2022年邮电通信大楼项目管理措施.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 邮电通信大楼工程治理方案工程简况 地块整体略呈矩形,东西长、南北短,实测占地面积约 4618平 方M；工程设计建造一幢具有一流设施和智能型的邮电通信大楼；大楼为一幢二十四层的高层建筑,其中地下室一层,一至五楼为群房,以上为主楼；大楼西侧采纳的是大弧面,建筑主体直接落地；地下室机动车库可停车 58辆；建筑四周布置绿地,道路周边绿化,地块绿化掩盖率 23%,；地块西侧设有集中地上机动车位,可停车 2 0辆；各配套工程经向有关单位征询,可配套解决；工程合计地上建筑面积为 30000m 2,地下面积 2150 m2,总建筑面积为 32150 m 2,综

2、合容积率为 6.5,综合掩盖率为 46%,工程投资 1.9亿人民币,建设周期为 2.5年；工程组织结构图1.按建筑工程组成分主要用于设计阶段）邮电通信大楼地下室 群房主楼地下停车场四周绿化市政配套给水机动车库邮电业务培训中心 排水1 / 18 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 设备用房运算机网管中心供电邮电综合业务受理处及邮电营业大厅 通信机房 煤气 邮电、邮品、邮币、电话磁卡营业大厅 治理用房 邮电通讯器材展现及销售 邮电设计、监理、施工的委办、代办 邮电器材及运算机系统的租赁及修理 邮电进出口业务 邮电配套设备

3、 空调、电源）的租赁及修理 邮电业务宣扬 国际国内邮购业务 邮品仓库 餐厅 活动中心等2.按工程实施分 主要用于施工阶段）邮电通信大楼地下工程 上部结构工程屋面工程装饰工程 机电设备安装工程室外工程桩基工程一五层结构外墙立面工程给排水基坑支护六二十四层结构门窗工程强电土方开挖屋顶结构楼地面工程弱电基础结构工程内墙装饰电梯工程地下室工程空调、通风工程通信工程 消防工程 卫生设备 安保监控系统进行工程治理的目的和意义工程治理是从工程开头到工程完成对工程进行全面的规划 策划）、掌握和和谐,是工程在既定的费用范畴内,满意质量要求的情形下按时完成；建设过程中工程治理的胜利与否,将直接影响到整个工程的投资

4、目标、进度目标和质量目标的实现；因此,在工程建设过程当中除了重视技术方面的问题,仍应同时重视工程治理工2 / 18 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 作；工程治理的核心任务并非是对建设过程的监督,而是作为业主 的顾问对工程的 技 术 、 经 济 、 管 理 、 组 织 和 合 同 等各方面提出合理可行的措施和建议,为工程目标的实现进行有效 的掌握；工程治理工作的范畴和内容 本工程治理方案是针对从工程设计阶段到工程交工验收这一过 程进行的工程治理；工作任务投资进度质量合同信息组织实施阶段掌握掌握掌握治理治理和谐设计阶

5、段施工阶段工程治理合同结构图 方案一：业主在工程决策后,通过招标择优选定总承包单位全面负 责工程的实施过程,直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文 件规定的工程目的物；工程治理单位是工程总承包的工程治理,工 程治理贯穿于工程实施全过程的设计阶段和施工安装阶段；业主方案设计单位工程工程总承包单位供货单位设备、材料选购 工程治理单位3 / 18 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 方案二：业主在决策后,组织设计并参加施工工程治理；业主和委托的工程治理单位共同进行工程治理；业主设计联合体乙设计单 丙设计单甲设计单位 位

6、位供货单位桩基施工单位 施工总包单位 专业施工单位工程治理单位科研询问单位土建施工单位 设备安装单位装饰施工单位材料、设备选购工程治理组织结构图方案一：工程总承包方的工程治理业主业主代表 业主代表办公室工程总承包单位总负责人工程总承包单位总负责人办公室zonz4 / 18 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 设计阶段工程经理 施工阶段工程经理工程经理助理专业技术组 工程经理办公室结构 投资掌握组 进度掌握组 质量掌握组 合同治理组 信息治理组 组织和谐空调卫生技术给排水强电弱电机械设备建筑物理建筑力学特地技术概预算方

7、案二：业主与工程治理单位共同进行工程治理业主业主代表 业主代表办公室工程治理总工程师副总工程师总工程师助理 办公室 1人5 / 18 名师归纳总结 投资掌握组 2人进度掌握组 1人质量掌握组 6人合同治理组 1人信息治理组 1人组织和谐组 1 第 5 页,共 18 页人- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 设计联合体桩基施工单位施工总包单位专业施工单位甲设计单位 乙设计单位 丙设计单位供货单位土建施工单位 设备安装单位 装饰施工单位工程治理职能分工表职能代号： 信息 I, 决策预备 P, 决策E, 执行 D,检查 C；阶编工作任务分类业工程设施供主治理计工

8、货段号投资规划方方方方方1 2 3 E E ECIDCP IDCP ICP设编制方案设计任务书D方案设计4 扩初设计EIDCPD计5 概算ECD阶6 设计方案评审ECPCD段D7 施工图设计、预算EC8 9 资金使用方案E EPDC PDC进度方案10甲供机电设备和材料招标EDCIPDC6 / 18 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 施11编制施工招标方案ECIPDCDDD12招标申请EPD13编制招标文件ECIPDC14组织招标、挑选施工单位EDCIPDC15进驻施工现场EDPDC工16 17 18开工前审批EC

9、 EC ECPD PDC PDCD D对已批准工期方案的监督投资监督阶19对质量的监督ECPDCD20工程治理组织内部信息ECIPDC段21 22合同治理EC DPDC DCIDC现场组织、和谐与治理ID23设计和施工工期的转变EPC24工程计量及付款单的审核CDCDD25竣工预检验与质量评定ECPDC26 27竣工决算C DCDC DCD D竣工交付验收28遗留问题的处理落实CDCD设计阶段工程治理任务 1.投资 掌握的任务： 采纳的基本工作原理是动态掌握原理,即采纳运算机 帮助的手段,在工程设计的各个阶段,分析和审核投资方案值,并 将不同阶段的投资方案值和实际值进行动态跟踪比较,当其发生偏

10、 差时,分析产生偏差的缘由,提出纠偏的措施,使工程设计在确保 工程质量的前提下,充分考虑工程的经济性,使工程总投资掌握在 方案总投资范畴以内；主要任务是：审核方案设计,优化估算,提出审核报告和建议；审核设计概算,提出审核报告和看法； 在审核设计概算的基础上,确定工程总投资目标值；对施工图设 计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必要的市场调查分析和7 / 18 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 技术经济比较,并提出询问报告,供业主参考；审核施工图预 算,调整总投资方案,在充分考虑满意工程功能的条件下提出进一 步挖掘

11、节省投资的可能性；在施工图设计过程中,逐一进行投资 方案值和实际值的跟踪比较,并提交投资掌握报告和建议；设计 变更要经过技术经济比较,并看是否满意业主的要求；2. 进度 掌握的任务： 设计进度假如掌握不住,将直接影响到工程建 设总进度目标的实现；为了缩短建设周期,工程治理人员应帮助设 计单位进行合理的支配,使设计进度方案为施工招标服务,并尽量 使设计满意业主对开工日期的要求、同时兼顾选购周期较长的材 料、设备供应时间的要求,同时应充分考虑到有关政府和市政部门 对设计文件审批的时间要求；此外,对于由业主自身因素 如业主能 否向设计方准时明确设计要求并供应设计所需的参数和条件、能否 准时对设计文件

12、进行决策和认可、能否尽量削减设计意图的转变和 反复）造成对设计进度的影响,工程治理人员应帮助业主尽早发觉问题,并提出解决方案；主要任务是: 审核设计方提出的具体的设计进度方案和出图方案 , 并掌握其执行 , 尽可能防止发生因设计推迟 而影响工程总进度方案及造成施工单位要求工期赔偿；帮助起草主要甲供材料和设备的选购方案, 编制甲供进口材料设备清单, 以便业主向有关部门办理进口手续；帮助讨论分析分包合同、招投 标、施工进度,与设计方协商,使设计进度为招投标及施工服务,并作为进度目标值；帮助业主对设计文件尽快做出审定和决策,以免影响设计进度方案；在设计过程中进行进度方案值和实际值8 / 18 名师归

13、纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 的比较,并提交进度掌握报告和建议；和谐各专业工种设计进度,使其能满意施工进度要求；3. 质量 掌握的任务： 设计质量具有直接效用质量和间接效用质量双重属性；直接效用质量目标实质设计文件包括图纸和说明书）应尽量满意的质量要求,其中关键的是设计是否符合国内有关设计规 范、是否满意业主的要求、各阶段设计是否达到国家有关部门规定 的设计深度,以及设计是否具有施工和安装的可建造性；间接效用 质量目标是指设计文件所表达的最终建筑产品质量,该工程的间接 效用质量是指通过设计和施工的共同努力使工程建设成

14、为造型新 颖、功能齐全、布局合理、结构牢靠、环境和谐的具有国际一流水 平的邮电通信大楼；为了有效的进行设计阶段质量掌握,工程治理 人员应在透彻明白业主给出的要求的基础上,具体的阅读,分析图 纸,一边发觉并提出问题；对重要的细节问题和关键问题,如有必 要建议组织中外专家论证；主要任务是：认真分析设计图纸,及 时向设计单位提出图纸中存在的问题；对设计变更进行技术经济分 析,并依据规定的程序办理设计变更手续；凡对投资及进度带来影 响的设计变更,需会同业主核签；审核各设计阶段的设计图纸与 说明是否符合国家有关设计规范、设计质量和标准要求,并依据需 要提出修改看法；在设计进展过程中,帮助审核设计是否符合

15、业 主对设计质量的特别要求,并依据需要提出修改看法；如有必 要,建议组织有关专家对结构方案进行分析和论证,以确定施工可 行性和结构牢靠性,以降低成本、提高效率；进行大楼智能化总9 / 18 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 体方案设计的技术经济分析；对常规设备系统的技术经济进行分 析,并提出改进看法；审核有关水、电、气等系统设计与有关市 政工程规范、地块市政条件是否相符合,一边获得有关政府部门的 审批；审核施工设计是否有足够的深度,是否满意可视共性的要 求,确保施工进度方案的顺当进行；对工程所采纳的主要设备、材料充

16、分明白其性能,并进行市场调查分析；对设备、材料的选用 提出询问报告,在满意功能要求的条件下,尽可能降低工程成本；4. 合同 治理的任务：合同治理是工程治理工作中三大目标掌握外的另一项重要的工作,由于业主签订的任何合同,都与工程的投 资、进度和质量有关,因此,应充分重视合同治理的重要性；主要 任务是：帮助业主挑选标准合同文件,起草设计合同及特别条 款；从投资掌握、进度掌握和质量掌握的角度分析设计合同条 款,分析合同执行过程中可能会显现的风险和问题；参加设计合 同谈判；进行设计合同执行期间的跟踪治理,包括合同执行情形 的检查,签订补充协议等事宜；分析可能发生索赔的缘由,制定 防范性的计策,削减业主

17、被索赔的发生；帮助业主处理有关实际合 同的索赔事宜,并处理合同纠纷事宜；5. 信息 治理的任务： 信息是规划、掌握、和谐和决策的依据,在整 个工程建设过程中扮演着特别重要的角色,必需进行良好的信息管 理；信息治理的基本原就是通过对信息进行合理的分类及编码,制 定信息治理制度,一边快速精确的传递信息、全面有效的治理信 息；在此基础上建立完整的稳当系统,客观的记录并反映工程建设10 / 18 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 的整个过程；主要任务是：建立设计阶段工程信息的编码体系；建立设计阶段信息治理制度,并掌握其执

18、行；进行设计阶段各 类工程信息的收集、分类、整理和存档；运用运算机进行本工程 的信息治理,随时想业主供应有关工程治理的各类信息,并供应各 种报表和报告；帮助业主建立有关会议制度,整理各类会议记 要；将全部设计文档 包括图纸、说明文件、来往函件、会议纪 要、政府批文等）装订成册,在工程终止后递交业主；6. 组织和谐 的任务： 设计阶段是有多家单位和众多人员共同参加 的,为了使这个过程能紧密结合、顺当运作,必需进行有效的组织 与和谐；主要工作内容为：帮助业主和谐与设计单位之间的关 系,并处理有关问题,使设计工作顺当进行；帮助业主处理设计 与有关政府主管部门和市政部门的联系,明白有关设计参数和要 求

19、；帮助业主做好方案设计和扩初设计的审批预备工作,处理和 解决方案设计和扩初设计审批有关规定；帮助业主处理设计阶段 各种纠纷事宜；帮助业主和谐设计与招投标、施工之间的关系；帮助业主处理有关政府部门和市政部门对设计文件审批事宜；7. 甲供机电设备和材料招标工作任务：帮助业主进行甲供材料设备的合同结构设计；帮助业主进行机电设备系统和材料的招标 预备工作,包括机电设备和材料的型号、性能询价、资格预审等；重点考察其生产才能、供货时间、产品质量及使用工程的实际效 果；编制甲供材料和机电设备系统招标文件；起草甲供材料和 机电设备供货及安装合同；编制甲供材料、机电设备标底；分11 / 18 名师归纳总结 -

20、- - - - - -第 11 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 析投标文件,参加甲供材料、机电设备系统评标、议标和合同谈判 及起草、制定合同书；帮助业主处理有关索赔事宜,制定防范性 计策、削减想业主索赔的发生；监督订货合同执行情形,掌握供 货进度及产品质量 包括开箱、检验等）,确保不影响施工进度和安 装质量,防止造成索赔条件；施工阶段工程治理的任务 1. 投资掌握工作流程运算工程量,填写月度付款账单 施工单位复核工程量和付款账单 工程治理单位 投资掌握组人员）报下月估计使用费 施工单位投资掌握组人员统计,进行方案值与设计值的比较、分析,调整方案 工程治理单位信

21、息中心下达下月方案和要求给施工单位和业主有关部门 工程治理单位 投资掌握组人员）12 / 18 名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2. 进度掌握工作流程编制工程建造全过程掌握性网络方案 报业主）编制月度实施方案 报业主）施工单位月底前报本月实际进度与下月方案施工单位方案工程师统计、对比、分析,调整方案工程治理单位信息中心下达下月方案至施工单位和业主有关部门工程治理单位3.质量掌握工作流程填写开工报告和设备检验单施工单位13 / 18 名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 18 页精选学习资料

22、- - - - - - - - - 审核开工报告）工程治理单位审核结果不同意同意并做批示开工申报分部工程施工方案、材料等）施工单位审核施工方案、材料等）工程治理单位 质量掌握组理人员）审核结果不同意样板墙、间施检查验收不合格下一分部工程治理单位质量掌握组人员与质监人员 合格14 / 18 名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 分部分项工程施工隐藏工程及分部分项工程自检合格施工单位现场检查 资料核查工程治理质量掌握组人员与工程治理质量掌握组人员与质监人员检查结果质监人员返工不合格合格签署质量验收单 工程治理质量掌握组人

23、员 土建工程竣工,设备完成试车调试提交工程技术资料、质量签证文件、工程结算资料 施工单位工程竣工验收 工程治理单位、质监部门、设计单位.合同治理工作流程 合同治理与其他治理职能,如方案治理、成本治理、组织和 信息治理等之间存在着亲密的关系；这种关系及可以看作是工作流15 / 18 名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - ,又可以看作是信息流；投资合同分析合同文档质量治理治理经济利益分 风险分析责任分析析合同网络工程进度合同监督组织治理索赔治理信息系统5.信息治理工作流程工程施工阶段的信息治理是指对施工活动需要的,或产生

24、的,或流出的,各类信息的运动 传递、储存）和利用 分析、加工）等进 行的组织治理工作,一起使工程治理工作高效有序的进行；分析资料 工程治理单位建立信息系统 工程治理单位 16 / 18 名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 文档治理系统 编码系统投资掌握系统 进度掌握系统 质量掌握系统 合同治理系统收集信息工程治理单位运算机室整理、分析、比较、储备、打印审核、决策工程治理单位6.组织和谐工作：施工阶段的组织和谐包括A.工程的工程施工活动与外部环境间的协调与政府有关部门的间的和谐与资源供应有关单位的和谐 B.工 程工程施工活动中的有关要素间的和谐工程施工生产要素间的协 调,如材料、设备、资金等的供应参加工程施工各单位在时间、空间上的协作和谐,如总包与分包、土建与专业施工等之间的协17 / 18 名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 调；18 / 18 名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页,共 18 页