识，强化内部执行力。会后把这次会议精神传达到每位职工，认 篇四：2022年1月职代会表态发言稿 表态发言稿 敬重的各位领导、各位代表： 今日在这里隆重召开二届三次职工代表大会。我区队干部职工备受鼓舞，决心以崭新的姿势和创新精神，增加工作的主动性和能动性，实行强有力的工作举措，抓管理、强责任、降事故、保运转，为生产一线服好务当好助手和后勤。 在此，我代表机电区全体职工特

17、表决心如下： 1、围绕我矿原煤产量50万吨任务目标，搞好宣扬训练和思想发动，仔细贯彻落实集团公司职代会和本次职代会精神，强化干部作风建设，切实履行管理职责，严格落实值班跟班带班制度，以 精细管理为抓手，激发全体干部职工奋勉进取，争创一流业绩。 2、细化岗位责任，树立全局思想，增加大局意识，细心组织，合理支配，做到一级抓一级、一级保一级。深化竞赛形式，为生产区队搞好服务、当好后勤。 3、围绕生产提高职工技术素养，乐观开展岗位练兵、岗位技术比武活动和“五小”创新活动，有针对性地强化职工技能培训，抓好岗位职工技能的薄弱环节， 不断提高职工队伍的整体素养。 4、围绕质量标准化工作，深化开展隐患排查治理

18、活动，强化平安意识和现场管控，落实平安措施，规范平安行为，强化修理质量管理，确保风、水、电的正常供应，为我矿全年各项任务目标的完成再做新贡献。 感谢大家！ 机电区全体职工 2022年1月3日 篇五：电力线路工区职代会表态发言稿 公司第*届*次职代会、第*届*次工代会 线路工区表态发言稿 敬重的领导、各位代表： 公司第*届*次职代会、第*届*次工代会在此召开，使今日成为了一个喜庆的日子。本人参与过多届职代会，从没上台发表言论，虽说这与我本人无多大关联，但却与我任职的所在部门大有出入。 线路工区是以线路运行、设备维护、缺陷排解、施工监管、服务客户等为主要职责的生产一线基层部门。显而易见，本届职代会

19、选择我部门作表态发言有其深远意义。我在召集本部门的各种会议上多次强调和要求：平安生产是电力企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证，始终将平安工作放在重之又重的位置是我们必定的措施；抓员工的平安训练、培训员工操作技能是我们根本的任务；落实平安责任制、加大考核力度是我们强硬的手段。 新一年的到来意味着新一轮的开头，我们要仔细地总结和分析2022年年终的那份“年度业绩指标完成状况考核表”；要糊涂地熟悉到扣分的缘由和事由，结合实际有针对性地进行争论、剖析，举一反三，深刻吸取教训，坚决杜绝类似大事的发生；要实心实意地加强平安意识的训练和反违章操作的演练，常抓不懈；要全心全意地从自身做起，捋清思路、恪守职

20、责、明确方向；要发挥一切可以发挥的力气壮大我们的队伍、保质保量地完成上级领导下 祝福我们的电力事业随着临港工业的不断进展大有可为。 祝福我们的电力企业如日中天。 祝福我们的员工家庭如冬日暖阳布满温馨、暖意。 第3篇：星级供电所 星级供电所 为了全面加强供电所基础管理，提高农电工作的执行力，今年，该公司结合工作实际，开展了星级供电所创建。依据全年工作目标，该公司制定下发了星级供电所创建活动实施方案，成立考评小组，通过集中检查资料、现场抽查用电村、深化用户暗访等方式，对供电所的标准化资料、平安检查、营业普查、计量管理、经济指标等工作进行全面、细致的检查考评。内容包含平安、设备、营销、资料管理及文明

21、生产五个专业，共涉及考核子项目107项。每个受检单位考评结束后，考评小组现场打分、反馈问题，并当场公布成果，保证了考评结果的公正、公正。考评结果直接与所长经济责任制考核挂钩，得分较高的分别被评为五星级、四星级、三星级供电所。 星级供电所考评每季度一次，通过活动的开展，渐渐形成“查出问题落实责任制订措施持续改进完善提高”的常态运行机制，进一步提升了农电管理水平。 第4篇：供电所表态发言稿 所年中工作会表态发言 各位领导、各位同仁： 依据会议支配，我代表所在这里作表态发言。 刚才会议传达了市公司年中会议精神，总做了报告，分管老总们也都就分管工作做了重要指示。我个人感觉今日的会议务实高效，提出的九个

22、方面的措施切合实际，操作性强，会后，我们将快速传达贯彻会议精神到每位员工，结合工作实际，实行如下乐观有效措施，确保平安生产万无一失，确保各项指标任务务期必成，确保优质服务再上新台阶。 一、稳打稳扎，抓基础保平安 不断完善各项平安生产责任制，扎实开展春季平安检查后续整改工作，深化开展好各项平安活动，查找和解决问题，努力增加全员平安意识。坚持平安月例会和每周的平安学习会，仔细贯彻上级的会议文件精神，结合实际，深学活用。连续加大反违章力度，掌握好低压现场平安，增加下去线路设备巡察力度，加大用户设备的督察力度，扎实地开展好电力设施爱护工作，确保平安无死角。进一步优化和规范基础资料管理，进一步完善各台区

23、基础台帐，准时更新数据，确保数据的精确性。做好迎峰渡夏（冬）和主要节日、重大活动期间的保电工作，加大巡察、夜巡、特巡等力度，确保电网设备健康稳定运行。 二、精细管理，抓营销促效益 一是抓电量增长。连续强化报装项目的过程跟踪掌握，力争重点报装项目按时报装接电，努力挖掘新的电量增长点。大力实施台区改造工程，解决供电卡口问题，抢抓家电下乡等有利机遇，努力增供扩销。二是抓电价执行。抓好供用电合同的管理，加强业务变更、电价异动审批管理，连续加大基本电费、农排用电的分析监控力度，确保均价稳步上扬。三是抓电费回收。加强电费回收考核，加强回收分析、考核和督导，连续大力推动居民电费邮政批扣缴费业务和社会化代收，

24、努力提升预付费在应收电费中所占的比例，逐步消退农电工垫付电费现象，力争将电费回收隐形风险降到最小。四是抓降损增效。根据公司统一部署，加快计量里程碑改造步伐，进一步完善台区基础信息，加强线损过程管理，加大线损分析、考核力度，堵塞管理漏洞；根据公司统一支配，开展高损台区整治和低电压改造工作，逐步毁灭高损台区、负损台区和零损台区；深化开展有针对性的反窃电活动，进一步加强反窃电宣扬工作，维护企业合法权益。五是加强营销基础管理。进一步完善营销工作质量管理体系，加强营销基础信息清理工作力度；加强所内营销培训工作，切实提高营销员工的业务技能素养。加强用户平安供用电检查，确保不发生营销平安事故。 三、注意细节

25、，抓服务铸品牌 强化低压抢修管理，进一步理顺内部管理流程，下大力气解决抢修时间过长，处理故障时间过长的问题，大力提高供电牢靠性。开展所内优秀电工评比，推动电工服务下乡进户，切实打造好“七彩阳光亮万家”服务品牌，提升企业形象。连续深化优质服务自查自纠，不断查找和整改服务工作中的不足，进一步规范员工服务行为，全面提高“零距离”、共性化、人性化服务水平。加强优质服务工作考核，乐观做好“95598”故障报修工作，超前防范客户投诉，严厉查处投诉大事。乐观开展上门服务，加强与客户沟通沟通。对客户投诉举报、来信来访等，仔细处理，做到件件有落实，件件有回音。加强农电工培训，提升农电工品牌服务意识，不断提升优质

26、服务力量。 在下一阶段的工作中，我们将坚决根据公司的整体部署，强化全员公转意识，提升全员执行力，在基础上下功夫，在效益上做准备，在服务上上台阶，力争全面完成年度各项目标。 第5篇：星级供电所推举材料 XXX供电营业所 供电所星级班组推举材料 XXX供电所位于XXX镇驻地中心，现有职工XX人，担负XXX镇XX个行政村（XX个台区）和XXX个工矿企业及镇机关企事业单位的用电管理和服务工作。营业区内有35kV变电站XX座，35kV主变XX台，容量34.8MVA，管辖10kV线路XX条，长度XX公里，0.4kV线路110.34公里，配电变压器346台，容量60.95MVA，供电用户16613户。202

27、2年完成供电量7780万kwh，综合平均线损率1.41%，0.4kV平均线损线损率7.71%，完成供电牢靠率99.89%，电压合格率98.34%。2022年获得XXX供电公司“先进班组”和XXX镇“优质服务先进单位”等荣誉称号。 划归XXX供电公司直供区以来，在 XXX供电部的直接领导下，秉承“努力超越、追求卓越”的企业精神，对比集团公司星级班组（标准化）供电所建设标准重点加强基础管理，在建设星级班组（标准化）所方面做了以下几方面工作。 一、定岗定责，完善制度，提高供电所专业化管理水平 根据公司供电所专业化班组的统一设置和标准要求，设置了专业组和相关岗位，并严格按集团公司标准完成了“定岗、定编

28、、定员”工作，明确岗位职责、工作标准、考核方法，全面实现作业组织专业化管理。同时狠抓供电所基础管理，对管辖的配电线路和配电设备进行全面排查，摸清设备运行状况和健康状况。为 保证千家万户的牢靠用电，加强设备改造，提高设备健康水平，2022年更换过负荷变压器XX台，更换XX个公用台区低压零线XXX米。同时开展全面营业普查，对原有的计量信息档案全部重新校核。在把握设备运行状况的同时，不断完善供电所各项管理制度和工作标准，优化管理资料，确保各类统计资料、台账、记录、报表的真实性、精确性。完善修订了各项规章制度，量化指标，强化责任，严格考核，真正做到了各项管理制度化、工作标准化，工作任务详细化、工作考核

29、常态化。 二、统一标识，改善环境，制造一流的供电服务环境 根据标准的要求划分了功能区域，并在供电所全部场所，规范应用了国网公司的统一标识。在客户服务室，为客户设置、休息座椅、书写台、便民箱、看法簿、电力宣扬资料等便民设施，满意了供电所生产、经营管理和服务的需要，使每一位客户在办理业务时都能在舒适的环境中享受到一流的服务。结合工作实际，对办公和生活区进行了功能划分，进一步改善办公环境，改造了宿舍、食堂、浴室，着力为员工供应舒适的生活环境。 三、规范用工管理，强化业务技术培训 持之以恒地开展技术培训活动，全面提高职工的业务技术素养。建立了培训室、和学习园地，分两批送XX人次参见公司农电工培训，全面

30、提高职工及农电工的综合素养和业务水平，打造了一支业务娴熟，作风优良，服务高效的农电队伍。2022年月表工业新区供电部参与集团公司其次次农电 调考，在参赛的XX个供电部中取得的团体第三名的优异成果。 四、查改平安隐患，推行星级班组（标准化）作业，提高平安管理水平 平安是一切的前提。根据三个百分百的要求，根据公司和供电部地部署仔细开展“三个不发生”百日平安活动和隐患排查治理活动、确保扎实作好平安生产工作。 始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，建立三级平安监督网，通过签订平安责任书逐级落实平安责任制。乐观开展了平安性评价，对生产设备、劳动平安和作业环境三大方面进行彻底检查，发觉问题随时整改。严格执

31、行两票管理方法，加强对工器具的管理，对平安工器具、施工工器具和个人工器具实行“集中管理、统一存放”，严格履行工器具进出库手续，杜绝了工器具的随便领取。 五、完善优质服务，打造优质服务品牌 依托“95598”服务平台，扎实有效实施“四个服务”，落实“三个十条”，以“优化供电环境，诚信优质服务”为主题，开展了“亲情彩虹，四心服务”共性化服务活动，上门免费为客户供应修理服务。清理整顿私拉乱接问题，整理规范0.4kV线路，消退各种平安隐患，宣扬电力行业法律法规、有关电费电价政策及平安用电常识等。用“热心、爱心、诚意、细心”赢得客户好评。心系工矿企业用电平安和节能降损，关心企业提高配电设施 健康运行水平

32、，建议企业合理移峰避峰，降低电价削减电费支出乐观建言献策。 创建星级班组（标准化）示范供电所的几点体会 第一，领导重视是我们取得优异创建成果的关健。任何工作的顺当开展都得益于良好的组织领导，否则就会成为无本之木、无源之水。在开展创建工作始末，公司农电部和供电部领导高度重视并加强组织工作的力度，做到思想统 一、行动统一，为创建工作供应了有力的保障。 其次，全体动员，统一熟悉是工作有序开展的基础。在开展创建工作的过程中，高度重视全员思想熟悉的统一，通过不断地宣扬、学习，力争把群众才智融会贯穿为我所用，把群众力气聚集在同一个目标上，最终为实现创建目标而努力。 第三，以点带面，逐步铺开，是我们创建工作

33、有序开展的重要方法。2022年年初，工业新区供电部将创建星级班组（标准化）供电所工作列为全年重点工作，编制具体的工作方案，详细落实倒人，限定完成时间，并多次督导。在实施创建工作的过程中，多次组织人员到集团公司先进供电所创建进行实地考察学习，把创建工作循序渐进地开展，再在创建的过程中不断学习沟通，扬长避短，有效地确保了创建工作得以顺当进行。 下一步的重点工作 一、全面梳理管理流程，加强业扩、抢修、服务流程的闭环管理。根据合国网公司供电所管理流程和星级班组（标准化）示范供电所考核标准，对供电所执行的标准进行梳理，明确了供电所层面 所执行的标准和穿越的流程，制定各流程节点说明和实施细则，明确各工作环

34、节的负责人和完成期限，保证各环节工作协调，相互协作，各工作闭环管理。 二、加强线损管理，淘汰高耗能变压器，全面开展计量装置改造。今年方案淘汰全部71台S7型高耗能变压器，更换为S11型节能变压器，逐步对低压网络进行改造，将部分供电半径过大、变压器布局不合理的台区调整变压器布局或增加变台，使其处于负荷中心，尽可能缩短供电半径，降低线路损耗。对全部253个10kV用户和74台公用变压器进行计量装置改造，安装负控终端，强化需求侧管理。严把计量关口。准时解决计量装置中存在的问题，确保计量读数传递精确，计量装置运行平安牢靠。 三、进行10kV线路改造，提高设备标准和健康水平。协作新建110kXX建设投运

35、，对现有35kXX站6条线路进行改造，干线导线更换为大截面绝缘化导线，增加分段开关和分支开关，淘汰线路分段刀闸和油开关，线路绝缘化率达到40%，开关无优化率达到100%。 四，在创建工作中，应不断引入最新、最科学的管理方法和手段，进一步对创建工作加以改进和提升，把工作作得更深化、更扎实，不断开创农电管理工作崭新的局面。 雄关漫道砧如铁，而今迈步从头跃，星级班组（标准化）管理是一个循序渐进、逐步深化的过程，不是一朝一夕就可以完成的。在今后的工作中，我们将不断进取，开拓创新，以“明确责任、统一流程、规范标准、提高人员素养”为重点，进一步强化 内部管理，深化贯彻国家电网公司“三新”农电进展战略，落实

36、“四化”工作要求。为整体提升我所管理水平而努力奋斗！ XXX供电所 2022-5-14 第6篇：供电所长表态发言 篇一：供电所长表态发言 各位领导、各位同仁： 新年好!新年伊始，春回大地，万物复苏。依据会议支配，我代表所在这里作表态发言。按公司工作要求，结合园区所工作实际，我们实行如下乐观有效措施，确保平安生产万无一失，确保各项指标任务务期必成，确保优质服务再上新台阶。 一、抓平安，保生产 (一)、从制度上，不断完善各项平安生产责任制，严峻制度刚执性，扎实开展春季平安检查后续整改工作，深化开展好各项平安活动，查找和解决问题。 (二)、从思想上强化员工平安意识，坚持平安月例会和每周的平安活动学习

37、会，仔细贯彻上级的会议文件精神，结合实际，深学活用。 (三)、加强施工现场监督管理，做好现场施工的组织措施和技术措施，强化平安生产的奖惩考核力度，坚决杜绝方案外工作，连续加大反违章力度，掌握好施工现场平安，增加巡察线路设备力度，加大用户设备的督察力度，扎实地开展好电力设施爱护工作，确保平安无死角。 (四)、仔细贯彻落实国家电网公司平安生产事故隐患排查治理管理方法，杜绝园区平安隐患发生，有效提高工作水平，确保园区所平安生产事故隐患排查治理取得实效。 (五)、进一步优化和规范基础资料管理，进一步完善各台区基础台帐，准时更新数据，确保数据的精确性。做好迎峰渡夏(冬)和主要节日、重大活动期间的保电工作

38、，加大巡察、夜巡、特巡等力度，确保电网设备健康稳定运行。 二、抓营销，促效益 (一)、是抓电量增长。连续强化报装项目的过程跟踪掌握，力争重点报装项目按时报装接电，努力挖掘新的电量增长点。大力实施台区改造工程，解决供电卡口问题，抢抓工业园区新的用户不断增长等有利机遇，努力增供扩销。 (二)、抓电价执行。抓好供用电合同的管理，加强业务变更、电价异动审批管理，连续加大基本电费、农排用电的分析监控力度，确保均价稳步上扬。 (三)、抓电费回收。加强电费回收考核，加强回收分析、考核和督导，连续大力推动居民电费缴费业务，努力提升预付费在应收电费中所占的比例，逐步消退农电工垫付电费现象，力争将电费回收隐形风险

39、降到最校 (四)、抓降损增效。根据公司统一部署，加快计量里程碑改造步伐，进一步完善台区基础信息。凹凸压线损指标，落实到班组，班组落实到个人，加强线损过程管理，加大线损分析、考核力度，堵塞管理漏洞;根据公司统一支配，开展高损台区整治和低电压改造工作，逐步毁灭高损台区、负损台区和零损台区;深化开展有针对性的反窃电活动，进一步加强反窃电宣扬工作，维护企业合法权益。 (五)、加强营销基础管理。进一步完善营销工作质量管理体系，加强营销基础信息清理工作力度;乐观参入公司主办和加强所内营销培训工作，切实提高营销员工的业务技能素养。加强用户平安供用电检查，确保不发生营销平安事故。 三、抓服务，铸品牌 (一)、

40、强化线路设备抢修管理，进一步理顺内部管理流程，下大力气解决抢修时间过长，处理故障时间过长的问题，大力提高供电牢靠性。 (二)、开展所内优秀电工评比，推动电工服务下乡进户，切实打造好一流服务品牌，提升公司形象。连续深化优质服务自查自纠，不断查找和整改服务工作中的不足，进一步规范员工服务行为，全面提高“零距离”、共性化、人性化服务水平。 篇二：供电所表态发言材料 供电所表态发言材料 各位领导、各位同仁： 依据会议支配，我代表所在这里作表态发言。 刚才会议传达了市公司年中会议精神，总做了报告，分管老总们也都就分管工作做了重要指示。我个人感觉今日的会议务实高效，提出的九个方面的措施切合实际，操作性强，

41、会后，我们将快速传达贯彻会议精神到每位员工，结合工作实际，实行如下- 乐观有效措施，确保平安生产万无一失，确保各项指标任务务期必成，确保优质服务再上新台阶。 一、稳打稳扎，抓基础保平安 不断完善各项平安生产责任制，扎实开展春季平安检查后续整改工作，深化开展好各项平安活动，查找和解决问题，努力增加全员平安意识。坚持平安月例会和每周的平安学习会，仔细贯彻上级的会议文件精神，结合实际，深学活用。连续加大反违章力度，掌握好低压现场平安，增加下去线路设备巡察力度，加大用户设备的督察力度，扎实地开展好电力设施爱护工作，确保平安无死角。进一步优化和规范基础资料管理，进一步完善各台区基础台帐，准时更新数据，确

42、保数据的精确性。做好迎峰渡夏（冬）和主要节日、重大活动期间的保电工作，加大巡察、夜巡、特巡等力度，确保电网设备健康稳定运行。 二、精细管理，抓营销促效益 一是抓电量增长。连续强化报装项目的过程跟踪掌握，力争重点报装项目按时报装接电，努力挖掘新的电量增长点。大力实施台区改造工程，解决供电卡口问题，抢抓家电下乡等有利机遇，努力增供扩销。二是抓电价执行。抓好供用电合同的管理，加强业务变更、电价异动审批管理，连续加大基本电费、农排用电的分析监控力度，确保均价稳步上扬。三是抓电费回收。加强电费回收考核，加强回收分析、考核和督导，连续大力推动居民电费邮政批扣缴费业 务和社会化代收，努力提升预付费在应收电费

43、中所占的比例，逐步消退农电工垫付电费现象，力争将电费回收隐形风险降到最小。四是抓降损增效。根据公司统一部署，加快计量里程碑改造步伐，进一步完善台区基础信息，加强线损过程管理，加大线损分析、考核力度，堵塞管理漏洞；根据公司统一支配，开展高损台区整治和低电压改造工作，逐步毁灭高损台区、负损台区和零损台区；深化开展有针对性的反窃电活动，进一步加强反窃电宣扬工作，维护企业合法权益。五是加强营销基础管理。进一步完善营销工作质量管理体系，加强营销基础信息清理工作力度；加强所内营销培训工作，切实提高营销员工的业务技能素养。加强用户平安供用电检查，确保不发生营销平安事故。 三、注意细节，抓服务铸品牌 强化低压

44、抢修管理，进一步理顺内部管理流程，下大力气解决抢修时间过长，处理故障时间过长的问题，大力提高供电牢靠性。开展所内优秀电工评比，推动电工服务下乡进户，切实打造好“七彩阳光亮万家”服务品牌，提升企业形象。连续深化优质服务自查自纠，不断查找和整改服务工作中的不足，进一步规范员工服务行为，全面提高“零距离”、共性化、人性化服务水平。加强优质服务工作考核，乐观做好“95598”故障报修工作，超前防范客户投诉，严厉查处投诉大事。乐观开展上门服务，加强与客户沟通沟通。对客户投诉举报、来信来访等，仔细处理，做到件件有落实，件件有回音。加强农电工培训，提升农电工品牌服务意识，不断提升优质服务力量。 在下一阶段的

45、工作中，我们将坚决根据公司的整体部署，强化全员公转意识，提升全员执行力，在基础上下功夫，在效益上做准备，在服务上上台阶，力争全面完成年度各项目标。 篇三：供电所表态发言 东营坊乡供电所表态发言 敬重的各位领导、同事： 大家好！ 今日国网本溪满族自治县供电公司召开创建“七星枫情供电所”启动会，我们东营坊乡供电所能成为七星供电所之一，深感荣幸。 能成为“七星供电所”之一，是领导对我们供电所工作的确定，同时也是对我们供电所下一步工作开展提出了更高的要求。 在今后的工作中，我们将连续本着“优质、便利、规范、真诚”的服务理念，紧紧围绕“感恩企业，服务社会，激情工作，欢乐生活”这一工作目标，进一步深化“微

46、笑从心开头”主题实践活动，不断拓展“微笑工作”内涵，连续深化“电亮枫情五一工作法”，以“四服务”为切入点，（即：服务农户、服务企业、服务校内、服务景区）乐观践行党的群众路线。不断提升优质服务水平，持续提升公司服务品质。 在平安生产方面，坚持每天一次班前、班后会，每周一次平安活动会，每月一次平安分析会，通过大力开展班组平安训练活动，来提高每名职工的平安意识，坚固“平安第一”的思想，严格执行安规要求，根据标准化作业流程开展施工作业，以“零违章”保证“零事故”。 在营销服务方面，加强职工服务培训，规范职工行为，坚固树立“你用电、我专心”的服务理念，提高服务质量，保证“零投诉”。 今后我们将仔细根据“

47、四化”供电所的要求，连续夯实基础，提升整体实力，创建“七星枫情供电所”，以饱满的工作热忱、优异的工作业绩，成为刺眼的一颗“天权星”。 感谢大家! 篇四：所长表态发言 所年中工作会表态发言 各位领导、各位同仁： 依据会议支配，我代表所在这里作表态发言。 刚才会议传达了市公司年中会议精神，总做了报告，分管老总们也都就分管工作做了重要指示。我个人感觉今日的会议务实高效，提出的九个方面的措施切合实际，操作性强，会后，我们将快速传达贯彻会议精神到每位员工，结合工作实际，实行如下 乐观有效措施，确保平安生产万无一失，确保各项指标任务务期必成，确保优质服务再上新台阶。 一、稳打稳扎，抓基础保平安 不断完善各项平安生产责任制，扎实开展春季平安检查后续整改工作，深化开展好各项平安活动，查找和解决问题，努力增加全员平安意识。坚持平安月例会和每周的平安学习会，仔细贯彻上级的会议文件精神，结合实际，深学活用。连续加大反违章力度，掌握好低压现场平安，增加下