职工大会讲话稿（共3篇）.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作职工大会讲话稿（共3篇）第1篇：职工大会讲话稿 在青海湖旅游集团有限公司职工大会上的讲话 同志们： 大家好！ 今日，在这里召开景区职工大会，主要任务有三项。一是分解经济指标，布臵全年工作任务，签订各项目标责任书；二是向大家阐明管理局战略部署和公司今后一段时期的进展思路、经营策略、管理模式、方法措施；三是回答广阔职工最关怀、最直接、最现实的一些问题。目的只有一个，就是分散人心、兴奋精神，把职工的利益和景区利益紧紧联系在一起，把员工的成长和企业的成长紧紧联系在一起，把管理局战略意图与青海湖的实际进展紧紧联系在一起，心往一处想，劲往一处使，通过大家的不懈努力，把管理

2、局的战略意图实现好，把企业的经营目标实现好，把广阔职工的切实利益实现好。 原来应当开业伊始就召开职工大会，为什么拖到现在呢？主要基于以下几个方面的考虑：一是经过一个冬歇期，百废待兴，环境整治、设施修理、卫生清洁、人员调配的任务非常繁重；二是要多走走、多看看、多听听，把问题看得更准一些，把思路理得更清一点，把大家的想法了解的更透彻一点，下决心、做决策时把握得更好一些。了解把握什么人在干、什么人在看、什么人在捣蛋、什么人能干、什么人 肯干、什么人光说不干，哪些事急着办、哪些事缓着办、哪些事可以等条件成熟后再办。三是先集中精力做好 “五一”小长假接待服务工作，待相对空闲的时候再开，不影响工作，不影响

3、大家休息。四是很多事情要汇报、连接、沟通、批准。现在条件基本成熟，心中基本有数，工作基本转入正轨。下面，借此机会，我着重讲三个方面。 一、关于青海湖景区进展战略 今年是“十二五”规划的开局之年，是景区建设全面绽开的关键一年。管理局对景区的整体规划、项目建设和“十二五”期间的目标等工作做了重要战略部署。 （一）关于青海湖景区战略构想。 青海湖旅游业以“一圈五片区”为基本框架和进展重点，着力推动“一圈五片区”的产品化建设。一是对“两岛、两湾、一剑”五片区的建设严格根据青海湖旅游整体策划和青海湖风景名胜区五片区掌握性具体规划的要求，从规划进一步落实到各项详细的建设。五片区的功能定位分别是：二郎剑片区

4、定位为高原海滨度假休闲天堂，“服务人的地方”。主要体现青海湖景区核心旅游接待中心，生态观光体验、民族风情体验基地的功能，是青海湖景区规划建设的重头戏；鸟岛片区定位为高原生态观鸟天堂，“训练人的地方”。主要是突诞生态观鸟基地、生态科普训练、帮助旅游接待点的功能；仙女湾片区定位为高原藏情天堂，“感染人 2 的地方”。主要体现高原湿地生态体验、祭海文化体验、生态观鱼基地等功能；沙岛与金沙湾片区定位为高原沙漠户外运动休闲中心，“解放人的地方”。主要体现沙漠消遣休闲、生态观光体验，高原水上运动休闲的功能。二是要加快青海湖旅游圈建设，形成有竞争力的旅游目的地；三是要加强“一圈五片区”的基础设施和配套设施建

5、设，整合旅游资源，形成精品线路。 （二）关于青海湖景区“十二五”进展规划 “十二五”时期（2022年至2022年），是全面推动“四个进展”的关键时期，也是青海湖景区进一步理顺体制机制，连续加大景区项目建设力度，加强企业内部经营管理，强化景区规范有序经营，持续推动景区爱护利用工作的关键时期。管理局乐观与省有关部门连接，编制了规模为20多亿元的规划项目，为青海湖描绘了一个美妙的明天。 “十二五”期间，以科学进展为主题，以加快经济进展方式转变为主线，以“四个进展”为主要路径，连续坚持“七个”原则（生态第 一、环保优先，可持续利用，以人为本，因地制宜，经济有用，平安牢靠和健康文明），实施景区“1256

6、”进展方案。即，围绕“建设全省生态旅游示范景区”一个中心，以项目建设和品牌建设“两大建设”为着力点，处理好“五个方面”关系（旅游业进展与生态环境爱护、政府主导和市场运作、当前重点工作与长远进展、景区进展与 3 造福当地群众、青海湖进展与全省旅游业进展），推动“六化”工程（景区生态爱护“科技化”、项目建设“生态化”、品牌塑造“国际化”、旅游环境“自然化”、旅游产品“共性化”、管理服务“人性化”）。重点抓好生态爱护建设；环境爱护建设；旅游基础设施建设；景点及服务设施建设；水运设施方面建设；“数字青海湖”建设；推动职工连续训练，提高景区管理水平；创新企业内部管理机制，打造青海旅游企业旗舰等八项工作任

7、务。到2022年，青海湖景区爱护和利用方面的建设资金投入达到23.49亿元；景区旅游人数达到174万人次，年均递增20%；景区综合收入达到3.95亿元；将青海湖景区打造成国家5A级旅游景区；基本实现“数字青海湖”；在岗职工再训练达到100%。 （三）关于2022年青海湖景区实施的主要项目。 方案年内完成的项目有投资6000万元的二郎剑景区五星级观海酒店基础工程；投资2000万元的藏居风情小镇商业街基础工程；投资3000万元的第一批移动房车营地；投资4900万元的二郎剑景区基础设施项目；投资522万元的青海湖国际诗歌节诗歌墙续建工程；投资927万元的二郎剑码头改造工程；完成二郎剑、鸟岛景区五星级

8、厕所建设工程；投资1.2亿元的6个门禁系统年内开工建设；投资1179万元的沙岛景区游客服务中心与宾馆建设工程。 二、公司今后主要进展目标及要求 （一）2022年度主要目标和重点任务。 1、软硬兼施、齐头并进，力争年内成为全省首家国家5A级旅游景区。 集团公司成立以来，始终根据建立现代企业制度要求，内强素养，外树形象。去年，为全面落实好国家5A级旅游景区创建工作，集团公司在管理局的领导下， 根据青海湖景区创建国家5A级旅游景区实施方案的要求，对涉及申报5A级旅游景区工作的近百项整改项目进行了细致支配，确定整改工作时间表，做了大量扎实有效的工作，短期内使景区在旅游环境、旅游平安、旅游服务、景区卫生

9、、综合管理、资源和环境爱护等方面有显著的提升。 今年，公司将连续在管理局的领导下抓好创建5A级旅游景区工作二期工程，同时结合服务标准化宣贯工作提升景区软件水平。目前，已顺当通过创建国家5A景区“景观价值”国家级评审验收，迈出了创建工作至关重要的一步。下一步，国家旅游局将以暗访的形式对景区进行最终考核。今年我们将连续把创建国家5A级旅游景区工作列入重要工作方案，进一步分解和细化工作任务，明确分工，落实工作责任，确保创建5A级旅游景区工作顺当完成，争取年内成为全省首家国家5A级旅游景区。从今日起，各级领导班子和广阔员工尤其是二郎剑、鸟岛景区进入临战状态，把每一天都做为国家旅游局专家组暗访的日子对待

10、，从每个人做起， 从每个细节抓起，从每一项标准监管监察起。哪个环节出了问题，追究哪个部门的责任，哪个人出了问题，追究哪个人的责任。 2、明确责任、预防为主，强化景区旅游平安工作。 始终把平安生产作为首要工作，各部门、各分公司加强领导、统一思想、坚固树立“平安生产重于泰山”的意识。逐级签订平安目标责任书，落实责任主体，强化平安生产，进一步树立员工的平安责任意识。同时，强化平安工作落实，定期、不定期对服务设施进行检查，将平安隐患排解在萌芽状态，避开发生平安生产事故，确保景区平安、有序的经营。 3、强化措施、落实责任，全力抓好景区环境卫生整治工作。 环湖地区环境卫生的好坏直接关系到景区形象，公司将景

11、区环境卫生整治工作作为一项重要工作，从思想上高度重视，加强组织领导，实行责任追究制，制定了青海湖旅游景区环境卫生综合整治方案。合理划分卫生区域，分片包干，专人负责、责任到人，量化细化工作任务，确定分值，同时强化检查考核力度，对每个清洁工所负责的卫生区域，以分公司检查为主，集团公司督查为辅，平常检查与集中整治相结合，坚持每天检查，使今年环境卫生整治工作取得实质性进展。 4、大胆探究、优化效能，稳步推动绩效考核体系建设。 根据王秘书长在青海湖景区管理局2022年度工作总结大会上的讲话精神和管理局相关支配部署，结合企业进展壮大和提质增效的实际需要，对员工岗位的价值制造过程及结果进行客观、公正的评价，

12、公司现已全面启动绩效考核管理体系建设。青海湖旅游集团有限公司绩效考核方法已上报管理局，待管理局审批后经职代会通过全面执行。 5、加强管理、完善机制，不断提高服务质量和服务水平。 一是宣标贯标，以标准规范服务。经过一年多的努力，依据标准规范要求，公司目前已系统建立了服务标准化体系框架，并已装订成册。今年要把学习、宣扬、贯彻标准化作为员工培训的重点，使员工学习标准、把握标准、贯彻标准，按标准服务。 二是敬重规律，以市场（游客满足度）评价服务。每月组织力气以问卷调查的方式了解游客对景区的服务质量、服务设施、景观质量等的看法建议，对问卷调查状况准时汇总整理，分析讨论，并对提出的合理化建议和需要改进的事

13、项逐项进行整改，做到以市场评价服务，进一步提升景区服务质量。 三是建章立制，以机制激活服务。本着要精、要管用、可操作性强的原则，对公司现有的管理制度进一步修订完善，让制度成为检验服务质量的一面镜子，做到一切事情按 制度办理，一切权利有制度约束，一切问题用制度解决。 四是加快建设，以硬件提升服务。目前，景区基础设施尚不完善，存在很多薄弱环节。因此，一方面要充分利用现有的基础设施，合理调配，最大限度地发挥现有设施的作用；另一方面要在管理局的指导下加快景区基础设施建设，提升景区硬件水平，为游客供应功能设施齐全的服务项目。 6、健全机构、鼓舞竞争，增加特色服务项目。 一是在集团公司成立旅游服务质量管理

14、部，设在集团公司市场营销部，负责企业内部服务质量管理、监督和标准化的贯彻落实工作；成立群众工作部，负责与景区周边村社群众的协调联系。 二是组建青海湖酒店与房车公司，隶属集团公司。青海湖酒店与房车公司特地负责新建的房车基地和青海湖宾馆以及环湖三个自助游驿站的服务及管理工作，为游客供应各种档次及特色的旅游住宿服务。 三是加大旅游商品研发力度，成立旅游商品研发部，设在集团公司项目投资部，负责青海湖景区旅游商品、礼品、纪念品的设计、包装、组合以及制作销售，在条件成熟的状况下组建旅游商品公司，研发、组合、包装一批具有浓郁青海湖特色、满意不同层次游客需要的旅游纪念品、馈赠礼品，提高购物消费比例。 四是引入

15、内部竞争机制，大力推动企业内部改革，搞活 经营机制，以市场为导向，仔细分析把握旅游经济规律，讨论探究走适合青海湖旅游实际的经营模式，抓大放小，主次分开，区分对待，差异化管理，调动乐观性，激发制造性，增加敏捷性。现已将二郎剑景区沙滩摩托车、自行车，藏族部落，入口处停车场，二郎剑景点祭海区等旅游项目以公开竞价的方式分别承包给企业员工经营，赐予充分的经营自主权，盘活了景区消遣项目，增加了企业、员工双方的收益。 五是创新旅游经营模式，拓宽经营渠道，搞活景区旅游，进一步增加企业经营敏捷性和竞争性。经总经理办公会慎重讨论，通过对各项经营数据的全面分析，打算将仙女湾景区作为转变经营模式和返利搞活的试点，兼顾

16、公司和个人利益，实行整体承包经营。同时，为提高沙岛景区的知名度，打造沙岛景区旅游品牌，打算对沙岛景区授予团队游客购票自主权，赐予适当的返利，这两个景区现已乐观绽开相关工作。 7、转变理念、整合资源，促进宣扬营销向广度和深度迈进。 协作局旅游管理处整合营销资源，组合营销队伍，统一支配、统一步调、统一渠道、统一资源、统筹支配。进一步加大大事营销、节庆营销、网络营销、社团营销、赛事营销的工作力度，不断增加宣扬营销的针对性、目的性和实效性。根据青海湖景区2022年度推介会运行方案面对兰州、 银川、西安、成都等城市进行重点推介，培育新的客源市场。同时，逐步推行全员营销，乐观制造条件，广阔员工通过网络、手

17、机以及自身平常服务，扩大受众掩盖面，增加口碑效应，全面宣扬推介景区。 8、加强和改进企业党建工作，为公司各项工作的开展供应组织保证。 在抓好企业生产经营的同时，始终把加强党的基层组织建设作为重要工作，常抓不懈。优化党组织结构，配齐配强专兼职党务工。连续开展好创先争优活动，发挥好党员的先锋模范作用。仔细贯彻执行国有企业领导人员廉洁从政若干规定，全面落实党风廉政建设责任制，建设廉洁青海湖。加强对共青团和妇女工作的组织领导，健全组织机构，搭建公司经营层与员工联系的桥梁和纽带。加大工会工作力度，畅通公司员工反映看法建议的渠道，成立厂务公开领导小组，设臵特地受理员工看法建议的专用电话和邮箱，指定专人负责

18、收集整理，定期予以答复。 9、细心组织、抓好落实，做好2022国际雕塑与大地艺术节筹备工作。 以“梦幻青海湖激情在沙岛”为主题的2022青海湖国际雕塑与大地艺术节将于6月5日在沙岛景区开幕。公司本着“节俭、有用，不贪大求洋，量力而行”的原则，多次召开会议进行讨论，对艺术节的活动组织、活动内容、宣扬 推介、组织保障等工作做出了具体的支配。 “艺术节”作为青海湖景区每年举办的重大节庆活动之一，管理局对此项工作高度重视，公司上下做了大量的前期筹备工作，大家肯定要通力协作、协调沟通、统一思想、同心协力做好“艺术节”相关工作。 （二）集团公司“十二五”时期进展思路和目标 “十二五”时期（2022年至20

19、22年），是青海湖景区进一步理顺体制，连续加大景区项目建设力度，加强企业内部经营管理，强化景区规范有序经营，持续推动景区爱护利用工作的关键时期。集团公司要在管理局的顽强领导和政策扶持下，依托品质良好的资源和不断增长的市场，抢抓机遇、迎接挑战、开拓创新、推动规模和质量齐头并进，实现“吃、住、行、游、购、娱、康、教”诸要素协调同步推动，加快从区域性旅游热点景区向全国性、国际性旅游目的地的进展步伐，促进从“门票经济”向多元化、特色化优势项目转化，提高企业核心竞争力。 1、乐观调整收入结构，扩大服务项目收入比例。 近几年青海湖景区旅游收入大幅增长，取得了较好的经济效益，但收入构成依旧是以门票收入为主，

20、是典型的门票经济，主营业务的比例相对较低，特殊是餐饮住宿、旅游购物、旅游项目的收入非常有限。我们应及早动手，逐步扭转。通过五年的努力，力争扭转门票收入与主营业务比例。 2、拓展与延长主营业务，提高企业核心竞争力。 一是创新旅游产业进展思路，走外延与内涵相结合的进展道路，充分发挥市场机制在资源配臵中的基础性作用，提高市场化水平，构建国际化、具有特色观光、文化体验、户外运动、生态休闲等功能的高原湖泊生态旅游胜地；二是丰富旅游项目，优化旅游线路，开发游客喜闻乐见，参加性强，能获得身心解放和享受的特色旅游产品，着重强化旅游产品的参加性、消遣性；三是推动青海湖深度旅游，让游客全面了解青海湖的自然风光和丰

21、富的人文旅游资源，增加游客的停留时间和旅游消费。同时研发旅游商品，刺激旅游购物，促进旅游诸要素比例合理；四是针对青海湖沿途的风景更为殊胜、地域广博、景区点分散的特点，打出“风景在路上，360度，到处是景，一年四季，季季不同”的宣扬口号，把全长约360公里的环湖大路，建设成为不间断的观光风景廊道，绵延数百里的油菜花、草原湿地、沙漠和牛羊群成为特色旅游吸引物，全面诠释“中国最漂亮的湖泊”的本质内涵，美观与有用相结合，强调简约与自然，在现有的基础上乐观营造景观环境，选址建设观景平台、旅游厕所、给养驿站、短程徒步线路、特色里程标志等配套设施；五是完善相关配套设施，进展自驾车、自行车、徒步游等新型旅游项

22、目。乐观探究以建设风景廊道和自驾车旅游服务体系统筹旅游进展的新模式，以“一圈五片区”为重点，逐步推动自驾车精 品线路建设，建设配套的自驾车服务设施体系，配套游客生活、消遣、商务和运动所需的服务设施。同时，结合环湖自行车运动，配套建设自行车休闲基地，向游客供应自行车租赁、修理、停宿补给等设施。 3、大力加强企业文化体系建设，增加企业分散力。 文化是企业的灵魂，是企业进展壮大的精神支撑，是形成分散力、向心力，培育团队精神、员工荣誉感、骄傲感的内在动力。要不断深化制度文化、思想文化、人生价值文化、职业道德文化和环境文化等方面的建设，培育仆人翁意识和归属感、认同感，使每一名员工与企业休戚与共、唇齿相依

23、，进而调动工作的乐观性、主动性和制造性。 4、加快景区品牌建设步伐，实现可持续进展。 品牌塑造是一项长期的，持续的系统工程。目前产品品牌尚未确立，旅游产品单一，服务质量和水平还跟不上形势进展的需要，服务品牌建设任重道远。根据管理局对青海湖景区进展的总体部署，青海湖景区品牌建设的远期目标是把青海湖打造成世界遗产型高原湖泊生态旅游胜地；中期目标建设成青藏高原闻名旅游目的地、青海旅游的龙头景区和形象代表；近期目标是创建国家5A级旅游景区。根据这个进展思路，在品牌建设上今后一个时期要重点抓好以下工作。一是品牌规划。将品牌建设提升到企业经营战略的高度，为青海湖品牌建设设立目标、方向、原则与指导策略，为日

24、后 的详细品牌建设规划好方向。二是品牌构建。紧密结合青海湖景区实际，逐步构建旅游宣扬营销体系、旅游产品体系、服务质量提升管理体系、功能完备的旅游接待体系。三是品牌营销。牢牢把握品牌营销的“质量、诚信、定位、共性和传播”五个要素，扩大青海湖的美誉度和知名度。四是品牌提升。提高游客及市场对青海湖品牌的认知度和忠诚度，增加和提升品牌资产。五是品牌创新。通过服务质量创新、管理创新、技术创新和文化创新，增加品牌生命力。 5、加强队伍建设，努力打造一支素养高、作风硬、纪律严的员工队伍。 合理、有效的配臵人力资源，通过轮岗、培训等多种手段对人力资源进行动态的优化与配臵。根据员工的力量和特长支配适合的岗位，充

25、分发挥聪慧才智，做到人尽其才、才尽其用。把提倡学习、自觉学习贯穿于企业进展的始终，全面、有效抓好培训工作，创建学习型企业，争做学习型员工。制定阶段性人力资源规划，建立人才储备库，制定明确的培育目标确定重点培育对象，建立一整套吸引人才、留住人才的机制，努力培育和汲取一批懂经营、会管理的高层次管理人才和特别岗位人才。加强对员工团队意识的培育和团队精神的升华，引导员工坚固树立“青海湖”人的意识，把实现个人的抱负价值同公司的进展紧密联系在一起。 三、大家关怀的几个问题 （一）关于增加工资事宜。这是我到景区之前和之后听到谈论最多，反映最大的话题，也是广阔职工最关怀、最直接、最现实的问题。其实局领导始终牵

26、挂着大家的工作环境和生活质量以及收入水平，多次过问了解相关状况，公司也始终高度重视，多年来想方设法增加职工收入，这是大家有目共睹的，也实实在在地到得到了实惠。目前全国国有企业的平均年工资为37147元，而我们公司的平均年工资为30589 元，相差不大，且半年休息。但是由于工作环境较差，季节性太强造成实际收入反差大，冬季工资过低，公司经过仔细调研，慎重分析，拿出调资方案，已经局里批准，大家的基础工资由原来的900元调至1200元。这样一来，一线员工工资、加班费、奖金相加后，可达到国家公务员科员的工资水平，主管、部门经理可达处处级工资水平。 （二）关于绩效考核。推行全员绩效考核是进一步深化企业内部

27、改革，奖勤罚懒、奖优罚劣，提升企业管理效能，提升部门工作业绩，提升员工综合力量，激发大家工作乐观性、责任心、制造性的一项重要举措。当然，这是一项长期系统简单浩大的工程，不行能一劳永逸、一蹴而就，在推行过程中还会消失各种冲突和问题，需要不断修正、不断完善。但无论有多大困难，多少阻力，都必需坚决不移、持之以恒的贯彻执行下去。大家应当把留意力放在如何完善、如何提高上，而不是要不要施行上。由于是一项全新的、富有挑战 性的工作，大家产生这样那样的疑问和困惑是在所难免的，可能在理解和熟悉上会消失一些偏差和误会，人力资源部、各分公司要组织大家学习领悟。总之一句话，就是不让狡猾人吃亏，不让有才能的人埋没。让兢

28、兢业业、勤勤恳恳的人得到敬重和认可，让偷奸耍滑、无所事事的感到压力，受到惩戒。我们的宗旨是这世上没有肯定的公正我们力求公正，没有永久的平衡我们尽量平衡，没有抱负的完善我们追求完善。 （三）关于企业用工和职务晋升。人是企业进展的中坚力气和打算因素，随着企业的不断进展壮大，需要不断引进补充一些管理人才、专业人才和服务人员。这里我想讲四个方面的问题，一是严把进口关，今后凡是用人先由各分公司依据实际需要和所缺专业提出用工方案，报集团人力资源部审核把关，经总经理办公会讨论报管理局批准后面对全社会公开聘请，一些专业要求低、技术含量低的岗位以聘用季节工为主，尽量照看景区周边群众。二是对公司现有人力资源依据其

29、年龄、性别、学历、力量、特长、潜质等进行全面考察、合理调配，把那些真正有力量、有特长、有才能的人调整到适合他们的岗位上来，尽量做到人尽其才，才尽其用。三是加大管理人员和员工队伍培训力度，乐观制造条件让那些有上进心、事业心、责任心、可塑性强的员工成为本职工作的行家能手，使他们与企业共同成长。今年从现有员工中 选拔培育船长、轮机长、大客驾驶员。四是集团公司全部员工职位晋升必需严格根据职位晋升制度运作，尽量做到公开、透亮、民主。今后凡提拔主管以上的职位必需具备两年以上的一线工作阅历。已担当主管以上职务而没有一线基层工作经受的必需分期分批补课。 （四）关于厂务公开、民主管理。关于实施厂务公开，强化民主

30、管理，畅通沟通沟通渠道，集团公司已讨论下发了相关文件，一是设立了重大事项公示牌，对一些重大决策，人事调整、财务开支、奖惩措施和大家关注的焦点问题进行公示，自觉接受监督，做到公开、公正、透亮。二是公布了网络邮箱和电话，欢迎广阔职工就生产生活中的各种问题提出看法建议，最好是有助于改进工作、提高效益、降低管理成本方面创新性看法建议，若被公司接受每条嘉奖200元人民币，有特别贡献的可以加大奖金额度。三是设立总经理接待日，每周一上午指定一名总经理或副总经理接待员工来访，并将其制度化、常态化。盼望大家充分发扬仆人翁精神，乐观参加，献计献策，用足用好手中的权利，也履行好自己应尽的义务。 （五）坚持以人为本，

31、改善职工生活。企业进展归根结底靠什么，靠在座的每一个人。一要有坚决的信念，二要有良好精神面貌，三要有良好的职业道德和职业素养。 管理局特别关怀职工的生活，集团公司对员工生活问题 也非常重视，为了关心困难员工生活，特地从工会经费中提取肯定比例的资金设立救助金，同时，在景区内设臵冷饮摊点承包给困难职工家属进行经营，力所能及的为员工解决困难。为了便利员工看病买药，乐观与共和县卫生局联系，在医疗门诊部安装医疗保险刷卡机；为了解决员工吃饭难、吃饭贵的问题，集团公司乐观调研，开设职工食堂。这里我想多说两句，虽然这是个良好的愿望，但从151地区历史办灶的阅历和任何地方或单位办灶的状况看，是一件特别难办的事，

32、众口难调、投入大、难管理，甚至可能会半途而废。先想方设法运作一段时间，然后不断总结，不断改进；为了提高员工生活质量，乐观与广电部门连接，已开通二郎剑、鸟岛加密频道，待修理更换老化毁损的差转接收传输系统后，能保证收看20个以上的电视节目；为了丰富员工业余生活，建立职工活动室和纸质和电子图书阅览室，鼓舞员工多读书、读好书。公司做的这些举措，动身点就是解决员工后顾之忧，让大家满怀热忱，全身心地投入到景区的进展事业中来。 最终，我要着重强调三个“敬重”。一是敬重历史，青海湖景区从上个世纪80年月起步，一路走来，付出了很多人艰辛的劳动，凝聚着一代又一代人的汗水和才智，从赵玉 明、王忠、切军、索南才让、赵

33、树林、隋利庆、幸福到我们的董事长钟元勤，从张波、恒秀、韩守龙、才加、马本事以 及广阔员工，每个人无论学历凹凸、力量大小，都为青海湖的建设与进展付出了心血，做出了贡献。这些历史不会也不应当遗忘，我们不会也不应当遗忘。二是敬重规章，集团公司成立后，形成一系列的规章制度，去年又制定了服务标准，盼望大家仔细学习、领悟精神、把握内容，依照制度和标准严格要求自己，把制度和标准当成自己工作和生活的一面镜子，变成自己的实际行动，用制度管人，用制度管事。三是敬重员工，员工是企业的主体，企业的全部战略目标、项目、服务要靠广阔员工去落实、去实现。所以必需从人格上敬重员工，从工作上激励员工，从感情上亲近员工，从生活上

34、关怀员工。 在这里我还要在学习、工作、管理方面提三点要求。一是行动学习。行动学习法是目前国际上比较流行也比较有效的一种学习方法，特殊适合旅游服务行业，我们的管理和从业人员要把学习始终作为工作和生活不行分割的一部分，在学习把握自己工作范畴的一些理论学问外就要不断地从实际工作中学习总结提高，就要不断地向实践学，向同事学，在工作和劳动中吸取养分。其实，只要专心，学习并不是一件太难的事情，旅游服务没有高深的理论和简单的公式，它对基础学问的要求并不高，关键是你想不想学，用不专心，其实我们身边有许很多多这样的例子。像游轮分公司的员工，他们的文化素养并不是很高，有些只是学校、高中毕业， 但他们擅长向实践学习

35、，敢于挑战自我，才能结合青海湖的实际，自己动手改造二郎剑景点码头并节省了大量资金。二是要走动管理。我盼望我们的管理人员不要成天待在办公室里，高高在上、坐而论道、发号施令是搞不好管理的，走出去，沉下去，迈开腿，才能不断发觉问题，进而解决问题。三是主动沟通。各级管理者假如只做传声筒，而缺乏与员工的互动与沟通，不了解员工的思想工作动态，他的管理效能就会大打折扣，就会事倍功半，就不行能成为一名优秀的管理者。所以必需畅通沟通渠道，和员工交伴侣，增进沟通，了解把握他们的思想动态和工作动态，关心他们解决遇到的实际困难，指出他们工作的不足和问题，和他们一起想方法，拿办法，才能使工作更精彩，气氛更融洽，团队更有

36、分散力。 同志们，让我们在青海湖景区管理局和公司董事会的正确领导下，连续发扬团结拼搏、开拓进取、悄悄奉献的精神，保持求真务实的作风和昂扬向上的精神状态，扎实工作，团结一心、拼搏进取、开拓创新，不断充实自我、砺炼自我、完善自我，用全部的才智和力气，全面推动青海湖景区建设迈上新的台阶，为推动青海湖景区美妙的将来而努力奋斗！ 感谢大家！ 第2篇：职工大会讲话稿 2022年3月11日员工大会演讲稿 各位员工大家下午好： 今日站在这里，首先，我代表公司向大家表示诚心的感谢。没有你们，就没有今日的环亚。随着11年的过去，2022龙年的到来，新的一年开头了！我们要对过去有个总结，对将来有所展望!今年的目标特

37、别明确，在海棉，复合，纳米银抗菌，高周波四个事业部的共同努力下，让公司的销售业绩上到一个崭新的台阶。 环亚在管理层的带领下，在众多员工的努力下，历经市场的考验，有了今日的规模，打造了环亚的知名度，使我们获得了极高的社会美誉度和广阔客户的认可！更让我们成为行业的龙头企业。这一切都离不开大家的支持。我谨代表公司向大家说声感谢!然而，面对成果我们不能傲慢！我们要反思，要苛求自我的技术，素养和服务意识。董事长把公司让我来负责管理，在这样一个很好的平台，假如我没有让公司再上一个台阶，再持续进展下去，那我对不起董事长，对不起跟着我这么多年的同事，反正我是拼了，你们也要跟着拼，不拼我可在后面拿棍子盯着看。

38、同时，在这里我要做自我检讨。过去由于许多缘由。我们在员工大会和管理层这一块始终做得不够。所以从今日开头，我们会进行一个月一次的员工总结大会和一个周一次管理层会议。让我们的每一个方案和制度都可以完整的实行下去。盼望大家监督我。我将同各位一道努力，将环亚发扬光大。07年进入公司负责生产管理，尝试着进行许多改革，因 为我们是行业的龙头，没有借鉴的地方，只能靠自己摸索向前，有胜利有失败，但至少我们有在努力转变。当然，我也知道之前有许多的员工都说我，说我们环亚做事只做一半，我们的制度永久都执行不下去等等之类的。但是，今日我要告知各位的是：“现在工厂的改革是势在必行！跟着环亚的，跟着我，接下来机会有的是。

39、只要你是人才，我就给你们机会。 从09年以来，公司每年销售额始终都有突破亿元大关，可是我们现在始终在这个坎上面徘徊不前。接下来我要告知各位的是：“只要我们突破现在的瓶颈，接下来我们就是大步进展。公司将给有力量的员工更多进展的机会！” 你们可曾知道：“市场竞争是不会给任何人任何喘息的机会，所以我们全体员工要知道大环境的严峻性。只有公司进展了，我们才能有更好的薪资待遇，自己获得更高的进展空间！因此，我们要拧成一条绳，共同把环亚推向一个新的高度。”在这里的各位许多都是在厂里面做了许多年的，我知道大家都做得很好，但不排解有些人是在环亚混日子的。对于这些人，那我明确的告知你，“假如接下来你们还是这样的想

40、法，那么你们赶早自己回去。地球缺少谁都照样会转”。总之，我盼望全部的环亚同事都能像兄弟姐妹那样好好相处，在轻松开心的氛围之下，开头新的征程。 今年一开工，我在老板面前立下军令状，今年的销售额突破1.5亿。要完成这个任务，不单是销售部的事，也不是生产部的事。而是需要我 改革我们将从以下几方面开头： 工厂的环境，现在我们离5s还有一段距离，可能许多人不懂什么叫5s（整理，整顿，清扫，清洁，素养）.那我们就从一步步做，从整理开头，直到我们可以完全达到5s的要求为止。 大家可能有看到，这两天我们开头做车间的环境卫生。有的人就开头说了：“他们都不弄，怎么就我们车间弄。”那我告知大家，我们每个车间都是一样

41、的，每个人也都是一样的，今日开头，环亚没有列外，没有特别，更不会像你们所担忧的那样半途而废。之前许多人都说我们工厂环境弄不好是由于大家的素养问题，我不太同意这样的看法。那么，接下来你们就证明给我看：你们的素养没问题！“ 一、生产这一块，最近公司是淡季，可能许多时候事都比较少，因此， 我们更要利用这段时间把我们的卫生环境和素养提上去。不然，过一段时间我们要是忙起来又没有方法做好这一块了，又会消失之前的现象。 二、产品品质这一块，尽管现在比较闲。但品质却不能轻视，否则我 们销售前面所做的一切的努力都会随之成为泡影，达不到销售目标老板打我的板子，那我就只好打你们的板子了。 三、平安这一块，我们做的是

42、海绵，布料。这些都是易燃物，任凭一 点货源，都会给我们带来灾难。造成无比巨大的损失。所以，大家在这一块肯定要遵守规定，不要再车间里面吸烟和玩火。同时像复合车间的机台，下班之后车间主任必需监督安保人员关掉机台，还有下班时平切地轨机台上的粉尘要定时清理，否则一不当心将会引来大患。至于灭火器这一块，公司接下来做卫生整顿的时候将会放在指定区域，指定地点，旧的或者不能用的我们将更换。 四、近期，公司电教室已经组建完成。接下来我们将定期的给大家做 培训。使我们自身的素养得到提升。公司将会给大家免费供应更多的提升自己力量和学习的机会。 五、以后我们在实行的同时，会有相关的制度出台，更不会再消失特 列，盼望大

43、家可以相互协作。让我们可以更快的实现我们的目标。 这段时间，我看到了又有许多新员工加入到环亚大家庭，你们给公司注入新奇的血液，带来新的盼望。我诚心的盼望发挥你们的聪慧才智，让环亚的事业迈向更高的台阶！盼望老员工发挥模范作用！ 随着新一年的到来，我们肯定会努力的完成任务。借此机会，我们要做好公司的人员优化配置。员工队伍的素养不断提升，团队的优化组合，管理人员的 精诚合作，一专多能德才兼备。这样我们环亚的明天才能走的更快、更稳、更远！ 最终，在以后的工作中，让我看到你们每天一点一点的进步，环亚也在进步。只要我们上下一心，何愁没进展，何愁不加工资，又何愁企业不进展。平台就在这里，机会就在眼前。202

44、2年我们任重而道远，还有很多工作等待我们去完成，还有很多高度等待我们去突破。让我和大家一起努力吧！ 我的话说完了，感谢！篇二：职工大会发言稿 以学习科学进展观为契机 众志成城 全力推动多经公司“一体化” 进展 多经公司的全体职工们： 你们好！你们辛苦了！今日是多经公司成立以来召开的第一次全体职工大会。今日，我们相聚在一起，将一起探讨多经公司的将来进展，就让我们共同携手谱写多经公司的进展蓝图吧！在此，我首先向赐予我们支持和关心的全体职工们说一声感谢，道一声辛苦，由于有了你们的全身心投入，在工作上赐予全力支持，今日的我们才显得更加激情满怀、意气风发，我们也有信念、有决心、有力量，带领大家去制造多经

45、公司美妙的将来。 多经公司成立以来，全公司广阔职工仔细学习贯彻党的十七大精神，全面践行“三个代表”重要思想，在州大路局和局党委正确领导下，以深化学习落实科学进展观为契机，根据州大路局所确定的“一体化”管理的工作思路，上下一心，团结协作，与时俱进，开拓创新，在取得抗击“金融危机”成功的同时，又获得了经济效益稳步增长和社会效益全面进步的骄人业绩，为实现多经公司又好又快进展赢得了良好开端。 2022年是我党建党88周年，我国建国60周年的重要一年，也是我们深化贯彻科学进展观，构建和谐社会的重要一年，更是我多经公司三家单位面临机遇和挑战最大的一年。半年来，根据州大路局的 部署要求，我公司全体干部职工紧

46、紧抓住“一体化”管理、又好又快进展和以人为本三个工作重点，团结拼搏，务实创新，无私奉献，致力于“好中求快”，在各项事业中均取得了了良好成果。现我就多经公司半年来的工作状况向在座的领导和职工们汇报如下： 一、三家单位的经营进展状况 1、大家知道，物资公司在组建多经公司以前，就是一个经营状况始终保持良好的自主经营单位。成立多经公司以后，物资公司不仅大力扶持、无私关心机具站和驾校两家单位，还在关心两家单位的同时，赢得了本单位2022年1-6月的筑路油和石油沥青销售总收入突破3400万元，半年创下净利润342万元的喜人成果。物资公司还投资15万元新建黄联油库ygl-800ma型日常升温用锅炉一台。原y

47、ll-900w型的锅炉每月用电1.6万元，而改建后的锅炉每月用电1万元，仅从电费一方面来看，就为本单位每月节省了6000多元。ygl-800ma型锅炉的投入使用，不仅为本单位降低了成本，还为社会节省了能源。为解决黄联油库职工多次提到的油车平安隐患问题，特购入生产用柴油运输车一辆，坚决杜绝平安隐患的发生。今年5月，经省、州交战办讨论，确定物资供应站为凉山州交通战备物资储备站并由物资供应站组建一支战备钢桥架设分队。物资公司现已在黄联油库新建储备站仓库1座和办公室及住宿楼1幢，估计总投资600万元左右，并组织了一支60人的钢架桥架设队伍。 2、相对来说，川交驾校在三家单位中变化是最大的。一是驾校在小

48、庙焦家村租了块12亩的场地，用于修建驾校太和训练场，七月 一日太和训练场正式投入使用，现全部教练车已全部迁至太和新场地；二是驾校装修了办公室，臵配了新的办公设备；三是新购一辆教练员上下班及接送学员用中巴车；四是新购七辆教学用车，其中五辆桑塔纳，两辆东风车；五是新购一辆业务用车；六是在多经公司的关心下争取到了州车管处、运管处及州人事局、州大路局等在政策上和业务工作上的大力支持，现已取得了肯定成效，并在业内获得了全都好评；七是完善了教练员管理制度，并签定了教练员平安责任书；八是新进了4位管理人员、5名教练员和2名太和训练场管理人员。驾校多年来始终是负债经营，2022年由于驾培市场的调整，他们取得了较好成果，但要持续经营并保持长期效益就必需在硬件、软件上下功夫，俗话说：“要舍得孩子才套得到狼”， 截止2022年6月底驾校固定资产总额为228万元，与2022年底固定资产相比增加了68万元，为抢占驾培市场供应了有力保障。 3、机具