2022年邮电通信大楼项目管理方案措施.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 邮电通信大楼项目治理方案工程概况地块整体略呈矩形,东西长、南北短,实测占地面积约 4618 平方米；项目设计建造一幢具有一流设施和智能型的邮电通信大楼；大楼为一幢二十四层的高层建筑,其中地下室一层,一至五楼为群房,以上为主楼；大楼西侧采纳的是大弧面,建筑主体直接落地；地下室机动车库可停车 58 辆；建筑四周布置绿地,道路周边绿化,地块绿化掩盖率 23%,；地块西侧设有集中地上机动车位,可停车 20 辆；各配套项目经向有关单位征询,可配套解决； 项目合计地上建筑面积为30000m 2,地下面积 2150 m 2,总建筑面积为 32150 m 2,

2、综合容积率为 6.5,综合掩盖率为 46%,项目投资 1.9 亿人民币,建设周期为 2.5年；项目组织结构图名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1.按建筑项目组成分（主要用于设计阶段）邮电通信大楼地下室群房主楼地下停车场四周绿化市政配套给水机动车库邮电业务培训中心排水设备用房运算机网管中心供电邮电综合业务受理处及邮电营业大厅通信机房煤气邮电、邮品、邮币、电话磁卡营业大厅治理用房邮电通讯器材展现及销售邮电设计、监理、施工的委办、代办邮电器材及运算机系统的租赁及修理邮电进出口业务邮电配套设备（空调、电源）的租赁及修理邮电

3、业务宣扬国际国内邮购业务 邮品仓库 餐厅 活动中心等2.按项目实施分（主要用于施工阶段）邮电通信大楼地下工程上部结构工程屋面工程装饰工程机电设备安装工程室外工程桩基工程一五层结构外墙立面工程给排水基坑支护六二十四层结构门窗工程强电土方开挖屋顶结构楼地面工程弱电基础结构工程内墙装饰电梯工程地下室工程空调、通风工程通信工程 消防工程 卫生设备 安保监控系统进行项目治理的目的和意义名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 项目治理是从项目开头到项目完成对项目进行全面的规划（策划）、掌握和和谐,是项目在既定的费用范畴内,满意质量要

4、求的情况下按时完成； 建设过程中项目治理的胜利与否,将直接影响到整个项目的投资目标、进度目标和质量目标的实现；因此,在项目建设过 程当中除了重视技术方面的问题,仍应同时重视项目治理工作；项目治理的核心任务并非是对建设过程的监督,而是作为业主 的顾问对项目的技术、经济、治理、组织和合同等各方面提出合理可 行的措施和建议,为项目目标的实现进行有效的掌握；项目治理工作的范畴和内容 本项目治理方案是针对从项目设计阶段到项目交工验收这一过 程进行的项目治理；工作任务投资进度质量合同信息组织实施阶段掌握掌握掌握治理治理和谐设计阶段施工阶段项目治理合同结构图 方案一：业主在项目决策后, 通过招标择优选定总承

5、包单位全面负责 项目的实施过程, 直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规 定的工程目的物； 项目治理单位是项目总承包的项目治理,项目治理 贯穿于项目实施全过程的设计阶段和施工安装阶段；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 业主方案设计单位工程项目总承包单位供货单位设备、材料选购 项目治理单位方案二：业主在决策后,组织设计并参加施工项目治理；业主和托付的项目治理单位共同进行项目治理；业主甲 设 计 单 位设计联合体桩 基 施 工 单 位施 工 总 包 单 位专 业 施 工 单 位供 货 单 位项 目 管 理 单 位

6、科 研 咨 询 单 位乙 设 计 单 位丙 设 计 单 位土 建 施 工 单 位设 备 安 装 单 位装 饰 施 工 单 位材 料、设 备 采 购项目治理组织结构图方案一：工程总承包方的项目治理名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 业主业主代表 业主代表办公室项目总承包单位总负责人项目总承包单位总负责人办公室设计阶段项目经理 施工阶段项目经理项目经理助理专业技术组项目经理办公室投 资 控 制 组进 度 控 制 组质 量 控 制 组合 同 管 理 组信 息 管 理 组组 织 协 调 组结构空调 卫生技术 给排水 强电 弱

7、电 机械设备 建筑物理 建筑力学 特地技术 概预算方案二：业主与项目治理单位共同进行项目治理业主业主代表 业主代表办公室项目治理总工程师副总工程师名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 总工程师助理 办公室 1 人投 资 控 制 组 2进 度 控 制 组 1质 量 控 制 组 6合 同 管 理 组 1信 息 管 理 组 1组 织 协 调 组 1人人丙 设 计 单 位人人施 工 总 包 单 位人专 业 施 工 单 位人甲 设 计 单 位设计联合体桩 基 施 工 单 位乙 设 计 单 位土 建 施 工 单 位设 备 安 装

8、单 位装 饰 施 工 单 位供 货 单 位项目治理职能分工表职能代号：信息 I, 决策预备 P, 决策 E, 执行 D,检查 C；名师归纳总结 阶编工作任务分类业项目设施供第 6 页,共 18 页段号主治理计工货方方方方方- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 1 投资规划E IDCP 名师归纳总结 设2 编制方案设计任务书E IDCP D D 第 7 页,共 18 页3 方案设计EC ICP D 4 扩初设计E IDCP D 计5 概算E C D 阶6 设计方案评审EC PCD 段7 施工图设计、预算E C D 施8 资金使用方案E PDC 9 进度方案E

9、 PDC 10 甲供机电设备和材料招标EDC IPDC 11 编制施工招标方案EC IPDC 12 招标申请E PD 13 编制招标文件EC IPDC 14 组织招标、挑选施工单位EDC IPDC 15 进驻施工现场ED PDC 工16 开工前审批EC PD D 17 对已批准工期方案的监督EC PDC 阶18 投资监督EC PDC D 19 对质量的监督EC PDC D 20 项目治理组织内部信息EC IPDC 21 合同治理EC PDC IDC 22 现场组织、和谐与治理D DC - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 23 设计和施工工期的转变E PC

10、 D ID 段24 工程计量及付款单的审核C DC D D 25 竣工预检验与质量评定EC PDC 26 竣工决算C DC D 27 竣工交付验收DC DC D 28 遗留问题的处理落实C DC D 设计阶段项目治理任务1.投资掌握的任务：采纳的基本工作原理是动态掌握原理,即采纳运算机帮助的手段, 在项目设计的各个阶段, 分析和审核投资方案值,并将不同阶段的投资方案值和实际值进行动态跟踪比较,当其发生偏 差时,分析产生偏差的缘由,提出纠偏的措施,使项目设计在确保项 目质量的前提下, 充分考虑项目的经济性, 使项目总投资掌握在方案 总投资范畴以内；主要任务是：审核方案设计,优化估算,提出审 核报

11、告和建议；审核设计概算,提出审核报告和看法；在审核设 计概算的基础上,确定项目总投资目标值；对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必要的市场调查分析和技术经济比 较,并提出询问报告,供业主参考；审核施工图预算,调整总投资 方案,在充分考虑满意项目功能的条件下提出进一步挖掘节省投资的 可能性；在施工图设计过程中, 逐一进行投资方案值和实际值的跟踪比较,并提交投资掌握报告和建议；较,并看是否满意业主的要求；设计变更要经过技术经济比名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2. 进度掌握的任务：设计进度假如掌握不住,将

12、直接影响到项目建设总进度目标的实现； 为了缩短建设周期, 项目治理人员应帮助设计单位进行合理的支配, 使设计进度方案为施工招标服务,并尽量使设计满意业主对开工日期的要求、同时兼顾选购周期较长的材料、设备供应时间的要求, 同时应充分考虑到有关政府和市政部门对设计文件审批的时间要求；此外,对于由业主自身因素（如业主能否向设计方准时明确设计要求并供应设计所需的参数和条件、能否准时对设计文件进行决策和认可、 能否尽量削减设计意图的转变和反复）造成对设计进度的影响, 项目治理人员应帮助业主尽早发觉问题,并提出解决方案；主要任务是 : 审核设计方提出的具体的设计进度方案和出图方案 , 并掌握其执行 , 尽

13、可能防止发生因设计推迟而影响项目总进度方案及造成施工单位要求工期赔偿; 帮助起草主要甲供材料和设备的选购方案 , 编制甲供进口材料设备清单 , 以便业主向有关部门办理进口手续 ; 帮助讨论分析分包合同、招投标、施工进度,与设计方协商,使设计进度为招投标及施工服务,并作为进度目标值；协助业主对设计文件尽快做出审定和决策,以免影响设计进度方案； 在设计过程中进行进度方案值和实际值的比较,并提交进度掌握报告和建议；和谐各专业工种设计进度,使其能满意施工进度要求；3. 质量掌握的任务：设计质量具有直接效用质量和间接效用质量双重属性；直接效用质量目标实质设计文件（包括图纸和说明书）应尽 量满意的质量要求

14、,其中关键的是设计是否符合国内有关设计规范、是否满意业主的要求、 各阶段设计是否达到国家有关部门规定的设计名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 深度,以及设计是否具有施工和安装的可建造性；间接效用质量目标是指设计文件所表达的最终建筑产品质量,该项目的间接效用质量是指通过设计和施工的共同努力使项目建设成为造型新奇、功能齐全、布局合理、结构牢靠、环境和谐的具有国际一流水平的邮电通信大楼；为了有效的进行设计阶段质量掌握,项目治理人员应在透彻明白业主给出的要求的基础上, 具体的阅读,分析图纸,一边发觉并提出问题；对重要的细节问

15、题和关键问题,如有必要建议组织中外专家论证；主要任务是： 认真分析设计图纸, 准时向设计单位提出图纸中存在的问题；对设计变更进行技术经济分析,并依据规定的程序办理设计变更手续；凡对投资及进度带来影响的设计变更,需会同业主核签；审核各设计阶段的设计图纸与说明是否符合国家有关设计规范、设计质量和标准要求,并依据需要提出修改看法；在设计进展过程中,帮助审核设计是否符合业主对设计质量的特别要求,并依据需要提出修改看法； 如有必要, 建议组织有关专家对结构方案进行分析和论证,以确定施工可行性和结构牢靠性,以降低成本、提高效率；进行大楼智能化总体方案设计的技术经济分析；对常规设备系统的技术经济进行分析,并

16、提出改进看法；审核有关水、电、气等系统设 计与有关市政工程规范、 地块市政条件是否相符合, 一边获得有关政 府部门的审批； 审核施工设计是否有足够的深度,是否满意可视共性的要求, 确保施工进度方案的顺当进行；对项目所采纳的主要设备、材料充分明白其性能,并进行市场调查分析；对设备、材料的选 用提出询问报告,在满意功能要求的条件下,尽可能降低工程成本；名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4. 合同治理的任务：合同治理是项目治理工作中三大目标掌握外的另一项重要的工作,由于业主签订的任何合同,都与项目的投资、进 度和质量有

17、关,因此,应充分重视合同治理的重要性；主要任务是：帮助业主挑选标准合同文件,起草设计合同及特别条款； 从投资掌握、进度掌握和质量掌握的角度分析设计合同条款,分析合同执行过程中可能会显现的风险和问题；参加设计合同谈判； 进行设计合同执行期间的跟踪治理, 包括合同执行情形的检查, 签订补充协议 等事宜；分析可能发生索赔的缘由,制定防范性的计策,削减业主 被索赔的发生； 帮助业主处理有关实际合同的索赔事宜,并处理合同 纠纷事宜；5. 信息治理的任务：信息是规划、掌握、和谐和决策的依据,在整个项目建设过程中扮演着特别重要的角色,必需进行良好的信息管 理；信息治理的基本原就是通过对信息进行合理的分类及编

18、码,制定 信息治理制度,一边快速精确的传递信息、全面有效的治理信息；在 此基础上建立完整的稳当系统, 客观的记录并反映项目建设的整个过 程；主要任务是：建立设计阶段工程信息的编码体系；建立设计 阶段信息治理制度, 并掌握其执行； 进行设计阶段各类工程信息的 收集、分类、整理和存档；运用运算机进行本项目的信息治理,随时想业主供应有关项目治理的各类信息,并供应各种报表和报告； 帮助业主建立有关会议制度,整理各类会议记要； 将全部设计文档（包括图纸、说明文件、来往函件、会议纪要、政府批文等）装订成 册,在项目终止后递交业主；名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 18 页精选学习资

19、料 - - - - - - - - - 6. 组织和谐的任务： 设计阶段是有多家单位和众多人员共同参加的,为了使这个过程能紧密结合、 顺当运作,必需进行有效的组织与和谐；主要工作内容为： 帮助业主和谐与设计单位之间的关系,并处理有 关问题,使设计工作顺当进行； 帮助业主处理设计与有关政府主管 部门和市政部门的联系, 明白有关设计参数和要求； 帮助业主做好方案设计和扩初设计的审批预备工作,处理和解决方案设计和扩初设计审批有关规定； 帮助业主处理设计阶段各种纠纷事宜；帮助业主和谐设计与招投标、 施工之间的关系； 帮助业主处理有关政府部门和市政部门对设计文件审批事宜；7. 甲供机电设备和材料招标工作

20、任务：帮助业主进行甲供材料设备的合同结构设计； 帮助业主进行机电设备系统和材料的招标准 备工作,包括机电设备和材料的型号、性能询价、资格预审等；重点 考察其生产才能、供货时间、产品质量及使用工程的实际成效；编制甲供材料和机电设备系统招标文件；起草甲供材料和机电设备供货及安装合同；编制甲供材料、机电设备标底；分析投标文件,参加甲供材料、机电设备系统评标、议标和合同谈判及起草、制定合 同书；帮助业主处理有关索赔事宜,制定防范性计策、削减想业主 索赔的发生；监督订货合同执行情形, 掌握供货进度及产品质量 （包 括开箱、检验等）,确保不影响施工进度和安装质量,防止造成索赔 条件；施工阶段项目治理的任务

21、名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1. 投资掌握工作流程运算工程量,填写月度付款账单 施工单位复核工程量和付款账单 项目治理单位（投资掌握组人员）报下月估计使用费 施工单位投资掌握组人员统计,进行方案值与设计值的比较、分析,调整方案 项目治理单位信息中心下达下月方案和要求给施工单位和业主有关部门 项目治理单位（投资掌握组人员）2. 进度掌握工作流程编制工程建造全过程掌握性网络方案 （报业主）施工单位编制月度实施方案（报业主）施工单位名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 18 页精选学习资料 -

22、 - - - - - - - - 月底前报本月实际进度与下月方案施工单位方案工程师统计、对比、分析,调整方案项目治理单位信息中心下达下月方案至施工单位和业主有关部门项目治理单位3.质量掌握工作流程填写开工报告和设备检验单施工单位审核（开工报告）项目治理单位审核结果不同意同意并做批示名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 开工申报（分部工程施工方案、材料等）施工单位审核（施工方案、材料等）项目治理单位（质量掌握组理人员）审核结果不同意样板墙、间施工不合格下 一 分 部 分 项检查验收项目治理单位质量掌握组人员与质监人员

23、合格分部分项工程施工隐藏工程及分部分项工程自检合格 施工单位现场检查 资料核查项目治理质量掌握组人员与项目治理质量掌握组人员与名师归纳总结 质监人员质监人员第 15 页,共 18 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 检查结果不合格返工合格签署质量验收单 项目治理质量掌握组人员 土建工程竣工,设备完成试车调试提交工程技术资料、质量签证文件、工程结算资料 施工单位工程竣工验收 项目治理单位、质监部门、设计单位.合同治理工作流程 合同治理与其他治理职能,如方案治理、成本治理、组织和 信息治理等之间存在着亲密的关系；这种关系及可以看作是工作流,又可以看作是信息

24、流；名师归纳总结 投 资经 济 利 益 分 析合同分析责 任 分 析合同文档质 量第 16 页,共 18 页风 险 分 析合同网络治理治理进 度合同监督项 目组织治理索赔治理- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 信 息系统5.信息治理工作流程项目施工阶段的信息治理是指对 的,或流出的,各类信息的运动（传递、施工活动需要的,或产生 储存）和利用（分析、加工）等进行的组织治理工作,一起使项目治理工作高效有序的进行；分析资料项目治理单位建立信息系统项目治理单位文 档 管 理 系 统编 码 系 统投 资 控 制 系 统进 度 控 制 系 统质 量 控 制 系 统合

25、 同 管 理 系 统收集信息项目治理单位名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 运算机室整理、分析、比较、储备、打印 项目治理单位审核、决策 项目治理单位6.组织和谐工作：施工阶段的组织和谐包括A.项目的工程施工活动与外部环境间的和谐与政府有关部门的间的和谐与资源供应有关单位的协 调 B.项目工程施工活动中的有关要素间的和谐工程施工生产要素 间的和谐,如材料、设备、资金等的供应参加工程施工各单位在时间、空间上的协作和谐,如总包与分包、土建与专业施工等之间的协 调；名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页,共 18 页