银行行长竞聘演讲稿（共15篇）.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作银行行长竞聘演讲稿（共15篇）第1篇：银行行长竞聘报告银行行长竞聘报告 银行行长竞聘演讲稿 银行行长竞聘报告-银行行长竞聘报告 银行行长竞聘演讲稿范文两篇 银行行长竞聘演讲稿范文两篇 篇1 敬重的给位领导： 大家好！ 支行为贯彻、落实总行、省分行人事激励约束改革，充分体现“赛马”不“相马”得用人机制，打算实行全体起立，在全行范围内实行中层干部竞聘上岗。这次，我竞聘得岗位是：支行行长。依据省分行得改革思路，我行已实行了“公司业务上移，个人业务下沉”战略，对网点功能进行重新定位。目前营业网点得功能是：向个人、单位供应结算、金融服 务，销售各种个人金融产品，拓展个人

2、银行业务、维护个人客户关系。网点分为精品网点、多功能网点和个别网点。支行目前是多功能网点，正在报批精品网点。网点作为银行最基层得经营单位，经营目标是效益最大化。我行xx年得经营目标是:以“三个经营”和省行、支行经营方针为指导，以加强内部管制为保障，充分应用网点资源，大力开展个人银行业务和中间业务，全面提升网点得经营效益，努力实现储蓄存款新增4200万元，中间业务收入50万元，利润新增20%，同时完成支行下达得其他各项考察指标，确保全年无案件、无事故发生。 为实现以上目标，我预备从以下几方面开展工作： 一、经营客户，提高优质客户群体占比，开拓储蓄存款新增长点 我行位于黄埔大道西旁，对面是区政府，

3、毗邻南海黄埔，其所在区域是天河区行政、生活得中央，接近居民较密集，客户资源肯定较丰硕，该区域始终是金融机构 必争之地。在以我行为中央得前后300米范围内，聚集了6家商业银行，金融竞争特别激烈。经过11年得开展，该办已汲取、积累了大量得客户，目前已有客户44，000户，储蓄存款余额为19，300多万元，然而户均存款仅4，300元。可见，本办个人客户总量虽不少，但低端客户占绝大多数，造成业务量大，办理业务人多，客户等候时间长，难以吸引、留住优质客户，存款增长有限。 要使储蓄存款有较大幅度得增长，我认为：首先，要经营好客户。经营客户，就是要对客户进行综合评价，依据客户对银行得贡献度确定营销得方向和方

4、式，对客户有所取舍，并将主要精力集中在能为本行带来更多利润得客户身上，从而扩大网点得盈利空间。网点要注意对原有客户和新客户得客户关系管制，通过各种方式了解客户信息，如对存量客户，可通过查看每天打印得储蓄主要事项稽核清单，找出余额到达确定数额得客户帐号，而后通过帐号查阅 具体客户资料，挖掘潜在得VIP客户；对新客户，确定恳求前台柜员协作，对大额存款客户资料具体登记，并准时发放VIP卡，逐步建立完善得客户档案，便于加强与客户得沟通与联络，全面提高客户维护程度。 为VIP客户供应绿色通道、提示服务、节日慰问、个人理财建议等VIP服务，增加对客户得吸引力与分散力，从而提高VIP客户得占比。 其次，要主

5、动走出银行，踊跃营销。营销人员要对周边得社区资源、环境变化、市场动态等进行仔细得考察剖析，准时把握信息，并依据相干信息，踊跃、主动开展工作，走出行门，走进社区，主动出击，将客户带进银行。对于生疏得环境，可通过旁人得穿针引线，特殊是政府主管部门得引荐，查找突破口。 第三，依据客户得不同需求，能为客户供应不同得金融产品，满意客户得需求，并能以优质柜台服务不保障。 篇2 各位领导、各位同事： 大家好! 感谢支行领导为我们制造了这次公正竞争的机会!为了响应人事制度改革的呼唤，根据竞职方案，我符合支行行长职务。我现年岁，(介绍)。 我的优势：一是工作经受丰富。参与工作以来，我先后任过、等职，积累了较为丰

6、富的实践阅历。二是改革面前有股“闯劲”。我始终把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入。多年来，组织上的培育，领导和同事们的支持和关心，造就了我敢于坚持原则，主持公道，秉公办事，作风正派，求真务实，胸怀宽广，谦让容人，擅长听取群众看法的品行。我始终认为，干好事业靠的是忠诚于事业，靠的是一丝不苟的责任心。在关键时候，我从不缩头缩尾，有一种敢闯、敢作、敢为的精神。三是业务方面有股“钻劲”。在长 期的银行工作中，我干过年的，干过年的，无论是在业务学习中，还是在业务管理上，我都坚持走到哪里就学到哪里，向老领导学习，向专家们学

7、习，向同志们学习，向实践学习，以肯于钻研的学习精神，不给自己留疑问，无愧于领导和同志们的理解和信任。我还主动为自己“充电”，较为系统地学习了银行管理、经济管理、计算机和英语等方面的学问。我感到自己在业务工作中积累了一套较为成熟的思路与方法，在管理和改革中也有自己的见解和方法。 第2篇：银行行长竞聘演讲稿 最新银行支行行长竞聘演讲稿 今日能有机会参加支行行长的竞聘，我心情特别感动。在这里，特别感谢分行给我们制造了这次公开、公正、公正的竞聘机会，让我们可以在这里呈现自己的风采，也给了我们一次沟通的机会。同时，更要感谢多年来始终关怀、关心和爱惜我的领导和同事们，是你们给了我信念和士气，让我敢于站到这

8、个演讲台上畅想将来。首先，让我感谢领导给了我一次呈现自我的机会，让我在人生舞台上呈现自我，让我在挂职间学习、熬炼，提升自我。今日我要竞聘的职位是：支行行长一职。依据省分行的改革思路，我行已实行了“公司业务上移，个人业务下沉”战略，对网点功能进行重新定位。网点分为精品网点、多功能网点和一般网点。支行目前是多功能网点，正在报批精品网点。网点作为银行最基层的经营单位，经营目标是效益最大化。我行2022年的经营目标是:以“三个经营”和省行、支行经营方针为指导，以加强内部管理为保障，充分利用网点资源，大力进展个人银行业务和中间业务，全面提升网点的经营效益，努力实现储蓄存款新增4200万元，中间业务收入5

9、0万元，利润新增20%，同时完成支行下达的其他各项考核指标，确保全年无案件、无事故发生。针对以上这些目标，作为银行支行行长我方案从以下几个方面着手去实现： 一、加强员工队伍建设，提高员工素养和网点服务质量公考资料 员工是网点最重要的资源。加强员工队伍建设，充分发挥员工的工作乐观性，是网点负责人的重要工作之一。我认为：作为网点负责人，除了要进展业务，还应当带好队伍，对员工的成长负责，为员工供应良好的进展空间。首先应多赐予员工人文关怀，尽量为员工排忧解难，工作中多赐予员工赞扬和激励，在网点营造一种轻松、和谐的工作氛围。其次，要多组织员工进行各种培训，在办事处形成良好的学习氛围，提高员工素养。连续推

10、行有效的激励与约束机制，建立科学的考核方法，主要体现在对绩效工资网点实行二次安排上，实行彻底的同工同酬，真正体现多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣的安排原则，拉开收入差距，对工作起到乐观的促进作用。 二、大力拓展中间业务，提升盈利力量公考资料 我行的中间业务主要来源于结算收入、银行卡收入和代收、代发手续费收入，收入来源渠道较窄。明年，我办将在连续加大原有中间业务产品营销的基础上，不断拓宽新的收入渠道，增加中间业务收入。详细思路是： 1、深化到各大市场，营销“速汇通”； 2、与花地房地产有限公司联系，争取明年交楼的万贤苑300多户的代扣费业务，并以此为契机，进而争取该公司属下中鹏物业管理公司的和区府宿

11、舍共1000多户的代扣费业务； 3、充分调动全办员工的营销乐观性，在实行柜台流程再造后，把压缩的后台人员充实到营销岗位，在大堂设置机动营销人员，加大对柜台代理保险、代理基金、代理国债、银证通的营销力度，增加代理证券手续费收入； 4、向存款额大的客户营销个人托付贷款业务。 三、加强个贷管理，进展个人资产业务 资产业务是高风险业务，在进展业务时，我办将注意风险的防范，严格把好风险掌握关，对每一笔个贷都仔细落实贷前调查，上门实地察看抵押物，严格掌握放贷成数。进展目标以代发工资、我行的VIP客户、收入稳定的公务员、事业单位等目标客户为主，同时，方案与区个体协会联系，举办一次个贷业务宣扬活动，为有资金需

12、求、信用好、有抵押物的工商个体办理生产经营性个人贷款。 四、加强内控基础管理，防范风险公考资料 银行是经营风险的行业，风险防范是银行一项常抓不懈的基础工作。作为网点负责人首先要正确熟悉、处理业务进展和风险防范的关系，熟悉规章制度是我们各项业务健康进展的基础和保证。不仅本人要做执行规章制度的模范，还要常常训练员工,不断提高员工风险防范意识，养成按章办事的操作习惯。只有在柜台业务办理的每一项业务、操作的每一个节都按章处理，风险是可控的。除此之外，还必需依靠、支持风险经理的工作，充分发挥风险经理对网点柜台的交易、授权以及核心环节实施全面协调、监督与掌握的职能。在规范、有序的基础上进展业务，使办事处的

13、业务发建立在扎实管理的基础上。 五、经营客户，提高优质客户群体占比，开拓储蓄存款新增长点 我行位于黄埔大道西旁，对面是区政府，毗邻南海黄埔，其所在区域是天河区行政、生活的中心，接近居民较密集，客户资源相对较丰富，该区域始终是金融机构必争之地。在以我行为中心的前后300米范围内，聚集了6家商业银行，金融竞争特别激烈。经过11年的进展，该办已汲取、积累了大量的客户，目前已有客户44，000户，储蓄存款余额为19，300多万元，但是户均存款仅4，300 元。可见，本办个人客户总量虽不少，但低端客户占绝大多数，造成业务量大，办理业务人多，客户等候时间长，难以吸引、留住优质客户，存款增长有限。 要使储蓄

14、存款有较大幅度的增长，假如作为支行行长我认为：首先，要经营好客户。经营客户，就是要对客户进行综合评价，依据客户对银行的贡献度确定营销的方向和方法，对客户有所取舍，并将主要精力集中在能为本行带来更多利润的客户身上，从而扩大网点的盈利空间。网点要注意对原有客户和新客户的客户关系管理，通过各种方式了解客户信息，如对存量客户，可通过查看每天打印的储蓄重要事项稽核清单，找出余额达到肯定数额的客户帐号，然后通过帐号查阅具体客户资料，挖掘潜在的VIP客户；对新客户，肯定要求前台柜员协作，对大额存款客户资料具体登记，并准时发放VIP卡，逐步建立完善的客户档案，便于加强与客户的沟通与联系，全面提高客户维护水平。

15、为VIP客户供应绿色通道、提示服务、节日慰问、个人理财建议等VIP服务，增加对客户的吸引力与分散力，从而提高VIP客户的占比。其次，要主动走出银行，乐观营销。营销人员要对周边的社区资源、环境变化、市场动态等进行仔细的调查分析，准时把握信息，并依据相关信息，乐观、主动开展工作，走出行门，走进社区，主动出击，将客户带进银行。对于生疏的环境，可通过旁人的穿针引线，特殊是政府主管部门的引荐，查找突破口。第三，依据客户的不同需求，能为客户供应不同的金融产品，满意客户的需求，并能以优质柜台服务不保障。 无论竞聘支行行长是否胜利，我都会虚心解说大家的看法和建议。盼望大家能够支持鼓舞我，我会虚心听取大家的看法

16、和建议，假如能够竞聘胜利，我定当不辜负广阔领导和同事们对我的期望。假如竞聘支行行长不胜利，我也会一如既往的在自己的工作岗位上踏实工作，连续努力。我的演讲到此结束，感谢大家。 第3篇：银行行长竞聘演讲稿 2022银行行长竞聘演讲稿 敬重的各位领导、评委： 大家上午好！ 我叫XX，今年XX岁，来自XX部门。 支行为贯彻、落实总行、省分行人事激励约束改革，充分体现“赛马”不“相马”的用人机制，打算实行全体起立，在全行范围内实行中层干部竞聘上岗。这次，我竞聘的岗位是：支行行长。 依据省分行的改革思路，我行已实行了“公司业务上移，个人业务下沉”战略，对网点功能进行重新定位。目前营业网点的功能是：向个人、

17、单位供应结算、金融服务，销售各种个人金融产品，拓展个人银行业务、维护个人客户关系。网点分为精品网点、多功能网点和一般网点。支行目前是多功能网点，正在报批精品网点。网点作为银行最基层的经营单位，经营目标是效益最大化。我行200x年的经营目标是:以“三个经营”和省行、支行经营方针为指导，以加强内部管理为保障，充分利用网点资源，大力进展个人银行业务和中间业务，全面提升网点的经营效益，努力实现储蓄存款新增4200万元，中间业务收入50万元，利润新增20%，同时完成支行下达的其他各项考核指标，确保全年无案件、无事故发生。 为实现以上目标，我预备从以下几方面开展工作： 一、经营客户，提高优质客户群体占比，

18、开拓储蓄存款新增长点 我行位于黄埔大道西旁，对面是区政府，毗邻南海黄埔，其所在区域是天河区行政、生活的中心，接近居民较密集，客户资源相对较丰富，该区域始终是金融机构必争之地。在以我行为中心的前后300米范围内，聚集了6家商业银行，金融竞争特别激烈。经过12年的进展，该办已汲取、积累了大量的客户，目前已有客户44，000户，储蓄存款余额为19，300多万元，但是户均存款仅4，300元。可见，本办个人客户总量虽不少，但低端客户占绝大多数，造成业务量大，办理业务人多，客户等候时间长，难以吸引、留住优质客户，存款增长有限。 要使储蓄存款有较大幅度的增长，我认为：首先，要经营好客户。经营客户，就是要对客

19、户进行综合评价，依据客户对银行的贡献度确定营销的方向和方法，对客户有所取舍，并将主要精力集中在能为本行带来更多利润的客户身上，从而扩大网点的盈利空间。网点要注意对原有客户和新客户的客户关系管理，通过各种方式了解客户信息，如对存量客户，可通过查看每天打印的储蓄重要事项稽核清单，找出余额达到肯定数额的客户帐号，然后通过帐号查阅具体客户资料，挖掘潜在的vip客户；对新客户，肯定要求前台柜员协作，对大额存款客户资料具体登记，并准时发放vip卡，逐步建立完善的客户档案，便于加强与客户的沟通与联系，全面提高客户维护水平。为vip客户供应绿色通道、提示服务、节日慰问、个人理财建议等vip服务，增加对客户的吸

20、引力与分散力，从而提高vip客户的占比。其次，要主动走出银行，乐观营销。营销人员要对周边的社区资源、环境变化、市场动态等进行仔细的调查分析，准时把握信息，并依据相关信息，乐观、主动开展工作，走出行门，走进社区，主动出击，将客户带进银行。对于生疏的环境，可通过旁人的穿针引线，特殊是政府主管部门的引荐，查找突破口。第三，依据客户的不同需求，能为客户供应不同的金融产品，满意客户的需求，并能以优质柜台服务不保障。 二、大力拓展中间业务，提升盈利力量 在存贷利差不断缩小的今日，中间业 务已成为银行增加利润的重要来源。我行的中间业务主要来源于结算收入、银行卡收入和代收、代发手续费收入，收入来源渠道较窄。明

21、年，我办将在连续加大原有中间业务产品营销的基础上，不断拓宽新的收入渠道，增加中间业务收入。详细思路是： 1、深化到各大市场，营销“速汇通”； 2、与花地房地产有限公司联系，争取明年交楼的万贤苑300多户的代扣费业务，并以此为契机，进而争取该公司属下中鹏物业管理公司的和区府宿舍共1000多户的代扣费业务； 3、充分调动全办员工的营销乐观性，在实行柜台流程再造后。把压缩的后台人员充实到营销岗位，在大堂设置机动营销人员，加大对柜台代理保险、代理基金、代理国债、银证通的营销力度，增加代理证券手续费收入； 4、向存款额大的客户营销个人托付贷款业务。 三、加强个贷管理，进展个人资产业务 资产业务是高风险业

22、务，在进展业务时，我办将注意风险的防范，严格把好风险掌握关，对每一笔个贷都仔细落实贷前调查，上门实地察看抵押物，严格掌握放贷成数。进展目标以代发工资、我行的vip客户、收入稳定的公务员、事业单位等目标客户为主，同时，方案与区个体协会联系，举办一次个贷业务宣扬活动，为有资金需求、信用好、有抵押物的工商个体办理生产经营性。 敬重的各位领导各位评委，几分钟的竞聘演讲虽然不能详尽叙述我对将来工作的诸多设想，却能表达出我对这份工作足够的热忱和执着！ 感谢大家！ 本文由整理并发布 温馨提示：专业的事情，交给专家做。10年来，演讲稿之家始终致力于为客户供应高质量的竞聘演讲稿的撰写服务，并供应全方位的竞聘辅导

23、，倍受青睐。假如您想写岗位竞聘演讲稿方面的文章，请致电：13220535006，或加：316327876。一天交稿。再也不用为写稿发愁！ 第4篇：银行行长竞聘演讲稿 支行为贯彻、落实总行、省分行人事激励约束改革，充分体现“赛马”不“相马”的用人机制，打算实行全体起立，在全行范围内实行中层干部竞聘上岗。这次，我竞聘的岗位是：支行行长。 依据省分行的改革思路，我行已实行了“公司业务上移，个人业务下沉”战略，对网点功能进行重新定位。目前营业网点的功能是：向个人、单位供应结算、金融服务，销售各种个人金融产品，拓展个人银行业务、维护个人客户关系。网点分为精品网点、多功能网点和一般网点。支行目前是多功能网

24、点，正在报批精品网点。网点作为银行最基层的经营单位，经营目标是效益最大化。我行200x年的经营目标是:以“三个经营”和省行、支行经营方针为指导，以加强内部管理为保障，充分利用网点资源，大力进展个人银行业务和中间业务，全面提升网点的经营效益，努力实现储蓄存款新增4200万元，中间业务收入50万元，利润新增20%，同时完成支行下达的其他各项考核指标，确保全年无案件、无事故发生。 为实现以上目标，我预备从以下几方面开展工作： 一、经营客户，提高优质客户群体占比，开拓储蓄存款新增长点 我行位于黄埔大道西旁，对面是区政府，毗邻南海黄埔，其所在区域是天河区行政、生活的中心，接近居民较密集，客户资源相对较丰

25、富，该区域始终是金融机构必争之地。在以我行为中心的前后300米范围内，聚集了6家商业银行，金融竞争特别激烈。经过12年的进展，该办已汲取、积累了大量的客户，目前已有客户44，000户，储蓄存款余额为19，300多万元，但是户均存款仅4，300元。可见，本办个人客户总量虽不少，但低端客户占绝大多数，造成业务量大，办理业务人多，客户等候时间长，难以吸引、留住优质客户，存款增长有限。 要使储蓄存款有较大幅度的增长，我认为：首先，要经营好客户。经营客户，就是要对客户进行综合评价，依据客户对银行的贡献度确定营销的方向和方法，对客户有所取舍，并将主要精力集中在能为本行带来更多利润的客户身上，从而扩大网点的

26、盈利空间。网点要注意对原有客户和新客户的客户关系管理，通过各种方式了解客户信息，如对存量客户，可通过查看每天打印的储蓄重要事项稽核清单，找出余额达到肯定数额的客户帐号，然后通过帐号查阅具体客户资料，挖掘潜在的vip客户；对新客户，肯定要求前台柜员协作，对大额存款客户资料具体登记，并准时发放vip卡，逐步建立完善的客户档案，便于加强与客户的沟通与联系，全面提高客户维护水平。为vip客户供应绿色通道、提示服务、节日慰问、个人理财建议等vip服务，增加对客户的吸引力与分散力，从而提高vip客户的占比。其次，要主动走出银行，乐观营销。营销人员要对周边的社区资源、环境变化、市场动态等进行仔细的调查分析，

27、准时把握信息，并依据相关信息，乐观、主动开展工作，走出行门，走进社区，主动出击，将客户带进银行。对于生疏的环境，可通过旁人的穿针引线，特殊是政府主管部门的引荐，查找突破口。第三，依据客户的不同需求，能为客户供应不同的金融产品，满意客户的需求，并能以优质柜台服务不保障。 二、大力拓展中间业务，提升盈利力量 在存贷利差不断缩小的今日，中间业务已成为银行增加利润的重要来源。我行的中间业务主要来源于结算收入、银行卡收入和代收、代发手续费收入，收入来源渠道较窄。明年，我办将在连续加大原有中间业务产品营销的基础上，不断拓宽新的收入渠道，增加中间业务收入。详细思路是： 1、深化到各大市场，营销“速汇通”；

28、2、与花地房地产有限公司联系，争取明年交楼的万贤苑300多户的代扣费业务，并以此为契机，进而争取该公司属下中鹏物业管理公司的和区府宿舍共1000多户的代扣费业务； 3、充分调动全办员工的营销乐观性，在实行柜台流程再造后，把压缩的后台人员充实到营销岗位，在大堂设置机动营销人员，加大对柜台代理保险、代理基金、代理国债、银证通的营销力度，增加代理证券手续费收入； 4、向存款额大的客户营销个人托付贷款业务。 三、加强个贷管理，进展个人资产业务 资产业务是高风险业务，在进展业务时，我办将注意风险的防范，严格把好风险掌握关，对每一笔个贷都仔细落实贷前调查，上门实地察看抵押物，严格掌握放贷成数。进展目标以代

29、发工资、我行的vip客户、收入稳定的公务员、事业单位等目标客户为主，同时，方案与区个体协会联系，举办一次个贷业务宣扬活动，为有资金需求、信用好、有抵押物的工商个体办理生产经营性 第5篇：银行行长竞聘演讲稿 支行为贯彻、落实总行、省分行人事激励约束改革，充分体现“赛马”不“相马”的用人机制，打算实行全体起立，在全行范围内实行中层干部竞聘上岗。这次，我竞聘的岗位是：支行行长。 依据省分行的改革思路，我行已实行了“公司业务上移，个人业务下沉”战略，对网点功能进行重新定位。目前营业网点的功能是：向个人、单位供应结算、金融服务，销售各种个人金融产品，拓展个人银行业务、维护个人客户关系。网点分为精品网点、

30、多功能网点和一般网点。支行目前是多功能网点，正在报批精品网点。网点作为银行最基层的经营单位，经营目标是效益最大化。我行年的经营目标是:以“三个经营”和省行、支行经营方针为指导，以加强内部管理为保障，充分利用网点资源，大力进展个人银行业务和中间业务，全面提升网点的经营效益，努力实现储蓄存款新增4200万元，中间业务收入50万元，利润新增20%，同时完成支行下达的其他各项考核指标，确保全年无案件、无事故发生。 为实现以上目标，我预备从以下几方面开展工作： 一、经营客户，提高优质客户群体占比，开拓储蓄存款新增长点 我行位于黄埔大道西旁，对面是区政府，毗邻南海黄埔，其所在区域是天河区行政、生活的中心，

31、接近居民较密集，客户资源相对较丰富，该区域始终是金融机构必争之地。在以我行为中心的前后300米范围内，聚集了6家商业银行，金融竞争特别激烈。经过11年的进展，该办已汲取、积累了大量的客户，目前已有客户44，000户，储蓄存款余额为19，300多万元，但是户均存款仅4，300元。可见，本办个人客户总量虽不少，但低端客户占绝大多数，造成业务量大，办理业务人多，客户等候时间长，难以吸引、留住优质客户，存款增长有限。 要使储蓄存款有较大幅度的增长，我认为：首先，要经营好客户。经营客户，就是要对客户进行综合评价，依据客户对银行的贡献度确定营销的方向和方法，对客户有所取舍，并将主要精力集中在能为本行带来更

32、多利润的客户身上，从而扩大网点的盈利空间。网点要注意对原有客户和新客户的客户关系管理，通过各种方式了解客户信息，如对存量客户，可通过查看每天打印的储蓄重要事项稽核清单，找出余额达到肯定数额的客户帐号，然后通过帐号查阅具体客户资料，挖掘潜在的VIp客户；对新客户，肯定要求前台柜员协作，对大额存款客户资料具体登记，并准时发放VIp卡，逐步建立完善的客户档案，便于加强与客户的沟通与联系，全面提高客户维护水平。为VIp客户供应绿色通道、提示服务、节日慰问、个人理财建议等VIp服务，增加对客户的吸引力与分散力，从而提高VIp客户的占比。其次，要主动走出银行，乐观营销。营销人员要对周边的社区资源、环境变化

33、、市场动态等进行仔细的调查分析，准时把握信息，并依据相关信息，乐观、主动开展工作，走出行门，走进社区，主动出击，将客户带进银行。对于生疏的环境，可通过旁人的穿针引线，特殊是政府主管部门的引荐，查找突破口。第三，依据客户的不同需求，能为客户供应不同的金融产品，满意客户的需求，并能以优质柜台服务不保障。 二、大力拓展中间业务，提升盈利力量 在存贷利差不断缩小的今日，中间业务已成为银行增加利润的重要来源。我行的中间业务主 第6篇：银行行长竞聘演讲稿 支行为贯彻、落实总行、省分行人事激励约束改革，充分体现“赛马”不“相马”的用人机制，打算实行全体起立，在全行范围内实行中层干部竞聘上岗。这次，我竞聘的岗

34、位是：支行行长。 依据省分行的改革思路，我行已实行了“公司业务上移，个人业务下沉”战略，对网点功能进行重新定位。目前营业网点的功能是：向个人、单位供应结算、金融服务，销售各种个人金融产品，拓展个人银行业务、维护个人客户关系。网点分为精品网点、多功能网点和一般网点。支行目前是多功能网点，正在报批精品网点。网点作为银行最基层的经营单位，经营目标是效益最大化。我行XX年的经营目标是:以“三个经营”和省行、支行经营方针为指导，以加强内部管理为保障，充分利用网点资源，大力进展个人银行业务和中间业务，全面提升网点的经营效益，努力实现储蓄存款新增4200万元，中间业务收入50万元，利润新增20%，同时完成支

35、行下达的其他各项考核指标，确保全年无案件、无事故发生。 为实现以上目标，我预备从以下几方面开展工作： 一、经营客户，提高优质客户群体占比，开拓储蓄存款新增长点 我行位于黄埔大道西旁，对面是区政府，毗邻南海黄埔，其所在区域是天河区行政、生活的中心，接近居民较密集，客户资源相对较丰富，该区域始终是金融机构必争之地。在以我行为中心的前后300米范围内，聚集了6家商业银行，金融竞争特别激烈。经过XX年的进展，该办已汲取、积累了大量的客户，目前已有客户44，000户，储蓄存款余额为19，300多万元，但是户均存款仅4，300元。可见，本办个人客户总量虽不少，但低端客户占绝大多数，造成业务量大，办理业务人

36、多，客户等候时间长，难以吸引、留住优质客户，存款增长有限。 要使储蓄存款有较大幅度的增长，我认为：首先，要经营好客户。经营客户，就是要对客户进行综合评价，依据客户对银行的贡献度确定营销的方向和方法，对客户有所取舍，并将主要精力集中在能为本行带来更多利润的客户身上，从而扩大网点的盈利空间。网点要注意对原有客户和新客户的客户关系管理，通过各种方式了解客户信息，如对存量客户，可通过查看每天打印的储蓄重要事项稽核清单，找出余额达到肯定数额的客户帐号，然后通过帐号查阅具体客户资料，挖掘潜在的vip客户;对新客户，肯定要求前台柜员协作，对大额存款客户资料具体登记，并准时发放vip卡，逐步建立完善的客户档案

37、，便于加强与客户的沟通与联系，全面提高客户维护水平。为vip客户供应绿色通道、提示服务、节日慰问、个人理财建议等vip服务，增加对客户的吸引力与分散力，从而提高vip客户的占比。其次，要主动走出银行，乐观营销。营销人员要对周边的社区资源、环境变化、市场动态等进行仔细的调查分析，准时把握信息，并依据相关信息，乐观、主动开展工作，走出行门，走进社区，主动出击，将客户带进银行。对于生疏的环境，可通过旁人的穿针引线，特殊是政府主管部门的引荐，查找突破口。第三，依据客户的不同需求，能为客户供应不同的金融产品，满意客户的需求，并能以优质柜台服务不保障。 二、大力拓展中间业务，提升盈利力量 在存贷利差不断缩

38、小的今日，中间业务已成为银行增加利润的重要来源。我行的中间业务主要来源于结算收入、银行卡收入和代收、代发手续费收入，收入来源渠道较窄。明年，我办将在连续加大原有中间业务产品营销的基础上，不断拓宽新的收入渠道，增加中间业务收入。详细思路是： 1、深化到各大市场，营销“速汇通”; 2、与花地房地产有限公司联系，争取明年交楼的万贤苑300多户的代扣费业务，并以此为契机，进而争取该公司属下中鹏物业管理公司的和区府宿舍共1000多户的代扣费业务; 3、充分调动全办员工的营销乐观性，在实行柜台流程再造后，把压缩的后台人员充实到营销岗位，在大堂设置机动营销人员，加大对柜台代理保险、代理基金、代理国债、银证通

39、的营销力度，增加代理证券手续费收入; 4、向存款额大的客户营销个人托付贷款业务。 第7篇：银行行长竞聘演讲稿 篇1：银行行长竞聘演讲稿 敬重的各位领导、评委，大家好! 我叫*，现年35岁，自考大专文凭，助理睬计师、助理统计师任职资格。95年7月毕业于浙江税务学校，在夹浦粮管所从事财务工作五年，2000年买断工龄后，在平安保险驰骋、拼搏了两年后，总觉与所学专业不对口， 02年联社聘请广告让我为之动心，经过努力，我荣幸地成为其中一员。从02年4月至07年12月我在夹浦支行从事综合柜员岗， 08年元月调入城东支行，目前从事信贷员岗位。 或许说到这里，大家会认为：我工作经受苍白、平淡，缘何敢于竞聘支行

40、长职务?简直是痴人说梦、异想天开!但我不这么认为，不是说“不想当将军的士兵不是好士兵”吗，我从事内外勤工作已七年半有余，在现有的工作岗位自认为轻车熟路、游刃有余，所以盼望能选择一个新岗位来熬炼自己，提高自我、挑战自我，从而实现生命价值的最大化。当然，作为信贷员的我，更多的是来体验今日的竞争氛围以及学习参与竞聘的各位领导的管理理念和经营理念。 林城支行长，这个岗位让我理解可以分解为二个关注点。一是林城、二是支行长。林城镇地处长兴县西南，由原三乡一镇(原天平乡、畎桥乡、太傅乡和林城镇)撤并而成。全镇总面积128平方公里，辖20个行政村(581个承包组)，4个居委会，人口5.8万。318国道必经，高

41、速大路设口;长兴港横穿境内，使得林城交通优势突显。多年 来形成了以非金属矿业、电炉制造、新型纺织、农产品加工等四大产业为主的特色工业经济。同时林城镇也是一个农业大镇。全镇拥有双万亩梅花基地、万亩特种水产基地、千亩花卉苗木基地、2千万羽家禽养殖基地等。这就打算了我们应当以四大产业为重要目标客户，以四大基地为基本需求客户，真正、全面着力做好林城支行的存贷业务经营。 支行长属于基层管理者。作为我个人见解更侧重于是个带队人，而不是一个真正意义上的决策者。这个角色最主要的工作职责是两点：一是对内理顺员工关系、打造一支高分散力团队。其中内容颇多，包括绩效考核公正公开、内外勤互帮互助、单独沟通、奖罚机制等等

42、一系列内容;二是锁定、挖掘存款目标客户、目标项目，多途径、重效果地强化贷款风险管理手段，借用信息化手段进行准时利息催讨入库。 通过反复自我评价，我认为虽然我没有从事过管理岗位，但已经基本具备担当支行长岗位的相关条件，相对而言我也具有以下素养或者说条件。 一是具备扎实的财务学问，熟识合作银行内外勤业务，这有助于一个支行长在日常的管理工作中处理事情更加得心应手，也更好地协调内部关系、实行精细管理。 二是具备较强的人际交往力量、亲和力。参与工作十多年来，我先后从事过企业财务、保险业务、银行业务等工作。每到一处，我都能和四周同志融洽相处、打成一片。每到一个岗位，客户总会给我一个较好的评价，间接、直接地

43、都能从客户那里听到对我亲和力地认可。这些，都有助于今后工作的顺当开展。 三是有着较强的沟通协调力量、组织管理力量。在二年的保险营销期间，由于年轻社会关系少，我总能和同事一起将生疏的客户营销胜利，我从业务员做到拥有自己的团队，进而晋升为见习主任和兼职讲师，其间我还参与过拓展训练和PTT等各种培训，从中我学到了不少团队管理的阅历。 在平常的日常工作中，我也能尽己所能帮助领导出点子、协调相关工作。 四是具备剧烈的责任心和吃苦耐劳的精神。从丁甲桥到夹浦，再到新塘、陆汇头，每到一处我都尽责尽力地保证工作处于最佳状态。大额支付系统初上线时，由于系统需要，我每天都比别人晚下班一个小时，这样的状况整整持续了一

44、年。从事信贷员至今，我对于每笔贷款都做到现场走访和外围了解相结合，珍惜和重视每一笔资金，总盼望将它利用到最需要的农夫伴侣手中。在走千村访万户活动中，考虑新塘的贷款户大都是春节在家，为了抓住春节黄金走访时间，不惜牺牲节假日，不怕风雪寒冷，确保完成高额走访率，确保做到笔笔贷款心中有数。在市七届运动会的衰弱操排练中，我也边上班边排练，不 辞劳累，体现出自己的吃苦耐劳的精神。 四是身体健康、勤于学习。身体健康是革命的本钱。工作之余，我始终没有放松自身素养的提高，从进联社时的中专文凭，到通过自学考试获得财会专业大专文凭，再到今日的电大财会本科即将毕业，我一贯。日常的业余时间我还常常订阅金融书籍，关注金融

45、动态，常常收看经济纠纷判例，以利于掌握放贷风险。 综上所述，我认为自己已基本上具备了胜任支行长的条件，并且信任通过加倍努力，肯定能够胜任这一职位。 正由于信任自己，所以我来了，我说了，至于结果如何，对我不是最重要的。既然是竞争上岗，必定是多数陪榜，无论胜利与否，我都会一如既往地努力工作。最终感谢各位领导，各位评委给我一个展现自我的机会，感谢大家! 银行竞聘网为您供应全方位竞聘辅导！ 篇2：银行行长竞聘演讲稿 敬重的各位领导，各位评委大家上午好! 首先，请允许我借这次发表竞聘演说的机会，向多年来在工作、生活上赐予我关怀、指导、关心的各位领导和同事们表示诚心的感谢。自从参与工作以来，我虚心倾听领导

46、的教导与指正，仔细听从上级的支配与要求，自觉接受全体员工的监督与批判，与农合行一道学习、成长、壮大。可以说，农合行不仅给了我工作岗位，给了我工资福利，给了我美妙的生活，而且给了我学问和阅历，给了我力量和自信，给了我进步与抱负。 面对农合行改革大潮，我不能袖手旁观，不能躲避退缩，唯一的选择就是主动参加，勇挑重担，自觉承受更大的压力，主动担当更大的责任，把在农合行学到的学问，把握的阅历，熬炼的力量和培育的自信奉献给农合行，以更好的表现和更优秀的成果报答领导和同事们的厚爱和支持，也想借助这个平台实现追求进步，超越自我的人生抱负。正是基于这种考虑，我鼓起了士气，站在这里接受各位领导和同志们的考 验和评

47、判。 同时也特别感觉合行领导为我们制造了这次公正、公正的竞争机会!根据竞职方案，我符合竞聘支行行长条件。我叫天生我财，现年41岁，中共党员，大专文化程度，我的优势： 一是具备扎实的财务学问，熟识合作银行内外勤业务，这有助于一个支行长在日常的管理工作中处理事情更加得心应手，也更好地协调内部关系、实行精细管理。 二是工作经受丰富。在信息科几年的工作中积累了较为丰富的实践阅历。 三是具备较强的人际交往力量、亲和力。参与工作十多年来，我先后从事过企业财务、保险业务、银行业务等工作。每到一处，我都能和四周同志融洽相处、打成一片。每到一个岗位，客户总会给我一个较好的评价，间接、直接地都能从客户那里听到对我

48、亲和力地认可。这些，都有助于今后工作的顺当开展。四是工作面前有股“闯劲”和“干劲”我始终把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入。多年来，组织上的培育，领导和同事们的支持和关心，造就了我敢于坚持原则， 主持公道，秉公办事，作风正派，求真务实，胸怀宽广，谦让容人，擅长听取群众看法的品行。我始终认为，干好事业靠的是忠诚于事业，靠的是一丝不苟的责任心。在关键时候，我从不缩头缩尾，有一种敢闯、敢作、敢为的精神。 五是有着较强的沟通协调力量、组织管理力量。在二年的保险营销期间，由于年轻社会关系少，我总能和同事一起将生疏的客户营销胜利，从中我学到了不少团队管理的阅历。在平常的日常工作中，我也能尽己所能帮助领导出点子、协调相关工作。 六是业务方面有股“钻劲”。在长期的银行工作中，无论是在业务学习中，还是在业务管理上，我都坚持走