企业年会 讲话稿（共16篇）.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作企业年会 讲话稿（共16篇）第1篇：企业年会讲话稿 2022年度工作总结及2022年工作规划 各位经销商代表、全体员工： 今日我们在这里团聚一堂，召开2022年公司年会。主要目的是总结过去的阅历和教训，筹划2022年的工作。2022年，经过大家的共同努力和奋斗，我们美美百货在激烈的竞争环境中制造了较好的业绩，销售业绩再创新高，员工薪酬有较大提升，企业的影响力进一步扩大，取得了经济效益和社会效益双丰收，2022年分别获得恩施州“商贸流通龙头企业”，国家商务部授予商贸流通业“典型统计调查企业”，湖北省高校毕业生“就业见习基地”，消防平安重点单位“良好单位”等荣誉称

2、号。 一经营与管理同步推动，销售业绩稳步攀升 过去的一年，我们在营销手段上不断创新，服务方式更多更细，针对市场竞争激烈的外部环境，我们通过差异化的经营模式，与竞争对手错位经营，立足发挥自身优势，有效占据市场份额。公司的整体销售有了一个飞跃式的跨越，销售增长势头强劲，再一次创下了历年新高，与2022年同期相比，公司的销售总额增长了10%，个别楼层通过不断地品牌调整，销售平均增幅达到31%，个别专柜创新经营思路，拓展销售渠道，销售增幅达到80%，2022年我们对经营品牌进行了进一步的优化调整，成效显著。大力扶持独有品牌的经营扩展，凸显我们自己的经营特色。通过品牌的经营管理与服务升级的结合，强化了专

3、柜管理的重要性，从人员的聘请、培训、与供应商全方位的沟通连接，充分发挥专柜柜长的职能作用，使员工管理、品牌管理、服务监督精细化，销售掌控的力度大大增加，为了有效地占据市场份额，我们与各经销商充分合作，齐心协力，紧扣销售节点，共同开展有效的促销活动，例如我们2022年的周年庆促销活动就做得特别胜利，既扩大了企业影响，又有力的推动了销售实现，我们充分利用每一个节点做促销，无节造节，使我们的销售消失“淡季不淡，旺季更旺”，这除了我们营运部门全体员工的共同努力之外，这也是我们各职能部门通力合作的结果，与我们企划部门的胜利策划是密不行分的，我们企划部门有时为了抢抓时间节点甚至通霄达旦的工作；有我们企划部

4、门的细心策划，有了一个完整的可行性促销方案，通过我们营运部门的仔细执行才能达到促进销售的目的，与我们商务部门与经销商的亲密协作是分不开的，商务部门为了引进一个好的品牌，他们历经千辛万苦，作出了许多牺牲，为了完成招商工作有时连续加班十来天到半个月，为推动营运工作的提升起到了很大的促进作用。人力资源部门 1乐观地人员支配组织，综合部门的服务保障，财务部对我们经营活动的有效监管，让我们的经营活动健康运行不偏离正确轨道，为达到我们预期的经营效果发挥了乐观地作用，这也为我们来年经营管理工作的顺当开展积累了许多有益的阅历，为公司后期的进展规划奠定了坚实基础。今日，我想感谢和美美百货一路走来的每一位员工，为

5、了工作，许多员工主动放弃休息，加班加点，甚至无暇顾及妻儿老小，你们这种放弃对家庭的照看和关爱，全身心投入到公司的工作中来的敬业精神，让我们备受感动和鼓舞，公司这些成果的取得，离不开全体员工的努力，更离不开在座各位在平凡岗位上的悄悄奉献和埋头苦干。取得今日这样的成果，感谢你们的努力和坚持，也感谢全部员工对公司的支持和信任。在此，我谨代表公司对大家一年来所做出的贡献表示诚心的感谢，我想借这个机会，向你们说一声：“感谢你们！你们辛苦了！拥有你们，我感到特别地傲慢！同时也盼望你们在新的 一年里一如既往的支持公司的进展，做出更大的贡献。 二 以人为本，创建高绩效的管理团队 在经营管理过程中，我们将公司五

6、年来积累的管理阅历进行系 统总结，吐故纳新，管理体系日趋完善，打造出规范的营运工作流程，使部门工作得以顺当开展，部门之间沟通更顺畅，协作协作形成整体，员工之间沟通更和谐。部门与员工之间相互依存、同舟共济、互敬互重、彼此宽容和敬重共性的差异；彼此间形成一种协作默契相互信任的工作关系，待人真诚、遵守承诺；相互关心和共同提高，形成了良好的合作氛围，管理人员的工作方向和职责权利更明确，工作思路更清楚。公司管理团队通过这几年来的不断调整磨合，现已组建成了一支阅历丰富，团结协作，布满激情的管理队伍，这是我们能够取得高绩效的基础，没有一个稳定和谐的团队就无法取得今日这样的成果。我们拥有一支稳定的能适应企业进

7、展，适应市场竞争的管理团队，这是我们美美百货的一笔最大财宝。在过去的一年，我们的团队面对外来企业及同行抛来的橄榄枝，从不为之所动，管理人员无一人离职，一般员工的离职率也相当低，这是我们随时注意感情留人，待遇留人和事业留人的结果。我们拥有员工健康进展的个人空间，我们拥有和东部发达地区接近的工资水平，员工个人收入增长达到20%，我们将逐步推行股份制，美美的事业就是每一个员工的事业，所以我坚信我们的团队肯定是一个稳定、健康、和谐而又强大的团队。在这次争先评优活动中，我们发觉部分员工连续五年评为先进工，连续五年从不迟到早退，连一些简洁的小错误都没有发生过，我们评比先进工的条件是特别严格的，在如此高标准

8、的状况下仍旧有大批员工当选，可见我们这些先进工的含金量之高，例如我们的二楼先进员 工郑明霞，保安组张升学等等，他们能坚持把简洁的事情做好就是不简洁，坚持把平凡的事情做好就是不平凡。这种敬业精神难能珍贵，让人备受感动，这充分展现了我们企业的分散力和向心力，也充分体现了全体员工对企业的忠诚和信任。在此，我仅代表公司向长期坚持下来的同事表示诚心的感谢！有你们的陪伴，我坚信，美美肯定会有辉煌的将来和美妙的明天。 2022年，公司的整体工作取得了肯定进展，企业分散力与向心力进一步增加，企业文化活动内容丰富多彩，消防平安管理得到了进一步完善，但我们也还有许多工作需要改进和加强 ，我们的管理水平还需要进一步

9、提升，我们部门之间的协作还不够紧密，工作有脱节的现象，我们培训学习的方式还需要进一步拓展。成果面前要戒骄戒躁，新的一年里我们还有许多工作需要我们连续努力。 2022年度工作思路及要点 2022年是美美百货开业以来最具挑战性的一年，随着外部竞争环境的变化，以及市场消费力量的下降，客观的市场环境会给我们带来不小的压力，有压力才有动力，我们肯定要认清形势，迎难而上，冷静面对我们的自身境况，“明知征途有艰险，越是艰险越向前”，2022年公司工作思路及总体目标：坚持经营与管理创新，持续优化品牌结构，提升服务水平，拓展企业生存空间，实现公司跨越式进展。详细从以下几个方面入手： 一坚持经营与管理创新，强化管

10、理责任落实。 新的一年，我们将进一步强化责任意识，严格责任考核，我们将对现有的薪酬制度进行修订完善，责权利高度统一，将推行公正公正的薪酬制度，个人薪酬严格与工作绩效挂钩，合理的薪酬体系与完善的绩效考核方案高度统一，绩效考核要触及到敏感神经，要结合我们公司自身的实际状况，依据每个不同部门的详细工作内容，针对性地去考核关键指标，通过严格的绩效考核来发掘出优秀员工，严格根据公司2022年经营方案为主线，进行各部门目标分解，细化到各个职能部门，强化层层落实，全程监督检查，严格绩效考核。将责任和绩效落实到公司的每一个员工头上，让每个部门及员工的工作有方向感和紧迫感，让每位员工有责任感和压力感，用绩效考核

11、来推动各个部门工作质量的提升，工作成效与薪酬直接挂钩，严格落实责任追究制度。把薪酬制度的完善与绩效考核工作推向深化，抓出成效。我们在原有工作的基础上，要有新的突破，在管理上创新，抓住一切学习机会，向同行学习，向书本学习，在实践中学习，努力提高全员工作乐观性，在服务上敢于创新，针对VIP客户的管理，我们要有新的服务方式，增加新的服务内容，在巩固原有客户的基础上，更多的吸纳 新的客户，进展美美百货的优质客户群，我们在经营的方式上也要敢于尝试，我们除了传统的扣点方式，租赁方式外，我们也可以考虑其他的多种合作方式，自营规模的尝试性扩展等等，新的一年里，我们要放开我们的经营思路，群策群力，努力提高我们的

12、竞争实力，让美美百货健康稳定向前进展。 二 提倡优秀企业文化，打造企业、员工、经销商的利益共同体企业竞争，最终是人才的竞争，员工是企业的第一资本，是企业进展的基石，是企业前进的力气之源。全心全意依靠员工是我们美美百货坚决不移的方针，努力提高员工的物质文化生活质量，实现员工价值是美美百货始终如一的追求。伴随着企业的进展壮大，美美百货将制造充分发挥广阔员工乐观性和制造性的环境和条件，为员工实现自我价值搭建宽阔的平台；构建同员工利益和价值追求相全都的企业共同愿景，让员工在为企业奋斗的同时实现自己的人生价值，实现企业与员工的共同成长。美美百货的兴衰关系每个人的切身利益，可以说，美美百货兴则员工兴，美美

13、百货衰则员工困。所以，美美百货的利益是每个员工至高无上的长远利益和根本利益。我们每个员工要肯定地忠诚于企业。一切言行都听从于美美百货的利益，都要与美美百货的利益保持高度全都。任何时候、任何地方、任何状况下，要以美美百货大局为重，精诚团结，亲密协作；要以美美百货事业为先，忠诚奉献，拼搏实干；要以美美百货进展为本，恪尽职守，不辱使命，共同打造员工和企业的利益共同体。全力构建同经销商的友好合作关系，胜利在于合作，合作共赢天下，我们将以真诚友好，协作共赢为原则，共同抵挡市场风险，共同制造经济效益，通过我们的平台实现品牌价值，使我们双方能够共同进展壮大。共同制造销售平台到共同共享市场资源是价值最大化的必

14、由之路。要使价值制造成为一个持续的过程，就要与其他价值制造者共享价值成果。我们才能实现价值最大化，才能实现公司与经销商、顾客、员工、股东、社会等和谐进展。“美美百货与你共同打造恩施商界名店 ”，这是我们公司企业文化的一部分；这也是我们公司进展的美妙愿景，我们要把公司办成一个受人敬重的企业，让人艳羡的企业，这是我们锲而不舍的追求。什么样才叫受人敬重，让人艳羡？就是当你特别骄傲地、光荣地告知你的客户，你的家人、你的伴侣“我在美美百货工作”的时候，他们会投以你无比艳羡和崇敬的目光。仆人翁意识和员工忠诚度的培育将会作为我们今后企业文化建设的重点，美美既是我们工作就业的好平台，也是我们学习新学问的好学校

15、，我们要通过多种渠道和方式持续地进行培训学习，让进入美美的员工不断把握新的职业技能和专业学问，让你们逐步成为我们这个行业里的专业人才，让每位员工都成为行家 里手，成为一名合格的美美人，只有当大家真正地融入美美百货这个大家庭，把这个公司当成你自己的公司，把美美百货的荣辱看作你自己的荣辱，把这个追求当成你自己的追求；我们美美百货的核心广告语就是：“美美百货让生活更完善” 这句简短的话语体现了美美百货崇高的抱负追求，符合我们美美人进展的期望值。美美百货成立以来，始终秉承以服务求生存，以品牌谋进展、以市场为导向。通过艰苦创业、奋力拚搏，为社会、为国家制造利税，为市场、为广阔消费者供应物美价廉的产品，让

16、人们的生活更幸福，更完善。在将来的进展中，美美百货将一如既往地践行这一价值观，为社会供应性价比最优的产品，提倡和弘扬先进的企业文化，最大限度地提高经济效益和社会效益，在把企业做大做强中，为社会制造更大的财宝！我们将乐观参加社会公益活动，连续提高公司的社会认知度，经济效益和社会效益同步推动。面对新的机遇和挑战，美美人志存高远，用满怀豪情绘制着百年宏图。需要我们从方方面面、点点滴滴着手，循序渐进地去实施，更需要我们每个美美人立足岗位、扎实工作、创新拚搏来实现。需要我们用一流的服务，经营一流的品牌，制造一流的效益，打造一流的企业目标为动力，加快企业的进展速度和转型升级来实现我们的企业进展规划。 三增

17、加企业综合竞争力，实现企业规模化进展 2022年将是我们美美百货承前启后进展的关键之年，经过五年进展，美美百货的管理模式已基本形成，管理水平在逐步提高，但与同行的大型企业相比仍旧有差距，因此，进一步增加公司实力是我们一切工作的动身点和归宿点，2022年我们要进一步拓展业务，使主营业务和多种经营业务齐头并进，扩大经济总量，为增创效益奠定基础，为此，我们要实施更为敏捷的业务拓展政策，实行更为有效地业务拓展措施，开拓更为宽阔的业务拓展渠道，获得更为良好的业务拓展效果，不断增加公司的生存力量，应变力量和进展力量，我们将逐步扩大企业规模，开拓新的利润增长点，以市场需求为导向,努力拓展企业进展空间。适时完

18、善以恩施为经营管理中心，向四周辐射的企业进展战略,抢抓机遇、应对挑战,实行切实有力的措施,努力保持和扩大市场占有率。不断提高企业经营管理创新力量,加大恩施中心市场建设改造力度,乐观培育进展新市场、新网点,充分发挥企业规模优势、管理优势和人才优势。我们具有较为成熟的企业管理模式和雄厚的人才储备，具备连锁经营进展的有利条件，经营网点布局将逐步有序绽开。我们将进一步增加企业的分散力,关怀员工成长,聚集优秀人才,调动广阔员工的乐观性、主动性和制造性,形成企业进展的强大合力，打造美美企业集团，增加企业综合竞争力，我们筹集巨资进行市 场开发建设，为我们广阔的经销商搭建更宽阔的交易平台，让经销商来尽情展现你

19、们的风采。巴东是我们公司迈出的第一步，美美百货强势进驻巴东，引起了全国经销商的高度关注，并且特别看好巴东美美的进展前景，对巴东美美将来布满信念，巴东美美必将成为巴东商业领域的一颗灿烂明珠，巴东美美百货的筹建开业将翻开美美百货进展的新篇章，我们将逐步把美美百货的触觉延长到恩施各个区域市场，方案在三到五年之内，美美的网点将增加三到五个，让美美百货走进千家万户，更好地为全州人民服务，更多地为地方民族经济的进展做出贡献。 2022年，是崭新的一年，“一年之计在于春”，在新一年刚开头的时候，让我们每个人进入紧急的工作状态，开好局，起好步，我们需要有着眼于将来的战略眼光。“挑战将来”， 我们需要士气、胆略

20、和意识。我们需要自强不息、拼搏进取，我们需要更多的学习，提升自身素养；需要招贤纳士，增加人才储备；需要创新，不断突破陈规，解放思想；需要实干，把目标落实于行动中；需要高效，快速反应，抓住一切机遇进展自己；需要团结，全体美美人拧成一股绳，同心同德，同舟共济，为了美美辉煌绚烂的明天，让我们美美百货与我们的经销商和美美员工共同成长，让我们在马年到来之际，马不停蹄，快马加鞭，一马当先，马到胜利。并祝大家新年开心！身体健康！家庭幸福！万事如意！感谢大家！ 第2篇：企业年会讲话稿 企业年会讲话稿 在新春佳节即将到来之际，我们xx七街全体员工团聚一堂，在春园店举办公司年会，我代表公司董事会和总部管理团队诚心

21、感谢你们一年来辛苦努力的工作，感谢大家为xx的进展做出的贡献！ 2022年是我们xx极具挑战的一年，也是xx进展过程中最为关键、极不平凡的一年，在这一年里，我们经受了太多太多，我们有欢乐，也有泪水， 有过失败，也有过辉煌，虽然我们没有完成年度业绩目标（等会各店店长会通报全年业绩完成状况），但我们在经济低迷、行业不景气的状况下，靠着xx人特有的激情与斗志，用我们坚决的信念和无所畏惧的士气，同舟共济，携手奋进，跨越寒冬，最终迎来了布满盼望的2022年。沧海横流方显英雄本色，我们xx人是一支同心同德、敢于挑战和拼搏的优秀团队，我为你们傲慢，为你们骄傲，由于我们成功的迈过了这道坎，我们经受住了残酷的考

22、验，危机已经成为我们的转机。 2022年我们xx将踏入新的征程，我们已经做出了新的进展规划： 1、塑造xx七街企业文化:2022年我们已经开头整理和树立了自己的企业文化，在新的一年里，我们将连续完善和修正，要让加入我们这个团队的全部成员思想统 一、目标统 一、价值观统一，首先要从公司高层开头，通过不断的培训和示范，逐步渗透到每个员工的心中和行动中。把我们的宗旨、使命、愿景化作工作的力气。 2、建立我们xx自己的经营体系：包括运营系统、销售系统、服务系统、人力资源系统、培训系统等方面，制定和完善适合我们自己的战略目标、规章制度、流程标准、激励奖惩等机制。 3、提升我们的执行力量：假如我们有很好的

23、文化、很棒的机制，但是不能很好有效的去执行就是纸上谈兵，要知道空谈误国，实干兴邦。 授权：有明确目标、时限和建议。 责任：一对一明确责任，我要承诺。 行动：方案、组织、培训、督导。 检查：我不信任、随时督导。 结果：有价值、有时间、有考核。 奖惩：即时激励、奖惩分明。 我们在管理上不能只看结果，最重要的就是检查，我们必需建立一套完善的检查体系，由于员工只会做你检查的，不会做你盼望的。 4、谋进展：2022年我们就要进驻新化市场，同时还要稳固娄底市场，省运会在娄底召开是个千载难逢的好机遇，我们只要建立好了自己的人才培训基地，把健身和美容培训学校办好，手上有人，2022年进驻省会长沙就不是问题。

24、直挂云帆济沧海，乘风破浪会有时 ，我们xx人面对困难，永不止步，2022年我们团结一心，奋力拼搏，不断修炼，完善自我，立足娄底，进军长沙！最终祝大家在新的一年里身体健康，工作顺当，多挣人民币！ 第3篇：酒店企业年会领导讲话稿 许多时候，员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估量和想象的,年会召开。以下是我给大家带来的几篇酒店企业年会领导讲话稿，供大家参考借鉴。 酒店企业年会领导讲话稿1 敬重的领导、友爱的同事们： 大家好! 2022年过去了，回首酒店年多以来的进展历程和风风雨雨，我们有过挫折，有过困惑，有过喜悦。今日，我想感谢和酒店一路走来的每一位员工，感谢你们的信任，

25、是你们的努力和坚持，让酒店在宣汉酒店业内崭露头角，取得今日这样的成果。 我还记得20年酒店开荒的时候，有这样一位员工，当时在打扫卫生的时候不当心把手划破了，流了许多血，我看到他的时候，他正在用旧布包扎伤口，我让他先别干了，回去休息一下。他对我笑笑说：“没事，小伤口，轻伤不下火线。”说着又挽起袖子干起活来了。说实话，当时，我真的是很心酸!很心疼!我知道在酒店，还有许很多多这样的员工，为了工作，主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作，一年365天没有几天可以合家团聚。 许多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估量和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：

26、“感谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到特别地傲慢和骄傲!” 作为一名人，我盼望你们每个人对工作都要有布满激情。这种激情，首先源自你对这份工作的喜爱。我们很难想象，一个不喜爱工作的人，怎么可能主动乐观地去工作?怎么可能把工作做得好?只有喜爱工作、对工作布满激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的，后者是被动的。举个例子：销售部收到一份客户订餐或者会议订单，把它拿到相关部们，相关部们的负责人说，这样，你让这个客户打电话给我吧!咋听起来，好象没有什么问题，挺正常。但相关部门说这个话的人，他的工作肯定不是主动的。主动工

27、作的人会说：“好的，你把他的电话给我，我来和他联系。”这就是主动工作和被动工作的区分。被动工作时间久了，会形成压力，这种压力简单使人的身心倦怠，对工作产生厌烦的心情。而主动工作的人会乐在其中，由于他把工作看成是一种熬炼，把工作中的困难看成是机会，是挑战。 其次，我想要求我们每一个人都要有团队合作的精神。这让我想起，我们小时候都玩过的一个运动接力赛。 大家都知道，在接力赛中，交棒是一个至关重要的环节，它直接关系到整个竞赛的输赢。因此，在中途交棒时，把棒递交给下一个队友的人，他肯定会考虑：我要怎样把手里的接力棒递出去，可以便利地、顺当地让我的队友接到。同时，预备接棒的人也肯定会主动把自己的手伸出去

28、接棒。只有每个队员在每一次交棒中完善地合作，才有赢的可能。其实，我们每个人，每个部门，就好比是这个队伍中的一员。而我们酒店，就好比是站在接力赛跑道上的参赛队，谁合作得好，接得稳，跑得快，谁才能拿第一!目前，我们部门间的合作与沟通是一个比较大的问题。 既然我们为了一个共同的幻想选择走到了一起。那么，我盼望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思索和解决问题。假如在合作中看法不统一，发生了不开心或小摩擦;我盼望，我们都能有一颗宽容之心。 此外，还有很重要的一点，就是执行力!这是目前现代企业界里一个很流行的词。那什么叫执行力呢?我认为，执行力就是把企业战略转化成行动的力量，这一点我

29、认为中国人民解决军做得最好。执行力不是仅靠聪慧就可以做到的，它必需是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。 我要告知大家，酒店行业是一个日趋成熟和规范的行业。也就是说，我们的客户越来越成熟，我们的竞争对手越来越成熟。这就意味着酒店的利润会越来越低，我们只有不断的开拓创新，才能在今后的激烈市场竞争中取得更好的成果。 2022年的成果已经成为历史，2022年又是布满盼望和挑战的一年。我信任，只要我们大家众志成城，群策群力，我们的目标肯定会实现，我们的幻想总有一天也将变成现实。 感谢大家!并祝大家新年开心!身体健康!家庭幸福!万事如意! 酒店企业年会领导讲话稿2 友爱的各位伴侣们、同事们： 大

30、家好! 辛苦一年了，我在此向您和您的家人问好，并给你们拜年了! 在过去的一年中，公司取得了历史上从来没有过的好成果，超额完成了年初估计的各项任务。我们为建设出了一批具有时代感的、美丽的建筑，它们已经成了城市的亮点，吸引着很多喜爱生活、崇尚美感的人们的目光，得到了大家的赞许，又给一批公司和个人供应了工作场所。我和大家一样为这些成果感到骄傲和傲慢。 我和大家一样为这些成果感到骄傲和傲慢。这些销售成果和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的结果，是用自己的心、用自己的汗水浇灌出来的果实。在这个过程中，大家克服了很多困难，也经受了很多考验，甚至是特别困难的考验。 但这些困难和考验让我们每个人、每个部门

31、的精神品质都在成长，让我们更加诚恳、更有责任心、更有服务意识、更加团结，让我们懂得付出和收获之间的神秘。 走进我们的办公室，走进我们的每一个工地，看到每位同事的笑脸，专注、专业的工作态度和精神，都不会简洁地认为这只是为了利润指标的完成，只是一座座大楼的建成，而这背后肯定有精神、灵魂的成长和进步。 2022年的销售成果和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的结果。 这一年来，我们公司和每位同事的进步，离不开客户对我们的支持，离不开几百家合作单位的支持和协作，更离不开近万名工人辛勤的劳动和努力，我们只是这宏大项目和工程中的一个部分、一个环节。团结合作是这个时代最重要的特征，是我们必需熬炼和提高的美

32、德之一，也是最重要的美德。在此向与我们合作的全部单位、敬重的伴侣们，以及近万名工人致以节日的问候，给大家拜年了! 当我们追问人的本质是什么，答案是精神的，是灵魂的。 当我们追问我们企业的基础是什么，答案是诚恳、团结、创新的美德。这是我们不变的追求，是我们建筑楼房、制造物质财宝的基础，是指导我们每一个决策、每一句话、每一个行动的标准。“诚恳、团结、创新”更是我们的企业文化，在此与大家共勉! 最终，祝2022年各位同事成长、进步、欢乐! 酒店企业年会领导讲话稿3 敬重的各位同仁，各位来宾： 大家好! 阳光明媚，暖意融融。今日，我们满怀喜悦和感动相聚在人民大会堂，共同回顾2022，展望新的2022。

33、 首先要说的是感谢，我感谢各位一年来在各自岗位上所付出的辛勤劳动，以及在工作中表现的敬业精神，正是由于您们的付出，才有了精彩的2022。我感谢全部的客户及供应商，您们帮我们成就了的幻想，今日，我们有幸邀请到他们中的杰出代表，我们用鲜花和掌声热闹欢迎他们的到来。我感谢员工的家属，没有你们的支持，人就不行能为了一点程序，为了一个问题，为了一个客户，夜以继日地晚上加班到十一点、十二点、甚至两点三点，您们是幕后英雄。我感谢在工作五年、十年以上的各位老员工，感谢您们能与风雨同行，始终不离不弃，始终坚决地支持和悄悄奉献，感谢您们。等会儿他们中的优秀代表将上台，我们用鲜花和掌声表达对他们的由衷敬意!要感谢的

34、许多，许多，我们将始终怀着一颗感恩的心，感谢您们，因有您们而傲慢。 2022年我们取得了超出预期的良好成果，销售额超额完成年初目标，海外销售、国内销售、系统集成、图形图像等部门均超额完成了年初目标。2022年让我们收获了“信念”。2022年我们实现了新的突破，我们将跨入新的进展阶段，回顾创业历程，我们曾用两年时间从零做到100万，而后又相继完成从100万到1000万，从1000万到1个亿的突破。这中间我们搬了8次家，从创业时睡泡沫地板，到今日我们有了自己的园区，十余年的进展历尽艰辛，但我们始终布满激情，并且每年都保持了较高的增长速度，这个成果是来之不易的，是人共同努力的结果，也是人的傲慢。 2

35、022年产品品质在全体员工，特殊是研发和质量管理部的共同努力下实现了质的飞跃，向“精品”迈出了坚实的一步。2022年6月24日，由证券投资部牵头，人力资源和财务部合作，授予了108名员工股权激励，这是我们向财宝共享迈出的可喜一步。2022年10万平方米产业园动工建设，20年下半年一个集研发、办公、会议、休闲、运动场所等于一体的现代化园区将全面投入使用。2022年涌现了许多感人的事： 研发中心2022年所取得的成果令我们倍受鼓舞，在产品稳定性、关键性能上有了质的飞跃。我们的研发团队人员只有竞争对手的一半，而产品线几乎一样。存储产品线10年的竞争优势已全面形成，2022年上半年随着新平台产品的全面

36、推向市场，竞争优势将连续扩大。前端线、智能交通线、大屏显控线、软件线通过一年多的苦练内功，核心竞争力已逐步形成，许多关键性能实现了超越。我内心真的经常为有这样一支团队和他们贡献的产品而感动地睡不着。 海外销售不仅保持了多年的快速增长，并且费用率同比下降，应收款、销售猜测精确性等各项指标都做得特别精彩，更重要的是他们是一支极具分散力，富有激情和战斗力的团队，他们让我们深切感受到了团队合作的力气，让我们体会了到一个个普一般通员工怎样走向优秀和卓越。 国内销售20年拖了公司完成任务的后腿，挨了批判，但他们没有服输，重新找回了“自信”，超额完成年初目标。营销人员为了业务，为了人的共同事业，经常喝酒喝得

37、不省人事，我真的很伤心，我能体会到他们每一次的感受，他们情愿付出最珍贵的一切。我想，有这样的忘我精神，还有什么困难可以阻挡他们呢。当然，我们更需要把这种珍贵精神转化为更有效的方法。 这里我要特殊表扬广西团队，广西2022年实现领先赶超竞争对手，广西团队不仅业绩好，重要的是他们冲锋献阵，不管项目多大、多难，不管“天高地厚”，心中只有一个将项目“拿下为止”的意念。重要的是他们有勤奋和努力的行动，公司员工到广西，才知道什么叫不分昼夜，广西精神值得学习，我向他们表示由衷的敬意! 系统集成超额完成了年初目标，他们经受了第一次创业的全过程。今日，我要特殊表扬调度机产品团队，他们从公司成立第一天起，就在为公

38、司做贡献，十多年如一日，他们在成果面前表现得如此低调、虚心，简直让我们遗忘，我为他们的精神肃然起敬。不会遗忘曾经的点点滴滴，感谢您们的悄悄奉献。 我还要表扬系统集成西南销售团队，2022年在南方某地电网项目上取得了重大成功，虽经挫折，最终在亚运保障上发挥了重要作用，并获得了用户的认同和表扬。我还想说的是7年前我跟王宏一起跑贵州电力市场，历经艰辛最终打破缺口，西南集成团队没有满意现状，更没有丢掉阵地，而是开花结果，结出了累累硕果，南网市场超过了系统集成过半的销售份额，这种榜样值得我们全体营销员工学习。 我还要表扬工程部，2022年有了很大进步，他们的努力得到了一线销售及客户的认同。是的，每次刮风

39、下雨，我都想起他们在一线不简单。我们图形图像是一条新的产品线，在短短一两年内扭亏为盈，成为亮点产品，取得这样的成果来之不易，是全体图形图像同事拧成一股绳，专心做事的结果。图形图像产品线取得的成果也给我们产品线管理探究出了新的路子。 2022年我们新的事业部运营公司、专项组做了大量扎实的工作，我们赐予他们更多的支持和鼓舞，信任年他们会给出更多的惊喜。质量和生产保障部2022年有了显著进步，他们能让工厂验收达到100%满足，他们的专业，对品质管理仔细负责，生产管理精益求精，他们解决问题的态度和响应速度，都让我信任有力量做世界级专业生产企业，我们要对他们的卓越管理及全体质量和生产保障一线员工的辛勤付

40、出及取得的显著进步表示由衷感谢。 在这里我还要表扬选购部，他们在各种压力下实现整体成本的显著下降，为提高公司产品竞争力，为公司利润高于销售增长做出了贡献。选购成本直接打算产品是否有竞争力，而选购是一个敏感部门，10年我们也处理了相关人员，坚持以力量和贡献为绩效导向，不允许任何有失内部公正性的行为。我们欣喜地看到一个拥有透亮、高效、努力、良好氛围的选购团队正在健壮成长，尽管你们没被评为先进，但事实你们的行为已证明白你们的优秀。 2022年我们的财务部、总裁办、法务和证券投资部、人力资源部、党工委、产品中心、IT部、内审部等部门都精彩完成了本职工作，不仅为一线供应了很好的服务、保障，更重要的是他们

41、让团队更专业、更富有合作性、更高效了。感动的事还有许多，许多，等会先进集体、先进个人会上台领奖，我们向他们表示庆贺，向他们发挥的榜样作用表示敬意! 当然2022年我们依旧存在许多问题，团队合作，特殊是跨部门合作效率有待提高，客户响应速度慢，企业分散力需进一步加强，执行力有待提高，销售规模、市场占有率、人均效益有待提升，员工收入2022年有待进一步提高，这些都应当在2022年予以重点改善和解决。 感谢、确定、表扬和团体力气成为2022年总结的“关键词”，2022年我们要确保任务完成，落实“客户第一”理念，把提高效率，提升企业分散力作为工作重点： 一、全员行动，努力实现2022年挑战目标和任务20

42、22目标、任务已经明确，已制定分解至每月的产品开发方案、销售方案、人力资源规划，细化激励措施，并在拟定具体的财务预算。年我们将更加明确组织结构，解决向谁负责的问题，明确部门职责、跨部门合作责任人及解决问题的明确时间。年我们将深化绩效导向，首先，把基本任务作为预算依据，制定了挑战目标，完成挑战目标对每个人是重大挑战，同时激励措施极具魅力，充分体现做得好加倍激励的原则。其次，年除了销售部门外、研发、产品部也将与销售业绩直接挂钩，其他部门也会更紧密地与业务指标挂钩。现在，关键是行动，全员的行动，确保2022年挑战任务的实现! 二、全面落实：客户第一客户本能会选择质量好、服务好、价格低的产品。客户第一

43、，首先，最基本的是需要我们供应让客户满足的产品，质量不合格，客户第一就成了空话。多年来，我们强化质量管理，强调质量优先，就是在练内功，练基本功。 产品问题在进展历程中的损害和教训是深刻的，我们应时刻牢记并警钟常响。产品品质提高是全体人共同的事业和奋斗目标，只有每一个人一丝不苟，拿出严谨的态度和作风，只有落实每一个细节，每一个环节，才会持续做出“精品”，好的产品是生产出来的。今日，我们可喜地看到产品品质提升方面取得重大进展，当然我们不应当满意现状，要再接再厉，今日的最高标准就是明天的最低要求。 客户第一，就是全面提高客户响应速度。反应速度慢是最突出的问题，应予以解决。首先，思想和态度上要转变，有

44、条件的解决，没有条件的制造条件予以解决，要形成以快速解决问题为荣，以拖拉作风为耻的文化氛围。2022年要组织全员开展“如何实现客户第一”的大争论、高校习，各部门负责人要每月找员工沟通，落实为客户做了什么，让为客户服务成为一种自觉的行动。 其次，要形成跨部门响应机制，不管哪个部门，不管是谁，只要是遇到客户的问题都有责任推动解决，并且明确解决问题的时间点。客户第一，就是持续为客户制造价值，不能带来价值就没有存在的意义，我们深挖井、练内功，就是为了让客户赚更多的钱，与客户一起共同成长，并共享成长的欢乐是我们奋斗者最大的荣耀和傲慢。要牢记，只有客户胜利，才会有的胜利。 三、优化和加强流程、制度执行，提

45、高效率流程、制度制订肯定要与业务紧密结合，流程制订要以提高客户响应速度为动身点，任何不能为客户制造价值，不能为客户供应更快服务的组织、流程、干部都是多余的。要除去不必要的重复劳动，在有效监控的状况下，缩短流程，削减审批环节，严格明确责任，确保流程得到执行，充分调动中基层员工的责任意识，在责权范围内正确准时决策，把不能、不敢担当责任及明哲保身的干部从管理岗位换下来。要发挥团队合力，形成跨部门合作，提高效率。 四、深化研发和营销体系再建设，强化质量、供应商、支撑体系的均衡进展2022年研发再建设，就是形成一股不达到目的决不罢休的韧劲。前几天我看到研发一队获得拔河第一名的精彩场面，我们就需要这种拧成

46、一股绳的团队合作及决不放弃的精神。现在是实现产品和技术全面领先的关键时期，你们要有剧烈的使命感、责任感、用你们的青春和汗水实现你们的幻想!研发再建设就是要实现产品导向转为顾客导向，要走出去，到离炮火最近的一线去，解决客户问题。客户认同、赞扬和更多的订单将是你们最高的荣誉。 2022年盼望海外销售充分利用团队合力，将市场进一步细分和深化，将前端全系列产品卖得比DVR更好，将品牌产品卖到世界的每一个角落。2022年国内营销要深化渠道销售，挖掘潜力，让它成为国内销售的杀手锏，要解决大客户、大项目营销的薄弱现状，解决大项目被动挨打的局面，就要向广西团队、系统集成优秀营销团队学习，主动出击，前期运作，做

47、到运筹帷幄;2022年大客户营销胜利与否是衡量国内营销成败的标志。 我们将从研发、技术支持、商务政策、服务响应的支撑体系、人才挖掘和培育、激励和淘汰等多手段入手，坚决培育50名金牌大客户经理，人力资源部等部门亲密协作，要从公司战略高度确保这项工作不折不扣地完成。同时，抓住技术支撑垂直产品中心管理的变革，实现技术营销，根本扭转售前薄弱的现状。产品部要形成剧烈的责任感，通过一年苦练内功，确保这次变革取得重大成功。任何短板，都会影响和阻碍进展，我们将强化质量、供应链、职能部门深化进展，为业务开拓保驾护航。 五、强化企业员工分散力，努力提高员工物质和精神文明员工分散力提高，首先是解决物质文明问题，我们

48、的目标是将来35年在公司快速进展的同时实现大部分员工走向小康和富有。关于提高员工薪酬，公司将坚持绩效导向，以力量、贡献、数据说话，让突出贡献者获得更多的溢价激励，领先走向小康。提高员工薪酬的关键是让每一个员工充分发挥主动性、乐观性，更多地发挥为自己干的潜力，员工薪酬提高根本在于效率提高，人均效益提升。同时，关注每个员工如何共享的成长，我们坚信，一般员工的薪酬提升，年将做得更好。 分散力提升，关键是氛围。铁军是打出来的，兵是爱出来的，我们要营造一个充分被敬重、乐观向上、欢乐、暖和大家庭的良好氛围。我们要鼓舞先进，让先进事迹布满在每一面墙上，让榜样作用不断影响到每一个人。我们也不抛弃任何一个落后者，胜者举杯相庆，败者拼死相救。要鼓舞乐观向上，坚决反对消极和不利于团队氛围的人和事。提升分散力，将力气长久地拧成一股绳，还要将我们企业的使命、价值观、文化、目标紧紧与每一位人联系在一起，实现全员认知、认同和自觉的行动。 我们的使命是：行业领先、产业报国。我们的核心价值观是：客户第一。我们的文化核心是责任。我们的目标是将来能进入全球安防前三甲，能存活100