生产安全事故应急救援演练方案_1.docx
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1、本文格式为Word版,下载可任意编辑生产安全事故应急救援演练方案 一、应急演练目的 1、评估企业应急预备状态,发觉并修改应急预案和执行程序中的缺陷和不足; 2、评估企业重大事故应急力量,识别资源需求,澄清相关单位和人员的应急职责,改善应急救援中的协调问题; 3、检验应急响应人员对应急预案、执行程序的了解程度和实际操作技能;同时,通过调整演练难度,进一步培训和提高应急响应人员的业务素养和力量; 4、提高全员平安意识。 二、演练适用范围、总体思想和原则 本方案针对动用企业内部应急资源进行全面演练进行情景设计,根据平安生产法、危急化学品平安管理条例等国家相关法律、法规、标准和企业应急预案的要求,进行
2、演练策划,遵守爱护生命和“平安第一、预防为主”的方针以及“抢救优先、防止和掌握事故扩大优先、爱护环境优先”的原则,并在组织实施过程中,结合实际、突出重点、讲究实效,保证演练参加人员、公众和环境的平安。 三、演练策划组 组 长: 副组长: 成 员: 其担当的任务主要包括:确定演练目的、原则、规模、参演的单位;确定演练的性质与方法,选定演练的地点与时间,规定演练的时间尺度和公众参加的程度;确定演练实施方案、情景设计与处置方案,审定演练预备工作方案和调整方案;检查和指导演练预备与实施,解决演练预备与实施过程中所发生的重大问题;协调各类演练参加人员之间的关系;组织演练总结与追踪。 四、应急演练参加人员
3、 根据应急演练过程中扮演的角色和担当的任务,将应急演练参加人员分为演习人员、掌握人员、模拟人员、评价人员和观摩人员,这五类人员在演练过程中都有着重要的作用,并且在演练过程中佩带能表明其身份的识别符(佩戴不同颜色的平安帽和胸卡)。 1、演习人员 按企业应急预案规定参与演练的人员及单位:厂领导、助理及事故设定岗位及所在车间、生技处(调度室)、技安处、保卫处(消防队)、设备处(十二车间)、能计处(十一车间)、物管处(十四车间)、行管处、厂工会、供运处(运管办)、职工医院、厂办、综合处等 其担当的任务主要包括:救助伤员或被困人员;爱护公众平安健康;猎取并管理各类应急资源;与其他应急响应人员协同应对重大
4、事故或紧急大事;按演练程序进行演练。 2、掌握组 组长: 成员: (分别派驻指挥中心、事故岗位、消防队桥头) 其担当的任务包括:确保应急演练目标得到充分演示;确保演练活动对于演习人员具有肯定的挑战性;保证演习进度、解答演习人员疑问和演练过程中消失的问题;保证演练过程的平安。 3、评价组 组长: 成员: (分别派驻指挥中心、事故岗位、消防队桥头等) 其担当的任务:观看演练人员的应急行动,并记录其观看结果;在不干扰演练人员工作的状况下,帮助掌握人员确保演练按方案进行。 4、模拟人员 场外应急组织模拟人员: 模拟伤员: 模拟应急响应效果人员:(模拟泄漏) (释放烟雾) 模拟被撤离和疏散人员:若干 5
5、、观摩人员 邀请市、区安监局、化医安环部等领导前来观看。 五、应急演练时间:*年月日:00:时 六、应急演练目标、评价准则及评价方法 依据演练范围和目的,确定展现以下演习目标(表1) 表1 应急演练目标 序号 目 标 展现内容 目 标 要 求 1 应急动员 展现通知应急组织,动员应急响应人员的力量 责任方实行系列举措,向应急响应人员发出警报,通知或动员有关应急响应人员各就各位;准时启动应急指挥中心和其他应急支持设施,使相关应急设施从正常运转状态进入紧急运转状态 2 指挥和掌握 展现指挥、协调和掌握应急响应活动的力量 责任方具备应急过程中掌握全部响应行动的力量。事故现场指挥人员和应急组织、行动小
6、组负责人都应按应急预案要求,建立事故指挥体系,展现指挥和掌握应急响应行动的力量 3 事态评估 展现猎取事故信息,识别事故缘由和致害物,推断事故影响范围及其潜在危急的力量 要求应急组织应具备通过各种方式和渠道,乐观收集、猎取事故信息,评估、调查人员伤亡和财产损失、现场危急性以及危急品泄漏等有关状况的力量;具备依据所获信息,推断事故影响范围,以及对公众和环境的中长期危害的力量;具备确定进一步调查所需资源的力量;具备准时通知场外应急组织的力量 4 资源管理 展现动员和管理应急响应行动所需资源的力量 要求应急组织具备依据事故评估结果,识别应急资源需求的力量,以及动员和整合内外部应急资源的力量 5 通讯
7、 展现与全部应急响应地点、应急组织和应急响应人员有效通讯沟通的力量 要求应急组织建立牢靠的主通讯系统和备用通讯系统,以使与有关岗位的关键人员保持联系 6 应急设施 展现应急设施、装备及其他应急支持资料的预备状况 要求应急组织具备足够应急设施,且应急设施内装备和应急支持资料的预备与管理状况能满意支持应急响应活动的需要 7 警报与紧急公告 展现向公众发出警报和宣扬爱护措施的力量 要求应急组织具备根据应急预案中的规定,快速完成向肯定区域内公众发布应急防护措施命令和信息的力量 8 应急响应人员平安 展现监测、掌握应急响应人员面临的危急的力量 要求应急组织具备爱护应急响应人员平安和健康的力量,主要强调应
8、急区域划分、个体爱护装备配备、事态评估机制与通讯活动的管理 9 警戒与治安 展现维护警戒区域秩序,掌握交通流量,掌握疏散区和安置区交通出入口的组织力量和资源 要求责任方具备维护治安、管制疏散区域交通道口的力量,强调交通掌握点设置、执勤人员配备和路障清理等活动的管理 10 紧急医疗服务 展现有关现场急救处置、转运伤员的工作程序,交通工具、设施和服务人员的预备状况,以及医护人员、医疗设施的预备状况 要求应急组织具备将伤病人员运往医疗机构的力量和为伤病人员供应医疗服务的力量 11 泄漏物掌握 展现实行有效措施遏制危急品溢漏,避开事态进一步恶化的力量 要求应急组织具备实行针对性措施对泄漏物进行围堵、收
9、容、清洗的力量 12 消防与抢险 展现实行有效措施掌握事故进展,准时扑灭火源的力量 要求应急组织具备实行针对性措施,准时组织扑灭火源,有效掌握事故的力量 13 撤离与疏散 展现撤离、疏散程序以及服务人员的预备状况 要求应急组织具备支配疏散路线、交通工具、目的地的力量以及对疏散人员交通掌握、引导、自身防护措施、治安、避开恐慌心情的力量并对人群疏散进行跟踪、记录 为了达到确定演练是否达到目标要求,检验各应急组织指挥人员及应急响应人员完成任务的力量的目的,在演练掩盖区域的关键地点和各参演应急组织的关键岗位上,派驻公正的评价人员,全面、正确地评价演练效果。评价人员的作用主要是观看演练的进程,记录演习人
10、员实行的每一项关键行动及其实施时间,访谈演习人员,要求参演应急组织供应文字材料,评价参演应急组织和演习人员的表现并反馈演习发觉。按对人员生命平安的影响程度将演习发觉划分为3个等级,从高到低分别为不足项、整改项和改进项。 七、演练现场规章 为确保演练参加人员、公众和环境的平安,应急演练必需遵守以下规定: 1、演习过程中全部消息或沟通必需以“这是一次演习”作为开头或结束语,事先不通知开头日期的演习必需有足够的平安监督措施,以便保证演习人员和可能受其影响的人员都知道这是一次模拟紧急大事; 2、参加演习的全部人员不得实行降低保证本人或公众平安条件的行动,不得进入禁止进入的区域,不得接触不必要的危急,也
11、不使他人患病危急; 3、演习过程中不得把假想事故、情景大事或模拟条件错当成真的,特殊是在可能使用模拟的方法来提高演习真实程度的地方,如使用烟雾发生器、虚构伤亡事故和灭火地段等,当方案这种模拟行动时,事先必需考虑可能影响设施平安运行的全部问题; 4、演习不应要求承受极端的气候条件或污染水平,不应为了演习需要的技巧而污染大气或造成类似危急; 5、参演的应急响应设施、人员不得预先启动、集结,全部演习人员在演习大事促使其做出响应行动前应处于正常的工作状态; 6、除演习方案或情景设计中列出的可模拟行动及掌握人员的指令外,演习人员应将演习大事或信息当作真实大事或信息做出响应,应将模拟的危急条件当作真实状况
12、实行应急行动; 7、全部演习人员应当遵守相关法律、法规,听从执法人员的指令; 8、掌握人员应仅向演习人员供应与其所担当功能有关并由其负责发布的信息,演习人员必需通过现有紧急信息猎取渠道了解必要的信息,演习过程中传递的全部信息都必需具有明显标志; 9、演习过程中不应阻碍发觉真正的紧急状况,应同时制订发觉真正紧急大事时可马上终止、取消演习的程序,快速、明确地通知全部响应人员从演习到真正应急的转变; 10、演习人员没有启动演习方案中的关键行动时,掌握人员可发布掌握消息,指导演习人员实行相应行动,也可供应现场培训活动,关心演习人员完成关键行动。 八、应急演练前的预备 1、演练前12天,用广播通知全厂职
13、工及企业周边群众,以免引起不必要的恐慌; 2、策划组对评价人员进行培训,让其熟识企业应急预案、演练方案和评价标准; 3、培训全部参演人员,熟识并遵守演练现场规章; 4、选购部门预备好模拟演练响应效果的物品和器材; 5、演练前,策划人员将通讯录发放给掌握人员和评价人员; 6、评价组预备好摄像器材,以便进行拍摄图片及摄像,做好资料搜集和整理。 九、应急演练事故情景说明 *x年月日:时,车间岗位正在进行光气接收作业,突然光气贮槽a01进口阀门前阀兰与管道焊接处发生泄漏,泄漏未得到有效掌握并逐步升级集中。因现场大量腐蚀性烟雾造成电气短路导致局部停电并引起该岗位易燃化学品贮槽a0n起火,消防队快速出动,
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