2022年项目建议书10.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 目 录1、工程建设工程简况 2、工程治理工作的范畴和目标 3、工程治理工作的依据 4、工程治理服务措施和承诺 工程治理投资掌握方法和措施 工程治理进度目标掌握方法和手段 工程治理质量目标掌握方法和措施 安全生产治理的方法和措施 工程合同治理的方法和措施 工程和谐治理 工程信息治理的方法和措施 5、其他需说明或合理化建议的内容第一章 工程建设工程简况一、工程简况：建设地点：太原市双塔西街 65 号；建设规模：总建筑面积 17562 ,地上建筑面积 15612 ,地下建筑面 积 1950 ；工期： 从工程报建至工程保修期终止之日止；其次章 工程治理

2、工作的范畴和目标名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 36 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1、质量掌握目标：达到发包人与承包人合同中商定的设计、规范、质 量和技术标准； 2 、进度掌握目标：严格按发包人与承包人合同中商定的合同工期控 制； 3 、投资掌握目标：不突破发包人与承包人合同中商定的合同总价； 4 、安全治理目标：严格执行建筑工程安全生产治理条例,强化全 过程掌握,杜绝重大安全事故；100%； 5 、合同治理目标：实现合同履行率 6 、信息治理目标：确保工程信息资料精确、准时、完整、规范； 7 、组织和谐：公正、全面、准时,确保工程顺当进行；第三

3、章 工程治理工作的依据1、国家和山西省有关工程建设工程治理的法律、法规、规章、政策及 相应规定； 2 、现行国家有关工程质量验收规范、技术标准、技术规程、山西省 有关预算定额及其造价文件； 3 、工程建设标准强制性条例、建设工程工程治理规范； 4 、本工程工程治理合同、施工合同、材料设备选购合同； 5 、本工程相关的施工图纸、技术文件及各种会议决议文件； 6 、在本合同执行中,托付人发布的信函、指令、变更及有关会议纪 要和其他文件； 7 、本合同相关的施工组织设计或施工方案；- 1 - / 36 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 36 页精选学习资料 - - - - -

4、- - - - 第四章 工程治理服务措施和承诺工程治理投资掌握方法和措施在保证质量、进度目标的前提下,实现投资目标的优化,做好与整体目 标和其它系统目标的和谐；通过材料选购、设计及施工方案优化、合同治理 等各个环节降低成本,在不突破投资目标,尽最大可能节约工程总投资；一、投资掌握的具体措施 1、组织措施：以工程总负责人为投资掌握责任人,以合同治理为手 段,层层落实投资掌握责任,具体落实到设计、监理、施工单位,责任到 人；2、技术措施：设计阶段要按投资目标要求设计单位进行优化设计；采 购阶段通过性能价格比挑选招标确定供应商；施工阶段采纳先进的施工技 术,优化施工组织设计方案,合理应用新技术、新工

5、艺等措施来实现投资控 制目标；在投资目标显现偏差时,适时采纳技术手段调整、转变施工方案,以起到纠偏的作用；3、经济措施：编制资金使用方案,确定、分解工程投资掌握治理目 标,对治理目标进行风险分析,制定防范措施,通过偏差缘由分析和未完工 程施工成本猜测,准时发觉潜在的问题,准时实行预防措施；4、合同措施：投资治理以合同为依据,做好合同谈判、修订合同条 款、索赔治理等工作,对每个合同作总体和具体分析；二、各阶段的投资掌握治理 1、设计阶段的投资掌握（1）审核施工图预算,并向托付人提交审查看法；（2）施工图审核,重点审查图纸的经济性、合理性,审查设计成果是 否满意功能要求,防止重点设计变更的显现；2

6、、招标阶段的投资掌握- 2 - / 36 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 36 页精选学习资料 - - - - - - - - - （1）在施工、监理、专业分包以及设备材料选购招标过程中,在审定 资格条件、质量掌握才能达到工程治理要求的前提下,仍要重点进行价格评 议,要挑选既满意质量目标要求又价格合理的单位,以便很好地掌握投资；（2）在施工招标过程中,要求投标单位仔细审图和工程量清单,施工 过程中只能提出技术变更、洽商引起的经济洽商,不能提出缺项和量增加费 用的要求,严格掌握投资在总投资范畴内；3、施工阶段的投资掌握（1）依据工程承包合同、施工图纸、施工单位的投标文件,

7、审核施工 单位编制的工程工程各阶段资金使用方案；（2）严格工程计量、掌握工程付款,依据工程计量和工程款支付情 况,定期对实际发生值与方案值进行分析、比较,防止工程款超付；（3）严格设计变更洽商的审批程序,对于变更洽商引起的投资额度增 加,依据现场情形,组织专业工程师从成本、功能、质量、工期等方面进行 综合审查,进行技术经济分析、比较；（4）尽量防止索赔大事的发生,通过投资风险分析,找出简单显现费 用索赔的因素,制定具体的防范措施；严格索赔审批程序,要求监理工程师 及专业工程师在日常治理工作中做好各种记录,为正确处理索赔供应依据；（5）严把价格关,对合同商定可以调价的设备材料进行限额选购；（6）

8、加强竣工结算的审核,依据合同条款,严格审核承包方工程结 算； 4、竣工阶段的投资掌握（1）在工程竣工验收合格后,方可进行竣工结算；（2）编制竣工结算审核方案；（3）审核监理工程师确认的结算资料；（4）按施工合同中有关规定及竣工结算报告签订协议,准时支付竣工 结算款；- 3 - / 36 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 36 页精选学习资料 - - - - - - - - - 三、工程款支付基本程序监理工程师对 分项、分部工程已签认承包单位填写“ 月完成工程进度款报审表”监理工程师审批月工程量 和月工程进度款并签认工程变更费用 索赔费用等承包单位汇总审批款项,填写“ 工程

9、款支付申请表”监理工程师审核 三方协商总监理工程师 签发“ 工程款支付证书”工程治理方负责人审批工程治理方向承包单位支付四、竣工结算的基本程序工承包监理总 监 理工投委托程单位程资方经工程管方向各提出师审工 程 师理审承方竣工签 发 竣方核包竣核三审批单工 结 算工结算方协核准位验资料资料、支收商上付报 投资- 4 - / 36 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 36 页精选学习资料 - - - - - - - - - 工程治理进度目标掌握方法和手段工程进度治理方案和措施 本工程进度治理的任务特别重大,工程进展过程中影响进度的因素特别多,我们公司作为工程代建治理单位,进度

10、治理的工作内容主要包括三类工作,第一类是影响工程进度的因素分析,并提出询问方案,其次类是进度规划工作,第三类是进度掌握工作；一、影响进度的因素分析工程治理班子将对工程建设各个过程影响进度的关键因素进行分析,提出询问看法,具体包括：1、设计过程中,工程的各个子系统完整和精确的工程功能定义；2、设计过程中,合理的设计合同结构；3、设计过程中,专业设计和细部设计的技术问题和经济问题；4、工程招标过程中,合理的承发包模式和合同结构；5、工程招标过程中,挑选合适的承包商；6、施工预备；7、施工方案；8、设计过程与工程招标过程的和谐；9、设计过程与设备选购过程的和谐；10、设计过程与施工过程的和谐；11、

11、工程招标和设备选购与施工的和谐；12、土建工程与安装工程的和谐；13、土建工程与装修工程的和谐；14、安装工程与装修工程的和谐；- 5 - / 36 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 36 页精选学习资料 - - - - - - - - - 15、安装工程与设备系统调试的和谐；16、市政配套对施工进度的影响等；二、进度掌握的目标 1、工程实施阶段工程建设总进度目标规划的编制 1）依据已批准的可行性讨论报告或相关文件中有关工程总进度目标的要 求,编制工程工程建设总进度纲要；2）按工程建设总进度纲要,编制工程实施阶段,总进度规划和分阶段进 度规划；3）按施工各个阶段,编制施工

12、进度网络方案,并找出施工各个阶段的关 键线路和里程碑大事；4）按各施工单位,明确各单位的分部目标方案,以确保里程碑大事的完 成,最终确保工程总目标的实现；5）按各个专业工种,确保同专业工种,不同专业工种相互连接或交接,如土建之间、土建与安装、安装与装修、安装与设备供应等；6）按时间,将施工进度方案分解为年、季、月度工作方案；7）编制主要设备供应方案、资金来源方案和分阶段资金使用方案,以确 保进度目标的实现；8）正确准时把握施工阶段的各类资源动态信息（各工种劳动力、施工机 具、设计进度、重大施工技术措施、主要设备材料供应等）准时向招标人报 告；三、进度掌握的方法施工阶段的进度掌握主要包括以下两方

13、面的内容：- 6 - / 36 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 36 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1、审核设计方、施工方和材料、设备供货方提出的进度方案、供货计 划,并检查、督促和掌握其执行；2、在工程实施过程中,进行进度方案与实际的比较,每月、季提交各种 进度掌握报告；1）进度方案审核工作：对工程各建设阶段各有关单位编制的进度方案进行审核,是进度掌握的 任务之一；进度审核是以进度目标规划为准绳,审核各阶段进度方案中各项 活动及其搭接关系是否科学、合理,审核关键线路和关键活动在进度方案中 完成的可行性、牢靠性,审核现有各类资源情形能否确保方案完成

14、,有何风 险存在,分析影响进度方案实现的因素,提出预控措施,向招标人提出建议 报告；设计方、施工方、供货方编制的进度方案应作为合同履行所依照的的文 件,在进度方案上报给招标人、监理后,要由招标人或监理单位组织各项计 划的审查,形成会议纪要,报招标人批准后执行,并作为各单位方案执行、掌握和检查的依据；2）进度数据的比较工作：执行、掌握、检查各项进度方案,很重要的是收集信息,进行数据分析 比较,用数据说话；工程治理单位将通过数据分析检查各项进度方案掌握情 况,分析影响进度的缘由,找出订正实际进度与目标方案进度的差距,实行 纠偏措施；我方仍将特殊留意一些关键的单位工程和分部工程,以及它们与其它单 位

15、工程、分部工程、各专业工种之间界面的搭接关系,如本工程的管线迁移 或爱护等,把其进度方案分解具体,准时收集信息,把握数据以分析完成该- 7 - / 36 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 36 页精选学习资料 - - - - - - - - - 进度方案的牢靠性,建立健全进度信息制度；进度信息的数据,除要主动向 各有关单位收集,并取得他们的支持外,同时向招标人单位提出要求,建立 各有关单位供应进度信息的制度,以形成相对完善的进度掌握体系；3）进度规划的调整工作 进度规划一旦形成就是庄重的,各种活动和过程的掌握就必需按着这一 规划进行,但是即使进度规划编制完成后也不是一成不

16、变的,究竟进度规划 是事前进行的,随着施工的进行,各种因素的干扰也日益增多,进度规划也 因此需要调整；进度规划的调整是进度掌握实施很重要的一步,进度规划必 须符合工程实际情形和招标人需要的要求,并且易于掌握,进度规划的调整 是个循环过程,要随着客观条件变化不断的修正；四、进度掌握的措施 1、组织措施 1）督促承包人建立进度掌握治理系统和人员；2）指定特地人员负责进度掌握,明确掌握的任务、职责；3）进行工程方案分解；4）制定进度和谐工作制度,包括和谐会及工地会议举办的时间、参与 人员等；5）对影响工程进度目标实现的干扰和风险等因素提前进行分析；2、技术措施 1）尽量实行先进的施工方案、施工工艺、

17、施工方法；2）要求施工单位制定严密的雨季施工措施,以削减自然灾难对施工的 影响,保证工程按方案完成；3）优化施工组织设计,采纳先进的组织治理手段；- 8 - / 36 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 36 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3、和谐治理措施 1）工程治理单位的各级人员应积极协作承包人的施工活动,准时审查 承包人的各种报告文件和报表,准时对已完工序或工程的检查验收；2）招标人按合同要求准时供应施工场地和图纸,积极与外界和谐,尽 可能改善施工环境,为工程施工制造良好的外部环境；3）招标人、建设治理单位和监理工程师做好各承包人之间的施工协作

18、和谐；4、合同措施 1）在签订的各类承包合同或选购合同中,明确有关进度保证的条款,并经济挂钩；2）利用合同给予建设治理单位的权益,督促承包人增加人力、机械设 备等投入,加快工程进度；5、信息治理措施 对工程进度进行动态跟踪,每月或定期向招标人供应进度分析报告,向 承包人的上级主管机关通报,促使承包人准时实行措施；工程治理质量目标掌握方法和措施一、工程质量掌握的原就 1 、以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及工程建设规范强制性 条文、设计图纸等为依据,督促承包单位全面实现工程工程合同商定的质量目标； 2 、对工程工程施工全过程实施质量掌握,以质量预控为重点； 3 、对工程工程的人员、机械、材

19、料、方法、环境等因素进行全面的质量- 9 - / 36 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 36 页精选学习资料 - - - - - - - - - 掌握,监督承包单位的质量保证体系落实到位； 4 、严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度； 5 、坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用； 6、坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认,下一道工序不得施 工；二、工程质量掌握的手段 1 、质量掌握应以事前掌握（预防）为主； 2 、应按工程治理规划、工程治理实施细就的要求对施工过程进行检查,准时订正违规操作,排除质量隐患,跟踪质量问题,验证订正成效； 3

20、 、应采纳必要的检查、测量和试验手段,以验证施工质量； 4 、应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站工程治理； 5 、严格执行现场见证取样和送检制度； 6 、应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位；三、工程质量掌握的措施 1、事前掌握： 在施工预备阶段,工程工程治理部实行预掌握方法进行工程 治理,具体掌握要点及手段主要有： 1）检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施： 2）对施工队伍及人员掌握： 3）施工预备的检验和工程治理：）施工组织设计和技术措施的审批； 4 2、事中掌握 1）工程治理工程师对施工现场有目的地进行巡察检查、检测和旁站； 2）核查工程预检- 10 - / 36

21、 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 36 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3）验收隐藏工程 4）分项工程验收 5）分部工程验收3、事后掌握 1）分项、分部、单位工程的质量检查评定验收 2）质量问题和质量事故处理4、工程保修阶段及缺陷责任期掌握做好工程回访和保修期的服务,确保使用功能和工程形象；四、质量工程治理的内容及工作流程： 1、督促施工承包单位建立、完善其施工治理制度及质量保证体系； 2、审查施工单位提出的施工组织设计（方案）； 3、组织施工图设计交底和会审,督促施工承包单位严格按图施工； 4、督促施工单位仔细执行施工质量验收规范、规程和标准；

22、5、对主要材料、设备的质量进行监控； 6、现场原材料、成品、半成品、加工件等进行质量审核,不经有关专业工程治理工程师审核、签证,不得用于本工程； 7、检查施工质量,对检验批、分项、分部的隐藏工程进行复验、签证,隐藏工程不得漏检； 8、按时对已完工形象进度及施工质量进行签证； 9、参与处理工程质量事故,监督处理方案的实施； 10、督促施工承包单位整理完善施工技术档案资料； 11、组织分部、分项工程的验收及竣工预验收,参与竣工验收； 12、监督、检查施工安全,防护措施（安全责任仍由承包商承担）；- 11 - / 36 名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 36 页精选学习资料

23、- - - - - - - - - 13、质量掌握工作主要流程：（见下页）1）单位工程质量掌握程序：图 纸 会 审参与设计交底和图纸会审施 工 方 案 报 审 审定分包单位资质开 工 报 审原材料签认隐 蔽 工 程分 部 、 分 项组织鉴定装饰检查工程检验工程样板 层工程治理方初验竣工验收办理移交手续建设单位组织竣工验收- 12 - / 36 名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 36 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2）分部、分项、检验批工程签认程序：承包单位达到分项工程报验条件进行自检纠正承包单位填写分项工程报验申报表（A4）工程治理工程师审核工程治

24、理工程师签认分项 工程承包单位连续施工 达到分部工程验收条件承包单位填写分部工程报验审报表（A4 ）附：（分部工程质量评定表）纠 正工程治理工程师审核总工程治理工程师签认分部工程- 13 - / 36 名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 36 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3）工程洽商程序：施工承包单位提出工程治理单位征集设计、业主同意办理洽商下发洽商同时附工程治理 通知4）材料、构配件及设备核定流程：承包单位填写工程材料 /构配件 /设备报审表（A9 表）方法：1.审核证明资料 2.到厂家考察承包单位工程治理工程师审核3.进场材料检验4.见证员见证

25、另选5 进行验证复试承包单位使用- 14 - / 36 名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 36 页精选学习资料 - - - - - - - - - 5）竣工验收流程图：承包单位填报工程竣工报验单（A10 表）承包单位进行整改工程治理工程师核查竣工资料工程工程治理部签发工程治理工程师通知单（B1 表）工程工程治理部组织竣工预验收总工程治理工程师签署竣工报验单参与建设单位组织的竣工验收会签竣工验收报告安全生产治理的方法和措施在建设工程中,对本工程的安全生产实施全员、全过程的治理,编制安全生产治理文件指导工程建设；针对工程建设的不同阶段,编制有针对性的实施方案,对难度大的特殊

26、作业,特殊编制特地方案,并组织专家对安全生- 15 - / 36 名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页,共 36 页精选学习资料 - - - - - - - - - 产进行全面评估确认后方可实施；1、安全生产治理目标 安全生产治理目标：“ 以人为本” ,做好安全预防预控,实施全过程、全员安全治理,确保无重大工伤事故,杜绝死亡事故,轻伤频率掌握在 1.5 以内；2、安全生产治理制度 成立以工程总经理负责,设计单位、工程总承包、专业承包、供货商、监理公司及其安全负责人参与的“ 安全治理委员会” ,组织工程的安全管 理；层层签订安全生产责任状,设计单位、工程总承包、专业承包、供货 商

27、、监理公司负责人都要签订安全生产责任状；工程总承包再与现场负责 人、分包商签订安全生产责任状,使安全生产工作责任逐级分解,直至最基 层作业人员,建立层层责任明确的安全生产责任制度；3、安全生产治理掌握原就 1）安全第一原就 将安全放在第一位,将安全工作贯穿建设始终；2）以人为本原就 把人作为第一要素,调动人的积极性、制造性,增强人的责任感,强化“ 安全第一” 的观念,提高人的素养,防止人为失误,以人的工作安全保证 工序安全和工程安全；在制定建设方案、方案时,充分敬重人的存在,到处 考虑人的便利和安全；3）安全预控原就 事先实行各种措施,防止“ 人、机、料、法、环” 各方面不符合安全要 求的因素

28、显现,以保证人员、过程、产品安全；4）全过程安全治理原就 依据工程的不同阶段、不同专业的不同特点,对安全目标进行分解,制- 16 - / 36 名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页,共 36 页精选学习资料 - - - - - - - - - 定相对应的保证措施,实现无处不在的安全治理；5）全员安全治理原就 通过训练培训,使全体参建人员具有“ 我要安全” 、“ 我会安全” 的意 识和才能,积极、主动地进行安全防范,确保工程建设“ 零死亡事故” ；4、安全生产治理措施 1）推行连续不断的安全生产训练培训,重点做好各级治理人员和外施 人员的安全训练培训,把“ 安全第一” 的思想变成

29、治理人员、作业人员的自 觉行为,实行“ 全员安全治理” ；推行安全训练培训活动；全部治理人员在 接受安全训练培训并经考试合格后方可上岗,全部进场作业人员必需经过安 全训练、培训,考试合格后方可上岗；工程负责人是工程安全生产的第一责任人,要求工程经理必需每日至少 进行一次安全巡察并作好记录；2）重视事前安全风险评估,推行“ 全过程” 安全治理；3）建立健全安全治理制度,落实安全责任制；在工程开工之前,编制“ 安全生产治理手册” ,作为指导整个生产活动 的大纲；“ 安全生产治理手册” 应包括安全生产目标、安全治理制度、安全 防护用品的使用、安全训练培训、安全施工方案的编制、审批程序、安全风 险评估

30、报告及计策书、施工机械的安全使用、安全技术操作规程等,指导整 个工程的安全生产活动；建立并执行安全生产技术交底制度；要求各施工工程必需有书面安全技 术交底,安全技术交底必需具有针对性,并有交底人与被交底人签字；坚持日常的安全生产检查制度,实行“ 末位曝光” 制,对每次检查、评 比中的最终一名进行公开批判,督促其改正；对多次“ 末位者” 坚决予以清 退；4）推行“ 安全生产一票拒绝制”,完全杜绝担心全生产隐患；在工程设计方案、施工方案、技术方案制定过程中,在新技术、新施工- 17 - / 36 名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页,共 36 页精选学习资料 - - - - - -

31、 - - - 工艺、新材料推行过程中,在治理制度、治理方法的制定过程中,推行“ 安全一票拒绝制” ,确保安全生产；工程合同治理的方法和措施一、总就1、确保治理目标的实现1 全过程合同治理,全面响应招标文件,遵守政府相关规定；2 合同全过程治理遵守法律、法规；2、全部为工程建设供应技术和产品的企业, 必需采纳先进环保的生产工艺, 并取得 ISO9000和 ISO14000体系认证和产品质量认证；3、“ 依合同治治理,以治理保合同”1 合同的灵魂作用 建设全过程,合同双方的权益、义务、责任等一切行为都在合同的治理 调控范畴之内；2 合同的控管职能 各类合同是实现工程目标、完成工程建设,建立一切体制

32、、机制、程序 的主要约束手段和法律依据；3 依合同治治理 通过签订合法、可行、全面的各类合同,建立分类合同治理体系,和谐 各类合同之间相互联系、制约关系,协作有机的合同治理,实现成本、进 度、质量各项指标的正确成效；4 以治理保合同 通过组织系统化、治理具体化、程序规范化、防范严密化的有效手段,确保合同的庄重性,充分发挥合同的主导作用,形成依法治理的新局面；- 18 - / 36 名师归纳总结 - - - - - - -第 19 页,共 36 页精选学习资料 - - - - - - - - - 二、治理定位 1、建立完善的法律保证平台 一切合同治理活动以遵守国家法律、法规和山西省地方法规为基点

33、和前 提；强调法律至高无上的位置和作用；聘请有关专家,建立强大的法律团 队；作好法律询问、监督、指导及保证；2、与监理有机协作 监理的大量工作是随工程进程在一线完成,对合同的执行情形最敏锐、最直接；在工程全过程治理中,充分发挥监理对信息、合同执行情形的循环 反馈和监督作用,充分发挥监理的体会优势,为预警供应珍贵的看法和建 议；形成合同治理与建设监理的有机结合；三、 治理体制与职能 1、治理体制构架2、各类合同专用治理模式 核心治理体系帮助缔约原就 合 同 执 行1）施工合同缔约原就：工程总承包方由具有一级资质的施工企业签署合同担当,要 求其遵守本建设方案中的有关各项承诺；合 同 进 度 成 本

34、 质 量 目 管 2）设计合同 理 理 团 缔约原就：国内具备乙级设计资质以上的设计单位,设计方案符合使用 队 法 律 保 证 要求；3）监理合同 风 险 监 控缔约原就：国内外具备一级资质的监理单位为投标资格单位；对工程资 信 息 支 持 金预备、拨付、使用,施工进度、质量等进行全面控管；依据招投标法及有 帮助治理体系 关规定,遵循公开、公正、公正和诚恳信用的原就进行招投标治理；4）材料、设备选购、加工、订货合同 缔约原就：国内具备相应供货才能和良好商业信誉及资信等级的单位竞- 19 - / 36 名师归纳总结 - - - - - - -第 20 页,共 36 页精选学习资料 - - - -

35、 - - - - - 标参与；设备的选购,优先采纳新材料、环保等技术的高新技术材料及给人 供应更大便利的材料,全面响应施工总承包合同、材料、设备选购、加工、订货合同的承诺、标准和要求；依据招投标法及有关规定遵循公 开、公正、公正和诚恳信用的原就进行招投标治理；5）技术服务合同（勘探、监测、专业检验等）缔约原就：参与缔约的单位、个人必需具有合法经营权且具备相应才能 和良好商业信誉及资信等级；全面响应工程治理方所签其他合同中有关条款 的承诺、标准和要求；依据招投标法及有关规定遵循公开、公正、公正和诚 实信用的原就进行邀请招标；工程和谐治理一、本工程工程治理的组织模式工程治理托付人（业 主）设计单位

36、 工程治理单位承包单位指定分包单位 各分包单位二、工程治理单位与各参建单位的关系1、参建各方的关系示意图：- 20 - / 36 名师归纳总结 - - - - - - -第 21 页,共 36 页精选学习资料 - - - - - - - - - 工业建设单位施务合同托付工 程 管 理单位合作理承 包协监同与委被托监理设计单位业务协作施工单位2、工程治理方与建设单位的关系：工程治理方受建设单位托付在“ 工程治理合同” 商定的授权范畴内,处 理施工阶段有关工程工程目标掌握的事宜；工程治理目标与建设单位的目标 是一样的；工程治理工作要“ 寓热忱服务于严格工程治理中” ；主动工程管 理,提高工作效率,

37、防患于未然；积极参与解决技术难题和质量事故,及早 发觉质量隐患,杜绝工程质量事故；定期召开会议准时通报情形,和谐参建 各方关系,调动各种资源,实现建设单位预定的目标；工程治理方与建设单位按工程治理合同办事,未经建设单位授权,工程 治理方无权自己变更工程承包合同；建设单位发觉施工质量问题应向工程管 理方提出,由工程治理方向施工承包方提出；3、工程治理方与施工单位的关系：两者为工程治理与被工程治理的关系；施工承包方必需接受工程治理方- 21 - / 36 名师归纳总结 - - - - - - -第 22 页,共 36 页精选学习资料 - - - - - - - - - 的工程治理并 为工程治理工作

38、供应便利,准时供应工程报验资料；工程治理方按工程治理 规范工程治理；施工承包方负责合法分包的工程质量、进度、费用及现场管 理；4、工程治理方与设计方的关系：工程治理方与设计方无工程治理关系；工程治理方应贯彻设计意图,按 设计文件工程治理；工程治理方无权自主转变设计,发觉问题应由工程治理 方或业主向设计方提出解决；设计人员发觉不按图施工的行为应准时通知工 程治理方,由工程治理方向施工承包方指出整改；其他需要设计方参与的现 场技术工作,由建设单位通知设计方和工程治理方共同实施；5、工程治理单位与各分包单位、设备材料供货单位之间无直接的关系；凡分包单位提出的施工方案,技术复核,隐藏工程验收等技术上的

39、确认和签 证,一律归属于总包单位与工程治理单位发生工作关系；施工总承包单位必 须对分包单位、设备材料供货单位负责；三、组织和谐内容及措施 1、为适应工程在实施过程中因受客观条件变化的影响（如设计变更、施工条件局限等）,准时修改、补充、调整方案,并督促有关方面实行有力 措施,总监仔细做好和谐平稳工作,保证施工顺当进行；公司现场的总监主要精力放在组织和谐、齐心协力、严格质量治理、控 制方案和重大变更和谐等方面,自始至终做好组织和谐工作；2、现场总监定期主持召开现场和谐会,和谐各方面制定措施落实情 况,做好三大指标掌握工作；会议内容主要包括：1）检查上次会议决议落实情形,检查未完事项及其缘由；- 2

40、2 - / 36 名师归纳总结 - - - - - - -第 23 页,共 36 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2）工程进展情形；3）确定下一阶段进度目标,讨论承包单位人力、设备投入情形和实现 目标的措施；4）材料、构配件和设备供应情形及存在的质量问题和改进要求；5）工程的质量和技术方面的有关问题,明确主要改进措施；6）分包单位的治理及和谐问题；7）设计变更、洽商主要问题；8）工程款的核定及财务支付中的有关问题；9）违约、工期、费用索赔的意向及处理情形；3、本工程现场工程治理部受建设单位托付,全面履行工程治理合同有关的规定,对工程质量、进度、投资进行监督和治理；我们工程治

41、理的依据是国家规范、标准和施工承包合同和设计文件；对质量是仔细庄重、严格要求、绝不马虎,然而在处理关系上仍是本着“ 一监二帮” 的精神,充分发挥施工单位的积极主动精神,凡对工程有益的合理化建议尽量采纳,并准时向业主反映,努力和谐好三大掌握目标；四、工程组织和谐的重点 1 、对合同争议的和谐； 2 、对总分包单位间、各分包施工单位间及总包与业主间的和谐； 3 、对工程进度影响的和谐； 4 、对费用索赔的和谐； 5 、对施工场地移交的和谐；工程信息治理的方法和措施 在工程实施的过程中产生的四个流淌过程,它们是工作流、物流、资金- 23 - / 36 名师归纳总结 - - - - - - -第 24

42、 页,共 36 页精选学习资料 - - - - - - - - - 流、信息流,这四种流淌过程之间相互联系、相互依靠又相互影响,共同构 成了工程实施和治理的总过程；而信息流将工程的工作流、物流、资金流、治理职能、工程组织、工程与环境紧密地结合在一起,它不仅反映而且掌握 和指挥着工作流、物流和资金流；所以,它是整个工程的神经系统；只有它 畅通、高效,才会有顺当的、有效率的工程实施过程；1、运算机技术在工程治理中应用 工程治理部通过工程治理软件对进度、质量、成本实现动态治理；利用 公司资源实现：数据共享、优化信息结构、数据处理、猜测、方案、掌握及 帮助决策,为工程治理人员进行建设工程的进度掌握、质

43、量掌握、成本控 制、合同治理、现场治理、安全掌握、组织和谐、竣工验收等供应牢靠的信 息支持,便利公司与工程部之间的互通,提高工作效率；2、信息发送（1）设计阶段信息发送：通过施工图设计评审会,工程建设单位、工程治理方及监理单位等在审 查设计后,核查设计存在的问题、明白设计任务书与施工图的偏差；通过设计阶段的设计评审会,将工程建设单位对工程产品的要求在各设 计阶段的图纸中充分表达；（2）施工阶段信息发送：通过工程例会,工程治理方、监理单位、总包单位、分包单位、设备材 料供应单位等要充分明白工程治理目标、要暴露工程执行过程中显现的各方 面问题,并提出解决方案；（3）选购阶段信息发送：将每一项招标选购的信息,向工程托付人发送,以保证全部招标选购过 程的公正性；将每一项招标选购的具体情形,向工程建设单位发送,以使得工程建设 单位充分明白工程产品建造过程的具体情形,保证全部招标选购过程的适用- 24 - / 36 名师归纳总结 - - - - -