2022年销售业绩激励管理制度.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 销售治理及业绩勉励治理制度* 公司二一一年三月一日名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 销售治理及业绩勉励治理制度目 录二、适用范畴 . 三、营销人员治理 . 四、营销费用治理 . 五、业绩勉励治理 . 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 销售治理及业绩勉励治理制度一、总就为标准公司销售治理, 勉励公司各业务部门和市场部人员达成销售目标,提升经营绩效, 建立市场营销人员与公司共担风险,制订本制度；

2、二、适用范畴共享成果的直接勉励机制, 特适用于公司市场部营销人员、 市场部的非营销人员, 实现销售的非市场营销 人员；市场营销人员分四个级别：营销经理、营销主管、营销工程师、营销专员；三、营销人员治理1、 市场部按责任人确定安排原就,依据项目启动前期及项目落实后的实施期的工作内容及强度以及营销人员投入的精力来确定销售指标核定及效益核算 并明确责任；承担的责任主要为项目的前期运作,客户开发、关系处理、招 投标、商务谈判、合同起草等、项目后期的启动、调研、和谐、实施、掌握、验收、回款、客户维系等工作；2、 市场营销人员须遵守公司各项治理规定,售活动；在职期间不得从事与公司无关的销3、 市场营销人员

3、应遵守公司考勤治理制度进行出勤,拜望客户或出差应依据公 司考勤制度办理各项申请手续；4、 各级营销人员每年应依据 公司年度销售方案 制定个人年度销售方案 ,并分解月销售方案,经主管领导审批后,按方案执行；5、 市场营销人员应依据月销售方案,填报拜望方案,部门负责人审批 后实施；6、 市场营销人员应定期拜望辖区内的客户并搜集如下资料：产品品质反应、价 格反应、市场调查、竞争品反应、评判及销售状况、有关同业动态及信用、新产品调查、客户订货交运督促、退货处理、客户埋怨等信息,借以提升服 务品质,并考察营销人员销售及信用状况；7、 市场营销人员应依据部门治理要求按时呈报销售报告、收款报告、销售日报 等

4、；8、 市场营销人员应定期整理所负责产品的使用说明、产品性能、规格、价格等0 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 销售治理及业绩勉励治理制度各项销售资料；9、 市场营销人员应严守本公司各项销售方案、营销策略、产品开发等商业隐秘和公司承接的涉密工程信息,不得泄漏他人；10、市场营销人员应进行客户档案治理,以利于客户信用评定,加强服务品质；11、市场营销人员销货售价一律以本公司规定的售价为准,不得任意变更售价；12、市场营销人员收到客户回款应当日缴回,不得以任何理由挪用回收款,不得以其他支票抵缴回收现金；13、市场营销人员

5、应以谦恭和气的态度和客户接触,并留意服装仪容干净,表达公司精神风貌；14、不得无故接受客户款待；15、不得于工作时间内酗酒；16、销售人员离职或调职时,除依照离职工作移交方法办理外,并须移交工作期间涉及的财产清册、客户档案、销售账务清单、货品及赠品、客户送货单签收联、已收未缴货款结余、应收帐款单据等；四、营销费用治理1、 公司市场营销费用实行总额掌握,由公司在预算内集中治理；2、 市场营销费用指各级营销人员开拓市场、产品宣扬、保护客户关系、运营难度较大的业务和重要接待活动等必要的费用开支；3、 公司市场营销项目实行立项制,用支出；原就上只有立项的项目方可有相应的营销费4、 销售经理应于每年初或

6、项目立项时提交营销费用方案,待审批后严格按 方案执行, 追加营销费用支出或超出方案部分报销须经总经理办公会重新审 批；5、 市场营销费用采纳事先申报制度,按公司费用支出治理流程进行审批；500元以下的费用由主管经理批准；500元以上含 500元的由总经理批准；除特别情形或主管经理、总经理批准外,对先开支后申报的单据,财务有权 拒绝报销；1 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 销售治理及业绩勉励治理制度6、 凡因工作需要对外赠送礼品、礼金的,由相关负责人提出申请,500元以下的由主管经理批准； 500元以上含 500元的

7、由总经理批准后方可执行；7、 市场营销人员经公司主管领导审批后可预支销售费用,预支总额不得超过2000元出差预支除外,且必需于次月向财务清帐,次月未清帐者原就上不再享有预支权益；试用期营销人员预支额度为 1000元；8、 市场营销人员的 费按级别予以报销：营销经理 500元/月、营销主管 300元/月、营销工程师 200元/月、营销专员 100元/月,额度内实报实销；9、 市场营销人员的交通费按级别予以报销：营销经理500元/月、营销主管 300元/月、营销工程师 200元/月、营销专员 100元/月；10、市场营销人员的差旅费参考公司出差标准执行；11、每6个月考核时,如未完成半年任务的 8

8、0%上半年任务占全年任务的50%,将停止销售费用的报销和支付；12、呆账处理：销售人员在预定的回款时间内未收回应收账款,公司将在约定的回款时间开头运算,期满两个月货款仍未到帐的,这笔账款将被公司列为呆账预备金,呆账预备金总额的70%将由相关营销人员、主管经理将绩效工资的 1/2作为呆账风险预备金, 直至抵扣额满； 假设呆滞账款在某一时间收 回,公司将在此账款到账时,立刻全额退仍此笔呆账风险预备金；13、应收账款逾期两个月未收回的,营销人员费用暂停；五、业绩勉励治理1、 为勉励市场营销人员提升经营绩效,市场营销人员实行业绩勉励治理机制；将市场营销人员的薪酬充分与销售业绩挂钩,以提高公司销售业绩,

9、促进公 司快速进展；2、 市场部销售指标：由公司依据上一年度的指标、业务期望的进展速度打算；由公司下达年度市场部销售指标,包括合同额度和毛利润额度,提成基数按 税后利润额度运算；3、 个人销售指标： 营销人员要完成的毛利润指标依据上一年度指标和公司的具 体某项业务进展速度来确定,并分解到人；4、 营销人员薪酬由职位工资、绩效工资、业绩提层、销售单项奖四部分组成；市场营销人员薪酬 =职位工资 +绩效工资 +业绩提层 +销售单项奖2 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 销售治理及业绩勉励治理制度5、 依据岗位不同,按级别对

10、应的核定月工资总额分别为：营销经理 6000、营销主管5000、营销工程师 4000、营销专员 3000；核定工资额依据每年销售合同变化情形、经营盈利情形、绩效考核成果进行调整；6、 职位工资： 依据岗位级别确定的基本底薪,为核定月工资的 70%,每月发放；7、 绩效工资： 为了勉励营销人员不断提高工作效率和工作质量并共同共享企业 的经营成果而设置；绩效考核每半年季度进行一次,从部门考核得分、工作表现、职务才能等方面综合考评；绩效工资每半年季度发放一次,发放的核定标准为完成半年任务的80%上半年任务占全年任务的 50%,完不成任务者公司赐予开除或者连续留用再培训的处理；完成任务 80%以上的,

11、公司将依据绩效考核分数按比例补发绩效工资；实际绩效工资 =绩效考核分数 100 100 核定工资基数30%8、 市场部应每半年对营销人员进行绩效考核,作为绩效工资发放依据；营销工 程师和营销专员绩效考核由营销经理和营销主管共同评定；营销主管绩效考核由主管经理和营销经理共同评定；营销经理绩效考核由总经理评定；9、 市场部绩效考核按公司财年项目实施进度进行考核,当年完成的项目依据项目总体额度考核；跨年执行项目依据合同商定付款进度进行考核；10、绩效考核由业绩贡献考核、职务才能考核和客户保护情形考核组成,营 销经理按部门业绩贡献考评,其他营销人员按个人业绩贡献考评；11、营销人员考核包括业绩贡献、职

12、务才能和客户保护等方面；营销主管的 业绩贡献按部门业绩考核,其他营销人员按个人业绩考核；业绩贡献考核得分表考核项目权数达成率 权数 =得分运算公式销售额目标达成率60 收款额目标达成率40 达成率 权数 =得分合计100 营销人员绩效考核表考核项目权数分值考核标准考核得分备注业绩贡献60% 100 业绩贡献考核得分 权数职务才能20% 30 听从上级领导工作支配和打算,仔细完成交办任务；3 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 销售治理及业绩勉励治理制度按时上报月度工作方案和工作30 总结,做好营销日志的填写工作；积极融

13、入和参与团队营销活动,20 仔细履行角色职责,切实保护团队整体利益；客户保护情20% 10 遵守公司各项规定、保守企业及客户的隐秘；10 按时参与公司和部门例会；70 制定开发及保护方案,按规定频次走访客户；收集、建立完整的客户资料, 并准时录入到客户关况30 系治理系统；准时回访客户,服务优良,未发生客户有理由投诉；总分绩效工资系数表绩效得分 M M60分 60分 M80分 80分 M90分 90分 M100分绩效系数 0 绩效工资 0 核定工资30%核定工资30%核定工资30%12、营销人员所承担年任务完成率低于所承担的任务 60%者由公司赐予开除或就连续留用的处理；高于60%但低于 80

14、%视为基本完成,由公司酌情赐予物质或精神嘉奖,完成 80%以上可依据本规定按比例运算提成,提成按销售 毛利运算,每一财年底核算一次；销售毛利润 =合同金额 -合同税费 -内部成本费用开发、集成-第三方选购费13、营销人员每财年进行一次,提成依据累进分段递增提成制；提成奖金基 数和分段调剂系数由销售部门和总经理办公会共同制定；实得提成奖金 =实际销售量 提成奖金基数 分段调剂系数 举例如下：业绩目标目标基数 S内实际销售量实际销售量AAS BBA 分段调剂系数实际销售量 奖A 奖金基数B-A 1.2-A-S 实得提成奖金金基数 1.0 奖金基数4 名师归纳总结 - - - - - - -第 7

15、页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 销售治理及业绩勉励治理制度14、合作项目按三种情形分类：分类原就按营销人员参与的人数确定；责任人的划分和额度的安排, 是依据对该项目的贡献、 及承担的工作难度、 工作 任务的多少来确定；在承担责任和义务方面,第一责任人承担 100%的责任；第 二、三责任人是利益责任共担的关系,对项目的工作也要承担责任,且要听从第 一责任人的支配和指导； 在第一责任人不能够履行责任时, 其次责任人承担 100% 的项目责任；营销工作由全体人员共同承担,且利益捆绑；第一种,二人合作项目：第一责任人：占项目的 60%- 90%的份额；其次责任人：占项目

16、的 40%- 10%的份额；其次种,三人合作项目：第一责任人：占项目的 50%-80%的份额；其次责任人：占项目的 30%-10%的份额；第三责任人：占项目的 20%-10%的份额；第三种,多个人小组合作项目：超过三个人的小组合作项目 第一责任人：占项目的 50%-80%的份额；其他责任人：共同承担项目的的份额,平均安排；15、市场部全部职工级别随着业绩完成情形进行阶段性调整,由销售部经理 和总经理共同评定,在半年度考核或年度考核时,依据完成销售任务情形并 经公司评定,即可在下一个考核期转入提高级别或降低级别；16、正常辞职、公司不续签、辞退人员在办理完相关手续后按全年承担任务 的比例运算提成

17、, 如该职工在工作时间范畴类所签定的合同回款总金额扣除 用户劳务费与合同税费后已经高于其工作期间范畴应承担的总任务的 80%,就按比例运算其提成,假设低于80%就不予运算；被公司开除和自动离职等非正常离职的,公司将扣发全额未结清的个人业绩提层；17、销售部勉励非销售职工反馈销售信息,并积极帮助销售部门工作,依据 反馈信息并且最终成交的, 成交后由负责该项目的销售人员在其销售提成中 按肯定比例酌情予以嘉奖；18、非营销人员的嘉奖经负责该项目的营销人员报部门经理同意后,由公司5 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 销售治理及业绩勉励治理制度财务先行垫付,年底最终结算销售提成时从该营销人员提成中扣除；19、全部享受业绩提层人员原就上均不享受年终奖金,如需发放,总经理可依据公司整体业绩情形考量数额；6 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 9 页