2022年部门绩效考核方案 .pdf

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1、部门绩效考核办法（草稿）一、目的为持续改进提高工作绩效， 将员工工作目标、 部门工作目标与公司战略目标相结合， 确保员工工作目标与公司目标保持一致，推动公司总体战略目标的实现； 为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。二、适用范围本办法适用于公司所有部门。三、考核依据1、部门职责；2、各部门月（季）度工作计划、年度工作计划；3、各部门的经营指标和管理指标；4、公司文件、会议纪要；5、领导临时安排的工作。四、考核周期、时间及内容1、考核周期及时间绩效考核分为月度、季度、半年度、年度考核四种，具体以实

2、际操作为准。（1）月度考核，考核时间为每月27 日前；（2）季度考核，每季度最后一个月月末；（3）半年度考核，每年7 月 10 日；（4）年度考核，次年1 月 10 日前。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 3 页 - - - - - - - - - 2、考核内容根据部门工作标准的关键指标进行考核：（1）工作任务：主要包括工作数量、工作质量、工作效率、工作进度及各项指标完成情况等；（2）部门管理：主要包括人事管理、安全管理、管理体系运行、费用管理、会议纪要执行

3、及部门满意度等。五、绩效考核流程按照“谁安排任务谁考核”的原则，具体操作流程如下：1、每个月月末，各部门制订下个月（季）度工作计划和工作任务，明确完成时间及标准，并报送人力资源部；2、每月 28 日前，各部门把本月的工作总结报送人力资源部；3、考核部门（下达工作任务和工作归口管理的部门）按照规定时间对被考核部门的工作结果进行考核验收并评分。4、人力资源部根据各部门的工作计划和工作总结，收集整理考核信息并进行汇总，交绩效考评委员会讨论，总经理审批后下发执行。六、各部门主要考核指标及评分标准（与各部门协商后确定指标）1、综合管理部绩效考核指标及评分标准2、人力资源部绩效考核指标及评分标准3、计划财

4、务部绩效考核指标及评分标准4、总师办绩效考核指标及评分标准5、技术工艺部绩效考核指标及评分标准6、品质保障部绩效考核指标及评分标准名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 3 页 - - - - - - - - - 7、生产部绩效考核指标及评分标准8、生产车间绩效考核指标及评分标准七、考核等级的确定及考核结果的运用1、根据考核结果确定工资系数绩效考核得分绩效工资系数备注100 分以上1.2 95-100 分1 90-95 分0.9 80-95 分0.7 70-80 分0.5 70 分以下0.2 （方法二：把绩效考核得分做为绩效工资系数）2、月度考核结果做为部门当月绩效工资的系数，计算公式为：部门月绩效工资总额部门标准绩效工资总额 当月绩效工资系数3、 个人绩效工资按照本部门制订的员工绩效考核方细则进行再分配。2012-9-26 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 3 页 - - - - - - - - -