2022年项目成本管理.docx
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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 一名词说明: 1、工程成本是环绕工程而发生的资源耗费的货币表达,包括工程生命周期各阶段的资源耗费;2、工程成本治理是在整个工程的实施过程中,为确保工程在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行治理; 3、成本估算 是对完成工程各项活动所必需资源成本的估算;4、工程成本预算 是将批准的工程总成本估算安排到工程各项具体工作与活动中,进而确定、测量工程实际执行情形的成本基准;5、工程成本核算对象 是指在计算工程成本中,确定归集和安排生产费用的具体对象,即生产费用承担的客体; 6、工程成本分析是利用本期成本数据,依据时间的先后次序与其他工程
2、的先进成本数据,或与预算成本等 数据相比较,明确其成本差异或成本变动的程度和缘由的一项治理活动;7、目标工期成本 是指在假定完成预期利润的前提下方案工期内所耗用的目标成本;8、香蕉曲线 利用各工序的最早开头时间和最晚开头时间制作的成本累计曲线;9、挣得值法 是绩效度量中最常用的技术,该方法用三种指标来掌握衡量费用使用情形;三个指标分别是方案工作预算费用 BCWS、已完成工作的预算费用 BCWP、该工作的实际费用 ACWP;10、价值工程 是以功能分析为核心,使产品或作业达到适当的价值,即用最低的成原来实现其必要功能的一项有组织的活动;11、工程成本决算 工程从启动到工程终止为止的全部费用的确定
3、;二问答:1 工程成本治理与企业成本治理的区分:主要是治理对象不同、治理任务不同和治理责任不同;工程成本 治理的对象是某一个具体的工程;企业成本治理的对象是整个企业;工程成本 治理的任务是在健全的成本治理责任制下,以合理的速度、合理质量、低耗的 成本完成工程;企业成本治理的任务就是依据整个企业的现状和水平,通过合 理调配资源、合理完成工程,是企业的成本掌握在预订方案内;工程成本治理是由工程经理全面负责企业成本治理强调各部门负责2 工程资源方案编制的依据工作分解结构 2历史信息 3范围说明:1书4 资 源 库 描 述 5 组 织 方 针 6 定 额3 工 程 成 本 估 算 的 意 义 :1 成
4、 本 估 算 是 工 程 决 策 、 资 金 筹 集 、 评 标 定 标 的 依 据 ;2成本估估算是承进包度商报价的的基础;3成本算是工程计划编制依据;1 / 9 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4成本估算是工程资源安排的依据;5成本估算是成本掌握,即工程绩效考评的依据;总之,工程成本估算是工程成本治理的起点; 4 成本估算精度的影响因素:1工程工作进展和资料 2物价水平3估算人员的学问水平和体会5 工程成本估算的依据: 1工程范畴说明书 2工作分解结构3工程活动时间估算4工程资源方案 5资源单价 6成本估算参考
5、数据6 范畴说明书包括的内容:1 工 程 合 理 性 说 明 2 工 程 目 标3工程可交付成果 4技术规范 7 用实物法编制施工成本的具体步骤:1收集、准 备 资 料2 了 解 现 场 施 工 条 件 、 物 资 供 应 情 况 及 施 工 技 术 组 织 措 施 ;3列出分项工程工程并计算工程量;4 计 算 分 项 工 程 直 接 工 程 费 和 单 位 工 程 直 接 工 程 费 ;5以直接工程费或直接工程费中人工费为基础,按有关取费规定,分别运算各项措施费用; 8 成本预算与成本估算的区分:成本估算与成本预算既有区分,又有联系;成本估算的目的是估量工程的总成本和误差范畴,而成本预算是将
6、工程的总成本安排到各工作项上;成本估算的输出结果是成本预算的基础和依据;成本预算就是将已批准的估算(有时由于资金的缘由砍掉一些工作来满意总预算要求,或由于追求经济利益而缩减成本额)进行分摊;尽管成本估算与成本预算的目的和任务不同,但两者都以工作分解结构为依据,所运用的工具与方法相同,两者均是工程成本治理中不行或缺的组成部分;9 工程成本方案的 编 制 程 序 : 1 搜 集 和 整 理 资 料 2 估 算 计 划 成 本 、 确 定 目 标 成 本3编制成本方案草案 4综合平稳及编制正式的成本方案10 分批法成本运算程序 : 1 确 定 工 程 产 品 成 本 计 算 对 象 ,设 置 成 本
7、 计 算 单 开 设 成 本 工 程 专 栏 2依据各种原始凭证(包括各种费用安排表)、记帐凭证、登记各生产成本和间接费用等明细账和成本计算单;3 编 制 费 用 分 配 表 , 并 据 以 编 制 产 品 成 本 计 算 单 ;4运算各工程产品成本; 11 因素分析方法的运算步骤:1确定某一工程成本是由 哪 些 因 素 所 组 成 , 并 确 定 这 些 因 素 与 该 指 标 之 间 的 关 系 ;2 / 9 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2在运算某一因素对该指标的影响时,假定只有这个因素在变动,而其他因素不
8、变;3依据各因素的替换次序,逐一替换,然后把这个指标与该因素替代前的指标相 比 较,确 定 该 因 素 变 动 所 造 成 的 影 响;4各个因素的影响程度之和,应与分析对象的总差异相等;12 专项成本的分析方 法:1 成 本 盈 亏 异 常 分 析 2 工 期 成 本 分 析3 资 金 成 本 分 析 4 技 术 组 织 措 施 执 行 效 果 分 析5其他有利因素和不利因素对成本影响的分析 13 掌握过程的基本环节:1投入按 计 划 要 求 投 入2 转 换做 好 转 换 过 程 的 控 制 工 作3 反 馈控 制 的 基 础 工 作4 对 比以 确 定 是 否 偏 离5订正 取得掌握成效
9、 14 工程成本掌握的实施:1监督成本执行情形以及对 发 现 实 际 成 本 与 计 划 的 偏 离;2 要 把 一 些 合 理 的 改 变 包 括 在 费 用 预 算 计 划 ( 基 准 成 本 ) 中 ;3防止不正确的、不合理的、未经许可的转变包括在费用预算方案(基准成本)中;4把合理的转变通知工程的涉及方;15 工程成本掌握的输出结果:1修正后的成 本 估 算 2 预 算 更 新 3 纠 正 措 施4完成估算 5工程方案的变更 6体会与教训 16 工程竣工决算的作用:1正 确 校 核 固 定 资 产 的 价 值 ,考 核 和 分 析 投 资 效 果2准时办理竣工决算,并依此办理新增固定资
10、产移交转账手续,可以缩短建设周期,节约基建投资;3办理竣工决算后,工业工程可以正确运算投入的固定资产折旧费,合理运算生产成本和企业利润;4通过办理竣工决算,可以全面清理基本建设财务,便于准时总结体会,积存各项技术经济资料;5正确编制竣工决算,有利于正确地进行设计概算、施工预算、竣工决算之间的“三算 ”对比; 三论述: 一资源方案的编制步骤和方法?资源方案的编制步3 / 9 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 骤包括资源需求分析、资源供应分析、资源成本比较与资源组合、资源安排与计资资划源求需编求及求制分时;1需析a资源的
11、种类b源需数量使用间a 工 作 量 计 算 b 确 定 实 施 方 案 c 估 计 人 员 需 求 量d 估 计 材 料 需 求 量 e 估 计 设 备 需 求 量 f 确 定 资 源 使 用 时 间 ;2对 内资源供 b对给分行 分析a部 资源 进行 分 析外 部 资源进析3资源成本比较与资源组合4资源分配与计划编制二工程估算方法的比较:1 具体估算法(工程估量法)应用:再选购,生产开发;优点:最具体的技术、最精确、为将来工程变化估算供应最好的估算基础;缺点:需要具体的工 程和生产定义、耗时而且可能较昂贵、以工程为基础、可能忽视系统整合成本应用:生产开发;优点:应用简洁,成本低、统计数据基础
12、可以;2 参数模型法供应期望值和预期范畴、在具体设计和工程方案之前可以用于设备或系统;缺 点:需要建立参数成本关系、具体系统或系统硬件功能的频度有限、依靠于数 据 的 质 量 和 数 量 、 受 有 限 的 数 据 和 独 立 变 量 的 影 响 ;3 类比法 应用:再选购,生产开发工程方案;优点:相对简洁、成本低、强调 增量工程和生产变化、相像系统的精确性高;缺点:要求类似的生产和工程数 据、只限于稳固的技术、电子应用范畴狭窄、可能只限于相同公司的系统和设 备 4 专家估量法 应用:全部的工程阶段;优点:当数据不足,参数成本关系和工 程生产定义不足时也可以应用;缺点:简洁产生偏见、产品和工程
13、的复杂性增加会 降 低 估算的 精 度、 主 要的估 算 不 是定 量 的 ;三以工程工程为例说明工程成本预算的一般内容和方法;(工程成本预算的编制)4 / 9 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1成本预算总额的确定;a目标利润法a 采 用 正 确 报 价 战 略 和 方 法 , 以 最 理 想 的 合 同 价 格 中 标 ;b技总目步标时成技本计的约设施立法;b术进法(术节实)c按算法a 人 工 费 的 目 标 成 本 , 可 由 工 程 经 理 部 的 劳 资 部 门 计 算b 材 料 费 的 目 标 成 本 ,
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