2022年设备管理体 .pdf

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1、设备管理体系1.1、设备管理实现对设备的综合管理功能， 并详细记录设备所有历史情况，方便设备管理人员进行设备性能分析和处理决策。主要功能模块包括：设备台帐管理记录设备台帐基础信息，如设备名称、型号、类型、使用年限、折旧年限，设备和物资管理的对应关系。对于设备特性，还需进行特性参数记录，能实现设备铭牌的管理如电动机设备的马力、转速，车床设备的模型传输时间、最大长度；对于设备一些维修相关历史记录，能进行记录，如设备事故管理，能实现对设备的折旧管理。设备体系结构管理公司设备是由地理位置、 系统和设备组成， 要求能有能力进行设备的体系结构管理，方便维修人员在设备维护时不必进行设备编码的记忆，只要按照熟

2、悉的设备体系结构就可快速找到设备，进行维修工作安排和记录。 同时可按照设备体系结构进行维修成本的统计、维护成本的计算，方便进行设备管理成本分析。设备的备件结构管理所有设备都有其备件结构， 要求库房进行相应备件储备， 能建立设备备件结构，方便在维修工作安排时对备件的快速寻找（只在和该设备相关备件中进行挑选，而不是在整个备件库中去寻找）；同时在备件进行储备时，可方便知道该备件用途，以便及时、合理储存备件。设备的档案管理名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 6 页 -

3、 - - - - - - - - 能实现对设备的技术资料管理、维护手册、操作手册、安装过程资料管理、设备验收资料管理、安全文件管理和相关图形、影视文档、设备购买合同等。同时也可对设备维修过程中的一些记录文件进行管理；方便维修时直接查询这些文件，找到所需信息，快速解决问题。设备历史履历册管理设备所有操作、 维修历史都可在设备管理中直接查询，方便设备维修分析、故障分析、移动跟踪、设备处理或者报废时提供全面评估信息。清楚设备历史维修成本结构， 成本趋势，方便决定设备最终处理决策。设备整体状况管理能对设备及类型进行完好率计算，知道设备目前性能状况； 能计算设备故障率，了解设备运行状况，决定维修策略；能

4、计算设备利用率，知道企业资金投入的有效产出。设备的保修管理要求记录设备保修信息， 记录详细保修条款， 紧急维修中的设备如在保修中进行维修提示，记录在保修下的维修成本，进行索赔管理、记录设备保修索赔历史。1.2、维修管理维修管理要求能实现对设备多种维修方式的管理支持，如紧急维修、计划维修、预防性维修、预测性维修、状态检修；对于大型维修活动包括大修、项修、技术改造、安装等能按照项目进行管理。主要功能模块包括：维修基础管理名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 6 页

5、- - - - - - - - - 维修的工作分类、项目分类。 建立企业内部部门信息， 方便后期维修工作管理， 设备责任到部门。 能对维修人员在技术技能上进行分类管理，通过对维修技术工作人员需求情况进行分析，建立以后合理人力需求结构。 可建立维修人员详细个人记录、 工作记录及详细资料， 包括工资、工种、培训等信息，方便资格认证的查询。可按每个员工、班组或按设备类别统计人力资源和人力成本，能对员工休假进行记录。预算管理对日常维修和项目建立预算结构，并自动累加位置，部门，备件等的消耗费用状态检测管理对日常维修和项目建立预算结构，并自动累加位置，部门，备件等的消耗费用，为财务预算管理和维修费用之间提

6、供联结急故障维修处理 对紧急故障提出申请，在申请中能对准确记录故障地点、时间、发现人、该故障的负责部门，方便维修工作的处理。 申请支持现场、电话方式；能支持全员维修模式。 要求能对紧急维修申请进行审核，判断申请的合理性。 能对紧急维修工作进行处理， 也可把紧急维修工作纳入计划维修流程，按照计划维修工作处理。 能对故障维修进行维修分析， 判断故障的原因并进行解决方法的名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 6 页 - - - - - - - - - 积累，逐步提高维

7、修管理水平。 能对严重故障进行事故管理和分析。计划维修管理 能对计划维修工作进行管理，计划工作包括定修管理、日常维护管理、润滑管理，状态检修管理、点检管理；并对这些维修工作进行详细工作记录和成本记录。主要内容包括： 能对周期性维修、 基于检测的维修、 基于统计的维修建立维修计划，并根据计划自动产生工单，并提供对这些计划的维护和修改；能对计划性工作进行技术安排，安排维修工作的操作步骤、 该项工作需要的技术工种、人数、需要的备件种类、数量，并安排完成该项工作需要的其他注意事项，如安全规定； 能对安排的工作进行排程， 根据设备状况、 备件情况在合适时间安排合适的人员进行维修工作；能对维修工作进行详细

8、记录，以供以后进行维修分析； 能安排企业维修年度的日历计划。故障分析体系管理能对一种设备类型的故障建立专家分析系统，通过对设备故障的积累，建立设备故障信息，针对该种故障从表现到问题本质积累原因，最后形成解决这种问题的方法，方便以后进行维修故障快速查询，快速找到维修方法，节约维修时间，保证设备正常工作时间。维修标准体系的管理针对维修知识的不断积累， 我们对维修记录进行分析， 建立企业对固名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 6 页 - - - - - - - -

9、- 定缺陷的解决方法，对固定维修工作的执行步骤、 物资需求建立标准，对维修设备的安全操作规范、 同种设备类型的标准维修策略 （周计划、月计划等）、对维修项目的标准执行过程。这样可提高工作效率和维修水平，增加维修安全系数，降低企业维修成本。1.3、物资（备件）管理能实现对库房的基本业务管理，同时提供业务分析功能， 不断提高库存管理水平，具体功能包括：物资基础管理物资基础信息管理如物资的编码、名称、物资分类、规格型号、保修、危险程度、存货计价方式、库存方式等。仓库、货位、计量单位、备件技术资料等相关基础信息管理。备件替换件管理功效相通的备件相互关联，方便在备件短缺时快速找到备用方法。物资发放管理针

10、对工单领料、领料单领料、借料单领料、批准的外售单进行物资发放。确认发放对象和数量，并记录交易结果。物资退库管理当工单计划制定得不准确或其他原因造成领用备件未使用完时，退回剩余物料，有效控制成本。备件使用管理管理备件会在什么类型的工作、项目中使用，哪些设备上使用；当这些工作或者设备发生变化， 可快速决定如何处理这些备件。如设备报名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 6 页 - - - - - - - - - 废或者改型，这些备件应出售和转让。1.4、物资（备件）采购管理提供对库存补充或工程直接购买的采购业务功能，如采购申请、订单、接收等业务，具体内容如下：采购基础管理采购基础信息管理， 如供应商信息、 采购条款、运输条款、合同条款、验收条款、供应商评估条款的管理。采购申请管理对使用部门提出物资需求计划形成的采购申请进行审批的过程管理。询价管理按照需求建立询价清单对不同供应商进行询价，对反馈回来的询价进行比价，确定最终采购供应商的过程。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 6 页 - - - - - - - - -