2022年营销团队管理运作方案 .pdf
《2022年营销团队管理运作方案 .pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年营销团队管理运作方案 .pdf(3页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、营销团队管理运作方案团队区域经理组一、营销团队区域经理组角色营销团队区域经理组,由各区域经理组成。负责营销团队管理体系的执行和协调,以及各区域渠道的开发与维护、人员的招聘,并负责公司在每一个区域的业务发展和组织建设工作,下辖若干个客户经理和团队长。二、营销团队区域经理组职责1协调系统运作1)全面跟进和协调实地营销队伍所有客户的问题处理工作;2)负责统计区域实地营销队伍的有关数据和档案;2负责工作体系运转;1)全面协调营销团队内部交流工作;2)按时提供各种报表和报告给营销团队领导小组和实地营销队伍;3)充当营销团队领导小组和实地营销队伍之间的沟通桥梁。三、营销团队区域经理组工作制度1 、每周例会
2、(每周 5左右)每周例会由区域经理主持,回顾上周工作,确立下周工作重点和目标。2、总结上周实地营销队伍运作中所有出现的问题并予以改进。四、营销团队区域经理人员分工及职责1)负责实地营销队伍的正常运转;2)领导营销人员完成各项工作,不断带领和督促下属建立和完善的渠道,并达到既定营销目标;3)负责制定各项事的主要报表和报告,并督促其他人员完成各项有关工作;4)主持召开每月例会,评估上月工作,布置下月工作重点和目标;5)记录和统计实地营销队伍运作中各部门出现的问题,在每月例会上通报,并对例会上所提出的问题记录和编号,跟进到解决为止;6)每同认真做好银行巡点工作,并做好银行和实地营销队伍工作;7)协助
3、区域营销总监工作。8)在公司原则的基础上制定公平合理的人员评估与激励制度,不断激励下属完成给定目标,并努力提高组织结构的凝聚力;名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 3 页 - - - - - - - - - 9)不断建立和完善营销渠道,以达到既定营销目标;10)在上级的培训下指导下,不断提高自己的营销技巧和工作能力11)在区域营销总监工作部署下,制定本区域的月度计划和周计划,将其部署给团队长和客户经理,并带领下属工作和定期评估;12)区域经理在当地招聘人员必须
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022年营销团队管理运作方案 2022 营销 团队 管理 运作 方案
限制150内