2022年论企业物流的生产成本管理.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 论企业物流的生产成本治理 摘要 ：如今,经济全球化、市场一体化的趋势日益加强,企业面对变化无常、竞争 . 激 烈的市场环境以及顾客需求多样化、个性化和消费水平的不断提高,其传统的、机械 的选购、生产、物流模式已经难以适应市场的需要；企业必需快速把握市场的真实需 求,缩短产品的开发周期、选购供应周期、生产加工周期、流通配送周期,全面降低 企业作业链全过程的成本,才能提高企业的生存才能和竞争才能；在传统的企业成本 治理模式下,企业往往过于强调通过产量的扩大来降低单位产品所分摊的固定成本、通过采纳廉价劳动力和原材料等措施降低企业的生产成本,从而获得预

2、期的利润；但 是,随着企业间的竞争越来越猛烈,单纯通过扩大产量来形成规模经济而不考虑市场 对产品接受程度和竞争对手的策略的做法,己经被证明是行不通的；通过改进产品的 设计和掌握生产过程中铺张来降低成本的手段所能起的作用和降低成本的空间也越来 越小；因此,人们意识到,为保持企业的生存才能和竞争才能,必需为企业查找新的 利润源泉；现代信息技术的迅猛进展为大幅度降低企业物流成本供应了可能性,很多企业已 逐步熟悉到物流的利润潜力及其在经营中的作用,并把物流称为企业的“ 第三利润源 泉” ；物流成本治理对于降低企业成本,提高企业和产品的竞争力具有重大的意义；随着人们对物流成本节约能给企业以及整个社会带来

3、巨大经济效益的熟悉不断加深 , 物 流成本掌握问题受到了普遍关注；特殊是与欧美发达国家相比 , 目前我国物流成本居高 不下；因此 , 如何有效掌握物流成本成为社会和企业的焦点问题；本文从物流成本的定 义、分类入手,着重讨论了物流成本掌握的意义、原就、方法,力图探究出一套适合 于我国企业物流成本治理方法,为我国企业有效进行物流成本治理供应理论和实际上 的指导；关键词： 物流成本；成本掌握；作业成本法 Abstract: Today, the trend of economic globalization, market integration strengthens day by day, co

4、nstantly changing, enterprises face the competitionThe fierce market environment and customer demand for diversification, personalized and consumption level rise ceaselessly, the traditional,Mode of procurement, production, logistics machinery has been difficult to adapt to the needs of the market.

5、The enterprise must quickly grasp the marketThe true demand, shorten the product development cycle, procurement and supply cycle, production cycle, circulation and distribution cyclePeriod, reduce the overall the whole process of enterprise operation cost of the chain, can enhance the enterprises su

6、rvival ability and competition ability.In the traditional cost management mode, enterprises are often too much emphasis on 1 / 11 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - the expansion of the output to reduce the unit.Reduce the production cost of enterprises, the allocation of fixed

7、 costs through the use of cheap labor and raw materials and other measures,In order to obtain the expected profits. But, as enterprises in the increasingly fierce competition, only through the expansion of productionTo form scale economy and does not consider the market approach to the strategy of p

8、roduct acceptance and rival, has beenThat is impossible； to reduce the cost of design and control by means of waste products in the production process improvementThe function and reduce the cost of increasingly small space. Therefore, people realize that, in order to keep the enterprise Survival abi

9、lity and competition ability, must look for new profit source for enterprises.with theawareness of the logistics cost savings can bring enormous economic benefits to the enterprise and society continues to deepen, the logistics cost control issues have been widespreadconcern. Especiall ycompared wit

10、h developed countries, Chinas logistics cost. Therefore, how to effectively control the logistics cost social and the focus of the enterprise. This paper from the definition, classification of logistics cost, focuses on the research of the logistics cost control significance, principles, methods,and

11、 tries to explore a set of suitable methods of logistics cost management of enterprisesinour country, for our country enterprise effective logistics cost management to provide theory and practice guidance. Keywords:logistics cost cost control； activity based costing 引言： 随着企业内部制造成本治理方法的日渐完善与成熟,通过提高劳动

12、生产率和节 约企业内部资源,来增加利润的空间正逐步缩小,企业已逐步熟悉到加强物流治理、降低物流成本是企业获得利润的新源泉；由于经济全球化,我国企业面临着日趋猛烈 的来自发达国家企业的市场竞争；由于发达国家企业将物流成本作为第三利润源进行 治理,为了更好地与之竞争,我国企业必需积极加强物流成本治理,以适应市场条件 变化；物流成本治理,就是旨在物流服务过程中对各种资源耗费进行的猜测、决策、方案、掌握、核算、分析和考核等治理行为；现代物流成本治理作为一种先进的治理 理念,被广泛地认为是企业降低物流成本、提高劳动生产率以外的第三利润源泉的有 效手段；我国企业要实现物流成本治理目标,寻求自身的进展和完善

13、,就必需精确地 把握物流成本及其治理方法；一、企业物流成本的构成 一 物流成本的概念2 / 11 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 目前,物流的权威定义来源于美国物流治理协会1998 ；该协会认为：物流是供应链流程的一部分,是为了满意客户需求而对商品、服务及相关信息从原产地到消费地的 高效率、高效益的正向和反向流淌及储存进行的方案、实施与掌握过程；（二）物流成本的分类 美国物流治理协会采纳 1997 年日本物流成本运算统一标准中的按功能划分方式来 划分物流成本,分为仓储作业成本、存货成本、运输成本、治理成本 4 类

14、； 1. 仓储作 业成本包括装卸成本、检货成本、物流加工成本、补货成本、进货入库成本和验收成 本； 2. 存货成本包括库存占压资金的利息,把库存占压资金的利息加入物流成本,这 是现代物流与传统物流费用运算的最大区分,它把降低物流成本与加速资金周转统一 起来； 3. 运输成本包括大路运输和其他运输费用及货主费用,货主费用包括运输部门 运作和装卸费用；4. 治理成本也称物流治理费用,包括订单处理成本和选购处理成 本；在美国是依据美国的历史情形由专家确定一个固定比例,乘以仓储作业成本、存 货成本和运输成本的总和得出来的；二、企业物流成本治理存在的问题（一） 对物流成本没有分列记账 物流在企业财务会计

15、制度中没有单独的工程,一般是将企业全部的成本都列在费 用一栏中,因而较难对企业发生的各种物流费用作出明确、全面的运算与分析；（二）把握企业实际的物流成本 在通常的企业财务决算表中,所表示的物流费核算的是企业对外部运输业者所支 付的运输费或向仓库支付的商品保管费等传统的物流费用,相反,对于企业内与物流 中心相关的人员费、设备折旧费、固定资产税等各种费用就是与企业经费统一运算,因而,从现代物流治理的角度看,企业难以从外部正确把握实际的企业物流成本；（三）对物流成本的运算和掌握分散掌握 对物流成本的运算和掌握,各企业通常是分散进行,也就是说,各企业依据自己 不同的懂得和熟悉来把握物流成本,这样就带来

16、了一个治理上的问题,即企业间无法 就物流成本进行比较分析,也无法得出产业平均物流成本值,因而无法真正衡量各企 业相对的物流绩效；（四）对物流成本的组成不能清晰地划分 在一般的物流成本中,物流部门完全无法把握的成本很多,例如保管费中过量进 货、过量生产、销售残留品的在库维护以及紧急输送等产生的费用都是纳入其中的,因此增加了物流成本治理的难度；（五）不能从销售关联角度清晰地划分运算分类项的物流成本3 / 11 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 从销售关联的角度看,物流成本中过量服务所产生的成本与标准服务所产生的成 本是

17、混在一起的,例如很多企业将销售促进费都算在物流成本中；六是没有从物流的“ 效益递反” 规律来对物流成本进行掌握治理；由于物流成本是以物流活动全体为对 象,所以它是企业唯独的、基本的、共同的治理数据；另一方面,物流成本中各工程 间存在此消彼长的关系,亦即某些工程成本的削减,又可能引起其他工程成本的增 加,因此,物流成本间各工程是相互关联的；此外,对物流成本的乘数效应不明白,没有充分应用该效应来改进物流成本的治理和掌握；物流成本削减有乘数成效,例如,假如销售额为100 亿元,物流成本为10 亿元,那么物流成本削减1 亿元,不仅直接产生了 1 亿元的利益,而且由于物流成本占销售额的10%,所以间接增

18、加了 10 亿元的利益,这就是物流成本削减的乘数效应,但是企业在物流成本治理上表现出来的却 往往忽视了这种乘数效应,以至于对物流成本的掌握不力,不能表达出物流成本削减 所带来的巨大的乘数效益 三、企业物流成本治理改进策略（一）创新物流成本治理机制 1、完善人才勉励机制,强化物流成本意识；在责权益一样的原就下,完善人才勉励机 制,将个人利益与物流成本治理绩效挂钩,推行市场经济体制下的“ 年薪制” ,克服“ 月薪制” 造成的人员短期行为,对奉献突出的人员予以精神和物质嘉奖；政府可以 在职称评定、职务晋升、工资福利和住房等方面予以肯定的政策倾斜；2、实施 TCM战略,建立物流成本治理组织体系；全面成

19、本治理 Total Cost Management战略强调企业全员参与成本治理,将员工个人目标融入企业整体目标之 中；TCM突出“ 以人为本” 的现代治理理念,综合利用系统观点、现代治理技术和目标 治理策略,对物流成本进行整体治理和掌握,从而有利于克服物流成本的“ 二律背反” 现象；为此,企业应加大TCM宣扬力度,强化决策层的物流成本意识,使全体员工树立成本效益观,积极参与成本治理,为 TCM的实施营建群众性的良好氛围,并应加强对成本治理的领导,确立物流成本治理的应有位置,组建权威的治理机构,全面负责和和谐物流治理工作,讨论和规划物流成本治理的远景任务和目标；3、构筑有效的物资选购成本掌握体系

20、；应设法降低物料选购的各项费用,强化选购人员的业务素养,积极采纳JITJust-In-Time选购、供应链选购和网上选购、外包选购等现代选购技术,依据物项选购价值实施ABC技术分类治理,将集中选购与分散采购、现货选购与远期合同选购、直接选购与间接选购有机地结合起来；物资选购应通 过合理的价值分析 物资价值 =功能/ 成本 ,挑选质优价廉的物资,从而降低选购成 本；同时,企业应建立科学的供应商调查、评审、遴选体系,建立和完善索赔制度；4 / 11 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4、系统分析综合掌握,实现供应链一体

21、化；现代物流成本掌握不仅要强调局部掌握,更应重视系统化的综合掌握；企业应依据现代物流的系统理念,从总成本的角度出 发,分析讨论物流各环节的成本掌握,整合各项物流业务,追求整个物流系统的效率 化；可以物流成本最小化为最终目标,挑选物流联盟和第三方物流 TPL 等新型物流模 式,通过实施 TPL战略,将部分或全部物流业务外包给专业物流机构,利用 TPL专业 2003 年,欧盟 TPL 优势、规模效应和增值服务有效节约物流成本,提高资金周转率；约占其物流总量的 35%,而中国仅为 15%左右,随着市场竞争猛烈化,新型物流供应链 治理不断得到进展,应考虑从产品制成到最终用户整个过程的整合优化,和谐企业

22、与 供货商、运输商、客户之间的关系,实现信息共享、技术扩散、资源优化配置,以一 体化的供应链治理在全球寻求资源选购、生产制造和产品分销；例如,零售巨头沃尔 玛公司与宝洁公司的产销联盟,使产销双方紧密联系,从而能准时应对市场变化,削 减交易成本、在库成本和流通费用,两者产销联盟已成为供应链治理的典范；5、建立物流成本综合治理框架；物流综合成本掌握的实现框架一般由横向掌握、物流 成本纵向掌握和运算机网络治理系统掌握三部分组成；物流成本横向掌握主要有物流 成本的猜测、方案、运算、分析、信息反馈和掌握、决策等步骤,物流成本掌握与决 策是以物流成本资料为依据,结合其他技术、经济因素等进行讨论、分析,打算

23、实行 的行动方针,并进行可行性分析后挑选正确方案；物流成本纵向掌握也是物流过程的 优化治理；物流过程是具有制造时空价值的经济活动过程,要达到最大的市场价值,就必需 保证物流各环节的正确配置；物流系统是一个巨大而复杂的系统,对其进行纵向优化 需要借助适当掌握方法和手段,使其与横向掌握交错进行；常见技术手段包括作业成 本治理法、数理分析方法等；通过引入运算机网络系统实现供应链一体化,可以大大 提高掌握的效率；选购人员依据运算机治理信息系统供应的功能,收集并汇总各机构 订货的商品名称、订货数量,依据供货商的可供商品货源、供货价格、交货期限、供 货商的信誉等资料,向指定供货商下达选购指令,而供货商就能

24、依据网络中心转来的 相关信息准时支配出货,如此便能实现系统最大效率；（二）构建物流成本治理制度 对物流成本在肯定程度上的精确把握有助于改善企业物流治理；传统会计实践在 物流成本核算上不足以供应足够而精确的物流总成本信息,不利于企业物流成本管 理；物流责任会计就是依据不同级别的物流治理人员和治理部门应负的责任,收集、汇总及报告其有关资料的一种会计制度；它能将成本核算与责任实体掌握有机地结合 起来,以“ 谁受益,谁承担” 的原就归集成本；这里面重要的是明确物流责任中心；5 / 11 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 所

25、谓物流责任中心是指由一个主管人员负责,承担规定责任并具有相应权益的内部物 流单位；合理划分好责任中心后,然后再以它们为对象,搜集和报告其方案数据和执 行过程中的实际数据,对此进行掌握、分析和评判,促使物流方案和掌握不断相互起 作用；基本内容包括：第一、事前编制责任预算或责任成本预算；其次、事中进行日 常掌握和核算；第三、事后进行业绩考核；通过各个责任层次对内部物流活动进行监 督掌握,并将物流活动组成一个有机整体,使各部门和环节为实现物流系统总目标担 负各自责任,并通过各物流责任中心信息反馈,使物流系统决策部门随时把握情形,发觉问题和解决问题,可以有效降低物流成本,提高物流系统效益；（三）多方联

26、动降低物流成本 1、通过物流合理化降低物流成本；物流合理化是指使一切物流活动和物流设施趋 于合理,以尽可能低的成本进行高质量的物流活动；物流的各个活动的成本往往此消 彼长,如不综合考虑必定会造成物流费用的极大铺张；物流的合理化要依据实际物流 流程来设计规划,不能单纯地强调某一个环节的合理、有效、节约成本,而是要从企 业经营的整体考虑；正由于如此,设计一个合理的物流运营方案,绝非开几次会议就 能解决,而需要广博的学问及广泛的调查,这里包括运输方式、运输路线的挑选,仍 有仓库位置的挑选、货物的堆码技术等各个领域的学问；2、通过加快物流速度降低物流成本；提高物流速度,可以削减资金占用,缩短物 流周期

27、,降低储备费用,从而节约物流成本；海尔公司提出“ 零运营资本” 就是靠加 快选购物流、生产物流、销售物流的速度来缩短整个物流周期,提高资金的利用率,从而达到零运营成本；美国生产企业的物流速度平均每年1618 次,而我国企业仍不到 2 次,也就是说,生产同样的东西,我们需要的物流资金是对方的 89 倍；可见,通过提高物流效率来降低物流成本的空间特别巨大,这里蕴涵着一个亟待开采的金 矿；3、通过优化流通全过程降低物流成本；对于一个企业来讲,掌握物流成本不单单 是本企业的事,或仅仅追求本企业物流的效率化,而应当考虑从产品制成到送达最终 用户的整个供应链过程的物流成本效率化,即物流设施的投资或扩建与否

28、要视整个流 通渠道的进展和要求而定；例如,原先有些厂商是直接面对批发商经营的,因此,很 多物流中心是与批发商物流中心相吻合,从事大批量的商品分拨配送；然而,随着零 售业中的便民店、折扣店的迅猛进展,客观上要求厂商必需适应这种新型的业态形 式,绽开直接面对零售店铺的物流配送活动；在这种情形下,原先的投资就有可能沉 淀,同时又要求建立新型的符合现代物流进展要求的物流配送中心,这些投资尽管从 本企业来看,增加了物流成本,但从整个流通过程来看,却大大提高了物流效益；6 / 11 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4、通过整

29、合物流职能治理降低物流成本；随着当今企业之间价格竞争的激化,ECR等新型供应链治理体制不断得到进展与普及；这种新型的物流治理体制使得客户除了对价格提出较高的要求外,更要求企业能有效地缩短商品周转时间,真正做到快速、准时、精确、高效的治理；要实现上述目标,仅仅本企业的物流体制具有效率化是不够的,它需要企业和谐与其他企业 如上游配套件供应商等 以及客户、运输业者 第三方物流供应商 之间的关系,实现整个供应链活动的效率化；5、通过优化物流服务,降低物流成本；提高对客户的物流服务水平是企业确保长期收 益的最重要手段；从某种意义上来讲,提高客户服务水平是降低物流成本的有效方法 之一；但是,超过必要量的物

30、流服务不仅不能带来物流成本的下降,反而有碍于物流 效益的实现；所以,在正常情形下,为了既保证提高对客户的物流服务质量,又防止 显现过剩的物流服务,企业应当在考虑客户产业特点和商品特性的基础上,与客户充 分和谐,探讨有关物流配送的组合、降低物流成本等问题,假如能够实现 1 周 2-3 次 的配送,可以商讨将由此而产生的收益与客户共享,从而相互促进,在提高物流服务 质量的前提下,寻求降低物流成本的正确途径；6、通过合并策略降低物流成本；合并策略包含两个层次：一是方法上的合并,二是共 同配送；方法上的合并是指企业在支配车辆运输时,充分利用车辆的容积和载重量,做到满装满载；例如体积大重量小的货物和体积

31、小重量大的货物搭配装载,就可以既 满意载重方面的要求,又充分利用了车辆的容积；共同配送是一种产权层次上的共 享,也称之为集中配送；这是几个企业联合小量为大量,共同利用一切物流设施的配 送方式,在较大的区域内和谐动作,共同对某一个或几个客户供应系列化配送服务；7、通过削减退货降低物流成本；退货成本也是企业物流成本中一个重要的组成部 分,它往往占有相当大的比重；退货成本之所以成为某些企业主要的物流成本,是因 为随着退货会产生一系列的物流费、退货商品损耗或滞销而产生的费用以及处理退货 商品所需的人工费用等各种事务性费用,而退货方如不承担商品退货产生的缺失,将 很随便地退回商品,这就需要企业特地讨论制

32、定退货的相关治理计策；四、现代企业成本治理的创新思路（一）成本掌握观念创新 现代成本掌握的宗旨,是为了取得长期长久的竞争优势,以便企业长期生产和发 展；战略成本掌握理念符合现代成本掌握的需要；所谓战略成本掌握是指治理睬计人 员供应并充分分析企业本身及竞争对手的资料,帮忙治理者形成和评判企业战略,从 制造企业竞争优势达到企业有效地适应外部环境连续变化为动身点来制定具有长期 性、外延性、全面性和动态性的成本掌握目标,并通过对企业成本结构、成本行为的7 / 11 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 全面明白、掌握与改善,寻

33、求长期的竞争优势的一种新的成本掌握系统；这种成本控 制理念不仅考虑了保持企业在市场猛烈竞争中取得长期、长久的竞争优势位置和效 益,而且扩大了成本掌握视野,将企业的外部环境即选购环节,乃至讨论开发与设计 环节和售后服务环节纳入成本掌握之内,使得成本掌握能更好地依据内外环境变化作 出战略目标的相应调整；（二）成本掌握目标创新 成本掌握目标的长期性是指成本掌握以企业长期进展战略作为治理基础,制定为 取得长期、长久的竞争优势而实施的目标；外延性要求把企业成本掌握纳入整个市场 环境中予以全面考察,通过正确分析和判定企业所处的环境,依据企业自身的特点确 定和实施正确适当的成本掌握目标；全面性是指调动广大员

34、工参与到成本掌握目标的 制定中来,削减不同方面之间的利益冲突,促进企业目标与个人目标的融合,使个人 目标和企业目标趋于一样,为完成成本掌握目标制造条件；动态性是依据不同成长阶 段的企业成本治理上的差异制定一个弹性的成本掌握目标,即成本掌握目标需保持动 态变化特点；现代企业成本掌握目标不应当只考虑成本本身,也不应当仅仅局限于成 本的发生过程,需要将成本和与成本相关的因素联系起来加以考虑,这样才能制定出 一个有利于降低成本、符合企业长期进展的成本掌握目标；（三）成本掌握主体创新 成本掌握实质上是有人参与掌握的一种治理活动,人的素养和态度打算了成本控 制的成败；所以一方面要不断提高中小企业治理者和员

35、工的素养,要求企业治理者主 动通过学习和锤炼,来把握先进的治理学问,如在方案、组织、和谐、掌握等基础管 理方面的先进学问；市场营销、选购、讨论开发、服务、生产、质量、财务、人力资 源、信息化建设等业务治理方面的先进学问以及产业、行业和其他相关科学方面的先 进学问等等；要求员工也应当主动参与学习和培训,把握先进工艺和技术,削减在生 产中的铺张；另一方面要求每个人都要以积极主动的态度投入到企业成本掌握中去,实行全员成本掌握；成本的形成是企业内部各部门、各环节的各项生产要素与经济活 动共同作用的结果,成本掌握的主体应当包括对企业成本的形成和发生负有责任的影 响者与参与者；因此,企业在进行成本掌握时,

36、全体员工,特殊是与成本的发生亲密 相关的诸如决策阶层、部门负责人、工程技术人员、专设成本机构人员都应视自己为 成本掌握的主体,充分熟悉到自己的主观能动性对成本降低的积极性和重要性,积极 主动参与到成本掌握中来,从而形成一个自上而下的全员成本掌握体系；（四）成本掌握模式和方法创新采纳作业成本法8 / 11 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 传统的成本掌握法如标准成本法、变动成本法等在企业中得到了广泛的应用；然 而,随着产品需求多样化、个性化,世界经济一体化,技术不断革新,使得传统的成 本会计技术与方法所运算的成本扭曲

37、了信息,无法解决现实问题；也就是说,企业面 对新制造环境的冲击,使传统的成本模式和掌握方法受到挑战；作业成本掌握思想的 提出,为细化成本掌握供应了有效途径；作业成本掌握是以作业为基础的科学信息系 统,它从以“ 产品” 为中心转移到以作业为中心上来,通过对作业成本的确认、计 量,尽可能排除“ 不增加价值的作业” ,改进“ 可增加价值的作业” ,准时供应有用 信息,从而把有关的缺失、铺张削减到最低限度；这是深挖降低成本的潜力,实现成 本降低的基本源泉；作业成本法最为重要的仍在于,它不是就成本论成本,而是把着 眼点与着重点放在成本发生的前因后果上,通过对全部作业活动进行跟踪反映,对最 终产品形成过程

38、中所发生的作业成本进行有效掌握；（五）成本掌握手段创新以先进的信息处理平台为依靠 现代的成本掌握活动已经渗透到企业的讨论、开发、设计、选购、生产、销售及 售后服务等一系列活动中,以价值表示的各种成本掌握信息纷杂而巨大,对成本数据 信息的传递、处理不再是人工所能办到的；如何准时、精确、安全、有效地进行传递 并处理成本掌握信息成了现代成本掌握理念和方法能否实施所必需考虑的问题；先进 的运算机信息处理技术为其供应了可能；以运算机及其软件构建的交互式信息处理平 台,不仅可以高速、快捷、便利地传递和处理成本数据信息,而且提高了成本信息的 精确性、规范性,这就大大提高了成本掌握的工作效率,保证了现代成本治

39、理工作顺 利、全面地绽开；总之,在企业治理中,成本掌握是现代中小企业生存进展的关键环节,成本掌握只 有不断创新,成本才能连续降低,企业也才能不断获得市场竞争优势,连续进展 我国加入世贸组织后,国内物流企业面临着越来越巨大的竞争压力,迫切需要降 低成本猎取竞争心亡势；现代企业物流成本治理讨论的进展,给企业利用物流成本管 理以有效降低成本带来了契机；企业引入物流成本治理的根本目的在于降低物流成 本；9 / 11 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 终止语 随着这篇论文的完成,三年的高校生活就快走入尾声,我们的校内生 活也

40、将划上句号,心中是无尽的难舍与爱恋；从这里走出,对我的人生来 说,将是踏上一个新的征程,要把所学的学问应用到实际工作中去；回首三年,取得了些许成果,生活中有欢乐也有艰辛；感谢技术 学院全部教导过我的老师三年来对我孜孜不倦的教导,对我成长的关怀和 爱惜；感谢同学们,三年的风风雨雨,一同走过,留下了值得收藏的记 忆；几年求学历程里,离不开父母的勉励和支持,是他们辛勤的劳作,无 私的付出,为我制造良好的学习条件,我才能顺当完成学业,感谢他们一 直以来对我的抚养与培养；最终,我要特殊感谢老师；是他在我毕业的最终关头给了我巨大 的帮忙与勉励 , 使我能够顺当完成毕业设计,他仔细负责的工作态度,严 谨的治

41、学精神和深厚的理论水平都使我收益匪浅,在此表示诚心的感谢！10 / 11 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 参考文献1 陈文物流成本治理北京理工出版社 ,2022.1 2 黄均勇 . 蒋云物流信息治理北京理工出版社 ,2007.7 3 杨头平 . 企业物流系统成本分析与掌握优化讨论华中科技高校,2022 4 杨 海 荣 : 现 代 物 流 系 统 与 管 理 , 北 京 邮 电 大 学 出 版 社 ,2003 年 1 月5 傅桂林 : 物流成本治理 , 中国物资出版社 ,2004 年 1 月6 喻小贤,陆松福；物流经济学人民交通出版社；7 李建丽,陈祥义；物流成本治理人民交通出版社；8 郭士正,刘军,宋杰；物流成本治理清华大华出版社；9 董永茂,沈渊,庞海云；物流成本治理浙江高校出版社10 鲍新中物流成本治理与控电子工业出版社,2006. 11 / 11 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 11 页