检修动员会发言稿.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作检修动员会发言稿第1篇：检修动员会发言稿 检修动员会发言稿 【篇1：火电机组a级检修动员大会发言稿】 精诚团结，全力以赴，做好#2机组a级检修工作 公司领导，各位师傅，大家好： 2022年汛期检修首台检修工作-#2机组a级检修工作即将开头。公司领导及各部门始终在乐观的为今年汛期检修工作的顺当开展及胜利完成，不断落实各项修前预备工作。现在，检验我们的时候来到了，请问在座各位师傅是否有信念完成今年首台机组的a级检修工作？有没有？ 在我看来，在公司领导的关怀、支持、关心下，在各部门不断细化落实修前预备工作的基础上，再借着公司目前如火如荼开展的“提升管理活动”及“精细

2、化管理活动”的契机，我信任，通过在座全体人员的“精诚团结，全力以赴，”我们肯定会做好#2机组a级检修工作，为阳电公司今年的首台机组检修工作画上一个圆满的记号。在此，我号召全体员工兴奋精神、鼓足干劲、攻坚克难、抓紧进度，完成公司既定目标。为顺当按时完成公司检修生产目标，我提出以下几点要求： 第一点：加强平安管理 公司检修期间平安目标：“不发生轻伤及以上的人身事故；不发生一类障碍及以上的设备事故；不发生火灾事故；不发生误操作事故。”为保证平安目标的完成，各级人员要充分履行岗位平安职责。严格执行“两票”制度，仔细落实检修设备平安隔离措施；做好危急点分析，规范平安、电动工器具的管理，杜绝习惯性违章，防

3、止人身损害和设备损坏； 技改、非标等特别项目平安、技术、组织措施齐全、完善，风险分析针对性强，防范措施详细牢靠；加强外委项目管理，开展好施工资质审查工作及三级平安训练工作，抓好现场过程监督检查工作；严把作业、施工过程中的平安质量关；检修现场平安防范措施应落实到位，设备检修场地必需设有明显的平安围栏。检修施工前，应针对施工现场的沟道、孔洞、无栏杆平台、高空交叉重叠作业以及转动机械存在的担心全状况，设置醒目标志牌。个人平安劳动防护措施到位，要重视交叉作业、起重作业两个平安重点，加强工程项目管理，落实各级人员平安训练和监管，做到“四不损害”。 其次点：加强技术质量保障 为保证设备检修质量，确保机组修

4、后：锅炉水压试验一次合格；主辅机一次启动、并网胜利；主要经济指标高于修前值；修后机组达到额定出力；修前缺陷及渗漏点消退率100；非标和标准项目完成率100；检修项目三级验收率达到100；对成品进行100的爱护；修后机组连续运行达120天。各检修部门要抓好检修质量掌握体系，检修质量掌握责任到人；严格执行工艺卡、作业指导书；严格公司“三级验收制度”，技术管理人员实行“现场工作法”，加强对外承包工程项目管理，防止消失以包代管的现象。加强过程掌握，强化精品意识，发挥好各级质检人员的作用；突出重点，切实做好机组节能降耗和设备除患治理工作；精细检修、严格把关、确保质量，保证机组大修实现预定目标。 第三点：

5、严格工期进度管理 机组汛期检修工期要严格执行电网调度规定的方案工期，整个检修工作必需在公司规定的工期内完成。严格掌握大修进度，确保机组按期启动并网，检修项目必需明确时间要求，编制项目验收横道图，并对其进行过程掌握，且全部项目必需在规定工期内完成。各检修部门对所负责的检修项目及外委项目的工期进行实时监控。技术管理人员应当对当天检修项目及外委项目完成状况进行总结，并对耽搁工期的状况进行分析，并如何弥补滞后的工期进行支配。现场过程掌握各部门对检修过程中需要解决的技术问题及需供应技术方案的，必需准时提出。对需生技部提出的，必需准时督促生技部供应，确保检修工期不受耽搁和影响。各分管领导、技术管理人员深化

6、现场，坚持“一线办公法”准时指导、协调和解决技术质量问题，杜绝因协调和解决不准时影响工期的状况发生。严格工期管理，周密支配，细心协调，准时跟踪进度，全力保障机组大修务期必成，为年末抢发电量争取空间。 第四点：检修现场文明规定 检修现场实行定置管理，全过程做到“封闭作业、定置管理、工完场清”。平安和消防通道禁止放置任何物品，阻碍通行。设备零部件必需放置在规定的区域，严禁超过定置区域。要全面做好检修区域各类设施的防护：检修区域地面必需进行全辅垫防护，现场油污必需准时清理。规范各类电 源、焊接接线。现场严禁吸烟，做好火灾防护措施。加强成品爱护，规范保温拆、装管理，进行高空作业时，应留意将下部有可能掉

7、落物品的区域隔离开，并设警示牌。检修期间产生的废油、污水、垃圾等应送至指定地点，不得随便倾倒影响环境卫生或造成环境污染。检修工作完成后，应做到“工完、料净、场地清”。 第五点：掌握好检修费用支出 增加效益意识，加强费用管理，充分调动广阔职工的乐观性，一心一意为了大修，发扬奉献精神，加班加点工作，削减临时用工，节省每一分钱，要求严格掌握用工成本，节省开支，对班组民工用工执行申请制度，杜绝滥用民工，对部门材料费的使用要求层层把关，对物资方案进行严格审批，选购环节通过货比三家，选购性价比最优的备品配件。在备品数量上实行优化方式，能备一个的决不备二个，在设备检修中大力提倡修旧利废并辅之以适当嘉奖手段，

8、最终实现检修费用及民工外援费不超预算指标。 最终，我信任，只要公司各部门充分发挥大修一盘棋的精神，紧紧围绕大修开展工作，心往一处想，劲往一处使，相互支持，相互协作，就肯定会平安、优质、高效地完成本次#2机组a级检修任务。请领导放心，检修人肯定会交出一份满足的答卷。 感谢大家！ 2022年6月18日星期一 【篇2：2022年集中检修动员会讲话1】 统筹支配 细心组织 平安高效完成2022年集中检修任务 在检修部2022年集中检修动员大会上的讲话 （2022年4月24日） 敬重的 总、同志们： 今日，检修部隆重召开2022年集中检修动员大会，进一步动员广阔员工以乐观的态度、昂扬的斗志、严谨的作风，

9、投入到集中检修中来，扎实做好检修各项预备工作，确保平安、优质、高效地完成2022年集中检修任务，为全面完成全年各项工作制造良好的条件。 为保证更好的完成集中检修任务，公司从去年10月份开头，就围绕检修工作及早预备，公司多次召开检修预备会，检修部多次编制2022年集中检修施工组织设计，应当说组织方案还是比较具体，但由于外部环境特别简单和公司有些政策的转变，项目的部分不确定，也给我们的预备工作带来了难题，预备也可能有不到位之处，我们要在检修过程中不断克服困难，不埋怨，平安、优质、高效地完成全年检修任务。 可以说2022年检修工作已经开头，在此，我代表检修部管理层对参加公司2022年检修工作的全体检

10、修部员工表示最真诚的问候和诚心的谢意！盼望大家连续保持当前良好的精神状态，精诚团结，扎实工作，用实际行动夺取2022集中检修工作的全面成功。 下面，我就2022集中检修工作强调六个方面的看法： 一、站在科学进展的高度，进一步提高对做好2022集中检修工作的熟悉。 2022年集中检修工作，是在公司困难时期，为提高设备健康水平，降低能耗，促进文明生产上水平而进行的一系列作业活动。检修工作的成败，直接影响到各设备的本质平安，对于公司进一步提高设备牢靠性，增加创效力量，促 进科学进展，具有非常重要的意义。 从本质平安上看，我们要充分熟悉到2022集中检修是实现公司平安生产的重要保证。集中检修就是要集中

11、解决生产设备缺陷多、#3汽机热耗高、文明生产滑坡等方面存在的突出问题，进一步增加平安防范力量，提高平安文明生产保障水平。 从工作任务上看，我们要充分熟悉到做好集中检修工作是完成公司全年各项工作目标的关键。现在公司经营很困难，但仍旧支配了大量的检修资金用于今年的集中检修工作，目的是为下一步机组的平安满发奠定基础，为增加公司的盈利力量作预备。因此，我们必需进一步增加检修的危机感和紧迫感，用高质量、低成本的检修来保证生产的高效率，不断提升运行质量和综合创效水平，确保全年各项工作任务的顺当完成。 二、要糊涂地看到2022集中检修工作所面临的艰难任务和严峻挑战 2022集中检修的任务繁重而艰难，主要表现

12、在二个突出特点上： 一是检修战线长、单次检修时间紧、范围广。#1机检修工作从4月25日正式开头，到5月12日结束，#3机大修从4月30日至6月30日，#2机从5月17日至6月30日，总计持续时间达66天，下半年还要进行#4机的小修工作。同时有两台机同时检修的状况发生，比如#2、3机的检修工作，这是我们遇到的新问题，我们要争取在#2机小修正式开工前#3机项目完成90%。今年检修需进行#1机小修、#3机大修、#2机小修、#4机小修的机、炉、电、燃运的全面作业，检修项目几千条。检修任务艰难时间紧，我们必需做好足够的思想预备，在检修中统筹支配，精细组织，确保按期完工。 二是参检人员多、作业面广。本次担

13、当检修工作的除部门员工外、还有部分派遣员工参与，估计最高峰时投入检修人力达到280人左右。另外还有外委单位的员 工参与外委项目的检修，由于参检的单位和人员多，加之工期紧、场地有限，各类检修作业同时绽开，给检修平安带来很大威逼，其中的任何一个环节掌握不好，都有可能发生重大事故。这就要求我们要坚固树立“平安第一”的思想，严格执行各项规章制度和检修作业规程，确保实现检修平安。 三、突出抓好检修平安管理、文明检修管理，确保集中检修全过程平安、文明 一是强化平安措施有效落实。 组织做好培训训练工作，做到不走过场、不漏一人，确保作业人员进入检修现场前百分之百受到平安训练。做好施工作业的风险识别和评价工作。

14、制定完善的平安施工预案，使参与作业的全部人员都把握该检修作业中存在的风险，并保证每名作业人员培训后都在危急点掌握措施票上确认签字。要严格特别作业证件审查，要求特种作业人员必需有从事相关作业经受，必需持特业证上岗，必需保证身体健康。要实行训练和惩处相结合的方法，对作业现场发觉的问题和违章行为，对不听劝阻的施工人员，马上停工整顿。 二是强化检修期间平安管理。 牢记“平安第一、以人为本”的理念，以此作为电力生产“永恒不变”的主题，我们要提高平安检修意识，落实检修措施，强化检修作业受控，确保检修本质平安。正确把握好平安与进度的关系，平安优质的完成检修任务。 三是强化文明检修意识。 科学合理的使用有限的

15、检修现场。“规范厂容，文明施工，平安有序、干净卫生”，依据定置要求，做好现场检修设备、工器具、材料、备品备件定置管理工作，并按现场指定地点定置存放。检修现场应做到三无（即无积油、无积水、无积灰），三齐（即拆下零件堆放齐、检修器具摆放齐、材料备品堆放齐）；三不乱（即不乱拉临时电线，不乱放物品，不乱丢杂物）。每天做到工完料尽场地清。全部人员进入生产现场工作着装应符合“安规”规定。检修设备的拆卸应按检修工艺要求进行，禁止野蛮施工，拆下的设备和部件应在规定的地点堆放整齐。对现场因检修需要揭开的孔、洞、沟道等处要设置明显、坚固的平安围栏和醒目的标志。检修过程中对油系统进行滤油、放油时，严禁排入地沟、下水

16、道，应用油盘盛好，尽量防止漏油污染地面，废油应放入指定的容器。防止环境二次污染。全部检修后的设备、系统应保证完好、干净、标志齐全、物见本色，做到无灰尘、无油渍、无锈迹、无污损。另外，要以消退“八漏”作为一项重点工作，为以后文明生产打好基础。 四、严把检修质量关，确保实现集中检修的质量受控 检修质量是实现一次开机胜利的关键，而且还是检修后长周期运行的保证。要确保200天内不发生因检修缘由造成的非方案停运。因此，我们必需加强对检修过程的质量掌握，确保检修质量百分之百合格。 一是建立健全质保体系。公司成立了检修质量管理小组，制定了检修质量掌握管理方法和考核细则，确保检修质量管理工作顺当开展。检修部严

17、格按公司检 修质量管理小组的要求执行，检修部实行一、二级质量验收制，质量掌握贯穿于整个检修施工过程，各级技术人员要深化现场严把质量关，各工作负责人是检修质量的第一道关口，肯定要对自己负责，肯定要对自己检修的设备负责，严禁弄虚作假，做到事前、事中掌握，避开事后掌握，要接受点检的检查与指导，遇到问题要准时汇报，准时填写各种验评资料，做到有据可查，做到完成一项验收一项，资料齐全，树立以质量求生存，以质量促进展的大局观念。 二要强化检修质量掌握。要严格执行检修作业指导书和技术方案，尤其是要加大检修过程的质量检查确认，在关键环节上要设立质量停检点，检修后期要抓好设备的回装质量，确保检修质量全程受控。严禁

18、跨越步骤或中途转变工艺流程。对于检修过程中遇到的特别状况，要召开专题会争论，禁止在施工过程中擅自转变方案。以保证设备检修质量可控。 三是严厉质量责任追究。要严格质量事故管理和责任追究，对因不按检修作业指导书和技术方案作业等缘由发生质量事故，根据“四不放过”原则进行分析，严厉处理责任人。 五、合理把握检修工期，确保实现集中检修顺当完成 众所周知，平安文明是检修的前提和基础，质量是实现检修目标、保证长期稳定运行的根本保障，而检修进度则是衡量检修管理的综合水平。因此，我们必需正确处理好平安、质量与工期的关系，强化检修统筹支配，确保按施工网络方案进行，全面完成检修任务。 第一，完善检修方案，严格按方案

19、实施检修作业。完善检修详细内容，细化检修措施，不影响公司总体检修进度。考虑好各分项施工的相互影响。关键时刻要保证24小时连续作业。严格按方案掌握好检修效率和检修节奏，避开前松后紧或节奏失控，确保检修保质、保量、按期完成。 【篇3：大修动员会上的表态发言】 敬重的各位领导、同志们： 大家上午好! 此次*公司热电中心#2机a级检修，*公司*部主要担当了汽轮机本体、发电机本体、调速保安系统、抗燃油系统的检修任务。在此，我代表*公司对*公司领导的信任，以及*中心的大力支持和关心，表示诚心的感谢！ 针对此次工程的总体目标和主要任务，结合本工程特点，我们将细心组织、严格管理，乐观实行各项有效措施，确保此次

20、a修任务高效、优质、低耗、环保的完成。 我们的工程目标和保证措施如下： 一、工程目标： 1、严格执行nosa五星管理标准，不发生人身轻伤及以上事故；不发生重大设备损坏事故；不发生环境污染事故；不发生社会治安大事；不发生未遂大事。 2、确保机组检修按时报竣工。 3、机组修后各项经济指标达到优良、修后设备完好率达到100%，修后设备零缺陷。 4、确保汽机冲转、发电机并网一次胜利。 二、从思想上高度重视 我们要统一思想，明确目标，把握重点和难点，在交底会上让每位员工知道此次检修的重大意义，知道干什么活，负什么责，动员全体员工从思想上切实增加完成a修任务的责任感和使命感，坚决做到无返工、无漏项、无拖期

21、，圆满完成各项检修任务。 三、加强组织领导，建立健全组织体系，构建强有力的行政管理、安健环管理、质量管理体系 针对本次a修，我们制定了科学合理的项目实施方案，对人力、工器具等进行了周密部署和支配。抽调了优秀的项目管理人员和素养高、技术好、阅历丰富的作业人员，高水平、高效率的检修队伍为a修工程目标的顺当实现，打下了坚实的基础。我部参与此次a修共计40人，其中高级技师1人、技师5人、大专以上学历15人，其余人员均为电力专科学校毕业。 四、加强平安管理，杜绝“三违”，确保人员和设备平安 在检修过程中，我们将落实各级人员平安生产责任制，严格执行各项平安生产规程、规定，全面贯彻执行业主方下发的各类平安文

22、明生产规定，强化平安思想训练，抓好平安贯标程序文件及平安性评价在大修全过程中的实施。对重大施工作业严格根据“三措”执行，对简单作业面设专人监护，公司管理人员对责任项目进行平安承包，真正做到平安工作事事有人过问，时时有人提示。， 五、坚固树立“质量第一”、“应修必修、修必修好”的服务观念 我们要树立全员质量管理意识，严抓过程掌握，严格执行质量标准和规范，仔细落实质量责任制和责任追究制，把检修工艺和检修质量提高到一个新的水平。要坚持文明检修、和谐检修，做到工完料净场地清，做到“三不落地”。 六、强化执行力，不断提高服务水平 工作能否干好，取决于责任心强不强，执行力是否到位。我们将进一步强化服务意识

23、，提高服务水平，明确职责、强化措施、狠抓落实。 我项目部全体员工将紧紧围绕a修工作目标，发扬敢打硬仗、善打硬仗、能打硬仗的优良作风，齐心协力、全力以赴，以饱满的热忱，昂扬的斗志，顽强的作风，精湛的工艺来回报*公司领导对我们的期望和信任。 我的发言完了，感谢大家! *公司*部 第2篇：电厂检修动员会发言稿 电厂检修动员会发言稿 【篇1：火电机组a级检修动员大会发言稿】 精诚团结，全力以赴，做好#2机组a级检修工作 公司领导，各位师傅，大家好： 2022年汛期检修首台检修工作-#2机组a级检修工作即将开头。公司领导及各部门始终在乐观的为今年汛期检修工作的顺当开展及胜利完成，不断落实各项修前预备工作

24、。现在，检验我们的时候来到了，请问在座各位师傅是否有信念完成今年首台机组的a级检修工作？有没有？ 在我看来，在公司领导的关怀、支持、关心下，在各部门不断细化落实修前预备工作的基础上，再借着公司目前如火如荼开展的“提升管理活动”及“精细化管理活动”的契机，我信任，通过在座全体人员的“精诚团结，全力以赴，”我们肯定会做好#2机组a级检修工作，为阳电公司今年的首台机组检修工作画上一个圆满的记号。在此，我号召全体员工兴奋精神、鼓足干劲、攻坚克难、抓紧进度，完成公司既定目标。为顺当按时完成公司检修生产目标，我提出以下几点要求： 第一点：加强平安管理 公司检修期间平安目标：“不发生轻伤及以上的人身事故；不

25、发生一类障碍及以上的设备事故；不发生火灾事故；不发生误操作事故。”为保证平安目标的完成，各级人员要充分履行岗位平安职责。严格执行“两票”制度，仔细落实检修设备平安隔离措施；做好危急点分析，规范平安、电动工器具的管理，杜绝习惯性违章，防止人身损害和设备损坏； 技改、非标等特别项目平安、技术、组织措施齐全、完善，风险分析针对性强，防范措施详细牢靠；加强外委项目管理，开展好施工资质审查工作及三级平安训练工作，抓好现场过程监督检查工作；严把作业、施工过程中的平安质量关；检修现场平安防范措施应落实到位，设备检修场地必需设有明显的平安围栏。检修施工前，应针对施工现场的沟道、孔洞、无栏杆平台、高空交叉重叠作

26、业以及转动机械存在的担心全状况，设置醒目标志牌。个人平安劳动防护措施到位，要重视交叉作业、起重作业两个平安重点，加强工程项目管理，落实各级人员平安训练和监管，做到“四不损害”。 其次点：加强技术质量保障 为保证设备检修质量，确保机组修后：锅炉水压试验一次合格；主辅机一次启动、并网胜利；主要经济指标高于修前值；修后机组达到额定出力；修前缺陷及渗漏点消退率100；非标和标准项目完成率100；检修项目三级验收率达到100；对成品进行100的爱护；修后机组连续运行达120天。各检修部门要抓好检修质量掌握体系，检修质量掌握责任到人；严格执行工艺卡、作业指导书；严格公司“三级验收制度”，技术管理人员实行“

27、现场工作法”，加强对外承包工程项目管理，防止消失以包代管的现象。加强过程掌握，强化精品意识，发挥好各级质检人员的作用；突出重点，切实做好机组节能降耗和设备除患治理工作；精细检修、严格把关、确保质量，保证机组大修实现预定目标。 第三点：严格工期进度管理 机组汛期检修工期要严格执行电网调度规定的方案工期，整个检修工作必需在公司规定的工期内完成。严格掌握大修进度，确保机组按期启动并网，检修项目必需明确时间要求，编制项目验收横道图，并对其进行过程掌握，且全部项目必需在规定工期内完成。各检修部门对所负责的检修项目及外委项目的工期进行实时监控。技术管理人员应当对当天检修项目及外委项目完成状况进行总结，并对

28、耽搁工期的状况进行分析，并如何弥补滞后的工期进行支配。现场过程掌握各部门对检修过程中需要解决的技术问题及需供应技术方案的，必需准时提出。对需生技部提出的，必需准时督促生技部供应，确保检修工期不受耽搁和影响。各分管领导、技术管理人员深化现场，坚持“一线办公法”准时指导、协调和解决技术质量问题，杜绝因协调和解决不准时影响工期的状况发生。严格工期管理，周密支配，细心协调，准时跟踪进度，全力保障机组大修务期必成，为年末抢发电量争取空间。 第四点：检修现场文明规定 检修现场实行定置管理，全过程做到“封闭作业、定置管理、工完场清”。平安和消防通道禁止放置任何物品，阻碍通行。设备零部件必需放置在规定的区域，

29、严禁超过定置区域。要全面做好检修区域各类设施的防护：检修区域地面必需进行全辅垫防护，现场油污必需准时清理。规范各类电 源、焊接接线。现场严禁吸烟，做好火灾防护措施。加强成品爱护，规范保温拆、装管理，进行高空作业时，应留意将下部有可能掉落物品的区域隔离开，并设警示牌。检修期间产生的废油、污水、垃圾等应送至指定地点，不得随便倾倒影响环境卫生或造成环境污染。检修工作完成后，应做到“工完、料净、场地清”。 第五点：掌握好检修费用支出 最终，我信任，只要公司各部门充分发挥大修一盘棋的精神，紧紧围绕大修开展工作，心往一处想，劲往一处使，相互支持，相互协作，就肯定会平安、优质、高效地完成本次#2机组a级检修

30、任务。请领导放心，检修人肯定会交出一份满足的答卷。 感谢大家！ 2022年6月18日星期一 【篇2：关于发电厂检修动员会1】 关于xxx发电厂检修动员会议记要 2022年10月10日，xxx发电厂厂部xxx厂长组织召开2022年度检修总动员会，参与的有检修部全体人员及运行部正、副主任等；这次检修始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，坚持“应修必修，修必修好”的原则，做好检修各项工作；会议内容详细如下： 1、要求检修车间三位主任依据公司批复的检修方案时间，做好机组设备检修时间按排，做出检修和作息时间支配，保证检修人员精力充足，思想集中；做好检修人员考勤，不要消失迟到和早退等违章现象。 2、做好检

31、修材料的管理，首先，做好检修材料进仓清点和严格遵守领料审批制度：其次做好材料节省，向检修人员灌输节省意识，从节省一块破布做起，充分利用可用的部分旧件，避开不必要的铺张。 3、做好平安各项工作。首先要贯穿每位检修人员应 “平安第一，预防为主”的方针思想和做好“三大措施”；检修场地和各检修工作面应做好平安警示牌，检修人员应戴好平安帽等平安防护用具，违者应严峻惩处；严格杜绝习惯性违章现象；检修场地保持整齐，不得随便堆放杂物等。 4、检修存在问题。经检修人员的反映，机组检修所需要测试仪器有的没有，需配齐，能更好地记录检修数据，这次检修任务重，人员有变动，一次设备检修人员童长彬内退后，需要各检修工作面相

32、互协作，努力把这次检修工作搞好。 【篇3：检修动员大会发言稿】 发 言 稿 公司各位领导、各位员工： 大家下午好： 我代表氯碱厂做表态发言。我承诺分厂将严格根据公司的检修要求开展本次检修工作。首先把平安放在第一位，杜绝“三违”现象，严格根据平安检修制度开展各类检修作业；其次，在本次检修时间紧、任务重的状况下，要发扬不怕苦、不怕累的精神，按时、保质、高效完成既定的检修任务，为圆满完成公司全年的生产任务和2022年上半年的平安生产打下坚实的基础。 最终，祝福公司的此次检修任务取得圆满胜利！ 感谢！ 氯 碱 厂 2022年10月13日 第3篇：大检修动员会 科学支配 细心组织 平安优质高效地完成年度

33、大检修任务 张维明 （二一二年七月十九日） 同志们： 2022年度停车大检修就要开头了，今日我们在这里召开大检修动员会，就是要进一步统一思想，提振士气，调整工作状态，号召、动员全体参检员工连续发扬吃苦耐劳、团结拼搏、敢打硬仗的作风，科学支配，细心组织，平安、优质、高效地完成年度大检修任务。 今年，公司给我们提出了新的节能降耗指标，这些技措项目都要在年度检修时间里完成。做好停车大检修工作是保证生产设备长周期平安稳定运行的需要，是实现分公司年度生产经营目标的保障。今年的大检修与往年相比有所不同，除完成日常检修项目外，还有部分增补项目，时间短，任务重，标准高，这些都需要我们以更加饱满的热忱、更加精细

34、化的管理和更加扎实有效的工作，高标准、高质量，按时完成大检修任务。 在今年的大检修中，我们要明确目标，锁定责任，突出重点，把握关键。重点做好四个方面的工作。 一是坚固坚持“平安第一”的思想，确保人身、设备平安。要吸取以往大检修中的事故教训，每项工作开头前，都要仔细做好风险分析，并举一反三，平安措施要环环相扣，交叉作业时要相互照应，把问题考虑得细些更细些，确认平安措施到位后再开头检修。我们要树立这样的理念，“要像对待我们的兄弟姐妹那样对待每一个员工，他们的平安就是我们的平安，他们的生命就是我们的生命。”盼望平安生产部和各单位领导、平安员要切实负起责任，充分发挥作用，加强检修人员的平安训练和培训，

35、深化现场，对重点部位、重点检修项目进行重点监督，严格执行平安规章制度，坚决杜绝违章作业和违章指挥，防止人身损害和设备损坏事故发生。对平安隐患要准时发觉并进行整改，做好记录和跟踪。在平安问题上就是要治庸问责，奖罚分明。 二是加强过程掌握，强化精品意识，发挥好各级质检人员的作用。要高度重视质量管理，精细检修、严格把关、确保质量。检修质量是大检修工作的关键，进度要听从于质量，质量不过关，等于没有检修。质量验收组要切实负起责任来，不仅要对检修结束的项目进行验收，更重要的是对检修过程进行检查，只有过程合乎质量要求，结果才会有质量保证。首先是备品备件选购及验收人员的质量责任，然后是项目检修人员的检修质量责

36、任，第三是质量检查和验收人员的责任。在今年的大检修中，我们要实行质量责任跟踪制，对整个检修过程进行质量问责，全程跟踪。我们要明确责任人，锁定责任，实行挂牌制，每个环节都有人负责，确保大检修后一次开车胜利，确保检修过的设备在下阶段的生产中不出大的问题。 三是严格掌握大检修进度，确保根据时间要求如期顺当开车生产。今年我们的生产任务繁重，根据公司的要求，我们要在完成年度生产尿素30.6万吨任务的基础上，再增产8000吨，力争实现年产尿素32万吨的目标。因此，争取更多的生产时间对于我们来说非常重要。在确保平安和质量的前提下，各检修单位要合理支配人力，充分利用时间，发扬连续作战的工作作风，抢时间，争主动

37、，确保按方案或提前完成每项检修及技术改造任务。 四是充分动员，全员参加，全力实现大检修方案目标。分公司各单位、各部门要树立大检修一盘棋的思想，心往一处想，劲往一处使，相互支持，相互协作，顾全大局，团结协作，紧紧围绕大检修开展工作。企业管理部要合理支配协调好人力，组织好各项劳动和员工培训工作。工会要开展好劳动竞赛活动，运用有效的激励、严格的考核，奖优罚劣，最大程度地调动员工的检修乐观性。宣扬部要擅长发觉和多角度、多层面宣扬在大检修中涌现的先进集体和个人，营造和谐奋进的大检修氛围，发挥正确的舆论导向作用，鼓舞士气，增加干劲。后勤各单位要高度重视后勤保障，多关怀检修一线员工的工作生活，为员工供应优质

38、的服务，解除他们的后顾之忧，确保检修工作顺当进行。 同志们，搞好年度大检修，是当前的一项最重要的工作任务，我们要以不畏困难，勇于拼搏的精神，团结全都，全力以赴，各司其职，各尽其责，推动大检修工作的顺当开展。我信任，有相关部门的科学组织、有各车间的勤奋工作，在前方和后方的共同努力下，年度大检修任务肯定能圆满完成，我们今年的各项工作目标肯定能够实现。 感谢大家！ 第4篇：检修动员会报告讲解 总结成果、珍惜荣誉、再接再厉、 坚决信念地做好各项工作 -2022/2022榨季总结表彰暨2022年检修动员大会讲话 敬重的何副总裁、各位员工同志们： 大家早上好！ 经过大家104天的艰苦奋战，我公司2022/

39、2022榨季于3月21日顺当总停。今日，我们在这里召开2022/2022榨季总结表彰暨2022年检修动员大会，向大家报告2022/2022榨季各项工作完成状况，并对在榨季生产中成果显著的车间、科室、班组和个人赐予表彰，以及就2022年设备解体检修期间的各项工作提出要求。 一、生产指标完成状况 我公司2022/16榨季于2022年12月07日11：18时落蔗生产至3月21日13：06总停，历时103.55天，实际榨蔗95.15天，总榨蔗543913.011吨，产糖65900.7吨，其中白砂糖58365.5吨，赤砂糖7535.2吨，平均日榨蔗5716.5吨，生产平安率100%，混合产糖率12.12

40、%，等折白砂糖产率12.01%，一级品率100%，A/B糖比率82.01%，蔗渣打包率8.46%，吨蔗标煤耗3.34%。 二、突出业绩 整体而言，本榨季各项生产指标还是较好的，当中有些 指标不管是自比还是外比，都是比较突出的，主要体现在以下三大指标： 1、生产平安率完成100%。生产平安率是公司各项指标完成的前提指标，2022/16榨季我们的生产平安率制定为99.99%，并通过深化解析有利条件和各个部门的统一熟悉和共同的努力，首次完成了全厂平安率100%的好成果。 2、产糖率首次位居来宾市第一。15/16榨季我公司取得混合产糖率12.12%、等折白砂糖产率12.01%的好成果，是来宾市产糖率唯

41、一突破12%的公司，比来宾市其次名的迁江公司11.71%的产糖率高0.3个百分点，比对比五厂平均等折产糖率11.31%高0.7个百分点。产糖率是我们这个榨季最大的突破，不但在来宾市13家糖厂排名第一，而且是小平阳公司建厂投产9个榨季以来第一次拿到第一名。 3、产品质量再创新高。本榨季共产白砂糖58365.5吨，实现一级品率为100%，一级A/B糖比率为82.01%，超额完成我们的既定75%的目标值，同比上榨季的72.98%提高了9.03个百分点。 以上三大指标是本榨季完成比较突出的方面，我们还有许多指标和工作也是一如既往地保持良好势头，也完成得比较精彩的。比如： 1、蔗渣打包率保持领先。14/

42、15榨季我们的蔗渣打包率达到历史最高10.87%，本榨季又跌落到8.46%，是近6个榨 季以来的最低，主要缘由是甘蔗纤维份较低，榨量过低。但在大家的共同努力下，我们的打包率还是集团乃至全区最高的。 2、蔗渣质量掌握到位。本榨季打包蔗渣水分为47.46%，含髓率为16.76%，完成集团指标要求。打包蔗渣质量上我公司这个榨季的含髓率、水分在集团几家厂中是最好的。 3、赤砂糖质量稳定提高，得到新老客户好评。赤砂糖已经成为我们的品牌，价格接近白糖价格。 4、锅炉的燃烧掌握稳定，本榨季我们排放的氮氧化物含量在206.94mg/L，烟尘颗粒物在9.03mg/L，在单炉时间长、停炉次数多又没有增加新的除尘设

43、备就能达到这样的指标，很不简单。 5、各项小指标均有所突破。如压榨抽出率97.36%，比上榨季提升0.36个百分点；煮炼收回率91.93%，比上榨季提升1.16个百分点；总收回率89.51%，比上榨季提升1.46个百分点；桔水重力纯度37.51GP，比上榨季降低0.55GP。 还有诸多精彩的指标和工作，在此就不一一列举了。总之，正由于各部门目标全都，尽职尽责，不分彼此，通力合作，我们才能取得这样的好成果。 三、胜利阅历 本榨季成果的取得更得益于： 1、我们有一支素养过硬的职工队伍 首先我们的中层管理人员是中坚和表率。在榨季生产中，他们以厂为家，除了正常的工作班，加班加点是常事。在去年对中层考评

44、中，依据其责任心、工作业绩、奉献精神、德、才表现以及横向对比全部中层干部的表现状况，最终24人中13人为优秀，9人为称职，2人为基本称职，通过这样的评定方式和聘任，促进了中层管理人员的工作，且不断进步。 其次班组长等基层管理人员工作扎实。去年对班组长的考评和聘任工作，力度大，方式新，效果好，特殊是制炼车间实行的班组长竞聘上岗方式，在员工中形成“能者上、庸者下”的良好氛围，极大提高了班组长的工作乐观性。其他车间也依据自身的实际状况开展适合本车间的班组长聘任方法，经考评后聘任的班组长能够很好领悟部门领导的工作意图，带领本工段班组人员围绕部门的管理目标扎实开展工作。 再次是我们员工队伍战斗力强。公司

45、再好的方案、方案，假如没有员工的仔细执行，也是镜中花，水中月。假如没有我们员工在榨季期间的细心操作，对公司文件的仔细执行，公司就不能取得如此傲人的业绩。公司及各部门通过开展内部培训、技能竞赛、争先创优、优化组合等活动，提高了我们员工队伍的技能水平，在员工中形成比、赶、超的良好氛围，使我们的员工队伍在整个榨季中工作乐观性高涨，战斗 力超强。 最终是我们的季节工队伍工作乐观。季节工虽然不是我们的正式员工，但是没有他们的参加，我们的生产也就无法运行，各项指标的完成也都有季节工的功劳。各部门对待季节工队伍就像对待我们自己的员工一样，敬重他们，关怀他们，与他们多沟通，了解和解决他们的困难，使季节工队伍对

46、我们公司有归属感，激发了他们的工作乐观性。 2、各部门目标全都，协作亲密 各部门都能熟悉到公司利益高于部门利益，公司指标的完成才能保证员工利益。榨季不断槽、多榨蔗才能保指标、降成本，员工才可以多得效益工资。所以对农务进蔗、后期榨果蔗和外蔗中所遇到的困难和问题，各部门都能够正确仔细对待，做到了沟通顺畅，精诚团结、亲密协作，为顺当完成各项生产任务供应了很好的保障。如生产技术科乐观协作农务进蔗支配榨蔗，压榨车间乐观协作吊蔗、存仓等工作，动力车间乐观协作支配停炉、升炉，即使因此给车间工作带来难度，无法保证蔗渣打包率也毫无怨言。 3、培训到位 俗话说“打铁必需自身硬”，因此公司对于提升员工的各项技能培训

47、方面从来都没有间断过。去年我们的培训工作方案早、方案细、内容实、定位准，针对性强，而且开榨时间的推迟，使培训时间充分足，各部门对文件、方案的培训 落实到位，对季节工的专项培训也做得很具体，从结果看，我们榨季生产如此顺当，培训功劳功不行没。 5、制定了切合实际的指导文件并执行到位。本榨季公司制定了 2022/2022榨季年度扭亏增盈工作方案、2022/2022榨季提高产糖率、蔗渣打包率和产品质量的工作方案、2022/16榨季经济责任制方案作为行动指导，以“平安、均衡、高榨、环保”为生产方针，各部门紧盯既定的工作目标，牢记产糖率，平安率，打包率，产品质量四大指标，制定的检修方案、部门的经济责任制目标实施方案以及配套的文件很详尽并能培训、落实到位； 6、完善了农务砍运管理，提高入榨甘蔗总体糖分。今年农务按甘蔗植期、品种、种植需要实施先熟先砍、迟熟后砍、翻种先砍、秋植蔗和宿根蔗先砍，提高了入榨甘蔗的蔗糖份，而且保证了来年甘蔗的种植工作和生长周期，这是我们本榨季提高进厂料蔗糖分的一个新的突破点。 7、准时调整开榨时间，实现开榨后不断槽。本榨季我们的开榨时间初定在12月4日，但由于连续的下雨天气，导致进蔗困