企业安全生产知识竞赛活动方案_1.docx
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1、本文格式为Word版,下载可任意编辑企业安全生产知识竞赛活动方案 为遏制我场重大设备事故和重大伤亡事故的发生,进一步增加广阔职工的平安生产意识和自我爱护力量,促进我场平安生产工作再上新台阶,依据集团公司鲁工字5号文关于年“安康杯”竞赛活动的支配看法,结合我场实际,特制定“安康杯”竞赛活动实施看法,望仔细遵照执行。 一、竞赛要求和目标 (一)竞赛要求: 深化贯彻落实市人民政府关于进一步加强平安生产工作的打算和集团公司平安生产工作会议精神,坚持“平安第一,预防为主”的方针,坚固树立以人为本,平安生产责任重于泰山的思想观念;仔细学习、坚决执行劳动法、工会法、平安生产法、职业病防治法、工伤保险条例和山
2、东省平安生产监督管理规定等法律法规;建立健全以平安生产责任制为核心的各项规章制度;广泛开展职工平安生产学问普及活动,组织广阔职工学习把握平安生产学问,杜绝违章作业,抵制违章指挥;连续开展“十个一”(见考核标准)为主要内容的活动,强化企业平安管理,加强工会劳动爱护监督检查力度,促进全场平安生产责任目标的落实。 (二)竞赛目标: 努力使平安生产和劳动爱护的“双基”工作得到进一步加强,千人负伤率掌握在1.6以内,杜绝大灾、爆炸和多人中毒及责任死亡事故的发生。平安生产形势持续稳定。 二、竞赛主题 把握平安生产学问,争做遵章守纪职工。 三、参赛范围 盐场所属各单位。 四、竞赛组织机构 本次竞赛活动由场工
3、会牵头组织,场生产处、劳人处、企管处、供应处等部门参与,成立竞赛领导小组,组成人员: 组长: 副组长: 成员:办公室设在工会,同志兼任办公室主任。 各单位也要成立相应的领导小组,以加强对本单位竞赛活动的领导和组织工作。 五、详细实施步骤 1、宣扬动员阶段(7月1日至9月1日)。各单位要高度重视本次竞赛活动,进行广泛的宣扬发动。一方面,要结合以往本单位开展“安康杯”竞赛活动的阅历,以及近年来发生的平安事故阅历教训等,开展专题研讨会深化争论,充分利用黑板报、电视、宣扬栏、班前班后会等有效形式,进行宣扬发动,特殊是对“两法”、“两规”即平安生产法、职业病防治法和平安生产规章制度、岗位操作规程的学习宣
4、扬发动要扎根班组,使职工真正深刻理解平安生产学问和“安康杯”竞赛活动的意义,了解竞赛的主题、目标、考核标准,把这次活动的要求变为每一位职工的自觉行动。另一方面,各单位要乐观深化工区(车间)、班组,对比“安康杯”考核标准进行自我检查,该整改的整改,该健全的健全,为平安竞赛活动的深化开展奠定基矗 2、检查指导阶段(9月1日至11月1日)。检查指导要贯穿竞赛活动的全过程。期间,场领导小组将不定期对各单位进行检查和指导。重点检查各基层工会是否充分发挥劳动爱护监督检查网络的作用,是否能独立开展工作;检查职工的应知应会状况等。在检查指导过程中,要结合不同阶段的平安生产要求,抓住重点(如:以“四防”为重点的
5、夏季平安管理工作),乐观开展工作。9月份,我场将组织“安康杯”学问巡回演讲活动,届时,各分场(厂)要通过竞赛选拔优秀选手参与,以此检验各单位开展本次活动的效果。各单位要把“安康杯”竞赛活动开展状况每月作出总结和汇报。 3、总结表彰阶段(11月1日至12月底)。各单位要在仔细自查的基础上,对在二oo四年度“安康杯”活动的开展状况作一仔细总结,12月中旬将总结状况以书面形式报场工会。12月下旬,场领导小组将对各单位竞赛活动进行总结评比,对有指导意义的典型阅历和先进做法进行推广,对评比出的“安康杯”竞赛活动先进单位和个人进行大张旗鼓地表彰,并将涌现出的先进单位和个人事迹阅历逐级上报,参与集团公司组织
6、的各种评眩 二oo四年七月一日 篇2:企业平安生产工作部署 实现奋斗目标,针对问题,调整思路,抓好十个方面的工作。 1、加强队伍建设、提高综合平安素养 连续贯彻“素养提高是根本、制度完善是基础、科学管理是关键、技术进步是支撑、平安投入是保障”的系统思维原则,培育本质平安型管理者、操,取得行为文化、制度文化建设新进展。 提高领导干部、管理人员、工程技术人员法律法规、规程、标准意识。依据法定职责要求,识别、猎取相关平安生产法律法规、国家和行业标准,做好学习考试预备。严格执行中层干部平安管理考试制度,各级领导、部门负责人进行法律法规学习考试。 进行相关规程、行业标准、规范的学习和考试。 针对职工平安
7、素养现状,务求针对性、适用性、实效性,开展以平安生产技术学问、危急有害因素、防范措施、应急救援学问、平安生产权利与义务、平安规章制度、本岗位平安技术操作规程、典型事故案例为主要内容的全员平安训练培训。 适应平安生产进展需要,加强平安管理队伍建设,提高综合管理水平,利用四年时间,两个周期,所属各单位行政第一负责人、分管平安生产和设备能源的副职、总工程师、专业技术部门负责人、专职平安员及公司机关主要平安生产管理部门负责人和主要管理人员必需取得注册平安工程师执业资格,实现专职平安员向注册平安工程师职业资格的过渡。 组织开展好“三标体系”认证、平安标准化创建培训。依据认证、创建进展状况,适时组织培训。
8、培训的主要内容:平安标准化评定标准的十四个要素,质量、环境、职业健康平安认证标准。在创建、认证中学习,在学习中创建、认证,进一步理解平安标准化、“三标体系”的内涵,提高熟悉,统一思想,从本单位实施平安环保管理系统思维,加快“五化”管理进展进程,实现过程增值、流程再造的需要,熟悉平安标准化创建、“三标体系”认证的重要性。增加各级管理人员、操作人员平安标准化创建的系统思维意识及质量、环境、职业健康平安风险掌握意识。 结合“三标体系”认证,平安标准化创建,贯彻程序化、规范化思路,流程再造,过程增值,以5w1h的思维方式规范、修改完善平安环保管理制度、方法。 2、强化各级平安生产责任制落实,推行“一岗
9、双责” 落实国家平安生产法律、法规界定的各级、各方面人员的平安生产职责,提高职责落实的针对性、实效性,进一步贯彻行政第一负责人负总责,各方面分管领导详细负责,平安环保部门综合监管,各业务部门在各自业务工作范围内履行平安监督管理职责的平安生产管理原则,确保平安生产职责到位,不断构建、完善平安环保管理长效机制。 严格执行平安环保管理调研制度、平安生产述职制度、平安生产例会制度,提高负总责、分项负责的详细化程度和有效性,把握平安环保管理动态,调整思路,持续改进。 履行平安生产责任承诺,逐级签订平安生产责任承诺书,定期开展平安生产问责追究考核,强化风险掌握与管理。 党、政、工、团、纪齐抓共管进一步详细
10、化,从办公场所、生活区域公共设施、矿(厂)区交通平安、社会治安、职工身心健康、思想动态、内外部沟通等方面切入工余大事平安管理。建立完善制度、技术、业务保安、文化、人才、资金、党工团纪联动七大支撑保障体系。 由于平安生产责任制落实不到位,规章制度、操作规程不健全,措施不落实和监管不力等而造成事故,对负有主要责任的领导、管理人员,严格执行行政问责,直至追究法律责任。 3、全面推行系统平安状态评价 提升系统本质化平安 综合量化评估、系统平安状态评价全面涵盖公司所属各矿山单位、控股公司、参股公司,公司组织讨论系统平安状态评价方法执行过程中的阅历和问题,修改完善系统单元评价标准,使该项工作的开展逐步趋于
11、规范化、标准化。 开展两次综合量化评估、两次系统平安状态评价,辨识危急源,分析危急有害因素,评价风险,准时调整风险掌握措施,完善平安环保管理方案。不断增加平安环保管理的系统性、科学性,强化系统平安管理基础建设,推动平安环保管理。 针对近几年来产能大幅度提升的现状,聘请具备国家规定资质条件的中介机构,评价、讨论、分析各矿山提升、运输、通风、供风、排水、供电等系统力量与产能的匹配现状。特殊要高度重视大红山铜矿产量规模、经营目标与生产现状、产能扩张冲突突出的问题,对系统力量与产能的匹配,进行分析与论证,提出风险掌握措施或相应的技术改造方案,达到整体提升系统本质平安化的目的。 4、加强危急源管理 严格
12、执行危急源管理掌握程序和云南省平安生产应急预案管理方法,落实职责,加强重大危急源管理,开展风险猜测、风险评估,整改隐患,完善落实防范措施。修改完善专项事故应急救援预案,开呈现场演练,确保紧急状态下胜利救援。 加大主要系统、设备改造力度,淘汰落后工艺、设备。平安生产费用、维简费用投入,侧重于系统设备技术改造及国家和行业标准执行的现场对标工作方面。重点是:尾矿库、排土场、露采边坡、采空区、浅采采场、主要提升运输系统、供配电系统、通风系统、防排水系统、爆破器材库、达到重大危急源判定标准的地表生产工艺、设施、设备、场所。 高度重视制约生产持续工程的建设:大红山铜矿龙都尾矿库中后期排洪工程,雨季前投入运
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- 企业 安全生产 知识竞赛 活动 方案 _1
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