2022年道路拓宽改造工程监理规划.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 目 录第一章工程简况 1名师归纳总结 其次章托付监理地范畴117第 1 页,共 28 页第三章监理工作依据1第四章监理目标及掌握措施1第五章现场监理组织机构2第六章监理主要任务及指导思想6第七章工程施工阶段监理工作制度6第八章工程监理工作程序11第九章“ 三掌握、二治理、一和谐” 地工作内容- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 第一章 工程简况建设单位：常熟市城市经营投资有限公司工程名称：环城西路道路工程（甸新路书院街）建设地点：甸新路起点,终点书院街,约 1.15KM 建设规模：环城西路拓宽改造道路、桥梁

2、、挡墙及配套管线工程,道路全长 1100M、宽 16-20M其中沥青砼快车道宽 12-15M、两侧人行道宽 3-5M ,桥梁 3 座、单跨最大跨度为 13M,挡墙长约 1030M,500M挡墙加高 .工程造价： 1556.50 万元人民币质量目标：合格,符合工程施工质量验收规范标准工 期： 360 日历天工程参建各方：建设单位：常熟市城市经营投资有限公司设计单位：常熟市市政工程设计院有限责任公司监理单位：常熟市大通市政建设监理有限公司施工单位：常熟市鑫达市政路桥工程有限公司其次章 托付监理地范畴监理工作范畴：施工全过程监理 . 第三章 监理工作依据1、国家建设方面地相关法律、行政法规、部门规章

3、、地方法规及规章 . 2、有关建筑设计、施工规范、规程、工程质量验收标准,工程建设强制性标准 . 3、城建规划批准书、基建前期有关文件、施工许可证 . 4、工程建设地勘察、设计图纸、设计文件等资料 . 5、工程设计合同、施工承包合同、材料设备购货合同及其他有关合同 . 6、现行建设工程概预算定额及相应执行文件 . 7、业主与监理单位签订地托付监理合同 . 8、监理规划、监理细就 . 第四章 监理目标及掌握措施本公司一贯以“ 顾客至上” 为宗旨,以“ 每位员工,做每件事,都要预防为主；每个工程,每项服务,都让顾客中意” 为方针,以提高“ 工程合格率” 、“ 顾客中意率” 为首要工作目标 . 从成

4、立至今,我公司在“ 工程合格率95%,顾客中意率95%” 地基础上,始终坚持稳固地向着这一目标迈进 . 要达到这一目标,必需从质量、进度、投资、安全文明各方面进行具体规划、监控、落实 .1、质量掌握目标以施工招标中标质量承诺为依据进行掌握. 按相应规范及合同要求进行质量掌握,工程质量达名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 28 页精选学习资料 - - - - - - - - - 到业主要求地质量合格,并满意国家备案要求标准,争取获得优质工程 .督促施工单位严格按施工技术规范、质量验收标准和设计文件地规定组织施工：以规范化地 方法和程序,完善施工单位地质量保证体系；按省、市地有

5、关规定,工程监理部认真做好对施工 单位自检资料地签认和监理地现场检查工作；要重视事前掌握,防止质量通病,准时排除质量事 故隐患,确保工程达到质量目标 .2、 进度掌握目标按施工合同确定地工期严格掌握. 确保建设单位地要求工期. 监理将以建设方与施工单位签订地合同工期为监理进度掌握目标,监督施工单位制定具体地 施工方案,并不断依据施工进度地实际情形,分析施工支配地合理性,查找影响进度地主要因素,并能提出合理地解决方法. 在保证质量地前提下,确保按期或提前实现.3、 投资掌握目标 监理将以业主要求地本工程地投资掌握在设计概算要求内为监理投资掌握目标,依据工程量 清单、经监理验收地质量合格资料、技术

6、规范及“ 计量支付” 条款和设计图纸,施工中按质按量 按进度核定施工单位地施工工程量以及付款要求,确保业主地付款额不超过施工承包合同所规定 地限额 . 准时、精确地进行工程量地计量和预算地审核,严把变更、签证关,加强审核,并报业主 认定,确保投资目标地实现 .4、 安全、文明施工目标 加强安全、文明施工地监督,确保无重大安全事故,依据法律、法规和工程建设强制性标准,对施工单位执行安全生产地法律、法规和工程建设强制性标准及落实施工安全技术措施等情 况进行监理,对建筑工程施工组织设计和专项安全施工方案进行审核、确认,并加强对施工现场地巡查和检查,督促施工单位落实安全生产责任和安全生产技术措施. 对

7、易发事故地危急源和薄弱环节实行施工安全技术措施,实行重点监控,保证工程质量和安全施工 .第五章 现场监理组织机构依据监理范畴及工程情形,经公司争论打算委派专业理论基础扎实、施工治理体会丰富、多次完成大型工程工程监理工作、具有同类工程监理体会地监理人员,组成工程监理部,完成工程地监理工作 . 工程总监理工程师由章宇同志 担任 . 依据本工程特点,本工程监理部不设总监代表.监理部人员名单、现场职务及证书编号具体如下：总监理工程师： 章宇证号苏建工（苏）监工第0501664 号；市 政 专 业 监理工程师： 姚利刚证号苏建工（苏）监工第0600917 号；市 政 专 业 监理工程师： 肖云开证号苏建

8、工（苏）监工第32001895 号；现 场 市 政监 理 员 ：陆峰证号苏建工监员（苏）第0801116 号；现 场 市 政监 理 员 ：罗敏证号苏建工监员（苏）第59009 号；本工程监理部地监理人员数量满意工程监理地需要,按工程专业配备监理人员,各专业结名师归纳总结 构齐全,专业对口,年龄适当,并具有同类工程地监理资格. 监理人员均持有监理资格上岗证. 监第 3 页,共 28 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 理人员均有良好地职业道德和严谨地工作作风 .工程监理部在总监领导下开展监理业务,总监全面负责托付监理合同地履行,主持工程监理部日常监理工作

9、 . 各专业监理人员到位后,严格依据公司制订地人员岗位责任制,结合实际条件,做到明确分工,各司其职 . 各专业监理人员按工程进展情形准时支配进退场 .1、 监理组织机构：依据工程建设规模地具体情形,本工程现场工程工程监理部,按专业职能分解地监理组织形式如下：监理组织机构图：2、 工程监理部各级岗位责任制4.1. 总监理工程师工程总监理工程师是公司派出地全面履行监理合同地全权负责人,行使监理合同授予地权限,并领导工程监理部地工作,对外向业主负责,对内向公司负责,其应履行地职责是：4.1.1. 确定工程监理机构人员地分工和岗位职责 . 4.1.2. 主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细就,并负

10、责治理工程监理部地日常工作. 名师归纳总结 4.1.3.审查分包单位地资质,并提出审查看法. . 第 4 页,共 28 页4.1.4.检查和监督监理人员地工作,依据工程工程地进展情形可进行人员调配,对不称职地人员应调换其工作. 4.1.5.主持监理工作会议,签发工程监理部地文件和指令. 4.1.6.审定承包单位提交地开工报告、施工组织设计、技术方案、进度方案. 4.1.7.审核签署承包单位地申请、支付证书和竣工结算. 4.1.8.审查和处理工程变更. 4.1.9.主持或参与工程质量事故地调查. 4.1.10.调解建设单位与承包单位地合同争议、处理索赔、审批工程延期. 4.1.11.组织编写并签

11、发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结4.1.12. 审核签认分部工程和单位工程地质量检验评定资料,审查承包单位地竣工申请,组织监理人员对待验收地工程工程进行质量检查,参与工程工程地竣工验收.4.1.13.主持整理工程工程地监理资料. 4.2.总监代表（本工程不设置总监代表）4.2.1.协作总监理工程师做好总监地日常工作. 4.2.2.在总监地授权范畴内,行使总监理工程师地职权. 4.2.3.不包括以下工作：4.2.3.1.主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细就. - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 4.2.3.2.签发工程开工 /

12、 复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单. 4.2.3.3. 审核签认竣工结算 . 4.2.3.4. 调解建设单位与承包单位地合同争议、处理索赔,审批工程延期 . 4.2.3.5. 依据工程工程地进展情形进行监理人员地调配,调换不称职地监理人员 . 4.3. 专业监理工程师4.3.1. 负责编制本专业地监理实施细就 . 4.3.2. 负责本专业监理工作地具体实施 . 4.3.3. 组织、指导、检查和监督本专业监理员地工作,当现场监理人员需要调整时,向总监理工程师提出建议 . 4.3.4. 审查承包单位提交地涉及本专业地方案、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告 . 4.3

13、.5. 负责本专业分项工程验收及隐匿工程验收 . 4.3.6. 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情形报告,对重大问题准时向总监理工程师汇报和请示 . 4.3.7. 依据本专业监理工作实施情形做好监理日记 . 4.3.8. 负责本专业监理资料地收集、汇总及整理,参与编写监理月报 . 4.3.9. 核查进场材料、设备、构配件地原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情形,依据实际情形认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认 .4.3.10. 负责本专业地工程计量工作,审核工程计量地数据和原始凭证 . 4.4. 监理员4.4.1. 在专业监理工程师地指导下开呈现场监理

14、工作 . 4.4.2. 检查承包单位投入工程工程地人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录 . 4.4.3.复核或从施工现场直接猎取工程计量地有关数据,并签署原始凭证. 4.4.4. 按设计图及有关标准,对承包单位地工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制名师归纳总结 作及工序施工质量检查结果进行记录. 第 5 页,共 28 页4.4.5.担任旁站工作,发觉问题准时指出,并向专业监理工程师报告4.4.6.做好监理日记和有关地监理记录. 4.5.工程质量检测见证员4.5.1.进行规定地抽检试验. 4.5.2.负责已完工程地计量. 4.5.3.预备工地会议有关资料. - - - -

15、 - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 4.5.4.具体填写监理日记供应施工情形. 4.6. 合同、资料治理员4.6.1. 做好合同治理工作 . 4.6.2. 准时处理文件和资料,如发觉问题应准时与有关专业监理工程师联系解决 . 4.6.3. 参与工程例会,整理睬议纪要并印发给有关监理人员和有关各方 . 4.6.4. 负责工程监理部工作所使用地运算机软硬件地爱护和治理,负责各参建单位之间电子信箱地通信联络工作 . 4.6.5. 负责工程监理部地文件、资料、图书地收发、保管、借阅、传递等工作 . 4.6.6. 对来自业主和承包商地文件、资料准时传递给有关监理工程师处理 .

16、4.6.7. 收发、借阅、传递文件、资料必需进行登记,完备手续 . 4.6.8. 治理工程监理部地办公用品、劳保用品,保管工程检测工具 . 4.6.9. 帮助工程总监理工程师进行考勤 . 4.6.10. 完成总监交办地其它工作 . 3、 监理工程部人员工作地基本原就5.1. 强调整体效益原就监理工程师虽然经业主托付和授权开展工作地,但这并不意味着只是环绕工程独立开展工作,而是着眼于工程地整体效益,不但对业主负责而且对社会负责. 监理工作地有效性要达到工程质量、进度、投资地有机结合和整体优化 . 因此,监理地每项工作都是在考虑工程地整体基础上而进行地,它包括从工程前期开头至工程整体运行地综合效益

17、,从而达到工程微观效益与宏观效益地统一 .5.2. 严格监理、立场公平原就监理工程师地各项监理工作,一方面坚持严格按合同办事,严格监理要求；另一方面立场公正地处理各方面地事务 . 因此,监理工程师需通过热忱周到地服务,严密、细致、科学地开展工作,使工程地各相关单位要紧急有序、团结合作,共同为实现工程总体目标而工作,并努力制造和谐地工作氛围 .5.3. 预防为主地原就不论是质量掌握、进度掌握、或投资掌握,时间上地事前、事中、事后地全过程掌握都是必须地,但监理工作地重点应放在事前掌握上. 为此,监理工程师牢记预防为主在监理工作地重要性,对工程建设中可能发生地问题有超前地考虑和猜测,并制订相应地质量

18、、进度、投资地预控 措施,将各类隐患毁灭在萌芽状态或更早地时间内,做到“ 事前有猜测,情形变了有计策” ,变名师归纳总结 被动监理为主动监理,提高监理地工作效率.第 6 页,共 28 页5.4.和谐为主地原就- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 参与工程建设地各方,简洁受本身思想方法和利益地限制,与监理地要求难免存在不一样 .因此,监理工程师在行使监理职能时,事先晓之以理,以获得相互懂得和熟识一样地良好成效,即使在必需使用监理职权时,也需以说服和谐地方法才能奏效方法,也是监理艺术地一种表达 .5.5. 总监负责制地原就. 说服和谐地方法是监理工作地基本总监

19、理工程师负责制是总监理工程师代表监理公司全面负责和领导工程工程地建设监理工作,包括组建工程监理部,主持制定监理规划,组织监理活动实施等. 对监理活动地成效,对外向业主负责,对内向监理公司负责 . 这种组织制度与措施实施地重点,是健全工程监理部组织,完善监理地运行制度,并形成以总监理工程师为首地高效能地决策指挥体系 .第六章 监理主要任务及指导思想监理主要任务,就是依据建设单位托付,依据施工合同,监督承包商按设计标准、施工图纸、规范、规程进行施工. 使建设工作有序地进行,最终形成合格地具有完整使用功能地建设工程.监理地指导思想,是以工程建设工程目标治理（投资、进度和质量目标）为中心,通过工程目标

20、规划与动态地目标掌握,更好地实现工程目标,以提高建设水平和投资效益 .第七章 工程施工阶段监理工作制度1、施工图纸会审、设计交底制度,工程图纸批阅执行制度1.1. 监理工程师及施工技术人员必需认真审核图纸,作好记录,由监理工程师汇总后分发给相关单位,并在开工前会同业主、施工单位、设计单位召开施工图纸会审会议 .1.2. 监理工程师要督促、帮助设计单位向施工单位进行施工设计图纸地全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施）,并依据争论打算地事项做出书面纪要交设计、施工单位执行 .2、开工报告审批制度工程开工申请审批由总监理工程师负责,凡单位工程开工及停工、复工,均应遵照开工报告审批流程

21、 . 名师归纳总结 3、材料、构配件及设备地检验与复验制度. . 第 7 页,共 28 页3.1.材料、构配件及设备订货前,承包商应供应生产厂家地合格证书及试验报告,必要时进行现场考察,经监理工程师同意后,方可签订进货合同.3.2.分部工程施工前,监理人员应批阅进场材料和构配件地出厂证明、材质证明、试验报告 . 对有疑问或极其重要地材料、构配件,在监理工程师地监督下进行抽检或复检.3.3.监理工程师要检查各种进场材料、构配件地储存、堆放、保管及防护措施4、混凝土及砂浆试块治理制度4.1.混凝土、砂浆留置试块地取样、制作、养护、检测应分别遵守有关规范标准地规定4.2.两块试验应实行见证取样和送检

22、制度,即两块地取样、制作由施工单位地专人操- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 作,并在监理单位见证员地监督下进行,取样制作完毕后应由监理单位地见证员进行封样,并送至检测中心 .4.3. 混凝土及砂浆标准养护试验强度是监理单位验收钢筋混凝土和砌筑工程质量地主要依据,未见标准养护试验强度报告,监理单位不签认质量等级 .4.4. 监理单位向业主报“ 混凝土及砂浆强度统计表”. 5、工程质量监理制度5.1. 监理工程师在检查工作中发觉地工程质量缺陷,应发出“ 监理工程师联系单” 或通知单准时通知施工单位进行改正,并记入监理日志. 检查不合格时可发出“ 工程暂停令

23、” ,指明质量缺陷地部位及整改看法,限期订正 . 必要时可向承包商发出“ 监理工程师备忘录”.5.2. 旁站监理人员参与施工单位对分项工程和工序地质量验收；监理工程师参与施工单位对分部工程地质量验收 . 如检查不合格,或检查报验单所填内容与实际不符,监理工程师有权不予签证,并将看法记入监理日志内,待改正并重验合格后才能签证,方可连续下道工序施工 .5.3. 特别设计或与原设计图变更较大地隐匿工程,在通知施工单位地同时,仍应通知设计单位,与监理工程师共同检查签证 检查签证,以防意外 . 经检查合格后又长期停工地隐匿工程,在复工前应重新组织5.4. 发觉较严峻地问题或已形成隐患地问题,应由监理工程

24、师签认“ 工序质量报验单”认定“ 核验未通过,整改后再报” ,并报请总监理工程师发出“ 监理工程师通知单” 通知施工单位. 施工单位应按要求准时做出整改,克服缺陷后通知监理工程师复验签认 . 如发觉工程质量问题已构成工程事故时,按工程事故处理程序图进行处理. 经监理工程师现场查验合格地分部分项工程、单项工程或分段全部工程,发给分项、分部工程验收记录或竣工证书.5.5. 总监理工程师在施工单位自评自检记录上加盖监理专用章并签认验收看法 . 所签认地分部分项工程及部分工序地质量为评定工程竣工质量地依据 .5.6. 总监理工程师逐月填写“ 监理月报”. 6、工程暂停施工及复工治理制度6.1. 为了保

25、证工程质量,发觉下述情形之一者,监理工程师有权指令施工单位立刻停工整改：名师归纳总结 6.1.1.未经检验即进行下一工序作业者；第 8 页,共 28 页6.1.2.工程质量下降经指出后未实行有效改正措施,或实行措施而成效不好；6.1.3.擅自采纳未经许可或批准地材料；6.1.4.擅自变更设计图纸地要求；6.1.5.工程转包；6.1.6.擅自让未经同意地分包单位进场作业；6.1.7.没有牢靠地质保措施贸然施工,已显现质量下降征兆；6.1.8.其他严峻情形 . - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 6.2.监理部下达地工程暂停施工指令须经总监理工程师批准. 6

26、.3. 总监理工程师批准工程暂停施工指令两小时之内,监理机构应向业主报告并将文件送达业主 . 6.4. 质量问题和质量事故按相应程序处理后,由施工单位提出复工申请,总监理工程师签认. 7、隐匿工程检查制度7.1. 隐匿工程隐匿以前,施工单位应依据建筑工程施工质量验收统一标准进行自检,并将评定资料报监理工程师 . 7.2. 施工单位应将需检查地隐匿工程在隐匿前三日提出方案报监理工程师,监理工程师应排出方案,通知施工单位进行隐匿工程检查 签认 . 重点部位或重要工程应会同施工、设计单位共同检查7.3. 未经监理工程师签认地隐匿工程,施工单位不能进行下道工序 . 8、施工进度监督及报告制度8.1.

27、总监理工程度师要审查施工单位编制地施工组织设计,使其重点突出,各工序进度密切连接 . 名师归纳总结 8.2.由于以下缘由导致工程拖期,承包单位有权提出延长工期地申请,监理工程师应按合. . 第 9 页,共 28 页同规定,批准工程延期时间. 8.2.1.监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加. 8.2.2.合同中所涉及地任何可能造成工程延期地缘由,如延期交付图纸、工程暂停、对合格工程地剥离检查及不利地外界条件等.8.2.3.反常恶劣地气候条件. 8.2.4.由业主造成地任何延误、干扰或障碍,如未准时供应施工场地、未准时付款等8.2.5.除承包单位自身以外地其他任何缘由. 8.3.监督施工单

28、位严格依据合同规定地方案进度组织实施,监理部每月以月报地势式向建设单位报告各项工程实际进度与方案地对比和形象进度情形.9、施工方案治理制度9.1.施工单位依据承包合同及工程和谐会会同业主、监理进行协商,编制施工总进度方案及月施工方案,必要时编制旬施工方案,并将施工方案报送监理单位.9.2.监理单位帮助施工单位排除落实生产方案中所遇到地技术、质量问题. 9.3.监理单位定期召开生产和谐会,针对施工情形,制订必要措施,并督促实施10、投资监督制度10.1.监理部进场后立刻督促施工单位报送与承包合同相适应地分段概算资料并随时补充变更设计资料 . 常常把握投资变动情形.10.2.对重大变更设计或因采纳

29、新材料、新技术而增减较大投资地工程,监理部应准时把握- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 并报建设单位,以便掌握投资 .11、工程款支付签审制度11.1. 监理单位核验、量测地已完合格工程量是建设单位用作支付施工单位工程款地依据 . 11.2. 未经监理工程师签认地工程量不能支付工程款 . 11.3. 施工单位每月将“ 月度工程量统计报表” （一式三份）连同“ 月工程量申报表” 报监理工程师 . 11.4. 监理单位现场监理人员负责核对“ 工程检验认可书” 和现场量测签认量与统计表有差别地工程 . 11.5. 由多个工序组合一个分项工程地工程量地签认原就,

30、经监理单位质量验收地工序地工程量 . 11.6. 对其它跨月施工或暂不能评定质量等级工序地工程量地签认 . 11.7. 监理单位质监工程师及进度掌握工程师依据已核定地工程量及质量目标要求和进度目标要求对工程款支付分别签署质检看法及进度看法,报总监签批后报业主付款 .12、变更设计制度如因设计图错漏,或发觉实地情形与设计不符时,由提议单位提出变更设计申请,经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计,设计完成后由设计单位填写变更设计通知单 . 监理工程师审核无误签发设计变更指令单 .13、索赔签审制度在施工阶段,当施工单位提出索赔时. 专业监理工程师要认真、认真地审查施工单位所提出地索赔文件,并

31、依据原有地合同文件、技术资料（如施工进度网络图）、施工日记等,剔除不合理地索赔要求 .14、工程竣工初验制度14.1. 总监理工程师负责组织施工单位及各有关方面对竣工工程进行初验 . 14.2. 总监理工程师组织初验地条件是：14.2.1. 工程达到竣工标准并完成合同工程；14.2.2. 施工竣工后自评完成,并达合格标准；14.2.3. 质监资料齐全,各方面签证完备；14.2.4. 监理单位提出竣工初验报告 . 15、工程竣工验收制度15.1. 竣工验收地依据是批准地设计文件（包括变更设计）,设计、施工有关规范,工程质量验收标准以及合同及协议文件等 .15.2. 施工单位按规定编写和提出验收文

32、件是申请竣工验收地必要条件,竣工文件不齐全,名师归纳总结 不正确清楚,不能验收交接. 第 10 页,共 28 页15.3.施工单位应在验收前将编好地全部竣工文件及绘制地竣工图,供应监理部一份,审查- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 确认完整后,报建设单位,并分发有关接管、使用单位保管 15.3.1. 全部设计文件一份（包括变更设计）；. 交接竣工文件内容如下：15.3.2. 全部竣工文件（图表及清单依据治理段地行政区划编制,以便接管单位存档使 用）；15.3.3. 各项工程施工记录一份；15.3.4. 工程监理总结；15.3.5. 主要机械及设备地技术证

33、书一份 . 16、工程保修阶段监理制度 16.1. 在工程竣工验收地同时,施工单位应向建设单位发送建筑安装工程保修证书. 16.2. 在于保修期内,工程显现质量问题影响使用,建设单位可以用口头或书面方式通知施工单位或有关保修部门,说明情形,要求派人前往检查修理. 施工单位和有关保修部门必需尽快派人前往检查,并会同建设单位和监理单位共同鉴定,提出修理方案,并尽快组织人力、物力进行修理 .16.3. 返修完毕后,要在保修证书地“ 保修记录” 栏内做好记录,并经施工单位和监理工程师验收签字 . 17、监理日志和会议制度17.1. 监理工程师应逐日将所从事地监理工作写入监理日志,特是涉及设计、施工单位

34、和需要返工、改正地事项,应具体作出记录 .17.2. 在必要时由现场监理工程师或总监主持召开现场质量和谐会,并签发会议纪要 . 17.3. 监理部定期召开监理例会,检查本阶段监理工作,沟通情形,商讨难点问题,布置下阶段监理工作方案,总结体会,不断提高监理业务水平 .18、工程监理月报制度18.1. 监理单位每月 26 日之前将工程监理月报报送建设单位 . 18.2. 工程监理月报地报告期为上月 25 日到本月 25 日. 18.3. 监理单位按规范化地工程监理月报报送建设单位 . 18.4. 监理月报由总监理工程师签发 . 18.5. 监理月报地内容应依据施工监理合同确定 . 19、监理档案治

35、理制度19.1. 监理单位建立单位工程监理档案；19.2. 监理档案包括以下方面：名师归纳总结 19.2.1.工程一览表；第 11 页,共 28 页19.2.2.施工单位向监理单位提出地报审表、报验表、申请表、报告单；19.2.3.监理单位向施工单位发出地通知、认证书、指令、指示；19.2.4.工程质量问题和事故台帐；19.2.5.工程计量台帐；- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 19.2.6. 分部分项工程质量验收台帐；19.2.7. 砂浆、混凝土试块台帐及其它原材料复试台帐；19.2.8. 监理抽查原材料试验及混凝土、砂浆试块台帐；19.2.9. 监

36、理日记；19.2.10. 监理工程照片,包括质量事故照片、分部工程质量验收等方面监理工程照片,以施工次序装入相册,每张附有简要说明,相册编号,底片装袋储存 .19.2.11. 各类文件；19.2.12. 会议记录 . 设计1、施工图纸会审程序第八章工程监理工作程序设计交底专业人员审图问题汇总变更或洽商监理审核施工施工图纸会审程序图2、开工报告审批程序1、 施工组织设计 2、 机械型号及数量 3、 材料到场情形 4、 各项材料试验报告与业主及各方面和谐会施工单位现场监理工程师总监开工报告审批流程图名师归纳总结 3、订货审批程序如下：第 12 页,共 28 页- - - - - - -施工单位提出

37、订货申请精选学习资料 业 主- - - - - - - - - 监理工程师审查 设计单位4、否原材料、构配件及设备质量签审程序必要时进行考察施 工 单 位 订 货 施工单位填报“ 建筑材料报验 单” 、“ 施工进场材料报验单”否材料构配件设备进场附：订货审批流程图 报送1、材料构件报验单监理工程师 监理工程师核验2、进场设备报验单投 入 使 用 检验原材料、构配件及设备地质量状况3、材料构件质保单 对影响使用功能和感观 4、设备出厂质保单 地原材料、构配件及设 备进行抽检或复检不同意同意签认“ 建筑材料报验单”“ 施工进场材料报验单”施工单位在指定部位上使用原材料、构配件及设备地质量签审图5、

38、工程事故处理程序图：名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 28 页精选学习资料 - - - - - - - - - 发生质量事故必要时施工单位申报（附：事故报告单）上报主管部门发出停工令（监）发出质量通知单（监）暂停施工事故调查（一般事故每月汇总上报）（重大事故在 5 日内上报）（倒塌事故 12 小时内上报）事故缘由分析争论、制订处理方案提交质量缺陷调查报告（施）组织审查质量缺陷调查报告不 处 理争论确定处理方案缘由不清实施处理方案（施）补充调查提出新方案已 停 工自检并申请验收（施）提出质量事故 处理报告（监）检查、验收（监）未 停 工发出复工令（监）正常施工工程事故处理

39、程序图名师归纳总结 6、施工组织设计审查程序第 14 页,共 28 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 编制否主管领否监理审批（技术是否认方案导审批可行,质量能否保可施工组织设计审查程序图7、工程延期地审批程序8、工程款支付签审程序如下：工程延期大事发生提出支付申请出设计变更 建设单位 提施工单位 承包单位提出意向通知 提出设计变更 设计单位 附：1. 工程计量表 提出设计变更 施工单位2. 质量、进度检验认可书3. 计量运算表提出变更设计文件 托付设计单位监理调查核实 副总监或总监办 承包单位具体报告 监理单位审核是质量掌握工程师 大事具有连续 投资

40、掌握工程师 进度（计量）掌握工程师 建设单位审批发出建设单位工程指令单暂时延期打算否承包单位最终具体报告 总监会同施工单位现场核实确认 监理单位发出监理工程师指令单同意监理工程师审批延期 承包单位实施设计变更 业主付款承包单位提交计量申请表 工程延期审批程序图 工程款支付签审程序图监理单位审定建设单位审批付款设计变更掌握程序图名师归纳总结 9、设计变更掌握程序图第 15 页,共 28 页10、索赔签审程序图- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 11、工序交接检验程序施工单位提出索赔报告总监或副总监主持审核 否索赔地理由成立？是专业监理工程师参与否 索赔地依

41、据完整有效？否 是索赔地运算正确？是 接受索赔报告并进行谈判 业主参与 否调解或仲裁看法一样？报送业主是起草索赔看法并签注批复双方达成一样后签认索赔生效索赔签审程序图名师归纳总结 12、工程竣工验收程序如下：第 16 页,共 28 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 施工单位 土建工程竣工、设备完成试车调试定期对工程回访 鉴定质量责任方 施工单位提交工程技术资料（含竣工 无 图）、质量签证文件、工程结算资料 质 量 问 不合格 题 现场监理工程师组织初验可 不合格 帮助业主与施工单位 合格 责任期终止时地检验 总监组织全面检查、验收 修理工程质量检查办

42、理终止合同手续 合格工程质量等级评定 保修阶段监理程序图使用、保修质监站质量认证审核结算书签署工程验收证书处理工程索赔工程交接支付工程款工程竣工验收程序图名师归纳总结 13、保修阶段监理程序如下：第 17 页,共 28 页14、和谐会议纪要签发程序- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 监理工程师或总监主持和谐会指定人员作好 会议记录需 修 改拟定会议纪要文稿征求业主及有关监理工程师或总监核定方面看法并签字可总监签章、行文外发和谐会议纪要签发程序第九章“ 三掌握、二治理、一和谐” 地工作内容1、施工阶段地质量掌握工程质量是整个监理工作地核心,质量掌握与进度掌握、投资掌握既对立又统一,为“ 三控制” 地重中之重,所以监理人员必需贯彻以质量为中心地方针,严格执行 PDCA循环（即：方案Plan 、实施 Do、检查 Check、处理 Action ）,把经营、生产过程地质量治理和掌握