2022年超市管理信息系统系统分析分析方案.docx
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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 目录1.背景介绍 22.可行性分析 22.1 技术可行性 2 2.2 经济可行性讨论 2 2.3 操作可行性讨论 3 2.4 结论 3 3.需求分析 33.1 现行系统分析 3 3.2 用户需求分析 4 3.2.1 主要信息需求 4 3.2.2 功能需求 5 3.2.3 帮助决策需求 6 4.系统概要设计 64.1 设计思想 6 4.2 设计原就 7 4.3 业务流程分析 7 5.数据流程分析 136.规律模型设计 156.1.1 ER15 6.1.3 数据字典 16 6.1.2 编码模型设计 18 6.1.4 子功能设计 19 7.物理模型设
2、计 207.1 运行平台设计 20 7.1 .1 系统运行平台设计的目标与原就 20 7.1.2 系统平台设计的要求 217.1.3 系统应用架构设计 21 7.1.4 系统应用平台设计 22 7.1.5 系统硬件平台设计 23选型原就 23 硬件设备选型 23 7.2 数据储备设计 24 结论 26参考文献 27名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 一背景介绍中商平价光谷购物广场位于武汉市洪山区珞瑜路453 号,关山三路光谷国际写字楼的1-3 层,于 2006 年正式营业;它的建筑面积达 20000 平方 M ,一楼
3、是多功能休闲中心,主 营运动休闲服饰、餐饮、小吃、美容美发、健身中心、银行、订票处、药店、洗衣店等;二楼经营各种食品、日用百货、服装专柜、居家用品等;三楼经营高品质的生鲜产品,如 蔬果、水产、精肉以及各种自制熟食、面点、冷藏日配品等;超市商品总类达 3 万多种,几乎掩盖了国内外各种商品;随着超市规模的进展不断扩大,商品数量急剧增加,有关商品的各种信息量也成倍增 长;超市时时刻刻都需要对商品各种信息进行统计分析;加快网络信息化建设,对超市的 运行和进展,迫在眉睫;通过开发实施超市信息治理系统,能让消费者少付出金钱、时 间、精力和风险,而获得更好的品质、更新的创意、更多的信息和更加便利、新奇的商
4、品,使消费者和超市经营者共同成为市场的赢家;开发超市信息治理系统将提精湛市各项 工作的效率和质量,促进商品的销售 资金的流转;减轻各类事务性工作的劳动强度,使超 市的职员腾出更多的精力和时间来服务于顾客;改善经营治理,堵塞漏洞,保证顾客和超 市的经济效益;二可行性分析1.必要性分析POSPoint Of Sale机治理系统经过20 年的进展,在当今竞争猛烈、物品多样化的卖方市场的情形下,已经不能适应快速反应信息、快速组织货物,提高资金周转效率等发 展要求了,造成很多人力、物力和财力的铺张;超市企业要想提高内部治理水平、有效进 行人力资源治理、降低成本、搞好公共关系,就必需进一步将信息集成,提高
5、经营治理决 策水平;随着信息技术在商业领域的应用范畴和应用层次的不断提高,这种传统的治理方 法必定被以运算机为基础的信息治理所取代;超市治理信息系统分析与设计,针对超市的 具体需求,在对超市原有的业务流程进行规范、整合之后,结合超市进展的新要求进行设 计和开发的;系统上线后,可以轻松解决超市在商品流治理、物流治理、人力资源治理、信息流治理等一系列问题,快速提精湛市经营治理水平,实现稳固客户群,增加经济效 益,提高商业零售竞争力的目标;所以,发开超市治理信息系统是特别必要2经济可行性讨论治理信息系统正式运营后,人员上不会做太大的调整,只需由于业务上升较快给目前 的系统带来庞大的压力,所以迫切需要
6、上信息治理系统;而上了新的信息治理系统后比原 系统更加高效和便利地实施经营和治理,效益将会有一个明显的提高,相关人员经过短期 培训即可,而且超市主管和各个职能单元负责人都积极期望尽快地上新系统 , 这样他们的管 理决策压力就会大大减轻,工作效率大大提高;此外,开发超市治理信息系统,目前而言 开发成本并不是特别昂贵的,相对与系统实施后带来的效益,是微不足道的;所以,开发超市治理信息系统在经济上是完全可行的;3实施可行性讨论本系统采纳简便可视图形界面,对于用户只需要具有一般的运算机学问的人员都可以2 / 17 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 17 页精选学习资料 - - -
7、 - - - - - - 轻松上手;而且整个系统采纳最友好的交互界面,只需要在实施初期对使用人员,进行简 单的培训,就能够娴熟使用;不仅如此,系统实施时,原有的机器设备可以连续使用,达 到最大程度的资源节省和再利用;所以,开发超市治理信息系统在实施上是完全可行的;4.结论依据以上必要性分析,经济可行性分析,实施可行性分析,可以看出开发超市治理信息系 统是特别必要而且急需的;开发超市治理信息系统,无论在提升对顾客服务品质,仍是在 提高营业效益方面,都将起到特别庞大的作用;综上所述,超市应立刻开头超市治理信息系统的开发工作;三现行系统分析1.现行系统组织结构调查通过实地观看,与超市治理人员和业务人
8、员接触,有针对性的提出关于超市的运营环 境、治理职能、业务职能、业务流程等方面的问题;对该超市运营模式及运营环境有了一 个初步的熟悉:超市地处繁华地带,每月有稳固的顾客消费群光顾该超市,业务呈稳固上升趋势,特 别是到节假日;前台有 POS 和货品选购录入、库存治理一体机数个负责商品销售和选购商 品录入、安排条形码和库存治理等工作,随着销售量逐步上升,该系统的负荷才能明显不 足,每日光是各业务单元盘点就耗费大量的人力物力和时间,而且原系统报表、统计分析 才能特别欠缺,急需安装信息治理系统分担各个业务单元,加强系统统计分析,供应报 表,加强决策支持的才能;治理信息系统主要为超市的日常营运、决策治理
9、供应信息服务,它掩盖了超市的采 购、库存、销售等各个单元,涉及全部业务职能,系统能够对选购单治理、出库单治理,仍库单治理、入库单治理、销售治理、商品资料治理等等方面供应储备、更新、查询、统 计汇总、等功能,超市中商品及供货商等信息由特地的基础数据治理人员在系统的基础数 据单元负责录入和治理,选购单、请购单、比价单及询价单由选购治理人员在系统选购单 元负责治理,库存商品资料,出库、仍库、入库信息由库存治理人员在系统库存单元负责 治理;2.现行系统的组织结构图该超市的组织机构如下图所示;3 / 17 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 17 页精选学习资料 - - - - -
10、- - - - 超市经理库存部销售部选购部超市的组织结构图超市经理:全权总管超市各项事务;库存部:依据销售部供应的需求信息,保证库房货源充分;负责商品接收,支配商品 存放;对进出库房的商品进行具体登记;保证库存数据完备;销售部:营销策划、市场宣扬、导购询问、促销活动、物品摆放、货架整理、收银结 账;准时将销售信息反馈给各部门,保证商品的准时供应更新;处理消费者的各类疑问、投诉;为超市的运作供应实际销售的基础数据;选购部:依据库存部供应的库存信息,进行商品选购;对新产品选购决策进行执行;对选购的商品进行具体登记;保证选购的准时,精确;3. 现行系统功能结构分析功能结构图如图 1-2 所示:超市治
11、理商库销采品存售购信管管管息理理理管 理4 / 17 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4.现行系统的业务流程分析现行系统的业务基本流程如下图所示:商品销售商品需求方案库存检查充分?否缺货通知是商品销售商品出库选购方案审 批商品出库商品入库商品选购是是否通 过否商品销售 结 束现行业务基本流程图销售部在销售商品时发觉某种商品不足,依据这种商品的销售量准时制定货品需求计 划,提交至库存部;库存部检查这种商品的存货量,假如库存充分就商品出库,补充给销 售部;假如储备不足就发出缺货通知,告知选购部,由选购部依据库存部供应
12、的信息制定 选购方案,提交至超市经理审批;超市经理审批后,假如不通过,驳回方案;审批通过就 授权选购部进行商品选购,然后将商品移交给库存部,进行入库登记,然后进行出库登 记,送至销售部进行销售;5 / 17 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 5. 现行系统数据流程分析5.1 现行系统顶层数据流程分析销售部对销售商品信息进行统计,更新销售信息,销售信息传至库存信息,进行更 新;同时销售部将每日的销售量信息数据传至库存部进行库存处理,同时提交商品需求计 划;库存部对库存信息进行整理统计查询,库存充分,就无须进货,直接发
13、货至销售部;库存不足将信息反馈给负责商品选购的选购部,选购部综合商品库存信息初步确定所需补 充的商品;选购部提交选购信息,传至供应商,供应商接收选购信息,提交商品,选购部 接收商品,将商品信息更新,同时移交库存部,库存部依据选购部选购信息更新库存信 息,同时将信息传交给销售部,并满意其商品需求方案;具体过程如下图;销 售 A1 商品信息商品信息选购商品信息商品销售部销售信息 A2 选购操作信息采 购部商品选购库存操作信息库 存库存信息库存信息 A3 选购信息供 应销售信息库存信息库存处理部库存信息商现行系统数据流程顶层结构图5.2 商品销售 1 层数据流程分析销售部提交每日的销售清单,以商品的
14、编号、品名、数量核对现有的库存 商品信 息),检查是否需要补充库存,假如库存充分,就可以发出“ 发货通知” ,否就,就需要 补充库存商品,依据“ 库存信息” 发出“ 补货方案” ,将其信息数据写入“ 补货信息” 存 档;同时向“ 库存部” 发出“ 订货单” ,库存将货物和“ 送货单” 送达后进行“ 库存处 理” ,修改“ 库存信息” ,更新库存信息,并将当前的“ 现有商品信息” 告之销售部,发 出“ 发货通知” ;具体流程见下图:6 / 17 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 采 购销售清单 B1 B2 补充商品检
15、查部发 货 通 知清单信息补货方案库 存商品信息补货信息库存信息新库存信息部 B3 商品处理销售数据商品销售 1 层数据流程图5.3 商品选购 1 层数据流程分析选购部将所需要选购的商品信息统计汇总,进行对商品信息选购的更新,同时生成商品采购的订单信息,提交至供应商处,供应商接到订货单,发出商品,同时提交发货单;选购部接收商品,同时更新产品相关信息,记录订单信息;具体流程见下图清单信息 C1 商品处理采 购商品信息供 应商部订订单信息 C2 发货单货单订单处理商品选购 1 层数据流程7 / 17 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 17 页精选学习资料 - - - - -
- 配套讲稿:
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