小学发展规划_1.docx
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1、本文格式为Word版,下载可任意编辑小学发展规划 一、学校现状分析 (一)学校进展历程 现*学校学校是由原*学校学校、*学校、*学校合并而成,在各级领导的重视下,于年择地重建*学校学校,现占地面积46亩,建筑面积11000多平方米,训练教学设施基本满意需要,现有专任老师34人,后勤人员9人,同学839人。 (二)学校进展的有利因素 1、外部环境 (1)训练进展形势喜人。中山市在年正式启动人事制度改革,经过三年的实践与探究,已渐渐走向完善,充分调动全体教职工的工作乐观性,解决老师队伍流淌困难的问题。年,我镇顺当通过省训练强镇的评估验收,各学校的硬件设备得到了充实,校内环境更美丽。往后,将是软件上
2、的竞争,抓管理、抓质量、创特色是今后工作的主题。 (2)各级领导对学校进展的关注。*学校学校的新建是各级领导重视训练的重要体现,校舍的选址、设计、施工等有各相关部门与领导的全程参加和跟踪,镇、社区、村主要领导多次到校现场办公,关怀学校基建、室场配备、师资队伍建设等状况,体现对学校进展的关注。 (3)社区、家长对办一所优质学校的急迫期望。社区、家长的共同愿望是办一所优质的学校,子女有优质的受训练的环境,这必定对学校工作赐予协作与支持。 2、内部环境 (1)训练教学设施、校内环境等得到了根本性的改善。 (2)三校合并后,老师队伍得到有效整合,保障各教学方案的落实与训练教学质量的稳步提高。 (3)老
3、师队伍具有踏实工作,团结互助的优良传统。 (三)学校进展的不利因素 1、学校文化积淀不够丰厚,尚未形成明显的办学特色;校风、教风、学风有待加强。 2、师资队伍整体素养仍需提高。年轻老师学问力量强,但缺乏训练教学阅历,老师的教学基本功欠缺系统的训练。 3、内部管理有待规范。体现在管理制度的欠缺,“家长式”的管理成分较大。 4、生源总体素养不高。表现在学前训练滞后,学校教学质量相对低下,难吸引优质的生源。 5、个别家长对子女的学习不够重视,家庭的学习氛围、环境差。 6、德育环境越来越严峻。如赌博风气、不健康的消遣场所等,直接影响同学的思想道德。 二、学校进展目标 (一)、学校进展理念系统 办学理念
4、:用文化与细节做训练 管理理念:人文关怀、民主参加、文化引领 校 训:知书达礼 学有所长 校 风:合作 奉献 务实 教 风:严谨 互助 创新 学 风:勤学好问 乐学创新 (二)、总体进展目标 努力办成一所具有鲜亮“书香”特色的品牌农村学校。 1、总目标的界定 “书香”特色:营造深厚的读书氛围,提升师生素养,提高审美情趣与人文底蕴。 品牌农村学校:有深厚书香特色,环境美丽,声誉较好的农村学校。 2、阶段性目标 第一阶段(.9-.7) 完善试验室、师生阅览室、队部室等硬件建设,校内文化建设能体现“书香”味。改革内部管理机制,提升管理水平,做好老师专业进展规划,优化老师队伍,提高老师的科研意识,书香
5、校内初见成效。进一步强化学风、教风和校风,使学校各方面工作在原有的基础上迈进一大步。 其次阶段(.9-.7) 完善舞蹈室、音乐室、书法室、美术室、课室书吧等硬件建设。书香校内建设富有成效。老师队伍进一步优化,训练教学科研成果初见成效,老师本科以上学历达50%以上,在第三届东升镇名老师、名校长评比中,占有1到2个席位。同学共性、力量、特长培育收效显著。争取评为“中山市行为规范示范校”、“中山市一级学校”。 3、第三阶段(.9-*.7) 学校管理科学高效,校内和谐民主,书香特色鲜亮,阅读已成为师生的习惯,师生的自主学习力量有明显提高。在市、镇取得肯定的训练教学科研成果,享有良好的声誉。 (三)培育
6、目标 老师的培育目标:德高、博学、艺精、体健 德高:师德高尚,堪为楷模 博学:学问面广,学识渊博 艺精:训练教学技能过硬,有肯定的艺术性 体健:身心健康 同学的培育目标:知书达礼 学有所长 知、达:懂得的意思。 培育有文化,懂礼节,有个人所长的同学。 三、实现目标的措施 (一)、德育工作建设 改以往做同学思想工作单一说教的方法,变注意活动训练与评价激励相结合的方式,主要内容是养成良好的行为习惯,具有良好的道德品质与心理素养。 (1)学科渗透。加强三类课的管理,即品德与社会、品德与生活、班队课。 (2)活动渗透。加强校内外的训练实践活动,培育同学的爱国、互助、合作等精神。 (3)环境渗透。加强校
7、内文化建设,净化、美化校内环境,实现环境育人。 (4)评价激励与检查督促相结合。制定并落实*学校学校同学操行评价方案、*学校学校行为规范示范班等评比制度,促进良好校风的形成。 (5)榜样示范。结合少先大队部开展的争章活动与特长小明星评比活动,大力宣扬好人好事与学有所长的同学。 (6)构建完整的德育网络。校内以校长德育行政(法制副校长)德育领导小组班主任科任为主线,校外以学校家庭社区(村)派出所为主线,齐抓共管,形成训练合力。 (二)、课程建设 (1)增设学科课程:一是增设学法指导课与阅读指导课,教给同学方法,逐步养成自主学习、阅读的习惯;二是加强计算机课程的教学,教给常识,培育猎取信息的力量。
8、 (2)强化活动课程。有方案组织适量的大小活动,如单项活动、综合活动、专项活动等,使同学在活动的过程中形成才艺,培育爱好,进展特长。 (3)优化环境课程,开发和利用环境中的训练资源,促进同学走向生活,走向劳动,走向社会。 (三)师资队伍建设 1、制定老师个人进展规划 指导每一位老师依据自身实际和学校进展规划,制订并实施个人进展规划。 2、依据老师个人进展规划,老师的个人素养,实施分层培训。 (1)制定名老师、骨干老师的培育方案。重点在专长的培育、综合力量的完善。赐予外出参观学习培训、课题经费、资源使用等优先权。 (2)创新“青蓝工程”培训工作,采纳师徒结对,考核过关的方式进行培训。 (3)实施
9、班主任培训方案,提高班主任管理班级的针对性与艺术性。 (4)鼓舞老师参与学历进修,提高学历层次。 3、开展老师基本功训练竞赛。 4、加强班子队伍的培育。注意学习,努力提高工作水平,注意工作方法,发扬团结协作的精神,既能独当一面,又能主动协作;树立剧烈的责任意识,明确工作职责,有清楚的工作思路和明确的工作目标;有拒绝平凡,绝不应付,追求卓越的精神,在分管的领域中创出一流业绩,创出学校特色,精彩完成各阶段的工作目标。 5、建立强有力的动力机制,主要是责任驱动(岗位目标责任制),利益驱动(工资福利、评优、晋级一切以工作绩效挂钩),评价驱动(常规工作定期评价、专项工作专项评价),驱动(树立良好的校内,
10、赞扬优秀,鄙弃低劣) (四)训练科研工作 1、树立问题即课题,讨论即成长的观念,引导老师自觉地把科研与日常训练教学工作结合起来,提高通过科研解决实际问题的力量。 2、依据学校进展总目标,仔细抓好打造书香校内,促进师生共同成长的课题讨论,并以此为龙头,带动学校训练教学工作的开展。 (五)校内文化建设 1、提炼学校精神,用学校精神统领学校文化,不断丰富学校文化的内涵。 2、以“书香”特色为主题,重新规划、完善校内文化建设,整体策划学校vi视觉系统,提升学校文化的档次和品位。 3、组织开展丰富多彩的文化活动,办好一年一度的科技节、读书节、艺术节、体育周、英语周等,为同学供应多样化的体验和展现的条件和
11、机会。 (六)体卫工作建设 1、严格两操一课的考核评价,落实体育成果测试与同学的评优、体育老师的工作考核挂钩。 2、发挥场地优势,培育和吸引特长生,力争通过努力成为镇或市的篮球训练点。 3、定期开展健康卫生学问讲座,增加师生健康卫生意识。 (七)学校管理工作 在学校管理上,践行“人文关怀、民主参加、文化引领”的管理理念。 1、进一步理清学校管理链,健全决策执行监控反馈的管理回路,使整个管理工作有章可循。 2、加强制度建设,实现依法治校,用制度引领人、鼓舞人、进展人。包括各类常规的管理制度,老师的评价与安排制度等。 3、开展“暖心”工程。充分发挥工会的作用,定期组织丰富多彩的文体活动、慰问活动等
12、。 4、坚持和完善教代会制度,坚持实行校务公开,增加学校工作透亮度。实行民主管理,虚心听取和接受教职员工的建议,营造民主、和谐的氛围。 四、主要保障措施 (一)组织保障 成立*学校学校*x进展规划领导小组,主要负责本进展规划文稿的撰写、修改,负责督促规划的落实等工作。 组长:*x 成员:*x *x *x *x *x (二)加强学习,统一思想 组织老师争论、学习本规划,了解进展规划的总体目标、阶段目标,统一思想。 (三)乐观争取教办与办学单位的支持,为学校进展争取更多的政策保障和办学资源。 (四)加强校际间的训练教学沟通,乐观与市教研室、镇教研员联系,指导学校工作的开展。 (五)做好学校年度预算
13、,确保经费的投入能保证进展目标的实现。 篇2:附属医院业务进展规划 一、指导思想 随着医疗卫生体制改革的不断深化,医疗卫生行业新的竞争格局基本形成。民营医院、股份制医院的异军突起,对公立医院的地位亦产生冲击的状况下,厂矿医院更是在夹缝中求生存与进展。市场竞争中,实力强,管理好,经营活,待遇优的医院自然占据主动地位。我院年-年的总体进展规划确立了以“质量立院,人才兴院”的基本思路,为此,我院的业务进展状况,是全部工作的重中之重,只有在医院业务进展壮大的前提下,才能使其他工作获得相应的较大进展,才能在激烈的市场竞争中求生存、谋进展。 二、进展目标 通过各项任务的有效实施,实行切实可行的管理手段,完
14、善各种规章制度与质量掌握体系,建立起一支高素养的优秀人才梯队;充分发挥院内外专家的资源优势;进一步完善特色专科;培育45岁以下学科带头人3-5名;逐年引进新技术、新项目;尽快购置与现代化医院相适应的医疗设备约10件套,促进临床各项工作的开展,使医院整体业务水平上一个新台阶,达到省内二级先进行列,渐渐形成具有肯定规模的,集医疗、科研、教学为一体的,同时富有专科特色的现代化医院。 三、设备投入 现代化医院的进展,除了人才培育与管理手段的重要以外,必要的、符合医院进展的各项仪器设备的购置与技术的进步是相辅相成的。将来五年,医院拟通过自身努力及中国辐射防护讨论院的大力支持,间续添置螺旋ct、全自动生化
15、分析仪、co-60模拟定位机、高频移动式手术x射线机、彩超、麻醉呼吸机、吸附式静电循环消毒机、脑血流图仪及其他除颤仪、监护仪等急救设备。 四、科学管理 医院的进展,包括任何单位的进展都离不开管理,科学的管理其实就是生产力。同样在医院的业务进展过程中,为了平安、高效的提升我院的业务技术水平,一方面,建立与完善各种规章制度与技术操作常规,制定健全的质量掌握体系,严把质量关,无论从各种医疗文书的书写还是各项技术操作常规上都要严格要求,使业务进展在良性的轨道上稳步上升。另一方面,以人为本的科学管理模式同样重要,以优质、高效、低耗、便捷为目标,努力提高医院自身的技术水平,尽可能使患者少花费,获得最佳的治
16、疗效果。尤其是护理管理工作,要加强科学化、规范化管理,建立健全与二级医院功能、任务相适应的护理管理体系,实行护理部、护士长二级管理方式,使护理工作能扎扎实实地落实到临床实际工作中。 五、人才培育 医疗市场的竞争,说究竟是人才的竞争,医院要进展,人才是关键,人才队伍的建设,是我们工作的重中之重,只有疼惜人才、重用人才、培育人才、留住人才,医院的进展才会有出路:(1)通过每年引进素养好的本科生、讨论生或调入确有专长的有用型人才不断充实我院的人才队伍。(2)聘请院内外专家坐诊,讲学,指导手术及其他业务,尽快提升我院年轻队伍的技术业务水平。(3)制定政策及奖惩机制鼓舞职工自学岗位成才。(4)选送思想品
17、质好、业务基础强、具有开拓精神的中青年技术人员去上一级的医院或院校进修学习。(5)注意业务学习,定期开展专题讲座,定期进行“三基”学问考试,定期开展技术操作考核、竞赛等形式,逐步提高医务人员的理论与实际水平。通过五年的努力,逐步形成各专业作风严谨、医德高尚、技术精湛的学科带头人和一支老中青相结合的稳定的技术人才队伍。 六、加强特色专科 我院的特色专科包括整形外科、肿瘤科及职业病防治与核医学应急和突发大事的应急处理。(1)整形外科目前已开展疤痕切除植皮,隆胸,隆鼻,皮瓣移植,辰裂修复,阴茎再造,阴道重建等手术,部分手术已达三级医院水平,将来工作中,除了加强宣扬,增加病源外,拟在已进展的整形技术基
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