2022年重点科室发展规划文 .pdf

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1、重点科室发展规划随着经济社会的发展， 20112015 年也是我院抓住机遇， 深化调整业务发展再上新台阶，实现医院快速发展，将我院打造成全市、全省先进妇幼保健院。 因此，统筹谋划我院未来五年业务发展目标和思路，抓住重点，审时度势，乘势而上，科学发展，提高医院的综合实力，使我院在未来的医疗市场竞争中立于不败之地，更好地为全市妇女儿童健康服务。特制订我院重点科室发展规划。一、指导思想认真贯彻党十八大精神，深化卫生改革，坚持以保健为中心，以保障生殖健康为目的，实行保健与临床相结合，面向群体、面向基层和预防为主的办院方针。坚持“观念求创新，服务人为本，科技做先导，质量视生病”的质量为主题，以学科发展为

2、主线，以科技进步为动力，以基础设施做保障，以人才队伍做支撑，以规范化、标准化的管理做保证， 不断巩固和完善快速发展模式，把我院建设成同级同类医院的楷模，为妇女儿童健康服务。二、奋斗目标将我院儿童保健科创建为市级重点科室，在周边地区享有较高的声誉特色科室。三、主要任务1、深化重点科室建设的管理根据医院规模、人才机构、综合实力及战备目标，支持高技术、高效益的原则， 制订较为完善的重点科室建设规划和激励机制，努力名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 5 页 - - -

3、 - - - - - - 培育有特色的重点科室。2、加快重点科室建设，提升整体水平大力加强重点科室建设，突出专业特色，提升重点科室的优势，以重点科室建设为重点，带动其他科室的发展。3、加快人才队伍建设建立医院人才培养机制和竞争激励机制，重视继续教育， 营造积极向上的学习氛围， 建设有活力的学习型医院。 制订专业技术人才培养计划，加大经费投入， 鼓励医务人员结合自己本专业特点进行专题研究。4、引进高精尖设备及技术根据重点科室发展需要，按照投资回报、综合效应的原则，购置各种新型设备，为重点科室的建设和发展提供基础。四、工作思路1、深入学习、领会和实践“三个代表”的重要思想，坚持以病人为中心，以医疗

4、安全为目标，把为妇女儿童健康服务提供“合理、优质、安全”的医疗保健服务作为医院出发点和落脚点。2、坚持重点科室发展为第一要务，积极倡导科技兴院，突出儿童保健服务特色， 抓好人才培养，推动重点科室发展， 提高服务水平。在人、财、物等方面给予一定的政策倾斜，优先满足重点科室发展的需要。3、医院的竞争，人才、技术的关键，因此要采取各种形式，加快人才培养步伐，积极开展技术协作交流。提高医疗保健服务水平，名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 5 页 - - - - - -

5、 - - - 增强竞争力。4、医疗保健质量的医院立院之本，是医院的生命线。要不断强化质量意识， 建立以医疗拔尖质量为核心的管理体系，建立正规的医疗秩序，培养科学严谨的医疗作风，认真落实医疗规章制度，严格按照诊疗常规和操作规范从事医疗保健活动，减少医疗纠纷， 杜绝医疗事故的发展，确保医疗安全。五、具体措施1、深化重点科室的管理（1）加强医院的重点科室建设，逐步形成优势和特色，增强全院的综合实力， 是医院生存发展的必由之路。 医院必须加强重点科室的建设，加强全院业务发展的动态管理， 使业务发展管理逐步科学化、规范化，形成整体推进、重点突出的格局，全面提高医疗保健服务技术水平，缩短与同级同类其他兄弟

6、单位之间的差距。（2）根据现阶段儿童保健服务需求，医院制定切实可行的发展规划，加强重点科室建设和发展的组织领导。（3）制定重点科室建设的发展规划、管理制度和措施等，并监督落实，检查、考核、评估业务发展情况等工作。（4）加大对重点科室、优势科室业务建设方面的投入，给予适当的优惠政策，同时引入竞争和约束机制，促使各科室争创高、精、尖的品牌科室。2、实施人才培养战略，建设高素质的医疗保健服务团队（1）坚持高起点、高层次人才的开发。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共

7、5 页 - - - - - - - - - （2）坚持多种形式并举，培养高层次人才。（3）坚持以重点科室为龙头，加强学科带头人建设。优先安排重点科室人员外出进修和学术交流，鼓励和支持学科带头人外出，使他们了解本学科最新进展和学术动态。（4）稳定现有人才队伍，加强适宜人才的培养，改善人才梯队结构。（5）加大人才引进力度，促进医院重点科室的发展。（6）加强组织领导，建立健全人才激励机制，完善保障措施。3、设备投入（1）现代化医院的发展，除了人才培养与管理手段外，必要的、符合医院发展的各项仪器设备的购置于技术的进步是相辅相成的。（2）优先考虑重点科室设备配置，在一定的资金范围内，首先保证重点科室设备

8、的更新、添置。（3）未来五年，医院拟通过自身努力及政府的大力支持，陆续添置或更新各种专科设备。（4）满足常规医疗仪器的需求。六、严格管理，强化医院内涵建设1、强化质量管理，注入人文关怀，突出医院文化建设，提高医疗服务质量和保健服务水平。2、牢固树立“一切以病人为中心”的职业道德观。3、加大医疗、医技、护理工作管理力度，加强全程医疗质量控制，坚持依法行医，确保医疗工作安全有序进行。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 5 页 - - - - - - - - - 实施重点科室建设发展规划符合医院长期喝短期效益，对保持医院持续、健康、快速发展有重要作用。 五年规划目标具体、 任务艰巨、使命光荣。全院职工要精诚团结，艰苦奋斗，战胜困难，一定会实行医院规模扩大，综合实力提高、基础设施完善、人才队伍结构合理、医疗技术水平提高、医院环境优美、管理科学规范的奋斗目标。2011年 4 月 10 日名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 5 页 - - - - - - - - -