2022年项目管理试题及答案.docx

《2022年项目管理试题及答案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年项目管理试题及答案.docx（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选学习资料 - - - - - - - - - 工程项目治理复习题一、判定题（正确画,错误画 ）1项目是由暂时性的组织来完成的；（T）2项目的挑选包括评估各种需求和机会,评估必需是有形和定量的；（ F ）3在双代号图中,每一大事（圆圈）必需有惟一的大事序号,即网络图中不会显现相同的大事序号；（T ）4依据项目生命周期可知,不同项目各阶段资源投入强度不同；通常是前期投入低,逐渐增加达到高峰后开头降低； （ T ）5具有正总时差路径被称为关键路径；（ F ）6申请书是一份推销文件,而不是技术报告；（T）7某项活动的最早开头时间和最早终止时间是通过网络图反向推算得到的；（ F ）8在绘制网络图时,

2、把活动画在一个闭路中是不答应的,由于它描述的是不断自我重复的活动路径；（T ）9项目必需完成的整个时间段被定义为从估计开头时间到要求完工时间；（T ）10某项活动的浮动时间为负值,说明该项活动花费的时间可以延长；（ F ）二、单项挑选题1. 项目生命周期四个阶段中,其次阶段终止于（A ）A）签订合同 B）需求建议书的发布C）申请书的提交 D）项目终止2固定价格合同对于客户和承约商来说,风险分别是（B ）A）低 低 B）低 高C）高 低 D）高 高3进度偏差 SV0（为负值）时,表示（ B ）A）进度提前 B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值,即项目有结余或效率高D）实施成本过高

3、,即实际消耗工时（或成本）超过预算值,即项目超支4右图是一个单代号图,表示（A ）AFS+10BA）活动 A 终止 10 天以后,活动 B 才能开头B）活动 A 开头 10 天以后,活动 B 才能开头C）活动 A 终止 10 天以后活动才能终止D）活动 A 开头 10 天以后活动 B 才能终止5预备需求建议书的目的是从（C ）的角度全面、具体地阐述为了满意识别需求所工程项目治理试卷第1 页（共 4 页）名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 要做的工作；A）项目参加人员 B）项目经理 C）客户 D）项目承约商三、多项挑选题

4、1以下工作中属于项目的是（）A 策划一场婚礼 B）开发一个软件 C）为人民服务 D）主持一次会议 E）治理大楼的卫生服务 2项目目标通常用以下要素来表示（）A）工作范畴 B）顾客中意度 C）进度方案 D）成本 E）工作人员3. 下面对单代号图描述正确选项（）B）箭线表示活动A）节点表示活动C）箭线表示活动（工作）之间的规律关系；D）节点是表示活动开头和终止的标志,又称为事项；E）单代号图没有虚活动4右边网络图中,活动F 要在哪些活动完成后才能开头（）A A B） B C） C D） D E） E 5下面对甘特图的表述中正确的有（）A 甘特图可用于 WBS 的任何层次, 除了用于进度方案的编制外

5、, 仍可以用于进度掌握；B）甘特图难以进行定量的运算和分析 C）甘特图一般只适用于比较简洁的小型项目 D）甘特图不能系统地表达一个项目所包含的各项工作之间的复杂关系 E）甘特图直观、简洁、简洁制作、便于懂得四、简答题1什么是项目,简述项目的特点；2简述进度掌握的方法与原就；3为项目制定方案是什么意思？它包括那些内容？工程项目治理试卷第 2 页（共 4 页）名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 五、运算题1 依据下表完成以下问题；活动编号正常工期（天）赶工工期（天）正常费用（元）赶工费用（元）A 3 - - - B 5 4

6、 100 150 C 1 - - - D 3 2 150 200 E 5 4 120 150 F 4 3 80 100 G 3 2 200 300 H 4 2 160 220 （1）在下面的网络图中的相应位置填写出各活动的工期、最早终止时间、最晚终止时间、时差,指出关键路径最早开头时间、 最晚开头时间、最早开头时间工期最早终止时间活动A B C 最晚开头时间时差最晚终止时间G H D E F （2）假设总工期需要缩短,应第一挑选哪个活动进行压缩,为什么？2某项目由 1、2、3、4 四个任务构成,如下图所示；该项目目前执行到了第 6 周末,各项工作在其工期内的每周方案成本、每周实际成本和方案工作

7、量完成情形如下图所示；工程项目治理试卷第 3 页（共 4 页）名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 单位：万元（1）依据图中供应的信息,运算出截至第6 周末,该项目的BCWS、ACWP 和 BCWP参数将结果直接填写在下表中：任务名称状态BCWS（万元） ACWP（万元）BCWP（万元）1 完成2 开头3 开头4 未开头总计- （2）运算第 6 周末的成本偏差 CV、进度偏差 SV,说明结果的实际含义；（3）假如估计完成剩余的工作,仍旧会连续目前（第 目实际需要投入多少资金？写出运算过程；6 周末）的偏差情形,完成整个项

8、工程项目治理试卷第 4 页（共 4 页）名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 答案：一、判定题1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 二、单项挑选题1. A 2.B 3. B 4.A 5.C 三、多项挑选题1.ABD 2.ACD 3.ACE 4.ABC 5.ABCDE 四、简答题答案 : 1. 项目,是为了制造一个唯独的产品或供应一个唯独的服务而进行的历史性的努力 ; 是以一套特殊而相互联系的任务为前提,有效地利用资源,为实现一个特定的目标所做的努力；项目是一个特别的将被完成的有限任务,这是在肯定时

9、间内满意一系列特定目标的多项相关工作的总称；2. 略3. 略五、运算题11 0 3 A 3 3 5 8 8 1 9 11 3 14 15 4 19 H B C 5 10 10 11 2 2 G 0 3 12 1 15 0 3 3 6 6 5 11 11 4 15 15 0 19 F D 3 6 E 11 15 0 11 0 6 0 关键路径： ADEFH 2 假设总工期需要缩短,应第一挑选关键路径上的活动进行压缩,即在 A、D、E、F、H五个活动中挑选；比较这五个活动的单位时间赶工成本；单位时间赶工成本 =应急成本正常成本5 页（共 4 页）正常时间应急时间D活动单位时间赶工成本 =20015

10、050元工程项目治理试卷第32元E活动单位时间赶工成本 =1501203054名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - F 活动单位时间赶工成本 = 100 80 20 元4 3H活动单位时间赶工成本 = 220 160 30 元4-2假设总工期需要缩短,应第一单位时间赶工成本最低的2（1）F 活动进行压缩；任务名称 状态 BCWS（万元） ACWP（万元）BCWP（万元）1 完成 30 34 30 100%30 2 开头 60 68 70 65%45.5 3 开头 10 10 40 20%8 4 未开头 0 0 30 0%0 总计- 100 112 83.5 第 6 周末的成本偏差 CV= BCWPACWP=83.5112= -28.5万元 说明项目成本超支第 6 周末的进度偏差 SV= BCWPBCWS=83.5100=16.5 万元 说明项目进度延误（2）预算完工成本 = 总预算成本 总预算成本 170228.02 万元CPI BCWP / ACWP 83.5 / 112工程项目治理试卷第 6 页（共 4 页）名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 6 页