2022年配送中心岗位职责 .pdf

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1、配送中心 总经理 岗位职责1、在集团的领导下，全面负责中心的各项管理工作。2、主持整个中心的管理与服务、 工作的资源匹配和方针政策的落实；主持本中心会议，制订工作计划，完成工作总结，规范本中心各岗位的工作。3、负责按人事行政的权限审批任命和各项呈请报告。负责对供应商评估和协调各种涉及中心的关系。4、确认中心的服务和工作过程中重大事项的审批和呈报。5、熟悉掌握本中心的商品的相关知识，组织中心的政治、 业务学习，经常进行思想教育和法纪、安全教育。6、负责对商品购进、出货、存货和各连锁分店反馈的审批和处理。认真抓好采购质量、食品卫生和安全生产工作。7、负责对供应商评估和协调各种涉及中心的关系。8、做

2、好中心工作人员的招聘，调动和使用，关心员工生活，尽力解决员工的困难。9、开展批评与自我批评的民主生活会，加强员工的团结协作精神，协调好员工之间、部门与部门之间的关系。10、严格财务制度，管理好中心的各项经费开支。带头加强党风廉政建设，严格中心采购管理条例，杜绝采购工作中的不正之风。11、加强对本中心采购成本核算工作，做到降低成本，减少不必要开支，加强管理争取最大效益。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 10 页 - - - - - - - - - 12、加强对

3、本中心固定资产管理工作，使其保养维护好，使用好，让固定资产保值、增值。13、兼顾中心新产品策划和品牌形象推广的策划。14、督导中心的安全防范和措施落实检查。15、认真负责的完成集团安排的各项工作任务。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 10 页 - - - - - - - - - 配送中心副 总经理 岗位职责1、在总经理的领导下，负责组织调度实施采购、做好预决算工作。2、负责中心日常人事行政的调派。3、负责审批每日、每周、每月工作报表和上交呈报。4、跟进各连锁

4、分店和商品进出匹配情况；负责定期或不定期汇报各连锁分店信息和关系处理。5、主持中心工作例会和日常制度规范落实。6、负责收集客户对需求产品的订单量、产品的品种、准确的交期、交货情况、客户地址、联系方式、联系人等信息量；内部与生产储存、运输部门协调沟通、掌握生产部的生产计划及生产完成情况，运输路线等资料的归口管理；7、参与中心服务和工作品质的检查和督促改善。负责与销售、生产、客户协调与沟通的工作， 以客户的需要为出发点， 以最合理的方式满足客户需求，从而缩短配送在途时间，减少产品周转过程的费用和损失。7、参与中心品牌形象策划。8、负责抓好安全生产，行车安全，防止事故发生的工作。维护中心的安全防范和

5、措施落实。9、加强民主管理，主动与各食堂联系，听取食堂对采购物资质量和价格意见，勤跑市场了解价格，货比三家，对各类食品的定价，做到准确、公平、合理。不断改进工作，提高服务质量。10、负责中心采购员工的工作安排。检查工作任务完成情况，记录员工作数量与质量，回访和了解各食堂对采购员的评价和意见，作为考评依据。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 10 页 - - - - - - - - - 11、熟悉掌握本中心的商品的相关知识，组织中心的政治、业务学习，经常进行思想

6、教育和法纪、安全教育。12、加强自身廉政建设，做到廉洁自律。13、认真负责的完成集团安排的各项工作任务。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 10 页 - - - - - - - - - 配送中心副 总经理 岗位职责1、在总经理的领导下，负责配送中心的商品入库存放、加工生产、产品包装管理工作，对食品仓储、食品生产加工安全负直接责任。2、负责对供应商的产品的仓储、装卸的管理，制定并修改配送中心仓储、生产、卫生等各项管理制度、配送方案及工作流程，规范员工管理。严格遵

7、守 中华人民共和国食品安全法的规定及其他相关规定。3、负责指导仓库主管与仓管员做好仓库管理工作，做到出、入库数据准确高效，日清月结，做好动态性库存安全定额，及时预报库存情况，保证产品安全与记录的正确清晰。4、负责根据销售部销售计划和生产部生产计划的客户交期，及时掌握客户产品进入库情况调查，组织对订单的分解、处理工作，拟定合理准确的配送计划 。5、对箱片、产成品仓管理与出入库的工作承担全面管理、领导责任，并指导仓库、装卸、运输的日常工作， 不断降低配送成本的工作指导。6、负责筹划、组织仓储、装卸、运输制度与管理方法的制定；仓库的平面设计、仓储定额、装卸工作、物流运输与帐务等过程中监督管理，保证单

8、据处理的及时准确性。7、负责仓库的日报表、月报表、库存盘点数据，仓储最大、最小存量，出入库的准确数据，仓库的账、物、卡执行情况，仓位产品的周转最长、最短日期；名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 10 页 - - - - - - - - - 8、负责配送中心仓储、生产加工人员的工作安排，检查各下属部门任务完成情况，记录工作数量与质量，对出入库、客户退货数据输入电脑系统进行统一归档管理。10、负责对仓储、生产部固定资产管理工作，使其保养维护好，使用好，对仓 库、装

9、卸、运输各种用费的成本核算工作，做到降低成本，减少不必要开支，加强管理争取最大效益。11、组织好订单处理业务的全过程， 完成接单、发货单、回单等工作，做好员工安全作业、业务知识、卫生培训教育工作，对配送中心员工职场纪律、劳动纪律、操作规程、安全纪律、考勤制度、薪酬福利、绩效考核等实施、检查、督促、落实执行的权力。12、顾全大局，与中心其他部门积极相配合，团结协作，完成公司和上级交办的其它事务。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 10 页 - - - - - -

10、 - - - 配送中心副 总经理 岗位职责1、负责建立、建全配送运输部的组织架构、系统流程、各部门管理员、员工的岗位职责与权限、现场管理、安全管理、制度管理与绩效考核。2、负责职责范围内的工作任务。合理调度中心车辆，调控采购运输成本和中心车辆维护经费的把关工作。3、降低每车辆的装量立方数据，运输的准确路程数据，来回的时间差，最大、最小耗油量（车辆的正常情况下），客户收到产品的实数（含退货数量）的监督检查工作。4、以满足客户的需要，以最低的成本，通过仓储、装卸、运输一系列作业程序标准管理方式，来降低物流成本，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划， 选择最佳的运送手段， 从而降低配送成本，进

11、行配送计划实施和管理的全过程负责。5、以快速反应、最小变异、最低库存、整合运输、产品质量以及产品生命周期支持； 通过系统的控制能够大幅度降低公司的总成本，加快企业资金周转，减少库存积压，促进利润率上升负责。6、熟悉掌握车辆的技术性能，精通配送业务，遵守交通法规。7、熟悉市县内各客户的路线，出车必须按计划路线进行，严禁私自改变路线，违者按本中心规定处理。坚持节约、高效的原则。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 10 页 - - - - - - - - - 8、负

12、责随车商品，周转箱的保管运输工作，搬运货物须认真清点、防护，配合配送员完成一切配送工作，凡运输过程中有丢失或损坏的商品由司机和配送员共同负责赔偿。9、配送司机应做到诚实守信、表里如一，凡事应实事求是，如有伪造、报假单据者，一经查出，严格处理。10、负责按时对汽车进行维修、清洗，办理车辆有关手续。11、顾全大局，与公司其他部门积极相配合，团结协作，完成公司和上级交办的其它事务。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 10 页 - - - - - - - - - 分店

13、长岗位职责1. 负责门市货物的安全管理工作(先进先出 ,及时补缺 ,数量准确 )。2. 全面负责 ,及时,准确,快捷,安全地报告配送公司商品。3. 审核送货单的账目 ,确认品种 ,规格,数量,收货人后签字领单。4. 全面负责对送货单的商品配齐,协助配送中心调货,对无货或一次性未送齐的商品及时汇报与订单员 ,给予做好账目处理。5. 熟悉商品的进出地方 ,熟悉成环境地形 ,负责货款的收入与存款 ,做到帐、货、钱一致,注意个人安全。6. 负责门市商品的整理 ,陈列,对商品的数量负责 ,对商品的短 ,缺及时核对和纪录 . 7. 注重团队精神 ,善于沟通 ,同仁之间应以礼相待 ,相互配合 ,协调,共同努

14、力服务好客户。8. 认同公司文化与理念 ,养成个人良好的生活习惯,注重个人的形象 (言行;举止)。9. 个人目标与企业目标相融合,在任职期间 ,尽心,尽力,尽职,尽责地做好本职工作 ,成为公司优秀的配送员。10. 遵守公司的规章制度 ,服从领导的安排与调遣。11. 公司为员工提供平台,机会 ,个人应注重学习与提升,能力的提高 ,个人素质与涵养的提升 .严禁带着情绪化工作。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 9 页，共 10 页 - - - - - - - - - 和泰食品有限公司学生饭堂配送中心领导架构董事长（相片、姓名、职务）/ 总经理/ 副总经理副总经理副总经理出纳、会计/ / / 价格管理部仓储、加工生产、配货运输部采购部包装发展部车辆管理与维护预决算企划部/ / 食品检验检疫部配货组（配货员）司机班办公室加工生产组车辆保安、监控室复核/打包组（复核员、打包员）名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 10 页，共 10 页 - - - - - - - - -