2022年运输服务工作岗位分析.docx
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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 运输经理 1 业务员 营销员 运输调度员 1 安全员 1 修理工 1 统计 1 司机名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 一、运输经理 岗位职责:1. 负责完成公司制定的年销售方案,做好消贷宣扬、方案、开拓遥远市场;2. 制定每月销售方案,嘉奖方法及奖金的计提方式;3. 联系车源,拓宽进车渠道,降低进车成本;4. 扩大二级销售网点,紧密联系乡、村中介和一些大客户,稳步扩大市场,提高公司知名度;5. 组织客户回访,准时找出服务中的不足,树立公司形象,保护好新老客户的关系,带
2、动其相关的购买市 场;6. 负责各项业务流程、标准表格等工作的制度,上报组织实施;7. 负责广告策划、市场营销、品牌建设政策的制度;8. 做好其他部门的和谐工作,遇到问题准时解决或上报,不断加强自身学习,不断工作水平,完成公司交 给的其它工作;典型工作任务:1、制定企业长短期服务销售方案;2、制定绩效考核制度;3、扩大企业销售业务;4、进行客户回访;5、和谐各部工作;6、负责制度制定;职业素养: 客户服务意识、企业公关意识、团队协作精神、成本意识、效率意识等 职业才能 : 能够正确进行客户关系保护与治理、能够组织实施绩效考核治理方案 可连续进展才能:1、制定职工绩效考核制度;2、能进行客户关系
3、治理;3、能进行业务扩展;4、全局和谐才能 学问体系: 客户关系治理;绩效考核治理;二、运输主管 岗位职责:1.对运输资源进行和谐、安排,并对运作情形进行监督和指导;2.定期对运输部门各项运输业务指标完成情形进行分析,制定改良方案并实施, 确保完成运输部的各项KPI指标;对企业的挑选和治理,监控运输运作质量,对企业做出考核、评估,处理运输中的突发大事;4.严格执行并不断完善运输部的各项治理制度、业务流程、标准标准,并监督运输部执行;5.全面负责运输部人员治理,对运输部各级职工进行绩效考核,按方案培训部门内部职工;6.制作运输业务报表,进行数据统计、分析,提交运输部相关数据、报告;7.对运输部的
4、车辆及设备进行治理;8.运输部的各项支出费用的确认,严格掌握运输和其他相关成本;9.行使对本部门职工的调配权,完成领导支配的其他工作事宜;典型工作任务:1、监督与指导运输运营;2、分析运输业务指标,制定改良方案;3、处理运输的突发大事;名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4、监控运输运作质量,对运输进行考核、评估;5、执行企业的各项规章制度、业务流程、标准标准;6、对职工进行绩效考核;7、制作运输业务报表,分析运输相关数据;职业素养: 客户服务意识、团队协作精神、成本意识、效率意识等 职业才能: 能够组织实施绩效考核治
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