2022年部门培训方案及考核.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 部门培训方案及考核 一、培训需求1职工期望通过培训到达对工作有帮忙、对才能有提高的成效；2培训方式可以接受内部与外部相结合；3大多数职工在专业学问运用到工作上、安全素养、执行力、规 章制度方面仍需要进一步的学习；4、让职工通过培训,把日常工作制度变为一种习惯；二、培训方式准时间：1、由人力资源负责组织支配,制定培训方案,就行动备课、各部门 负责人、技术人员、外训人员作为主要授课人；2、一个月进行 2 次培训,月上旬的周末、月下旬的周末；三、培训范畴及内容依据不同层次对象的需求设立不同的课程1新职工内训上岗培训安全、岗位职责、业务学问与技能、业务

2、流程、部门业 务周边关系等培训；产品学问培训厂生产的全部产品以及加工工艺；职工手册培训、厂各种规章与制度培训；厂的基本情形的介绍 业务范畴、 创业历史、企业现状、经营理念、企业文化等；2一般职工内训主要是专业技能的培训依据不同的岗 位需求,进行分类培训选购、成本、仓库、车管、后勤 安全素养、沟通技巧、团队精神的培训；名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 职工手册及专业学问的提升培训；3中层治理人员及部门主管外训主要是综合治理学问培 训 四、培训方案的实施1内训有各部门负责人或部门抽专人对本部门人员进行培训,培训地点、对象

3、、课程、培训作用、培训时间及次数 等,以报表的形式,每月上报一次,由人力资源部收齐后,上交厂长办备案；2外训 部门治理人员及负责人可依据本部门实际情形所需,把部门的外训课程每月上报一次,由人力资源收集汇 总后,上报厂长审批, 待厂长批准后由人力资源统一组织支配课程,受训人员回厂后写出与课程相应的培 训心得上交人力资源,由人力资源汇总上交厂长,对 能容较好的留作备案；五、培训成效评估主要从四个方面着手：1考察受训人员对培训的内容、方式、培训师等的中意度；2考察受训人员通过培训,学问以及技能的把握方面有多大提高3主要由上级或同事观看受训职工行为在培训前后是否有所变化,是否有助于推动个人及部门工作；

4、4主要衡量企业是否由于培训而经营的更好；六、附表：1职工培训方案落实周报表2培训成效考核表名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 职工培训方案落实表周次：培 训 部 门 培 训 地 点培 训 时 间 培 训 课 时目的：培训内容：序号参与部门人数参与培训人员制表：名师归纳总结 日期：日期：日期：第 3 页,共 5 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 培训成效评估表 培训结果调查表反映层 说 明：此表是为了评估职工培训工作的成效,进而为我们培训工作的连续改善提 供参照,请完整而老实地

5、答复,并在相应的数字上划圈；评 分 标 准：5=特别同意 4= 同意 3= 中立 2= 不同意 1= 特别不同意项目名称 培训日期举办单位 培训地点课程目标这个课程目标与我工作5 4 3 2 1 的相关课程内容到达我的期望5 4 3 2 1 程度课程设计与支配课 程 内 容 组 织 符 合 逻5 4 3 2 1 辑,易于学习课程的程序支配妥当5 4 3 2 1 课程难易适中5 4 3 2 1 课程讲授的时间支配5 4 3 2 1 所学学问能在工作中应5 4 3 2 1 用培训讲师名师归纳总结 课前的预备5 4 3 2 1 第 4 页,共 5 页专业水平5 4 3 2 1 - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 讲课亲切度5 4 3 2 1 课程内容表达5 4 3 2 1 课程中使用技巧、案例分析的有效5 4 3 2 1 有时机让学员参与5 4 3 2 1 学员参与度本人很仔细的参与了5 4 3 2 1 其他学员积极参与了5 4 3 2 1 您对这次培训的整体评价5 4 3 2 1 您觉得此次培训最有价 值的三点是什么？您觉得此次培训最不喜 欢的三点是什么？您建议我们以后的同类 培训作哪些调整？名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 5 页