2022年部门绩效考核办法 .pdf

《2022年部门绩效考核办法 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年部门绩效考核办法 .pdf（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、1 *投资有限公司部门绩效考核办法为加强对公司各部门工作的全面考核，客观评价各部门的工作，鼓励各部门争创先进，做好公司各项工作，特制订本绩效考核办法。一、考评对象和原则考评对象 :综合部、融资部、 工程部、 财务部。 考评原则：客观公正、民主公开、注重实绩的原则。二、组织领导成立考核领导小组，负责公司考核工作的组织领导，其成员由公司领导和相关职能部门负责人组成。具体考核工作由综合部负责实施。三、考核周期和内容1、考核为年度考核。即考核期为考核年度1 月 1 日至12 月 31 日。2、绩效考核。由各职能部门以本部门岗位职责为依据，制定绩效考核指标体系，由考核领导小组审核通过后实施。附：各部门绩

2、效考核指标体系。3、考核评分分为： 员工平分； 中层干部评分； 领导班子评分。考核实行百分制，分别占：20 分； 20 分； 60 分。四、考核程序名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 7 页 - - - - - - - - - 2 公司召开年度工作综合考评会，由考核领导小组成员及全体员工参加。1、各部门负责人进行述职；2、综合部负责组织中层以下人员进行打分。3、考核领导小组对绩效考核指标体系打分。4、 综合部将各部门绩效考得分按权重比例统计出各部门得分。五、考

3、核档次和标准各部门的考核划分为：优秀； 较好；一般； 较差四个档次。优秀： 90 分以上；较好80 分以上；一般60 分以上；较差60分以下。六、考核结果的效力考核结果作为各部门年终评选先进集体的依据；也可作为员工奖励、晋级、晋职的参考。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 7 页 - - - - - - - - - 3 2010年综合部工作绩效考核表考核项目考核内容权重评分公司管理规范化程度编制公司行政管理的有关制度，并组织实施和落实。20% 会议和活动的组织

4、安排情况各种会议和活动的组织安排，起草重要会议文件，会议记录、会议纪要，会议决定的执行情况的催办和检查。10% 公文处理、档案、印章、资料的使用和保管文件收发、审核等日常公文处理工作及档案、印章、资料的使用和保管工作。10% 劳动人事管理劳动、人事管理制度；人才招聘、员工培训、绩效考核、薪酬福利20% 对外联系、来宾接待对外公共关系良好；来宾接待得体。10% 公司文化建设网站内容更新；企业文化的基础工作。10% 车辆管理公务车辆的调度使用、保养维修、车辆审核及司机的管理等工作。10% 后勤管理办公用资产的登计、管理及维护工作；劳保福利用品的管理。职工就餐管理，办公、宿舍用房及后勤保障等管理工作

5、。10% 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 7 页 - - - - - - - - - 4 2010年工程部工作绩效考核表考核项目考核内容权重评分工程项目前期手续工程项目的项目建议书、可研报告的审查；工程项目前期手续的报建工作；20% 海域使用权的办理完成 12 平方公里海域使用权的批复及土地使用证的办理工作的30% 。20% 工程设计勘察组织工程设计勘察工作，提供工程管理所需要的各项图纸资料；5% 工程设计图纸的审核组织设计单位、 施工单位、 监理单位进行

6、图纸会审；5% 工程招标工作制定工程招标的技术要求，协助完成工程和材料设备采购招标、评标及定标工作； 负责委托招标代理公司；10% 工程项目的合同管理工程项目的合同审核、签订等管理工作；10% 工程项目管理1、 对与公司合作的工程项目设计单位及施工单位进行资质等方面的了解、核实备案；2、组织、指导及监督工程建设的全过程，包括施工质量、施工进度及安全文明施工情况20% 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 7 页 - - - - - - - - - 5 等；3、解

7、决工程施工管理中遇到的有关技术问题；4、设计单位、施工单位、监理单位的协调与沟通工作；5、设计变更、 技术联系单的审定和现场工程量签证工作；6、组织协调各项工程竣工验收工作；7、对建设工程项目档案资料的收集、整理、归档、备案及对外借阅的管理工作；对公司所有工程项目的各项数据进行收集、整理及汇总等工作；配合融资部的融资工作；为融资部融资提供融资项目。5% 配合财务部的工作配合财务部的贷款及放款等工作；5% 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 7 页 - - -

8、- - - - - - 6 2010年财务部工作绩效考核表考核项目考核内容权重评分财务部管理规范化程度财务管理制度的规范完善程度。10% 财务报表完成的及时性账目清晰，编报及时（月报每月10 日前、年报三月底前），审计顺利过关 （标准无保留意见） 。10% 财务信息的有效性定期及时、真实地向上级提供财务分析报告，为管理决策提供依据。15% 配合融资工作程度资料提供正确性、及时性；谋划项目资本金运作渠道、运作模式，确保融资及时到位。15% 配合工程部工作程度计划工程资金需求，完善工程管理台帐，控制付款进度。15% 银行贷后管理发票开具的时限、额度，项目资本金的弥补等满足银行要求。15% 税务筹划

9、积极利用税收优惠政策，最大程度降低税务风险。10% 资金管理日常财务监督及时 , 确保资金安全，保证日常资金需要，最大限度降低资金成本。10% 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 7 页 - - - - - - - - - 7 2010年融资部工作绩效考核表考核项目考核内容权重评分全年融资任务全年融资任务完成情况。60% 协调、沟通金融机构维护相关金融机构、政府部门的合作关系，建立良好的沟通渠道。10% 融资建议为公司决策层决策提供相关信息、依据、方案、建议。10% 制定融资计划利用公司资产， 开发优势项目， 制定融资计划、方案、策略。10% 配合财务部工作配合财务部及时做好融资款项的划转手续，监测贷款的使用情况。5% 与工程部的沟通、协调加强与工程部的沟通、 协调，做好与融资相关的项目立项及建设工程的前期准备工作。5% 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 7 页 - - - - - - - - -