2022年高层管理人员年薪制管理办法.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 高层治理人员年薪制治理方法第一章 总 就 第一条 为合理确定高层治理人员收入水平,充分调动高层治理人员的积极 性和制造性,提高企业经营治理水平,促进企业经济效益增长,特制定本方法；其次条 高层治理人员年薪制是以年度为单位,依据企业的经营治理情形,确定并支付高层治理人员基本年薪、效益年薪和嘉奖的一种安排方式；第三条 实施年薪制的基本原就；一、年薪总体水平与企业的状况和治理人员经营成果挂钩；二、效益年薪、嘉奖先考核后兑现；三、年薪水平既要有利于调动高层治理人员的积极性,治理状况和同行业类似企业治理人员薪酬水平相近；第四条 年薪发放的范畴又要与本企业

2、的经营一、在企业中有实际经营权, 对企业经济效益或者项目推动负有直接职责的 人员,如集团各单位董事长、总经理等企业高级治理人员；二、对集团整体经营绩效负有治理责任的高层治理人员,如集团常务副总裁、财务总监等；其次章 年薪的构成 第五条 高层治理人员薪酬由基本年薪、效益年薪、年终嘉奖、其他福利待 遇四部分构成；第六条 高层治理人员基本年薪是按企业资产经营规模、行业特点、企 业所在地、 岗位层级、 任职资格等因素确定的, 按月计发的高层治理人员基本收名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 入；每年 4 月初,由集团方案进展考核

3、委员会依据上年度经营状况拟定,报董事会批准后执行；第七条 高层治理人员效益年薪相当于基薪的1.5 倍,但应发数依据高层管理人员经营指标考核成果等分档浮动,实发数依据治理指标达成情形修订；第八条 年薪制高管人员依据职位等级及责任大小享受公司规定的各项福利 待遇；第三章 绩效年薪的核定 第九条 高层治理人员的考核评估是年薪制实施的基础,考核评估的执行者 是集团方案进展考核委员会；第十条 经营型企业高管绩效年薪的核定 一、此类人员的考核分为 经营指标考核和治理指标考核,经营指标在年终考 核；治理指标按季度考核,年终取平均值；in 二、集团方案进展考核委员会年初依据经营指标考核得分确定高管人员上 暗度

4、绩效年薪的应发数,依据治理指标考核得分修订绩效年薪的实发数；三、集团方案进展考核委员会年初依据各单位上年度经营情形、所在的行业 政策环境、所处经营阶段刚开业、成长期、成熟期、衰退期等类型等因素来 确定各项经营指标和所占权重,详细有营业额、毛利、净利润、资产增加额、净 资产收益率等； 依据集团年度治理工作重点和单位实际情形等确定治理指标；在 集团董事会批准后列入目标责任状；四、集团方案进展考核委员会每年初依据审计部门核定的财务数据对高管人 员进行经上年度营指标考核评分；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 一高管人员年终经

5、营指标考核综合得分在95 分以上的,95 分以上每超过1 分,上年度绩效年薪上浮 2% , 浮动至 120% 封顶；超过 120% 的部分发放奖 金发放方法另订；二 95 分以下到 85 分的,绩效年薪足额发放；三85 分以下的,60 分以上的,从 85 分起每降低 1 分,绩效年薪下浮 1%；四 60 分以下的取消绩效年薪；五、集团方案进展考核委员会年初依据总裁办、高管人员进行上年度治理指标评分；人力资源部等收集的数据对一治理指标考核得分在 85-100 分的兑现全部应发绩效年薪；二 85 分以下的,每降低 1 分,应发绩效年薪下浮 1%；六、各经营单位中除董事长、总经理、副总经理外的经营班

6、子核心成员如酒店营销总监、经营部门经理可比照此方式发放年薪详细人员、考核指标由企业提出,经总经理审核,报集团公司方案进展考核委员会批准；第十一条 无详细经营任务,仅担负治理任务的高层治理人员 如集团总裁、常务副总裁、经营总监、总会计师等绩效年薪按的核定；一、此类人员的考核由两部分组成, 即各实体经营单位经营指标加权考核和个人工作方案达成考核 ,经营指标加权考核在年初进行；核按季度进行,年终取平均值；二、以集团各实体经营单位上年度经营指标加权考核分个人工作方案达成度考等于各实体单位经营指标考核得分乘以各单位权重系数,权重由集团方案进展考核委员会依据各单位经营规模、 实际经营状况等因素确定 确定绩

7、效年薪的应发数, 以治理指标的名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 考核得分修订绩效年薪的实发数；一集团各实体经营单位经营指标加权考核分在95 分以上的, 95 分以上每超过 1 分,绩效年薪上浮 2%, 浮动至 120% 封顶；超过 120% 的部分发放奖金发放方法另订；二 95 分以下到 85 分的,绩效年薪足额发放；三85 分以下的,60 分以上的,从 85 分起每降低 1 分,绩效年薪下浮 1%；四 60 分以下的取消绩效年薪；三、因此类高管人员主要担负的是治理职责,集团方案进展考核委员会每季度依据个人工作方案达

8、成情形, 对比总裁办、 人力资源部等收集的数据对高管人 员进行工作方案完成情形考核评分,年度考核得分取季度考核的平均值；一治理得分 85-100 分,兑现 100% 绩效年薪；二 85 分以下, 60 分以上每差欠 1 分,绩效年薪下浮 1%；三 60 分及以下取消绩效年薪；第十二条 房产公司高层治理人员绩效年薪的核定 一、此类人员的考核 分为项目推动指标考核 含项目关键节点方案、 项目总 体掌握方案、 项目专项方案、 成本掌握方案和工程质量指标等组成和治理指标 考核 ；项目推动指标在年终考核,治理指标按季度考核,年终取平均值；二、以房产公司项目推动考核分确定绩效年薪的应发数,以治理指标的考核

9、 得分修订绩效年薪的实发数；三、高管人员项目推动指标考核综合得分在95 分以上的,95 分以上每超过1 分,绩效年薪上浮 2%, 浮动至 120% 封顶；超过 120% 的部分发放奖金发放方法另订；95 分以下 85 分以上的全额发放, 85 分及以下取消绩效年薪；？名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 四、房产公司治理人员治理指标考核一治理指标考核得分在85-100 分的兑现全部应发绩效年薪；二 85 分以下的,每降低 1 分,应发绩效年薪下浮 1%；第十三条 为保证考核的公正、公正、合理性,集团方案进展考核委员会在合

10、理确定考核指标的基础上, 应兼顾内外部影响因素, 在影响因素发生时即对任务指标进行适时修订, 或在年终考核时对遭到客观缘由影响,而使经营成果未能完成的单位实行特别调剂；第十四条显现绩效考核治理规定所列生产经营安全事故之一或职工廉洁自律治理规定、中高层违规违纪审察方法期绩效年薪为零；所列违纪违规行为之一的, 当第四章 年薪的支付第十五条 实行年薪制方法的企业,高层治理人员的基本年薪分月以现金形式支付,年终结算；基本年薪列入企业成本,在企业工资总额中列支；第十六条 实行绩效年薪收入部分延期支付方法；年薪制治理人员当年绩效年薪的 40%和嘉奖收入的 50% 延期支付,在次年其次季度考核终止后支付；延

11、期支付额可按银行同期存款利率运算利息；支；效益年薪和嘉奖在企业税后利润中列第五章 年薪的治理 第十七条 高层治理人员年薪为税前收入,治理人员在取得基本年薪、效益 年薪和嘉奖后,应依法缴纳个人所得税,由发放年薪的企业代扣代缴；第十八条 在高层治理人员离任审计时,如发觉该高层治理人员在任期内的经营业绩与年度审计报告有出入的,考核部门应对其进行调整, 超出应得部分的名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 收入,按本方法有关规定从当年的年薪收入中扣除；第十九条 高层治理人员在任期未满时无正值理由辞职的,其效益年薪和奖 励不予兑现, 其当年的工资收入由集团方案进展考核委员会酌情确定,并报集团 董事会审批；其次十条 对实行年薪制的治理人员应加强事中监督和预警措施；方案进展考核委员会应随时明白把握企业的经营状况,集团董事会发出警告,并实行相应措施；当发觉企业经营不善时, 应准时向第六章 附 就 其次十一条 对不实行年薪制的企业,其高层治理人员的工资仍连续严格执 集团公司薪酬治理条例的规定；其次十二条 本方法由集团方案进展考核委员会负责说明,自发文之日起执 行；名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 6 页