2022年酒店工资薪金制度.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载不同规模的酒店,在员工的各方面都有不同的治理制度,在工资薪金方面应怎样依据实际情形制定相关的工资薪金制度呢 .以下的酒店工资薪金制度的范本,仅供参考；一、总就1、本制度经酒店董事会审议通过,自 x 年 x 月 x 日开头执行；2、本制度实行的准就：坚持按劳安排、多劳多得,支持效率优先,兼顾公正的原就；3、本制度努力实现的方向：按效安排,唯才是用、唯功是赏的薪酬安排原就；二、工资结构员工工资的详细结构如下：1、个人工资收入 =职务岗位等级工资+店龄津贴 +浮动效益工资 ; + 技术2、职务岗位等级工资含：基本工资+岗位津贴

2、+生活津贴 包括员工中、夜班津贴,独生子女费等津贴 仅限特殊工种 3、职务岗位等级工资,依据担任的职务、岗位职责、技能高低,经考核后确定 ; 4、店龄津贴： 依据员工服务年资 含试用期间 运算 以每年 1 月 1 日为限 即头年某日入店均以次年的一月一日起算 调整 1 次,在酒店服务满一年的员工,可享受店龄津贴；店龄津贴起点为每人每月 30 元,每月随工资发放,并逐年按此标准递增,店龄工资最高为 300 元,超出此数,酒店另外补贴 ；5、浮动效益工资： 即奖金； 随酒店经营效益的高低,并结合治理质量的优劣而上下浮动,详细方案另拟；6、每年 6 月 30 日前,依据岗位工资等级标准和员工的业务技

3、能以及本年度考核结果进行调整；7、上列运算结果如有小数点产生时,一律舍去不计；三、岗位工资等级1、酒店为公正评判每位员工的资格才能和奉献,将全店职能部门全部岗位自上而下划分为 10 级 30 档；治理人员以现任职务确定工资等级,职工以现有岗位确定相应的工资等级；2、全店等级工资情形见附表酒店岗位工资等级表；四、职务岗位变动后的工资级别确定1、职务提升：凡被提升为领班以上的各级治理人员,自提升之日起,在其所在职务基础上试用三个月,享受该职务等级试用期工资待遇；经考核合格,方可纳入相应职位的转正级别；名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - -

4、 - - - 优秀办公范文 欢迎下载2、岗位变动：凡在酒店内部调动,自调动之日起均须经过三个月试用期,试用期内,如原等级低于本岗位者纳入本岗位等级; 如原等级与现岗位等级相同者,其级别不变; 如原岗位高于现岗位等级,按现岗位等级执行,高出部分不予保留；试用期满后,经考核合格者,按相应等级转正级别执行；五、新进店员工等级的确定1、新招人员： 有相同工作经受, 招入本店后,经试用期满考核合格,按其工作才能, 纳入相应岗位等级；2、各专业学校毕业生 职高、大专、本科 直接来本店实习,依据实习生级别确定生活补助标准；按实习合同期限 一般为 6 个月以上 ,实习期满,愿留店工作的,依据所在岗位确定等级,

5、可直接进入岗位等级工资,如变动岗位,就按上述第四点变动岗位的工资规定；3、社会聘请录用有娴熟工作技能和工作体会的人员,依据所在岗位确定等级,进入试用期,经试用三个月期满考核之后,按现岗位等级转正；4、社会聘请录用无工作体会的服务人员,按实习生待遇执行；六、调薪 一 酒店原就上依据经营业绩的成长,每年 6 月份进行员工调薪；1、以本年度该员工考核结果为依据 ; 2、以各岗位级别工资标准为依据； 二 以下情形不在调薪范畴：1、以每年 6 月 30 日为限,一年之内因升职或变动岗位而调薪不满一年者 ; 2、当年新入职员工,正式服务年限不满一年者 ; 3、已达到本岗位最高薪级的 ; 4、调薪当月正办理

6、离职手续者 ; 5、因缺勤停职达 1 个月以上者 缺勤指：病假和事假等,按实际天数累计,旷工按 10 倍天数累计 6、本年度内受书面通报惩戒以上处分者；七、工资的运算与支付 一 等级工资运算期间为当月1 日至当月月底,工资发放时间为次月的15 日 如遇节假日顺延 ； 二 每月工资以30 天运算,每工作6 天享有有薪假期1 天； 三 以下各项须直接从工资中扣除：名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1、个人所得调剂税; 优秀办公范文欢迎下载2、社保有关费用 ; 3、超标水电费用等 ; 4、违纪罚款及赔偿费用 ; 5、该月应

7、偿仍酒店代垫款项 ; 6、其他应从工资中扣除的费用等； 四 每月缺勤工资扣罚按考勤治理制度执行； 五1 、凡每月发生的人事薪资变动,属于晋升工资的范畴,均从总经理批准之日算起；2、凡每月发生的人事薪资变动,属于正常到时转正的,就从转正期满之日算起；八、工资审批权限1、主管及以下的各级员工等级工资的确定及调整,由所在部门依据编制、工资标准和实际工作需要,进行考核,提出看法报人力资源部审核并报总经理批准后执行；2、部门副经理级以上治理人员等级工资的确定,依据总经理任职命令,人力资源部负责执行；3、以上人员变动,须有总经理签发的任命或经有关部门批准的人事变动表才能生效；九、浮动的效益工资 一 与效益

8、工资有关的考核指标：1、月份营业收入指标数2、月份成本率3、月份费用率4、月份利润率或利润总数5、月份其他指标 或个别特殊部门的单独指标 特殊说明：上述考核指标,将视酒店治理成熟程度,适时推动； 二 与效益工资有关的被考核人员的范畴：1、部门副经理以上级人员名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载2、部门主管以上级人员3、部门领班以上级人员4、全体员工特殊说明：从上到下,逐层推行,直至细化,掩盖全店； 三 考核方案 试行 1、本方案亦称“ 工资与效益挂钩方案”2、详见：酒店工资与效益挂钩方案名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 4 页