2022年钢结构施工质量保证体系.docx
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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 克拉玛依会展中心钢结构施工质量保证体系一、质量治理体系1、质量治理组织机构项目经理符正岳项目总工 常务副经理李华强 何政质量总监 安全总监房旭 高升学施工队长万平安全员质检员技术员资料员邱乾德现 场赵宗彦钱成伟防 腐李兵无 损热 处现 场测 量理组安 装焊 接组组检 测组组组1 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 28 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2、质量治理职责 2.1、项目经理 1代表公司履行同业主的工程承包合同,执行公司的质量方针,实现工程质量目标;2确定项目质量目标、 组织项目职工学习, 要求
2、项目职工按规定 的职责及工程程序工作;3对重大问题包括施工方案、人事任免、技术措施、设备选购、资源调配、 进度方案支配、 合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策,组织项目有关人员制订“ 项目质量保证方案 ;4和谐各生产工种之间关系;5监督执行质量检查规程 ,对不合格的工序负有直接责任 ,准时制 定订正措施并找出失误的缘由上报;2.2、项目总工 1负责项目质量保证体系的建立及运行;2统筹项目质量保证方案及有关工作的支配 各项制度在项目得以正常实施;3负责项目工程技术治理工作;,开展质量训练 ,保证4参与“ 项目质量保证方案 的编制及修改工作 ,主持项目生产组 织设计的编制及修订工作;5组织实施
3、“ 项目质量保证方案” 及“ 生产组织设计”;2.3、质量总监 1依据相关标准、 法规及公司质量治理文件, 全面负责项目的质 量安全监督治理工作, 监督不合格品的整改, 参与项目的质量改进工2 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 28 页精选学习资料 - - - - - - - - - 作;2参与进场职工安全训练, 督促执行安全责任制及安全措施,定 期组织质量安全检查, 并发出质量安全检查通报; 调查处理违章事故,提交项目质量安全报告;3负责设置现场安全标志, 监督项目的各种安全质量措施及操作 规程的执行;2.4、质检员 1负责项目生产技术治理工作;2参与设计交底和图纸会审
4、,并作好会审记录;3深化生产现场参与生产中的技术问题, 参与质量事故的处理和 一般质量事故技术处理方案的编制;4负责责任范畴内的质量记录的编制与治理;2.5、安全员 1 安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接治理者和责任 人,在安全业务上向公司负责;2 仔细执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健 康、环境治理体系以及公司安全生产的各项规章制度,在项目经理和 公司安全部门的领导下,对所管工程的安全生产负治理责任;3 办理开工前安全监审和安全开工审批,编制项目工程安全监督方案,上报安全措施和分项工程安全施工要点;依据施工项目实际情形,组织绘制安全标志布置总平面图 ; 制定安全文明施工治
5、理制度、安全训练制度和安全达标方案并予以实施;4参与编制制定项目工程文明施工达标方案,提交文明施工3 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 28 页精选学习资料 - - - - - - - - - 达标方案,资金预算,实施文明施工达标方案;2.6 、班组长 1参与生产方案的编制及实施;2熟识度把握设计图纸、 生产标准、规程、质量标准和生产工艺,向班组工人进行技术交底,监督指导工人的实际操作;3合理使用劳动力, 把握工作中的质量动态情形, 组织操作工人 进行质量的自检、互检;4检查班组的生产质量,禁止违反生产程序和标准的行为;2.7、材料选购员 1负责落实原材料、 半成品的外加
6、工定货的质量和供应时间,并 做好原材料、半成品的爱护;2规定现场材料使用方法及重要物资的贮存保管方案;3对进场材料的规格、质量、数量进行把关;4准时收集资料和原始记录,按时、全面、精确上报各项资料;3、质量治理制度 3.1 、技术交底制度:坚持以技术进步来保证施工质量的原就;技术部门编制有针对性的施工组织设计;3.2 、质量会诊制度:在工程实施过程中;对每一重要分部分项 工程都编制治理流程, 严格执行会诊制度完全解决施工中显现的质量 问题,以分项工程质量保分部质量,分部工程质量保单位工程质量;3.3 、工序挂牌施工制度:工序样板验收进行在各工序全面开头 之前,配属队伍技术和质量员必需依据标准规
7、定、评定标准、工艺要求等将项目质量掌握标准写在牌子上,并注明施工责任人、班组、日4 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 28 页精选学习资料 - - - - - - - - - 期;牌子要挂在施工醒目部位, 有利于每一名操作工人把握和懂得所 施工项目的标准,也便于治理者的监督检查;3.4 过程三检查制度:实行并坚持自检、互检、交接检制度、自 检要作文字记录,预检及隐藏工程检查做好齐全的隐预检文字记录;3.5 质量拒绝制度: 对不合格的分项、 分部工程必需返工至合格,执行质量拒绝权制度, 对不合格工序流入下一道工序造成的缺失应追 究相关者责任;3.6 成品爱护制度:治理者合理
8、支配工序,上、下工序之间做好 交接工作和相应记录,下道工序对上道工序的工作应防止破坏和污 染;实行“ 护、包、盖、封” 的爱护措施,对成品和半成品进行防护 和专人廵视检查,发觉现有爱护措施损坏时要准时复原;3.7 工程质量评定制度:各工序及最终工程质量、均需进行评定 和质量等级核定, 分部工程由我公司项目治理部核定,单位工程由监督站核定,未经核定或不合格者不得交工;3.8 培训上岗制度:工程项目全部治理人员及操作人员应经过业 务学问技能培训;对于焊接,必需经过焊接学问技能培训,考试合格 者方可依据要求持证上岗;3.9 质量嘉奖制度1工程治理遵循“ 谁施工,谁负责” 的原就,对施工班组进 行全面
9、质量治理和追踪治理;2凡各施工班组违反施工过程中操作规程,不按图纸施工或 发生了质量问题,项目应准时对其进行惩罚,惩罚形式为停工整改、罚款直至清退出本工地;3凡各施工班组在施工过程中,按图施工后质量到达优良或 5 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 28 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优质的,项目部应准时赐予嘉奖,嘉奖形式为夸奖、表彰、资金;4项目部在实施奖惩过程中,以平常检查、抽查,每月二次大检查或由质监站检查的结果, 及依据监理平常监管的反映情形作为评定的质量依据;4、质量治理内容4.1、 施工过程治理流程掌握6 名师归纳总结 - - - - -
10、- -第 6 页,共 28 页精选学习资料 - - - - - - - - - 开头产品进场标识Y 需追溯否N 领用或转序标识需追溯否Y 施工日记N 施工全过程Y 限额领料单标识收料日记选购文件需追溯否N 供应商终止4.2 、工程施工中产品的标识和可追溯工作流程掌握工程施工的产品是指原材料、构配件、工程设备、在施品包括分项工程、分部工程和成品包括单位工程工作流程图;, 产品标识和可追溯名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 28 页精选学习资料 - - - - - - - - - 开头熟识资料和图纸会审施工方案 /施工组织设计 /质量计N 修改与补充划编制、审核和审批通过否Y
11、开工预备 整改验收合格否 N Y 工序 /分项 /分部工程施工N 整改验收合格否Y 工序 /分项 /分部工程作业才能掌握满意要求否N 订正 /预防措施Y 作业终止质量评定合格否N Y N 全部工作完成否 Y 开头8 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 28 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4.3 、检验与试验标准流程这里的产品是指原材料、 构配件、工程设备、在施品包括分项、分部工程 和成品,并包括了一般的工序检验和试验以及最终的检验和试验;开头进场材料、在施品、成品已检否待检待定标识检验已检待定标识已检否不合格状态标识处置已检待定标识已检待定标识终止检验
12、和试验状态标识掌握工作流程图9 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 28 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4.4 、施工设备的检验、测量和试验流程依据施工全过程中使用的检验、测量和试验进行掌握、 矫正和维护的要求和方法,以保证测量才能满意要求,确保检验、测量和试验结果的正确性;4.5 、 施工机械设备治理流程掌握 施工机械设备治理流程掌握图10 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 28 页精选学习资料 - - - - - - - - - 开头方案设计N 审核会签通过否Y 安装、调试N 验收Y 使用修理、保养N 检查Y Y 连续使用否
13、N 拆 卸终止4.6 、 施工资料治理流程掌握项目部配一专职资料员,对文件、材料质报书、质量记录等进行收集汇总统一发放,要做到全面、准时和正确;11 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 28 页精选学习资料 - - - - - - - - - 文件和资料掌握程序工作流程图 开头建立文件和资料 转发外来文件和资料起草N 会稿、审批Y 批准、分布发放使用起草有效性检查N 修改处理会稿、审批Y 回收、标识终止12 名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 28 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4.7 、施工过程不合格产品治理的流程掌握开头检验
14、和试验Y 合格否N 标识、隔离评审处置在施品 物料整改处理报废验收返工返修让步接收合格否N 验收N Y 合格否Y 连续使用终止13 名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 28 页精选学习资料 - - - - - - - - - 5、质量保证措施5.1、原材料供应体系及质量掌握5.1.1 、原材料供应体系本工程原材料选购和进场质量掌握,我们将严格按 ISO9001质量体系程序和设计要求,依据受控的质量手册、程序文件、作业指导书 进行原材料选购和质量掌握, 确保各种原辅材料满意工程设计要求及 加工制作的进度要求;对本工程的材料供应,各部门履行以下职责,以充分保证材料的准时供应和
15、质量掌握;1技术部门依据标准及深化设计图和深化设计加工图准时算 出所需的各种原辅材料和外购零配件的规格、品种、型号、数量、质 量要求以及设计及甲方指定的产品的清单,送交综合方案部;2综合方案部依据库存情形以及技术部供应的原辅材料清单,准时排定原材料及零配件的选购需求方案,并具体说明材料品种、 规格、型号、数量、质量要求、产地及分批次到货日期,送交供应部采 购;3供应部将严格按技术部列出的材料的品种、规格、型号、性能的要求进行选购,严格按程序文件要求到合格分承包方处选购;具体将依据合格分承包方的供应才能,准时编制选购作业任务书, 责任落实到人,保质、保量、准时供货到厂;对特殊材料应准时组织对 分
16、承包方的评定,选购文件应指明选购材料的名称、规格、型号、数 量、采纳的标准、质量要求及验收内容和依据;4质管部负责对进厂材料的准时检验、验收,依据设计要求 及作业指导书的验收标准和作业方法进行严格进货检验;确保原材料 14 名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 28 页精选学习资料 - - - - - - - - - 的质量符合规定要求; 所属检测中心应准时作出材料的化学分析、机 械性能的测定;5材料仓库应按规定保管好材料,并做好相应标识,做到堆 放合理,标识明晰,先进先出;并做到按产品性能进行分类堆放标识,确保堆放合理,标识明确,做好防腐、防潮、防火、防损坏、防混淆 工作
17、,定期检查;特殊是对焊条、焊丝、焊剂做好防潮和烘干处理,对油漆进行保质期掌握;6原材料进厂掌握:材料在订购时,一般有以下要求:材料 定长、定宽;材料定宽;自由尺寸;材料定尺的目的是:最大限度的 节省材料,使材料的焊接拼接到达最低限度;7材料交接时,材料治理部门对材料进行检查登记,将材料 的炉批号用不褪色记号笔标注在材料侧面;精确的材料信息编辑成 册,信息包含规格、材质、炉批号等;材料信息传递给公司设计部、工艺技术部、生产部;质量检查员严格掌握材料的各项技术指标;验证其是否符合设计及相应的标准要求;假如对材料的质保资料有疑点等,可拒绝在签收单上进行签字,同时准时与材料供应商进行联系;钢材的品质检
18、验是最直接、 最有说服文件的质量保证手段; 在操作时,必需确保:检验机构必需与钢材供应商及客户在此工程中没有任何商 业关系,独立进行检测活动;检测机关必需具有权威性,检测资质证 书齐全且都在有效期之内,钢材的取样必需有业主见证人现场监督;材料送样及试验时,要有见证人在场;5.1.2 、材料选购要求1本工程实行包工包料的方式,全部材料由我方自行选购,15 名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 28 页精选学习资料 - - - - - - - - - 并对材料质量负责;2全部材料应到达设计和标准要求的规定,并附有质保书与有关检测报告, 并经监理工程师批准后才能使用;如需进一步的
19、检测和有关工艺试验, 投标人应当依据监理工程师的要求进行,并出示进 一步的报告;3在保证质量的前提下,通过市场竞争手段,在招标人和监 理工程师批准后方可选购; 同意保留指定质量有保证的供应商、核定 材料价格以及招标人直接支付材料款的权益;4在没有设计单位与监理工程师同意的前提下,不得采纳任 何材料代用;5监理工程师对材料及送检质量的认可,并不能解脱投标人 对材料的质量应负的责任;6购入的材料必需经过严格的检验,并报监理工程师批准后 方可投入使用;7购入材料的锈蚀等级应为 成品及成品不得低于 C 级;A 级或 B 级,用原材料制成的半8材料复检试验室应当对所检测的材料有具体的检测报告,试验室本身
20、应当具有二级及以上资质;5.1.3 、材料选购保证措施 为了保证本工程材料的选购,本公司特实行以下措施:1从公司最高层面上统一思想, 把本钢结构工程列为公司“ 重 点工程” ,调动公司全部的资源,从人力、物力、财力全面支持;2成立项目部,对工程的材料选购和加工制作进行一元化管 16 名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页,共 28 页精选学习资料 - - - - - - - - - 理,从而高效、统一地开展各项工作,有效杜绝各种扯皮的现象;3由项目部领导的材料设备部全面负责材料和设备的选购,合约财务部准时供应专项资金支持,务;综合办公室负责材料的运输等事4由材料设备部协同方案科制
21、定具体的选购和运输方案及到 货进度方案,并经指挥部论证后,仔细执行;5项目部每天对材料选购工作进展情形进行总结并通报,对过程中显现的各种问题准时和谐和解决;项,仔细调查缘由,准时处理;对未能到达进度要求的各子6实行“ 重点工程,重点保证” 的财务治理制度,对本钢结构工程钢材选购和设备购置资金,专款专用;实行最高级别的保证准就, 并实行7对于特殊钢号的钢材,通过我们的选购网络,在国内钢厂 能满意供应的情形下, 尽可能在大型钢厂选购, 并且提前和一部分厂 家达成供货协意;8对签定供货合同的厂家, 我方将派驻工厂监理或检查人员,对材料的生产状况、 质量标准实时进行监控, 确保到场的材料符合各种选购指
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