2022年装饰公司规章制度_装饰公司企业系统化施工管理工程管理系统.docx
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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载装饰公司治理规章制度_装饰公司企业系统化施工治理工程治理系统装饰公司企业系统化施工治理工程治理系统一、为提高员工素养及解决施工中显现的详细问题,公司每月举办3 次例行会议,每月5 日为全体员工大会,地点待定,时间晚上7 时整每月 10 日为工班长骨干以上员工会议,时间晚上7 时整,地点在:每月 XX日为业务、设计、经营沟通与总结,即经营工作会议,时间另定,地点在 意识和服务意识;XX会议室,定期举办分工种培训,强化质量二、公司员工实行末位剔除制,实行即时嘉奖制度,好的嘉奖夸奖,并赐予肯定的物质嘉奖,对严峻影响公司 声誉者,将赐
2、予严峻警告或开除处分;对本人工作不负责或不称职者赐予调离其原工作岗位或辞退;三、公司招收新员工,执行风险押金或推举担保制,风险押金制在双方合同签订时按规定交纳风险押金,施工 员须交纳 5000 元(有推举人承担保证责任,保证期为一只项目工程);新员工必需经工程部审核,合格者可列入公司员工编制, 登记造册; 如在试用期施工中显现不符合公司规范和有关规定,并应准时通知担保人,由担保人承担其责任;工程部应准时作出整改或辞退打算,四、公司在册人员,严禁在外私自承接业务,如确需在外工作一段时间的人员,必需照实申报由各部门负责人 签复看法,报总经办批准(申报时需明确迄止日期),对未经提准同意者,按有关条文
3、处理;五、项目施工员、 各工种工班组由工程部统一调派,但遇项目工期较紧或工程部缺少班组时由施工员外聘工班,但必需经工程部备案技术合格方可上岗;待工程部作出打算后,施工员应无条件听从,对不听从工程部支配人员,工程部有特权暂停其工作或开除在公司内编制;对劳动酬劳要求过分人员,公司赐予批判警告直至除名;六、为推动公司人才储备制度和部门晋升制度,公司内部提拔优秀工班实施木工代施工制度;如有发生一经公司查实,七、各工种在施工中坚决杜绝各工种负责人进行转包或自行招收外来人员性质的转包,将终止连续施工,风险押金罚没;八、对自行离开公司和被公司辞退人员的风险押金、质保金, 须到保证期满后扣除缺失及返工费用后方
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