2022年财务总监年度工作计划_工作计划 .pdf
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1、1 / 11文章来源网络整理,仅供参考学习财务总监年度工作计划筹资计划、固定资产增减和折旧汁划、流动资产及其周转计划、成本费用计划、利润及利润分配计划、对外投资计划等。每项计划均由许多财务指标构成, 财务计划指标是计划期各项财务活动的奋斗目标,为了实现这些目标, 财务计划还必须列出保证计划完成的主要经营管理措施。 下面是橙子整理的财务总监年度工作计划,希望对大家有所帮助 ! 财务总监年度工作计划(一) 20 xx年是公司发展的关键一年,也是财务工作适应新形势、促进新发展的关键一年, 我们根据集团公司、 股份公司和板块的整体部署,结合公司的发展战略,提出了20 xx 年工作思路,即:“以集团公司
2、、股份公司财务工作部署为导向,紧紧围绕公司发展战略,切实履行各级财务机构和财务队伍的职责,狠抓财务现场管理和信息化建设, 确保财务安全,进一步提高核算质量,努力建设高素质财务队伍,促进财务工作的和谐、健康发展,追求卓越业绩,为实现公司效益最大化努力奋斗。”概括起来讲为“六抓”、“两创”。一是抓财务现场安全: 大力加强资金资产的现场管理力度,运用稽查、清算、预案和考核等多种手段,逐步实现数据安全到现场安全再到本质安全的转变,同时通过进一步加大内控执行力度,实现人、财、物和管理的安全。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - -
3、名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 11 页 - - - - - - - - - 2 / 11文章来源网络整理,仅供参考学习抓信息:重点要抓好网上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、财务 7.0 系统和财务人员信息系统的推广和使用, 以信息系统为纽带, 实现信息资源的共享 , 实现综合流程的优化 , 进一步提高劳动效率。抓核算:要依托财务 7.0 系统上线的契机, 继续修订和完善费用核算手册等各项规章制度, 进一步规范会计核算、 明确统一非油业务、融资租赁等特殊事项处理的方式方法,加强稽核力度, 严肃执行新会计准则,严肃财经纪律,规避会计风险。抓队伍:重点要加强库、站两
4、个层面财务队伍的培养,运用技能培训、职业规划、 晋级制度、职业道德教育机制和帮扶共建等多种手段,不断提高基层队伍的凝聚力和执行力。同时要加强总会计师工作能力和职业操守的培养,促进总会计师综合素质的提高。抓发展:未来两至三年,财务工作要全面实现责权明晰、管理统一、运行高效、 执行有序和环境和谐的目标,要求我们从现在起必须做好规划,为未来财务工作的和谐、健康发展奠定基础。首先,要积极推进财务“三统一”建设,实现组织、制度和流程的统一; 其次,要优化财务环境, 对上要与集团公司、 股份公司和板块建立良好的沟通机制,对内要全力以赴为相关部门提供优质的服务,对下要确保受控运行、令行禁止,对外要与银行、税
5、务和财政等职能部门建立长期稳定、和谐的工作关系; 另外要根据公司整体战略的变化适时调整发展思路,实现与公司整体战略目标的协调统一。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页,共 11 页 - - - - - - - - - 3 / 11文章来源网络整理,仅供参考学习抓责任:要充分履行财务工作“监督、反映、服务”三种职能,明确各级财务机构维护资金安全、确保本级机构平稳运行的职责,引导财务人员树立大局意识、发扬优良传统、提高执行力,切实肩负起应尽的义务,承担相应的责任。创效益
6、:首先要从直接效益出发, 做好资金的运行管理和成本费用的监控,着力于降低财务费用等各项可控费用; 其次,要从确保预算的受控运行入手,加强分析和监控,做好量、本、利的测算,为相关部门的决策提供支持,创造间接的管理效益。创业绩:公司财务工作、财务组织和财务人员要在集团、股份和板块继续保持先进水平, 要加强对前沿理论的研究, 并将成果及时转化为实践,力争在定额和资金管理等前沿领域为销售系统做出突出贡献,使公司财务管理水平同比能有大的进步。 20 xx年我将根据公司整体战略部署,带领全体财务人员,继续发扬成绩,开拓进取,以严谨务实的工作作风,高标准、高质量的工作要求,扎扎实实做好各项工作,为公司的发展
7、作出新贡献。财务总监年度工作计划(二) 财务部秉承“降低成本、工作做细、提高效率”的宗旨。根据公司领导 20 xx 的工作指示和公司具体情况制定了20 xx 年的工作目标。第一部分,各项目标一、 制度建设目标名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页,共 11 页 - - - - - - - - - 4 / 11文章来源网络整理,仅供参考学习 1、财务工作符合会计法和其它财经法律或法规。 2、财务违法乱纪行为为零。二、 财务工作目标 1、财务效益指标:提高应收账款催收力度
8、,提高公司回款率、资金收益率。 2、及时提供财务报表分析和预测报告,为公司提高整体利润率奉献力量。三、 成本控制目标 1、完善成本控制制度,提出成本控制措施,年度企业成本比上年度降低。四、 会计核算管理目标 1、会计核算资料准确及时完整,会计报告及时。五、 资金管理目标 1、降低企业资金管理成本,提高企业投资收益率。六、 部门管理目标 1、部门工作完成率100% ,部门人员考核合格率85% 以上。七、 精神文明目标 1、工作状态饱满积极。 2、工作认真负责。八、 业务培训目标 1、 加强培训,队伍综合素质不断提高。财务部各岗位目标分解:名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - -
9、- - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页,共 11 页 - - - - - - - - - 5 / 11文章来源网络整理,仅供参考学习管理岗位目标: (会计主管 ) 会计岗位工作目标 (总账会计、 往来账会计 ) 出纳岗位工作目标 ( 出纳) 仓管岗位工作目标 (仓管)篇二:新上任财务总监的工作思路新上任财务总监的工作思路中国财务总监网 如果我来做这个财务总监,可能会这样做:首先搞清楚:这个企业多大的规模 ?有几个分公司、子公司 ?也就是公司的架构首先必须要了解,同时要搞清楚它的主营、副营项目。如果这个公司只是一个独立的公司,
10、 没有分支机构, 其实这个财务总监就相当于是一个财务经理,只需要按照财务经理的职责着手开展工作,就基本能够应付了。当然既然是财务总监, 一般这种规模企业的老板不外乎就看重两点:资金的控制和成本费用的控制。对于一个财务经理来说, 这个是轻车熟路的事情。 个别老板或许还会考虑向银行融资的情况。避税的问题,一般财务主管都能解决。如果这个公司是一个集团性质的公司,有很多下属分支机构, 我会这样做: 1.先摸底。老板关心的重点, 也许是会计帐务的问题, 也许是资金安全的问题,也许是成本费用的控制的问题,还有也许是融资的问题,这个在和老板面谈的时候应该已经谈得比较清楚了。摸底的时候,要特别关注老板关心的地
11、方。作为一个财务总监,今后的财务工作能否做得顺利,重点还是财务基础的建设, 包括会计基础和内控基础。 只有夯实了基础, 有了全面的准确的基础数据的积名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页,共 11 页 - - - - - - - - - 6 / 11文章来源网络整理,仅供参考学习累,才能使今后的财务分析、资金计划、预算化管理等工作得以顺利开展。所以,首先要摸底,了解下面企业的生产程序、 财务控制程序、财务工作的基础状况。 (1)看。先在总公司调取各种财务报表、财务报告
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