公司画册文案范文_企业画册文案范文.docx
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1、本文格式为Word版,下载可任意编辑公司画册文案范文_企业画册文案范文 宣扬册的文字作为视觉形象要素,它首先要有可读性。同时,不同的字体变化和大小及面积的变化,又会带来不同的视觉感受。下面是我整理的关于公司画册的文案,欢迎参阅。 公司画册文案范文1 一、 封面 公司LOGO 二、 封1扉页 引子 时间没有由于西铁城的表盘而停留, 转瞬六月, 这个六月雨老是下个不停, 幸好我们都喜爱下雨, 由于笃信美妙的事情总是在雨季发生。 三、 P1P2(志同道合的团队) 独爱卡夫卡 命运就是这样的巧合, 一群年轻人都深爱卡夫卡, 由于他卓而不群的独特视角, 与生俱来触动了我们的神经, 神赐的默契, 于是很自
2、然我们走到了一起, 在多年前的一个雨季。 后来我们常常开玩笑, 说他生不逢时, 假如在今日他确定是我们的头。 四、 P3P4(广告新锐) 离谱 那天我和他争吵的很厉害, “天哪,这太离谱了吧” 列出N种可行性, “可行?” “确定” “当然还要胆大心细” “假如” “没有假如,由于我从来不假设” “” “两种选择:做或不做。” 五、 P5P6(广告思想) 街上 喜爱在大街上乱逛, 商场、书店、超市、小饭馆、农贸市场 连卡佛GUCCI的皮包在打六折, 新华书店三楼推理小说专柜又有新书了, 家乐福特价日人山人海, 潮鸣寺巷那家专烧酸菜鱼的小饭馆竟然混杂着Chanel No5的味道, 卖菜的阿婆觉得
3、她的白菜已经是最廉价的了, 六、 P7P8(广告心态) 单纯 我知道你是那种所谓的钻石王老五, 许多人费尽心思, 或成熟或妩媚或妖艳, 追赶你, 于是你被宠坏了, 很傲慢, 可是常常你还是会觉得落寞, 直到有一天, 你径直走到我面前, 出其不意地说:“嫁给我吧!” 我用眼神问你:“为什么?” 你说:“是你不凿斧痕的单纯深深地打动了我!” 七、 P9P10(创意疯) A4纸 很难得这个周末不用加班, 有一点点兴奋, 去超市买了好多菜预备给女友好好露一手, CCTV-3正播着“同一首歌”, 这真是个满意的夜晚, 胃里一阵翻腾,由于阵阵菜香, 突然闻到一股肉烤糊了的味道, 厨房里竟没有人, 发觉书房
4、的灯亮着, 已然发觉你系着围裙在电脑前了, 地板上散落了一些新奇的A4纸。 八、 P11封三 公司画册文案范文2 一、 封面(1P) 二、 封二(1P)封三(名目1P) 三、 扉页(2P) 文:邀约利安人寿总裁对画册做一个访谈性质的谈话。图:董事长或者总裁签名、照片 四、 利安人寿企业重大大事,从利安人寿申报开头,到开业及各机构开展所记录的成长经受。充分显示政府对企业的关怀,和强大的政府背景(2P) 各机构开业、领导参加的图文、(6P) 五、 利安人寿组织构架及各机构分布,先以大图形式呈现机构在江苏区域的掩盖,在单P的介绍各机构进展统筹状况。(2P) 再单P的介绍各机构进展统筹状况。(6P)
5、六、 利安,与您相伴成长(10P) 1.导引文案(1 P) 文: 利安,与您相伴成长 图: 表现利安实力的创意图 2.利安文化(5P) 企业精神: 企业使命: 服务理念: 员工精神: 行为准则: 图: 3.利安简介(1P) 文: 利安人寿保险股份有限公司(简称“利安人寿”)成立于 20*年7月,是经中国保险监督管理委员会批准设立的一家全国性人身保险公司。利安人寿由江苏省国际信托有限责任公司、江苏凤凰出版传媒集团有限公司、江苏交通控股有限公司、江苏汇鸿国际集团有限公司、南京紫金投资控股有限责任公司等5家国有大型企业和江苏雨润食品产业集团有限公司、远东控股集团有限公司、红豆集团有限公司、月星集团有
6、限公司等4家知名民营企业发起设立。其中,江苏雨润食品产业集团持股占比20%,是最大股东。目前,公司注册资本金10亿元人民币,总部位于南京。 图: 领导班子、利安大厦外景 4.业务产品(2P) 拳头产品 文: 图: 5.主要项目、业务拓展、经营业绩(1P) 文: 图: 七、 公益活动,我们共同的追求(5P) 1.导引文案(1P) 文: 公益事业,我们共同的追求 图: 2.员工风采(2P) 文: 公司拥有一支忠诚于利安的管理队伍、技术队伍和销售队伍。现有员工多少人,其中: 本科、硕士、行业内人员,各占比重。 坚持以人为本的理念,敬重每位员工的主体地位,做到人尽其才、各尽所能。创建和谐的工作环境,充
7、分发挥其乐观性、主动性和制造性。为全体员工供应科学的职业生涯规划,分散各方面人才,持续制造价值,从而实现共同成长。 图: 文化活动、拓展培训 3.社会责任(2P) 文: 利安在快速进展的同时,始终乐观担当社会责任,以实际行动回馈社会,多次参加了各种公益活动。 图: 社会公益活动照片。 八、 将来,让我们一起制造(2P) 文:将来利安进展战略 图:表现利安战略目标的创意图 九、 封三(1P) (空白) 十、 封底(1P) 利安人寿保险股份有限公司 地址(Add): 邮编(P.C): 网址(WebSite): 电话(Tel): 传真(Fax): 公司画册文案范文3 认真讨论公司原本宣扬画册,同时大
8、量翻阅借鉴其他公司图册资料,现就公司重新制作宣扬画册提出个人看法: 原宣扬画册可连续优化补充的部分:(三补充、两增加 1、 公司简介部分: 除原有简介外,补充公司领导人简介(领导人寄语、照片、资格) 2、 企业文化、团队管理部分:相对比较空洞,无存在感; 针对企业文化:具体解释企业文化内涵、公司LOGO,可搭配实拍公司办公楼图片或员工活动照片; 针对团队管理:强调施工管理,突出其质量、平安、资源、成本 3、 为凸显公司实力,可新增合作伙伴模块:(方案一:写出公司产业链条涉及的子农业公司和投资公司名称;方案二,写曾与公司合作的知名企业合作项目,并配图) 4、 新增企业责任、社会贡献板块:彰显公司
9、实力的同时获得更高的社会认同(配图:慈善总会颁发的荣誉证书) 画册基本框架权重如下: 画册结构主要分为五大板块:(三补充、两增加 一、 企业形象展现 20%权重 包括:企业简介、董事长寄语(或公司主要领导简介) 二、资质荣誉15% 三、企业管理文化15% 包括:组织架构、承建范围、企业文化、团队施工管理 四、企业作品展现 40%权重 包括:工业建设、市政建设、住宅建设、大路建设 五、合作伙伴5% 包括:天豫泰禾、投资公司(或其他银行、重要企事业单位) 六、社会贡献5%权重(配图:慈善总会颁发的“抗震救灾慈善捐款”荣誉 篇2:企业文案策划范文 精确规范是文案中最基本的要求。要实现对广告主题和广告
10、创意的有效表现和对广告信息的有效传播,首先要求广告文案中语言表达规范完整,避开语法错误或表达残缺。本文是OK我整理的企业文案策划范文,欢迎参阅。 企业文案策划范文1 一、概要 1、年度销售目标600万元; 2、经销商网点50个; 3、公司在自控产品市场有肯定知名度; 二、营销状况 空调自控产品属于中央空调等行业配套产品,受上游产品消费市场牵制,但需求总量还是比较可观。随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度,从而带动了整体市场容量的扩张。湖南地处中国的中部,空调自控产品需求量比较大:1、夏秋酷热,春冬寒冷;2、近两年湖南房地产业进展快速,特殊是中高
11、档商居楼、别墅群的兴建;3、湖南纳入西部开发、将增加各种基础工程的建设;4、长株潭的融城;5、郴州、岳阳、常德等大量兴建工业园和开发区;6、人们对自身生活要求的提高;综上所述,空调自控产品特殊是高档空调自控产品在湖南的进展潜力很大。营销方式总体来说,空调自控产品销售的方式不外三种:工程招标、房产团购和私人项目。工程招标渠道占据的份额很大,但是房产团购和私人项目两种渠道进展快速,已经呈现出多元进展局面。 从各企业的销售渠道来看,大部分公司采纳办事处加经销商的模式,国内空调自控产品企业20*年都加大力度进行全国营销网络的部署和传统渠道的巩固,加强与设计院以及管理部门的公关合作。对于进入时间相对较晚
12、的空调自控产品企业来说,由于市场积累时间相对较短,而又急于快速打开市场,因此基本上都采纳了办事处加经销制的渠道模式。为了快速对市场进行反应,凡进入湖南市场的自控产品在湖南都有库存。湖南空调自控产品市场容量比较大而且还有很大的潜力,进展趋势普遍看好,因此对还未进入湖南市场的品牌存在很大的市场机会,只要采纳比较得当的市场策略,就可以挤进湖南市场。目前上海正一在湖南空调自控产品市场上基础比较薄弱,团队还比较年轻,品牌影响力还需要巩固与拓展。在销售过程中必需要特别清晰我公司的优势,并加以发挥使之达到极致;并要找出我公司的弱项并准时提出,加以克服实现最大的价值;提高服务水平和质量,将服务意识渗透到与客户
13、沟通的每个环节中,注意售前售中售后回访等各项服务。 三、营销目标 1.空调自控产品应以长远进展为目的,力求扎根湖南。20*年以建立完善的销售网络和样板工程为主,销售目标为600万元; 2.挤身一流的空调自控产品供应商;成为快速成长的胜利品牌; 3.以空调自控产品带动整个空调产品的销售和进展。 4.市场销售近期目标:在很短的时间内使营销业绩快速成长,到年底使自身产品成为行业内知名品牌,取代省内同水平产品的一部分市场。 5.致力于进展分销市场,到20*年底进展到50家分销业务合作伙伴; 6.无论精神,体力都要全力投入工作,使工作有高效率、高收益、高薪资进展; 四、营销策略 假如空调自控产品要快速增
14、长,且还要取得竞争优势,最佳的选择必定是“目标集中”的总体竞争战略。随着湖南经济的不断快速进展、城市化规模的不断扩大,空调自控产品市场的消费潜力很大,目标集中战略对我们来说是明智的竞争策略选择。围绕“目标集中”总体竞争战略我们可以实行的详细战术策略包括:市场集中策略、产品带集中策略、经销商集中策略以及其他为目标集中而配套的策略四个方面。为此,我们需要将湖南市场划分为以下四种: 战略核心型市场-长沙,株洲,湘潭,岳阳 重点进展型市场-郴州,常德,张家界,怀化 培育型市场-娄底,衡阳,邵阳 等待开发型市场-吉首,永州,益阳, 总的营销策略:全员营销与采纳直销和渠道营销相给合的营销策略 1、目标市场
15、: 遍地开花,中心城市和中小城市同时突破,重点进展行业样板工程,大力进展重点区域和重点代理商,快速促进产品的销量及销售额的提高。 2、产品策略: 用整体的解决方案带动整体的销售:要求我们的产品能形成完整的解决方案并有胜利的案例,由此带动全线产品的销售。大小互动:以空调自控产品的销售带动阀门及其他产品的销售,以阀门及其他产品的项目促进空调自控产品的销售。 3、价格策略: 高品质,高价格,高利润空间为原则;制订较现实的价格表:价格表分为两层,媒体公开报价,市场销售的最底价。制订较高的月返点和季返点政策,以掌握营销体系。严格掌握价格体系,确保一级分销商,二级分销商,项目工程商,最终用户之间的价格距离
16、级利润空间。为了适应市场,价格政策又要有肯定的能活性。 4、渠道策略: (1)分销合作伙伴分为二类:一是分销客户,是我们的重点合作伙伴。二是工程商客户,是我们的基础客户。 (2)渠道的建立模式:A.实行逐步深化的方式,先草签协议,再做销售猜测表,然后正式签定协议,订购第一批货。如不进货则不能签定代理协议;B.实行查找重要客户的方法,通过谈判将货压到分销商手中,然后我们的销售和市场支持跟上;C.在代理之间挑取竞争心态,在谈判中因有当地的一个潜在客户而使我们把握主动和高姿势。不能以低姿势进入市场;D.草签协议后,在我们的广告中就可以消失草签代理商的名字,挑取了分销商和原厂商的冲突,我们乘机进入市场
17、;E.在当地的区域市场上,随时保证有一个当地的可以成为一级代理的二级代理,以对一级代理成为威逼和起到促进作用。 (3)市场上有推,拉的力气。要快速的增长,就要采纳推动力气。拉需要长时间的培育。为此,我们将主要精力放在开拓渠道分销上,另外,负责大客户的人员和工程商的人员主攻行业市场和工程市场,力争在三个月内完成45项样板工程,给内部人员和分销商树立信念。到年底为止,完成自己的营销定额。 5、人员策略: 营销团队的基本理念:A.开放心胸;B.战胜自我;C.专业精神; (1)业务团队的垂直联系,保持高效沟通,才能作出快速反应。团队建设扁平。 (2)内部人员的报告制度和销售嘉奖制度 (3)以专业的精神
18、来销售产品。价值=价格+技术支持+服务+品牌。实际销售的是一个解决方案。 (4)编制销售手册;其中包括代理的嬉戏规章,技术支持,市场部的工作范围和职能,所能解决的问题和供应的支持等说明。 五、营销方案 1、公司应好好利用上海品牌,走品牌进展战略; 2、整合湖南本地各种资源,建立完善的销售网络; 3、培育一批好客户,建立良好的社会关系网; 4、建设一支好的营销团队; 5、选择一套适合公司的市场运作模式; 6、抓住公司产品的特点,查找公司的卖点。 7、公司在湖南宜采纳直销和经销相结合的市场运作模式;直销做样板工程并带动经销网络的进展,经销做销量并作为公司利润增长点; 8、直销采纳人员推广和部分媒体
19、宣扬相结合的方式拓展市场,针对空调自控产品,我们可以采纳小区推广法和重点工程机项目样板工程劝说法; 9、为了尽快进入市场和有利于公司的长期进展,应以长沙为中心,向省内各大城市进军,其中以长沙为核心,以地市为利润增长点; 10、湖南的渠道宜采纳扁平化模式并作好渠道建设和管理,在渠道建设方面可以不设省级总经销商,而是以地市为基本单位划分,每个地级市设二个一级经销商,并把营销触角始终延长到具有市场价值的县级市场,转变目前湖南其他空调自控产品品牌在地级市场长期以来的游击战方式,采纳阵地战,建立与经销商长期利益关系的品牌化运作模式,对每个地区市场都精耕细作,稳扎稳打。 11、为了确保上述战术的实现,特殊
20、是为了加强渠道建设和管理,必需组建一支能征善战的营销队伍:确保营销队伍的相对稳定性和合理流淌性,全年合格的营销人员不少于3人;务必做好聘请、培训工作;将试用表现良好的营销员分派到各区担当地区主管; 12、加强销售队伍的管理:实行三A管理制度;采纳竞争和激励因子;定期召开销售会议;树立长期进展思想,使用和培育相结合。 13、销售业绩:公司下达的年销任务,依据市场详细状况进行分解。主要手段是:提高团队素养,加强团队管理,开展各种促销活动,制定奖罚制度及激励方案。 14、工程商、代理商管理及关系维护:针对现有的工程商客户、代理商或将拓展的工程商及代理商进行有效管理及关系维护,对各个工程商客户及代理商
21、建立客户档案,了解前期销售状况及实力状况,进行公司的企业文化传播和公司20*年度的新产品传播。此项工作在6月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各工程商及代理商负责人的基本状况进行定期访问,进行有效沟通。 15、品牌及产品推广:品牌及产品推广在20*年执行公司的定期品牌宣扬及产品推广活动,并策划一些投入成本,较低的公共关系宣扬活动,提升品牌形象。有可能的状况下与各个工程商及代理商联合进行推广,不但可以扩大影响力,还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展现进行一些产品推广和正常营业推广。 16、终端布置,渠道拓展:依据公司的20*年度的销售目标,渠道网
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