2022年陕西建筑企业核心竞争力研究报告.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 个人资料整理 仅限学习使用陕西省建筑企业核心竞争力讨论第1章 绪论1.1 问题的提出1.2 本文的讨论对象和主要工作1.3 本文的讨论意义和结构第2章 核心竞争力及其测评系统讨论2.1 核心竞争力理论讨论2.2 核心竞争力测评指标体系讨论2.3 核心竞争力测评体系第3章 建筑企业核心竞争力测评指标体系的建立3.1 核心竞争力的测评原就和思路3.2 本文建立的建筑企业核心竞争力指标体系3.3 数据的收集和处理方法第4章 核心竞争力的测评方法与模型讨论4.1 逐项指标测评及分析的方法与模型4.2 整体性综合测评及分析的方法与模型第5章 应用与实证讨

2、论结论第一章 绪论1.1 企业核心竞争力测评问题的提出从上个世纪的九十岁月开头,由普拉哈拉德和哈默尔第一次提出“ 企业核心竞争力”的概念或范式以后,就意味着建立在经济学和治理学长期讨论的基础上的企业核心竞争力理论作为一个独立的理论而被创立,获得了治理学界的广泛认同；此后,大量从事理论研究和企业实践的治理专家,纷纷从传统治理理论、交叉科学和市场实战的角度不断检验、深化和完善这一理论,关于企业核心竞争力的专著、论文和探究层出不穷；关于核心竞争力的内涵,众多专家学者从不同的角度动身有不同的懂得 :普拉哈拉德和哈默 1990认为核心竞争力是组织中的积存性学识,特殊是关于和谐不同的生产技能和有机结合多种

3、技术流派的学识:其后又认为核心竞争力是能使企业供应附加价值给客户的一组特殊的技能和技术1995；蒂斯、皮萨诺和舒恩Teece, Pisano and Shuen, 1990将核心竞争力定义为供应企业在特定经营中的竞争才能和支柱优势基础的一组相异的技能、互补性资产和规章；埃里克森和 M 克尔森 1998 从组织资本和社会资本的角度认为核心竞争力是组织资本和社会资本的有机结合,组织资本反映了和谐和组织生产的技术方面,而社会资本显示了社会环境的重要性；伦纳德一巴顿Leonard-Barton, 2000认为核心竞争力是一:系统,包括员工的技能、物理体系中的学问、治理系统和价值观四种形式的技术竞争力；

4、麦肯锡治理询问公司认为核心竞争力是某一组织内部一系列的技能和学问的结合,它具有使一项或多项业务达到世界一流水平的才能Hamel and Heece, 1994 ；中国社会科学院工业经济讨论所曹建海认为,“ 企业竞争力” 是由企业的一系列特殊资源的组合而形成的占据 市场、获得长期利润的才能；徐平认为核心竞争力是企业在某一市场上长期具有竞争优势 的内在才能资源；一般意义上,核心竞争力主要包括企业以学问为基础的战略决策才能、技术开发才能、快速反应才能、生产制造才能、市场拓展才能和组织和谐才能等；另外,仍有人从学问的角度认为核心竞争力是一种方法性的初级学问,可以制造价值；从资产的名师归纳总结 角度认为

5、核心竞争力是无形资产和智力资产中的关键部分,反映了企业的本质杨浩、戴月第 1 页,共 22 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 个人资料整理 仅限学习使用明, 2000；概括地说,企业核心竞争力是指供应企业竞争才能和竞争优势基础的多方面 技术、技能和学问的有机组合；随着对核心竞争力讨论的不断深化,如何对企业的核心竞争力进行有效测评,日益为 人们所关注；但到目前为止,对核心竞争力测评的讨论较少,对核心竞争力测评进行系统 化、数量化的讨论更少；而核心竞争力测评在核心竞争力的讨论中占有重要的位置,它是 沟通核心竞争力的源和流的桥梁,如图 1-1 所示；核心竞

6、争力测评体系企业内部资源源桥梁流外部市场核心竞争力的 核心竞争力的 基本点和 运用和发挥 提高途径图 1-1 企业核心竞争力规律联系核心竞争力的“ 源” 是指企业的内部资源；如何利用这一内部资源存量,通过合理途 径来增加企业的核心竞争力存量,就是核心竞争力的增长机理与提高途径；核心竞争力的 测评问题就是对企业的核心竞争力进行深化剖析,分析其存量；而一个企业不能单纯为了 核心竞争力而积存核心竞争力,核心竞争力最终要走向市场,为企业赢得显性的竞争优 势,这就是核心竞争力的“ 流” ,即核心竞争力的运用、发挥；因此,对核心竞争力的本质与作用进行量化的实证讨论大有可为 Henderson and Co

7、ckburn, 1994,核心竞争力测评问题的解决,有助于企业在对己有核心竞争力清晰明白 的基础上,规划和建立将来的核心竞争力；有助于企业在进展中,不断监测核心竞争力的 增长,以利于调整和修订战略；有助于企业明确现有核心竞争力,更好地运用和发挥己有 核心竞争力的优势,从核心竞争力中充分获益；1.2 本文的讨论对象和主要工作 1.2.1 进展建筑业的意义 建筑业是我国国民经济支柱产业,对吸取投资、带动相关产业进展、吸纳劳动力就业 等方面奉献庞大,它的富强进展对国民经济连续增长意义重大；陕西省受地理历史条件、经济进展水平和社会观念转变等因素影响,建筑业的进展滞后,并随着我国加入 WTO 对开放建筑

8、市场承诺期限的接近,提升陕西建筑企业竞争力已成为突出的问题；1.2.2 陕西省建筑企业进呈现状名师归纳总结 1 陕西建筑企业整体实力在全国处于中下水平；2003 年,陕西建筑企业总产值为18第 2 页,共 22 页4404362 万元,仅占全国不含港澳台地区,以下同）的1.9%,在全国位于第- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 2 个人资料整理仅限学习使用472511位；企业个数为753 个,占全国的1.5%；运算劳动生产率的从业人员人,占全国的1.8%；企业的利润空间连续缩小；建筑市场秩序不规范,投资行为无约束,业主普遍要3 求承包单位垫资,压价,拖欠工

9、程款仍以不同形式存在,市场恶性竞争；2003年,陕西建筑企业利润总额处于全国第24 位,占全国利润总额的0.9%；企业的生产效益与东部地区相比,仍有肯定差距；按总产值运算的劳动生产率为93212 元/人,虽然高于全国平均的86666 元/人,但与北京、上海、浙江等地相比,仍有相当差距 三地平均值为：137100 元/人）；人均竣工产值 55107 元/人和人均施工面积 82.5m 2/人,均低于全国平均水平 分别为 63464 元 /人, 97.4m 2/人）；4 企业资质等级结构处于尚需提高,在全省 634 家总承包建筑企业中,特级资质仅有 4 家,一级的为 55 家；总体水平仍较低；1%

10、9%24% 特级一级二级66%三级及以下图 1-2 各级企业比例图5 技术水平仍需进一步提高；从机械设备装备使用情形来看,2003 年,陕西建筑企业自有机械设备总台数为 155839 台,仅占全国的 1.9%；自有机械设备总功率为2556933 千瓦,占全国的 2.2%；1.2.3 本文的讨论思路整个讨论工作的过程主要包括调研、测评系统设计、测评思路与指标体系设计、测评名师归纳总结 方法与模型建立、应用实证讨论等阶段；本文讨论思路与工作过程如图1-2 所示；第 3 页,共 22 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 个人资料整理 仅限学习使用测评指标调确

11、定确定测评体系实证整体系统设计研讨论测评总体研方案思路设计究建立测评模型图 1-3 全文讨论思路鉴于此,本文开展的“ 陕西建筑企业核心竞争力讨论” ,将从核心竞争力的概念和内涵入手,通过讨论核心竞争力测评的指标体系,结合陕西省建筑业特点和建筑施工企业特征,以企业的市场技术治理层面为架构,建构测评陕西建筑施工企业核心竞争力的指标体系,最终运用 AHP 模糊综合评判法对陕西省实际的建筑企业核心竞争力进行了实证讨论,检验本文建构的指标体系和测评模型的科学有效性；1.3 本文的讨论意义和结构1.3.1 本文讨论的意义改革开放以来,特殊是党的十三届四中全会以来,作为相关行业赖以生存与进展的基础性先导产业

12、之一,建筑业的改革与进展取得了显著成就；依据国家统计局资料,1989 年到 2001 年,全国 不包括港、澳、台地区,以下同）建筑业增加值从 794 亿元增长到 6462亿元,年均增长 12.6%扣除价格上涨因素）,高于我国国内生产总值 GDP）的同期增长速度 9.3%；建筑业增加值占 GDP的比重由 4.7%提高到 6.7%,达到了支柱产业的指标标准；建筑业在国民经济各产业部门中居第4 位,它能使企业在某个市场中具备长期的竞争优势；它是“ 企业竞争 才能” 的核心；这肯定义过于抽象,难以全面懂得和精确把握；正由于此,继普拉哈拉德 与哈默之后,国内外经济学界、治理学界和企业界对“ 企业核心竞争

13、力” 这一重大而现实 的课题开展了深化而广泛的讨论,从不同侧面对它的内涵和本质进行了阐述；麦肯锡 Mckinsey 公司的凯文 科恩,斯蒂芬 霍尔和帕特里夏 克里福德认为,企 业核心竞争力是企业以往投资和学习行动所积存的一系列互补的技能与学问的结合,它具 有肯定的特异性,是使一项或多项关键业务达到业界一流水平的才能； D.福克纳和C.鲍曼认为,核心竞争力是企业专有的、优异的、扎根于组织之中的和适应市场机会的,更可能实现可连续竞争优势,获得超平均水平利润的一种复合性、整合性 才能；梯斯 Teece 认为,核心竞争力是指很多有差别的技能、补偿资产和惯例的集合,它可 以在某些业务领域为企业供应竞争才

14、能,强化企业竞争优势；梅雅和乌特巴克M. H. Meyer, J. M. Utterback认为,核心竞争力特指企业价值活动各环节所包蕴的、区分于竞争对手的特殊才能,如讨论开发才能、生产制造才能和市场 营销才能等；奎因、道赖和帕克特Quinn, Doorly, Paquette, 1990认为,核心竞争力的积存与企业的连续进展、特殊是企业核心产品与核心技术的进展过程息息相关；由于产品与技术平 台是需要通过长期学习和积存才能建立的,因此,核心竞争力是企业以往的投资和学习行为中所积存的特殊专长 历史性的且难以仿效的学问集合；巴顿 Dorothy Leonard Barton认为,核心竞争力是使企业

15、独具特色并为企业带来竞争优势的学问体系,它取决于四个维度间剧烈的相互作用 : 技巧和学问基、技术系统、治理 系统、价值观系统,而且不易被其他企业所仿照；张维迎认为,核心竞争力是一个团队专有资源的结合体,其中的某些学问或技能是不行分 割的；进一步说,可归纳成“ 五不” ,即偷不去、买不来、拆不开、带不走、溜不掉；魏杰认为,企业的核心竞争力强调的是较长时期内的竞争力,是规模效益的竞争力,是别 人不行替代和学习的竞争力；周叔莲认为,企业核心竞争力是在肯定制度的框架下,企业所拥有的、基于特殊学问技术 积存的一种竞争才能；他仍认为,企业核心竞争力是企业能够做好什么的才能,以及为什 么能够做得那么好；李海

16、舰、聂辉华认为,核心才能是一种整合企业内外部资源 技术或学问 的才能；整合不是简洁的综合,而是以我为主,将有利于自身进展的各种驱动因素联为一体；企业在进展 过程中,不仅要善于整合内部资源,更要善于整合外部资源；名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 22 页精选学习资料 - - - - - - - - - 个人资料整理 仅限学习使用张金昌认为,企业核心竞争力受到外部环境的影响,但主要是由企业内部各个环节的竞争 力所打算,关键在于企业的总体创新才能；徐希燕认为,核心竞争力是企业随时间而积存的、不行仿效的、使利润增殖最快的创新能 力；这种才能包括讨论开发、技术创新、制度设计、经营理

17、念和品牌塑造等；其载体是知 识、信息和制度；其表现形式为专利和无形资产等；管益忻认为,核心竞争力是指企业的一种经营才能,并进而获得赢利的才能；这种才能是 企业能够为顾客供应显著增值,并且有别于一般同行的独树一帜的集束、整合性的学问、才能和文化；他仍进一步强调指出,企业核心竞争力的本质内涵是“ 消费者剩余” ；张彦宁认为,核心竞争力是企业开发特殊产品、进展特殊技术和制造特殊营销手段的能 力,它使企业在战略上与众不同；以上所列中外学者对“ 企业核心竞争力” 概念的阐述,只是大量讨论成果中的一小部 分,但己经可以囊括几乎全部主要观点；综合以上阐述,主要有这样四种观点 : 一是认为核 心竞争力就是核心

18、才能、组织才能或战略才能,它与企业资源共同构成企业竞争优势；二是认为核心竞争力是资源函数,它与企业才能的整合. 可以有效增强企业竞争优势；三是认为核心竞争力是能够供应最大战略价值且有别于竞争对手的组织资源的组合,它与企业能 力都是战略资源,二者共同构成企业的可连续竞争优势；四是认为核心竞争力的本质内涵是消费者剩余,也是就是企业让消费者 或顾客 得到真正好的、高于竞争对手的不行取代性品质和价值的才能,它与企业能够利用和整合的内外资源共同构成企业的长久竞争优 势,见图 2-1A：B：核心竞争力 = 竞争优势核心竞争力 = 组织和战略才能竞争优势：资源函数资源能力C： D核心竞争力 = 竞争优势核心

19、竞争力 = 竞争优势组织资源整合消费者剩余能力资源图 2-1 关于企业核心竞争力的四类观点2.1.2 本文关于核心竞争力的定义 虽然分歧较大,但大家对于以下几点仍是具有一样或近似一样熟悉的,一是核心竞争 力是指某一个企业所专有的,不能或难于被其他企业所仿照的才能；二是这种才能是能有 效增强企业竞争优势的,而且这种优势仍是可连续性的；三是这种才能是企业在参加市场 竞争中逐步形成的,不是与生俱来的,也不是从别的企业学来或移植来的；四是这种才能 不是单一的,而是一种综合实力的表达；依据这样的界定,企业的赢利产品、技术、品名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 22 页精选学习资料 -

20、 - - - - - - - - 个人资料整理 仅限学习使用牌、专利、实物资产、交往才能、团队协作、变革治理、质量、生产率、客户中意度等都 不能单独成为核心竞争力；据此,我们可以这样来定义企业核心竞争力,即企业核心竞争力是企业在参加市场竞 争过程中经过有效整合技能、技术和资源而形成的能使企业猎取连续竞争优势的特殊综合 才能；这种才能是企业在为客户制造价值的过程中表达出来的,是企业内部集体学习才能 和创新才能的集中表达；企业核心竞争力与一般意义上的企业竞争力的主要区分就在于它 能长久维护企业的竞争优势,而不是短暂或一段时间内增强企业竞争优势；在于它不能被 仿照也不能通过仿照得来,是一种有很高市场

21、价值的稀缺性战略资源；在于它是人的才能 而不是物或可以继承的才能；2.2 核心竞争力测评指标体系讨论 竞争力评判是运用经济学和治理学的方法来探究企业竞争力的性质、来源、配置等基 本因素以及其相互关系,并用统计学的方法以数量化的指标把竞争力的状况显示出来；企 业竞争力指标一般被分为两类：评判指标和分析指标；评判指标反映的是竞争的结果,而 分析性指标反映的是企业竞争力的缘由或打算因素；企业竞争力评判的一般原就是要尽可能用具有综合性的测评指标,特殊是具有显示性 的指标,把企业在市场竞争中的所拥有的才能和取得业绩即竞争力的结果表现出来,形成 企业竞争力强弱的最终表现；我国从上世纪八十岁月初期开头开展关

22、注竞争力和核心竞争力的讨论,并进行各类竞争力评判；目前主要形成的有国家和地区城市 竞争力、行业竞争力、企业学校 竞争力三类竞争力评判体系；其中企业的竞争力评判最为活跃,理论讨论和评判体系也最为完 整,虽然不同学者和机构说明企业竞争力以及核心竞争力的层次和角度不同,讨论方法各 异,对企业竞争力的识别和标准等问题尚未达成共识,但是,企业竞争力包蕴的基本思想 即已达成共识,着重价值制造,提倡创新,关注社会责任,兼顾长期利益与短期利益,强 调系统整体对外部环境的应变才能,追求自身进展与外部环境的动态和谐；我国日前流行的企业竞争力评判体系一般包括企业规模、经营才能、经营安全才能、盈利才能、市场掌握才能、

23、信息技术水平、技术创新才能、组织治理才能、人力资本、企 业文化、资本运营才能、跨国经营才能、环境和谐才能等指标；企业规模、经营才能数据一般依靠企业内部统计和对外公布的财务数据获得；后部分 大都靠调查问卷取得；其内容全而、标准统一,易于各行业间乃至各国之间企业竞争才能 的比较；但缺点是：没有表达现代经济运行特点,忽视了在资源稀缺型经济社会中,企业 所应担负的社会责任；其次缺乏行业特点,宜于进行行业内企业竞争力比较,难以进行跨 行业比较；最终是统计内容纷杂,问卷部分较多,表达出理论上完整,但实际中难以实 现；2.2.1较有代表性的企业竞争力评判体系：1）中国企业联合会依据企业的经济效益、财务状况、

24、治理水平、科技进步、员工素养、对外开放、社会效益等七个因素100 多个指标进行综合评判排名；“ 中国企业500 强” 就以营业收入为基础,国家统计局的中国“1000” 企业以营业额为基础；两者均属于跨行业的综合排名,表现出了企业的经营状况,但不能表现其企业价值的竞争力；2）经济的“ 中国上市公司企业竞争力100 强” ,中国证券报的“ 上市公司100强” ,主要集中在上市企业的经营业绩和竞争力评判,其行业跨度大,但其评判目标范畴 较窄,适用于财务投资分析；中国社会科学院与中国经营报开发的“ 企业竞争力监测体系” 采纳了主营收入、每股收益、每股现金流量、净利润、净资产收益率等硬指标：也包含了生产

25、规模、技术水平、研发才能、自主学问产权、经营治理团队、人力资源开发、名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 22 页精选学习资料 - - - - - - - - - 个人资料整理 仅限学习使用环境爱护措施、可连续进展战略、品牌知名度、信誉度、主要客户群等软指标；是一个比 较完整的竞争力评判体系,既可进行行业内评判,也适用于跨行业比较,但也仅限于上市 公司；是国际上最有影响的竞争力讨论机构 53 个国家参评；企业竞争力作为国际竞争力的重要组成包含其中；在企业竞争力评判部分,有比较 稳固的理论、评判体系和方法；WEF的全球国际竞争力报告以将来 5-10 年的中长期人均 GDP的经济

26、增长为基础,建立多因素打算的系统评判体系,其理论基础是新古典派经济增长理论、技术进步内生化经济增长模型和大量体会性讨论文献的综合；WEF体系包括 195 个指标,其中硬指标 68个,软指标 127 个,指标体系划分 8 大要素和主要经济指标 9 个部分； 8 大要素分别是 : 劳动力、政府治理、金融、基础设施、信息技术、法律和社会文明、企业治理、国际化；其中企业治理因素分为治理质量、市场营销、员工培训、鼓励机制以及内部财务掌握系统等,企业治理指标18 个,附加企业及微观经济环境指标17 个；指标数据的获得实行专家评议方法,对参评国家和地区的4314 位专家进行问卷调查,从而获得数据；每个指标权

27、数均等；主要是采纳回来、因子分析方法构造增长指数和微观经济竞争力指数方法进行评价；,每年以世界竞争力年鉴的形式发表数据及评判结果；该评判体系多年来基本保持一样,但对指标的分类及指标归入的类别变化较大；1994 年企业治理国际竞争力指标分为四大类 38 个指标, 1995 年分为六大类 37 个指标, 1996 年调整为四大类 25 个指标, 1997 年与上年基本相同分四大类 27 个指标, 1998年比 1997 年多了公司文化这一类5 个指标；总体上,将企业治理国际竞争力要素划为劳动生产率、劳动力成本、公司业绩、治理效率四个类别；指标来源主要有四个 : 上市公司公 开的财务与核算指标；各级

28、政府统计或企业上报到各级政府的指标；专家、客户或职 工调研指标；企业为测评其竞争力或制定竞争力战略等供应的指标；WEF和 IMD的评判： WEF和 IMD 关于企业治理国际竞争力评判的指标,是由一个国家或 地区的宏观企业角度入手建立的,其指标或数据的猎取,与一个个体的企业核心竞争力评 价指标的猎取,有很大不同；但其建立的企业治理竞争力指标体系,对于讨论企业核心竞 争力有其借鉴和指导作用； 曾经建立了移动通信企业的核心竞争力评判的指标体系,分为 124 个指标,其中硬指标 89 个,软指标 35个；后来,在参照 WEF、IMD 以及国内外关于核心竞争力评判的体系和方法,建立了新的五大分类指标体系

29、,包括规模竞争力、市场开拓竞争力、治理竞争力、学习与创新竞争力、政策与环境竞争力等五个一级指标,25 个二级指标和79 个评判指标；特殊地,该中心通过指标的“ 收敛” ,产生了一个只含少量指标的体系,这个收敛体系同样能够比较精确地反映企业竞争力的全貌；该中心以上面所指的移动通信企业的核心竞争力评判指标体系的收敛为例,将 124 个完整指标体系收敛为 66 个指标的体系,再经过合并与分析,最终形成了一个有 40 个指标的收敛体系；2评判；国家经贸委经研中心建立的企业核心竞争力评判指标体系,是吸取了 WEF、IMD 以及国家经贸委等部门关于进展具有国际竞争力的大型企业集团指导看法和该中心竞争力工程

30、组关于移动通信企业核心竞争力评判指标体系成果,利用卡普兰提出的“ 综合平衡计分卡” 方法,构建起比较全面的企业核心竞争力评判指标体系；该体系是我国目前较为完善、与我国大中型企业结合较为亲密的指标体系；但由于该指标确立的目标或曰初衷名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 22 页精选学习资料 - - - - - - - - - 个人资料整理 仅限学习使用是为大企业定位国际竞争力,因此,对于广大中小企业核心竞争力的评判来说,不够完善； 在企业竞争力论中将企业竞争力分显性竞争力和隐性竞争力进行评估,其中显性竞争力分 4 类 23 个三级指标,隐性竞争力分8 类 47 个三级指标；详细

31、如表2-1 ；该体系比较全面,但给人一种多点开花、把全面东西都揉在一起的感觉；依据前文分析,核心竞争力并不是1+l2这么简洁的事,也不是把所有的优势揉合在一起,就必定地制造出核心竞争力；而且,诸如组织结构、企业文化等软性指标的存在,减弱了最终结果的客观性、精确性程度；表 2-1 企业核心竞争力评判的理论指标体系评判要素评判指标评判要素评判指标营运才能存货周转率、应收账款周组织结构组织结构的合理性、组织转率、流淌资产周转率、外向拓展才能、均衡率、总资产周转率生产才能有效利用率自有资本构成比率、产权 比率、流淌比率、速动比 率、资产负债率、已获利企业高级治理人员综合素 质指数、员工平均受训练 程度

32、、员工的观念素养综经营安全才能息倍数人力资本合指数、员工的信息技术水平、顾客受训练程度、顾客的信息技术水平、人 均利税率、人力资本开发 成本率、人力资本开展成 本利润率获利才能销售利润率、总资产酬劳企业文化聚 合 力 、 企 业 文 化 适 应率、资本收益率、净资产性、企业文化建设投资率收益率、每股收益市场掌握才能市 场 占 有 率 、 市 场 覆 盖资本运营才能附加经济价值EVA,资本保率、市场应变才能、市场值增值率、固定资产使用拓展才能、国际化销售密率、规模一一单位成本函度、企业社会形象、营销数、企业融资率、企业资才能、顾客忠诚度信度、留存盈余比率/股利支付率信息技术水平信息技术拥有率、信

33、息技学问治理才能学问治理的环境指数、知术无保证率、信息技术使识收集才能指数、学问运用率、信息技术投资收益用才能指数、学问传播能率、信息技术投入增长率力指数人均技术装备水平、设备 先进程度、能源消耗利润企业经营权力系数、社会 责 任 成 本 率 、 社 会 贡 献技术创新才能率、技术创新投入率、技外界环境关联率、社会积存率、政治经术开发人员比率、新产品济政策对企业的影响水平开发胜利率、新产品产值率、新工艺产值率、专利水平2. 鲁开垠、汪大海核心评判指标体系；鲁开垠等人2001 在核心竞争力企业永续制胜之路中将企业核心竞争力评判指标分为核心技术才能、应变才能、组织和谐才能和企业影响力等四类核心竞争

34、力体系；组织核心竞争力的指标体系为: R&D才能,包括企名师归纳总结 业科技人员比重、R&D人员占科技人员比重、R&D经费比重；创新才能,包括专利拥有比第 10 页,共 22 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 个人资料整理 仅限学习使用例、新产品产值率、产品和技术领先当时科技水平的程度、同类产品更新换代速度、企业 具有与自己技术有关的产品族；应变才能；组织和谐才能,包括聚合力、生产才能有 效利用率；企业影响力,包括市场占有率、产品美誉度；该指标体系又过于简洁,过多 地关注了企业内部,缺乏外部特殊是“ 市场” 这一关键性因素；3. 张志强、吴健中的才能

35、指标体系；张志强、吴健中1999 企业竞争力及其评判将影响企业竞争力的因素归纳为企业生存才能、企业的进展才能和企业的内外部环境和转化才能,并以此设置了三类指标,其中生存才能包括 资收益率、资产负债率和贷款回收率；进展才能包括：: 全员劳动生产率、市场占有率、投 R&D 经费比率、企业积存率、资信度、自有资产增值率、设备先进程度；内外部环境和转化才能包括：企业文化建设、政治和政策因素、社会负担占利润比重、信息沟通才能；4. 中国企业联合会的指标体系；自.19%年起,中国企业联合会特地组织力气讨论开发企业竞争力指标体系,并于2001 初完成,其指标体系见表2-2 ；这些指标综合反映了企业的可连续成

36、长才能、盈利才能、市场占有才能、销售才能、产品创新才能、技术开发能力、人财物利用才能及对社会奉献才能等综合素养；评判体系满分为 72%,定性指标占 28%；1000 分,定量指标占表 2-2 中国企业联合会企业核心竞争力评判指标体系经济效益销售收入、利润总额、全员职工素养企业职称结构、职工学历结劳动生产率构、职工训练费用财务状况净资产、资产负债率、存货对外开放利用外资情形、出口创汇情形周转率程度治理水平市场占有率、万元产值综合社会效益环保设施投入、为社会供应的能耗、产销率就业人数、纳税额科技进步设备新旧度、技术改造收益率、科研成果转化率5. 徐文芹的工业企业经济效益指标体系；在工业企业经济效益

37、指标体系及其综合评 价中,徐文芹 2001 认为 1998 年国家统计局制定的工业企业经济效益考核指标体系有缺 陷,一是成本费用利润率指标设置不合理,二是资产负债率与经济效益内涵不符,资本保值增值率的运算公式不合理；徐将其改进为: 资本保值增值率、销售利润率指标、总资产周转率、净资产收益率、工业全员劳动生产率、产品销售率、总资产奉献率；并用改进后的 指标体系结合几十家企业进行了因子分析法的实证讨论,旨在说明因子分析法在企业经济 效益综合评判中的应用；6. 王毅的核心竞争力评判指标体系；王毅2002 在我国企业核心竞争力实证讨论建立了一套评判指标 见表2-3 ,对 33 家企业的有效问卷41 份

38、进行统计分析,结果显示,企业核心竞争力是连续竞争优势之源,企业的取得性和成长性都以强大的核心竞争力 为基础；而且,我国企业己经受基于战略核心竞争力和组织核心竞争力的竞争,它们分别 是企业成长和盈利的重要源泉,在下一个竞争阶段,我国企业将进入基于技术核心竞争力 的竞争阶段；表 2-3 企业核心竞争力评判指标体系核心竞争力 战略核心竞争力评判指标 政策整合才能,竞争环境整合才能,技术环境整合才能,战略营销能 力,战略猜测才能,战略领导才能讨论进展才能,制造才能,营销才能,子公司/ 事业部才能,功能之组织核心竞争力间的界面整合才能,子公司/ 事业部之间的界面整才能,内部治理意识,核心人才治理才能名师归纳总结 技术核心竞争力学科整合才能,单元技术核心竞争力,产品整合才能,产品子系统整第 11 页,共 22 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 个人资料整理 仅限学习使用合才能经过实证分析,王毅博士得出结论: 战略核心竞争力对企业的成长性具