关于培训调研报告20××.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作关于培训调研报告20 培训是一种有组织的学问传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。学习啦我为大家整理了一些关于培训（调研（报告），盼望对你有用! 关于培训调研报告篇1 （训练）培训工作高度重视，把能否搞好干部培训作为地方经济能否振兴，经济能否快速进展的基础工程来对待。各城市普遍有特地的干部训练培训管理机构和比较稳定的专职管理队伍，机构特地化推动了工作专业化，突出表现在基础工作更加扎实，比如组织制订各类干部力量学问体系框架，进行培训有效性课题讨论等，指导培训工作，提高了管理有效性。 启示之二，建立激励约束的保障机制，激发干部自身学习动力，是

2、干部训练培训工作能否取得实效的关键。干部自身学习的主观能动性是训练培训取得实效的内在动力。上述七个城市基本上都是我国改革开放较早，经济进展较快的城市，由于改革开放和经济进展步伐快，客观上使干部产生学问不准时更新就会落伍的紧迫感，形成了干部学问自主更新的氛围，实现了干部训练由“要我学“向“我要学”的转变，干部训练培训工作取得了良好的效果。在干部训练培训的保障机制建设上，各地均进行了有益的尝试，如建立干部学习积分制、考试随机抽样方法、领导干部任职资格考试制度、后备干部培训考试录用制度。尤其是诸暨市在重要班次参训人员的选择上，坚持“选训制”，通过考试选拔参与培训人员，即保证了有限培训资源的合理利用，

3、又激发了干部学习的内动力。 启示之三，加强训练培训机构的师资队伍建设，引入竞争机制，是提高干部训练培训质量的基本途径。各地在培训工作的管理体制和运行机制上，普遍进行了卓有成效的探究。如各地普遍实施的办班申报制度，规范了对培训工作的管理;佛山市针对党校老师占三分之一。绍兴等地开展的教学质量评估及老师授课招标工作，使教学质量与老师的考核、奖金严格挂勾，有效地增加了党校老师的竞争意识，促进了教学水平的提高。 启示之四，充分利用各种培训训练资源，采纳敏捷的办学方式是解决因需施教、增加培训针对性的有效（措施）。上述七城市在抓好干部常规培训的基础上，立足本地各类培训训练资源，瞄准国内外高等院校、培训机构联

4、合办班的方式，对地区经济进展急需的城市经济、城市规划、城市工业和干部力量提高等领域进行重点培训，举办了诸如城市管理、区域经济进展、规划建设、新闻发言人、信息化管理等专题培训班，鼓舞、支持干部参与经济管理讨论生班、MBA和MA班等比较系统的学习，转变了大而统的政治理论培训工作格局，满意了干部共性化培训需求，大幅度的提高了办班质量，取得了显著的培训效果。 启示之五，提高干部实践力量，强化培训成果转化，是干部训练培训的动身点和落实脚点。注意培训干部的实践力量，坚持虚实结合，学用结合，强调培训成果转化是所考察城市在干部训练培训工作中一个突出的共同特点。宿迁市推出“学理论，解难题，出成果”活动，就是要求

5、受训干部运用所学理论，讨论解决本地、本单位改革和进展中遇到的实际问题，并要形成（工作报告）。东莞市要求学员在培训班结束后，特地进行为期一周的基层调研，然后结合自身的工作实际撰写（学习心得）和工作建议。通过这些行之有效的推动措施，受训干部的实践力量履岗力量普遍得到增加。 启示之六，提高经费保障的牢靠性，是确保干部训练培训工作创新与进展的根本保证。在考察中我们深深地感受到，各地在干部训练培训工作中的改革探究和创新进展，离不开雄厚的资金支持，即使在财力相对薄弱的城市，在干部训练培训上也非常舍得投入。各地普遍将干部训练培训经费列入了财政预算，使各类主体班次一般都有牢靠的资金来源（渠道），部分地区在闻名

6、高校办班、国外办班，以及选派干部参与讨论生班、MBA、MA班学习等方面更是投入了大量经费，使干部训练培训工作获得了长足进展。 借鉴七城市的先进（阅历），结合我市今后三年实施干部学问更新工程的总体要求，对我市的人事培训工作提出以下建议。 (一)建立健全完善的培训制度体系。一是建立全市统一的干部训练培训工作领导机构，强化干部训练培训主管部门相关职能，配备专职工作人员;二是科学制定工作规划，规划是龙头，制订一个合理的培训中长期规划和分年度实施方案是开展人事培训工作的首要环节;三是健全训练培训管理体制，制定培训职责分工、施教机构管理以及培训质量评估等制度。 (二)建立布局合理的培训网络体系。训练培训资

7、源匮乏始终是制约我市干部训练培训工作开展的瓶颈问题。借鉴外地先进阅历，树立统筹整合、市场化和以人为本等新的理念，通过行政手段和市场手段的有机结合，通盘考虑全社会的训练培训资源，在不断强化党校作为干部训练培训主渠道的同时，满意不同干部不同时期不同层次的培训实际需求，调 动社会各方办学的乐观性，逐步建立党校、社会培训机构、区内外高校共同参加的社会化训练培训网络体系，通过统筹整合降低培训成本、优化培训投入。加强管理，通过推行培训资质认证等途径，逐步规范培训市场，并引导各类培训机构健康进展，逐步建立一个机制创新、手段齐备、功能完善的培训市场。 (三)建立敏捷高效的培训操作体系。有效开展与实施干部 训练

8、培训，需要建立敏捷高效的干部培训操作体系，努力达到干部训练培训量与质的统一。一是满意干部对训练培训内容的实际需要，实行自选培训方式，由参训者依据本人工作实际及学问结构自选课程类别及培训时间，缺什么，补什么，要什么，给什么，找准供与需的结合点，解决训练培训供需脱节问题，提高培训效益，真正达到学以致用、促进工作的目的。二是探究实施网络化培训，面对日益突出的工学冲突，发挥现代网络的作用。网络具有信息共享、可多人同时使用、不受地域时间因素限制等优点，充分依托和利用互联网技术，建设干部网上培训学校，配套开发一个先进、高效、有用的工作系统，既为自选培训供应有力的技术支持，也使培训的面更广、量更大、费用更低

9、，方式也更敏捷、便捷，可以较好地解决干部学习与工作的冲突。 (四)建立客观公正的培训评估体系。训练培训质量评估体系保证干部训练培训质量的重要环节，为加强干部训练培训的质量管理，应建立客观公正的干部训练培训质量评估体系。评估实行分类评估、综合质量评估、年度评估以及初次准入评估等方式，由干部训练培训主管部门对各级各类施教机构和培训承办单位的教学质量以及教学设施、师资力气等软硬件资源进行评估，依据综合评估结果，对学员反映良好、培训质量较高的施教机构，人事部门在政策和培训任务等方面赐予支持，促进培训机构的优胜劣汰，引导培训机构在竞争中求生存，以培训质量求进展，更好地督促培训机构办好培训。 (五)建立稳

10、定牢靠的培训保障体系。建立激励与约束相结合的参训制度，通过制定干部任职资格考试制度、干部训练培训考核登记制度、领导干部理论学习管理制度等，将干部培训状况作为年终考核和提拨任用的重要依据。建立健全干部训练培训经费保障制度，将公务员和专业技术人员培训经费列入财政预算，按年度划拨专项经费;在外聘高水平师资、“走出去”办班以及培训基地软硬件建设等方面加大投入力度，确保全市干部训练培训进展规划和年度方案的落实。 关于培训调研报告篇2 一、我县干部训练培训工作的现状和面临的形势 在培训地点上，20年以来，选派29批次计1160人次赴省外考察培训，选派29名干部赴县外、省外挂职熬炼，托付贵州高校、贵州师范高

11、校、贵州民族学院、贵州（财经）学院举办培训班6期计330人次。在培训经费上，20年以来，尽管县财政非常有限，但每年均把干部培训经费纳入财政预算。此外，教学方式上，互动式、体验式、研讨式等得到逐步运用，还尝试了（拓展训练）;阵地建设上形成了县委党校、省内高校、省外基地一体的格局。 在组织部门举办主体培训班次的同时，不少乡镇、部门也乐观履行培训职能自主办班，截止20年底，乡镇、部门举办各类培训班共培训各级各类干部22703人次;涉农部门组织开展绿证培训2186人次;4074人参与了计算机中级应用力量培训。20年以来，我县干部训练培训工作经受了从摸索起步到稳步前进再到开拓进取的过程，培训经费不断增加

12、，培训方式从单一化到多样化，培训阵地从片面化到立体化，培训人数从小范围到大规模，形成了切合干部实际、独具县情特色的干部培训总体格局。 从调研的总体状况来看，大家普遍认为近年来我县开展干部训练培训工作力度很大，取得了较好的成果。从收回的122份调查问卷的统计结果来看，近五年来累计参与脱产培训时间在3个月以上的有18人，2个月以上的16人，1个月以上的9人，1个月以下的63人，没有参与过培训的14人;认为我县干部训练培训没有力度的仅有4人，占3.28%，认为有力度、力度很大的有107人，占87.7%。 综合分析我县近年来的干部训练培训工作，能够紧紧围绕素养和力量双提升这一目标，着力推动规模、质量、

13、效益相结合，贴近县委、政府中心工作，贴近干部实际需求，乐观整合资源，创新方式（方法），干部队伍整体素养有了显著提高，所取得的成果值得确定。但是，在新的历史条件下，我县干部培训工作面临不少新形势和新任务： 从纵向看，党的十七大提出“连续大规模培训干部”，掀起新一轮大规模培训干部高潮，这一轮培训任务更加繁重，培训数量、质量都应比上一轮大规模培训干部工作要翻几番。我县近年来开展培训中，重点放在科级干部层面，虽然兼顾了其他干部，但多是短期业务培训，时间、质量都不够抱负。目前我县党政机关和企事业单位共有干部职工5649人，其中副科以上领导干部405名，专业技术人员3909名，其他干部1335名。根据20

14、年以来平均每年培训1126人次来计，5年可基本实现全县全部干部轮训一遍，但5年间干部就平均只能拥有一次培训机会，并且还是短期培训，培训时间远远达不到要求，培训效果更是难以得到保证。因此，要深化推动新一轮大规模干部培训战略任务的实施，任务相当艰难。 从横向看，虽然我县干部培训起步较早，但现在全州周边各县市推动进程特别快速，他们凭借相对较好的经济实力，不惜掷出重金开展高、精、尖培训，尽管培训对象相对单一、面不够广，却能够在较短时间内培育出一支数量不多但素养优良的领导干部队伍，并营造了较强的声势，产生了较大的影响，对我县干部培训工作也形成了肯定的压力。 从图3、图4可以看出，在被调查对象中，一是对培

15、训时间的需求更长。广阔干部已不满意于3、5天速成式的业务培训，大部分盼望培训时间应在7至10天或15天左右为宜;二是对培训地点的需求更广。盼望培训地点是县内、省外相结合的占到54.92%，说明不仅是科级干部盼望有更多机会到省外学习，更 多科级以下干部也不再满意于局限在县内培训;三是对教学方式的需求更多样。现场教学、体验式、案例式三种教学效果较好的方式成了干部的首选，传统的讲授式仍为不少干部确定，讨论式、模拟式得到部分干部青睐。由于成人训练自身的特别性，又处在学问快速更新的时代，干部日益多样化的培训需求与干部培训机制不相适应，势必渐渐成为干部训练培训工作中亟待解决的主要冲突。 二、存在的主要问题

16、 从调查状况来看，虽然当前干部训练培训工作取得很大成果，但离全县经济社会进展对干部队伍素养的需求、干部队伍自身进展的需求还有很大差距，还存在不少问题。 从调查状况来看，虽然当前干部训练培训工作取得很大成果，但离全县经济社会进展对干部队伍素养的需求、干部队伍自身进展的需求还有很大差距，还存在不少问题。 (一)管理机制不健全，体制不顺。按中央干部训练培训工作条例(试行)有关规定，我县目前的管理机制是在县委统一领导下，由相关部门组成干部训练培训工作领导小组负责，县委组织部履行牵头抓总、综合协调、宏观指导职能，各部门根据“谁主管，谁培训”的原则开展培训。但在实际中，由于管理不到位，导致管理体制不顺，表

17、现在：一是等待调训。一些部门不主动开展培训，以工作忙和缺少经费为借口，不乐观组织本单位干部职工学习，认为培训是组织人事部门的事，等着调训;二是训出多门。有的部门有办班乐观性，但没有很好地履行办班申报手续，自行办班，造成重复培训、多头调训等现象;有的部门办班甚至不考虑师资力气，不考虑培训内容，把干部拉出去借考察名义公款旅游。训出多门不但影响到全县干部培训工作的统筹和整体推动，更不利于整合资源，简单造成被调训学员单位的人力、财力负担。在调研座谈中，不少乡镇和部门表示深受训出多门之苦，在调查问卷中，认为县部门“乱办班、乱收费”现象“许多”的有7人，“有，但不多”的有59人，“很少”的有53人，说明此

18、类现象在肯定程度上仍有存在。在组织管理上，75%的人认为应由县委组织部牵头抓总，在办好主体班次的同时，鼓舞乡镇、部门办班并加强管理、指导和监督，21%的人认为以县委组织部办班为主，部门不跨系统办班，3%的人认为县委组织部、乡镇、部门各自办班，互不干涉。 (二)培训资源不够优化，配置不均衡。一是师资力气薄弱。由于基础条件较差，对人才的吸引力还不是很充分，县内师资力气中，有实践阅历的理论阅历不足，擅长钻研培训教学的较少，可供挖掘利用的师资不多，导致更多依靠于外聘老师。二是培训阵地发挥作用不明显。大多数乡镇业余党校未发挥自身作用，作为县干部培训主阵地的县委党校，由于多方面缘由，致使在改进培训方式和（

19、教学方法）、加快师资开发等方（面相）对不够，基本上停留在供应培训场地的层面，独立承办培训的力量较弱，虽然近年来我县建起了省外干部培训基地，大力推动托付高校办学，但成本翻倍增加。三是培训资源未能很好整合。除组织部举办全县主体培训班次外，一些综合县直部门按培训职能都具备一些培训资源，比如“绿证”培训、少数民族干部培训、村干部培训等，上级有关部门都有明确要求，也支配有肯定的培训经费，但部门在利用这些培训资源中，缺乏相应的管理、指导，资源所发挥的作用难以得到保证。 (三)约束机制执行不到位，激励机制未建立。虽然现有的党政领导干部选拔任用工作条例、干部训练培训工作条例、中华人民共和国公务员法等法律和法规

20、中对干部培训都提出了要求，但总体上还不够详细，由于干部培训没有与干部考核紧密结合，没有更好地与晋升奖惩挂钩，学习成果与学习表现好与差对干部影响不大，干部参与培训内生动力不足，压力也不足，学习的乐观性未能充分地调动起来。有相当一部分的学员，把学习当作软任务，也存在“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象，（学习态度）不够乐观，学习的主动性、能动性和投入感不强。培训中，对于乐观参加培训、培训期间各方面表现良好、成果优秀的干部缺乏相应的激励，对于消极应付、不爱学习、培训表现较差的干部缺乏相应的批判训练。 (四)培训供与需结合不够紧密，效益不够明显。干部培训分层次、分类别开展，对一个群体干部存在的

21、一些共性问题比较适合，但不能很好地适应个体干部的需求，同时限于培训资源的有限，对培训需求调研不够充分，使培训方式还比较单一，培训内容针对性和实效性还不够强，培训的供出与干部的需要结合得不够好，加之受培训周期较长的影响，培训的效益很难得到立竿见影的效果。 尽管存在一些困难和问题，但是，我县干部训练培训工作具备自身的进展优势和难得的机遇： 一是积累了丰富的培训阅历。主要有四个方面：1、始终坚持组织领导和全民参加相结合。县委一贯高度重视干部训练培训工作，将其纳入重要议事日程，把干部培训经费纳入年初财政预算。同时充分发挥乡(镇)、部门乐观作用，根据“谁主管，谁负责”的原则大力提倡自主培训，并实行“联合

22、办班”等形式，挖掘部门优势，整合有限资源。通过强有力的组织领导和乐观引导全民参加，在全县营造了组织部门牵头抓总、有关单位各司其职、各级干部乐观参加，上下联动、齐抓共管的良好格局，形成了日益深厚的干部培训氛围。2、始终坚持思想政治素养和业务技能相结合。始终坚持以进展着的马克思主义作为干部训练培训工作的指导思想，始终把提高干部思想政治素养放在第一位。在抓好干部思想政治培训的同时，根据“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，每年都特地针对科级、科级以下干部、专业技术干部、村干部等特地开设不同的培训班，对不同层次、不同类别的干部开展不同形式、不同内容的业务技能培训，促使全县干部综合素养得到整体提高。

23、3、始终坚持围绕大局和学以致用相结合。在制定长远规划和年度方案时，始终注意围绕全县经济社会进展大局科学设置培训内容和培训班次，同时注意学习成果的转化和运用，实行实践熬炼、调查讨论、跟踪问效等方式，加强对学习成果转化的管理，确保干部训练培训质量体现理论与实际、学习与运用、言论与行动相统一。4、始终坚持立足实际和改革创新相结合。立足县情和干部实际开展培训，在经费有限条件下乐观整合资源;实行长短结合、内外结合，不一味追求高端培训，但适合干部需求。坚持与时俱进开展干部训练培训工作，乐观在培训内容、培训方式、组织形式等方面进行创新、实践，实现干部训练培训工作规模、质量和效益的有机结合。这些通过长时间实践

24、积累的珍贵阅历，是推动我县新一轮大规模培训干部工作的珍贵财宝。 二是形成了良好的培训氛围。各级领导干部对培训的思想熟悉越来越高，广阔干部主动要求学习、要求培训的呼声很强，调研中了解到，不少乡镇、部门都在乐观自主办班，实行理论学习、走出去请进来等多种方式加强对干部职工的培训。122份调查问卷中，单位主要领导有机会总是克服困难让干部参与培训的占67%，干部认为参与培训对提升自身综合素养有些关心、关心很大的占98%，参与培训的第一感觉是有了一个学习提高的机会的占95%。广阔干部培训熟悉的提高，良好培训氛围的逐步形成将是我们推动新一轮大规模培训干部工作的良好基础。 三是供应了良好的实践平台。我县是一个

25、贫困县，基础条件差，经济结构不合理，制约进展的瓶颈许多。穷则思变，近年来，各级干部乐观思索推动平塘进展的方法，通过乐观参与培训，运用所学学问和外出学习的阅历，转化运用于经济社会工作的实践中，广阔干部在工作实践中得以锤炼和提高，我县自身改革进展的实际也为干部学用结合、提升素养供应了良好的实践环境，特殊是在深化学习实践科学进展观，实现“推动科学进展，建设产业特色县”这一目标中，我县在改革进展中风起云涌的实践，更为各级干部的培训供应了充分发挥才智、充分锤炼自我的实践平台。 三、改进我县干部培训工作的思路与对策 在新时期切实加强和改进干部训练培训工作，对于建设高素养的基层干部队伍，亲密党群干群关系，巩

26、固党的执政地位，促进改革、进展和稳定的大局都具有非常重要的现实意义。我们必需仔细分析当前我县干部培训的现状、面临的形势、存在的问题和困难以及具备的优势和机遇，提高熟悉，紧紧围绕“推动科学进展，建设产业特色县”这一目标，立足我县改革进展的实际和干部队伍整体素养提升的需要，不断解放思想，更新观念，在创新突破上下功夫，逐步推动我县干部训练培训工作自身科学进展，从而更好地听从服务于科学进展。 在新时期切实加强和改进干部训练培训工作，对于建设高素养的基层干部队伍，亲密党群干群关系，巩固党的执政地位，促进改革、进展和稳定的大局都具有非常重要的现实意义。我们必需仔细分析当前我县干部培训的现状、面临的形势、存

27、在的问题和困难以及具备的优势和机遇，提高熟悉，紧紧围绕“推动科学进展，建设产业特色县”这一目标，立足我县改革进展的实际和干部队伍整体素养提升的需要，不断解放思想，更新观念，在创新突破上下功夫，逐步推动我县干部训练培训工作自身科学进展，从而更好地听从服务于科学进展。 (一)创新培训体制，在干部训练培训组织管理上实现新突破 根据干部训练培训工作条例(试行)的有关规定，进一步规范健全现有的培训管理体制。一是发挥干部训练培训领导小组的“总揽”作用。要成立由各级党委主要领导挂帅，有关部门负责人参与的干部训练培训工作领导小组，在党委、政府统一领导下，准时对干部训练培训工作进行部署，仔细讨论干部训练培训的政

28、策、全局性工作和重大事项，确保干部训练培训工作落到实处。二是强化干部培训工作的组织保障功能。将干部培训工作纳入组织工作目标管理体系，层层落实工作责任，建立齐抓共管的工作格局。要充分发挥组织部门牵头抓总、综合协调的作用和优势，加强干部训练培训工作的统筹规划、宏观指导和综合管理，充分调动各方面的乐观性，乐观鼓舞、指导部门抓好本单位干部职工的学习培训，进一步完善“谁主管，谁培训”格局，营造干部训练培训工作的合力。三是将部门培训纳入整个干部培训体系。在县委领导下，由县委组织部履行牵头抓总职能，科学支配、统筹规划。建立健全办班申报制，由部门提出办班需求、设计授课内容、推举授课老师，组织部门加强指导、监督

29、、管理，使每一期培训都能发挥效益，同时避开多头调训、重复培训现象的发生。四是方案调训机制的创新。要充分调查讨论，根据大规模培训干部的要求，结合实际编制长期规划和短期方案，作出科学猜测，在班次设置、培训内容、抽调对象和时间支配上作出统筹支配。要更好地把培训与使用有机结合起来，确保每一个干部必需按方案参与培训。 (二)创新资源配置，在师资力气、阵地建设、经费保障上实现新突破 干部训练培训是一项非常简单的综合性工作，必需根据“实事求是、与时俱进、艰苦奋斗、执政为民”的根本要求，围绕降低培训成本和增加培训效果两个目的，充分利用各种培训资源，实现培训资源的优化配置，整合县内外各种有效资源，以克服县内资金

30、、师资、设施等相对不足，建立开放性干部训练培训体系。一是加强师资力气的开发和配置。进一步健全师资库，一方面加大县内师资的挖掘和开发，加强对党校老师的培育、选拔、沟通，促进党校老师合理流淌，同时把县内具备较深理论功底、拥有丰富实践阅历的人才整合起来，实行责、权、利相统一，加强训练、培训、管理，培育一支县内老师队伍;另一方面合理利用县外师资力气，跟踪了解县外老师偏重专长和教学方式、教学风格，加强联系，通过请进来、送出去的方式，让县外优势老师资源为我所用。二是加强培训阵地的建设。在112份调查问卷中，认为我县培训阵地应当是县委党校、县外基地和县内其他专业技术培训基地三者并重的达59%。要坚持党校干部

31、培训的主体地位，乐观争取加大投入建设县委党校基础设施条件，特殊是电化教学设施和其他附属设施，加强对党校的指导和管理，党校要实行教学、服务与工资挂钩、学员选择老师等方式开展校内竞争，增加党校独立承办培训班的力量。要充分利用好县内其他培训阵地资源，比如职中，可通过加强指导，使其成为我县专业技术人才培训阵地。此外，进一步加大县外、省外培训阵地的建设力度，有针对性地选择适合我县干部实际的县外、省外党校、高校作为我县培训基地，建立友好合作关系，充分利用优质培训资源，让干部丰富学问、开拓视野。三是加大经费投入、整合力度。干部训练培训是提高干部素养的一项基础性很强的工作。干部的成长具有规律性，一般可划分为心

32、智积蓄期、实践磨砺期、优势发挥期、成熟稳定期四个阶段，心智积蓄期是后三个阶段的基础，干部训练培训正是打好此项基础的重要手段。干部训练培训工作条例所规定5年时间需完成的培训量，正是指出了这一阶段干部成长的周期一般是5至8年。干部培训对干部的成长是潜移默化的，既不能一蹴而就，更不能拔苗助长，只有不断地加强干部训练培训，促使干部素养整体提高，才能更好地推动经济社会进展。20至20年，我县财政投入专项培训经费累计180万元，培训干部5630人次，平均每位干部6年的培训成本仅为320元，平均每人每年仅为50多元。20年赴上海高校举办的县域经济研讨班，交通费、培训费等共计20余万元，如全由专项经费支出，4

33、0万的培训经费就只能举办2个类似班次。因此，一方面要在有限的财政中，进一步加大干部培训经费投入力度，从组织培育的层面赐予干部成长必需的经费保障，建立分类培训经费保障机制，保证科级干部、少数民族干部、女干部、党外干部、后备干部等不同类别的干部都有不同层次的培训经费;另一方面要充分整合不同的经费资源，包括部门资源、项目资源等，加强统筹管理，确保每一笔培训经费都能发挥最大效益。 (三)创新培训方式，在教学方式、培训内容上实现新的突破 要坚持“实际、有用、实效”的原则，创新培训方式，突出时代特色、地方特色。主要在以下三个方面下功夫： 1.深化开展分层次分类别培训。坚持分层次分类别培训，是做好新形势下干

34、部训练培训的重要原则，也是提高培训质量和效益的有效途径。要仔细讨论公共管理、公共服务、行政执法等不同领域的干部群体特点、行业要求，深化讨论科级领导干部、中层干部以及一般干部的岗位特点、职责要求和成长目标，努力构建班次更加完善、结构更加合理、功能更加齐备、效果更加明显的分层次分类别培训格局。 2.改进创新培训方式。在122份调查问卷中，80%以上干部都认为干部训练培训方式方法必需不断创新。一是连续加大组织调训力度，实行大批量、大规模举办培训班，让更多干部拥有脱产学习机会;二是改进教学手段，充分利用电化教学、多媒体教学、远程教学、网络教学等技术手段，突破“时空”对干部训练培训的限制，丰富干部学习的

35、形式和内容。三是转变传统“教员讲、学员听、满堂灌”的那种单向封闭式的课堂教学模式，要以培育干部的领导力量和行政力量为重点，把读书学习与研讨问题结合起来，把课堂教学与实践熬炼结合起来,把传统教学方法与现代教学手段结合起来。四是连续加大“走出去，请进来”力度，实行长短结合，既要把县内短期培训班办好，又要有重点地选派干部赴外培训，拓展干部视野，更新干部观念。五是乐观送课下乡，利用县内师资力气，组建讲师团送课下乡，扩大培训面，解决干部工学冲突。六是加大干部自主学习的指导。加大网络在线学习的开发，可尝试在金盆网开拓学习园地专栏，让更多干部自主学习;选择购买或指定几本书籍作为干部年度（必读书目），要求精读

36、，必要时组织考试，强化对干部个人自学的管理、监督、考核。 3.丰富培训内容。培训内容包括干部需要学习的学问和干部需要提升的力量两个方面。122份调查问卷中，当前，我县干部盼望通过培训提高的力量如图5、最想了解和把握的理论与学问如图6(图6仅列干部所选择的前5种学问，其余未列)： 从图5、图6可以看出，我县干部对力量的要求更趋全面化，政治鉴别力量、科学决策力量、沟通协调力量、处置突发大事力量、开拓创新力量、依法办事力量是大多数干部的渴求;干部学问的需求更趋多样化，中国特色社会主义理论体系特殊是科学进展观、现代市场经济理论与学问成为大多数干部的首选。因此，要突出抓好干部的执政力量建设，强化新学问新

37、技能新本事的培训。新形势下，干部训练培训的内容，要从提高干部的学习力量、应对力量、竞争力量、决策力量和创新力量等方面来设计和支配，增加干部训练培训的针对性和时效性。当前，特殊是要在抓好系统的政治理论学习的同时，突出抓好执政力量建设，强化新学问新技能新本事的培训。特殊要加强政治理论、市场经济学问两方面的培训。培训中，要紧扣干部素养和力量提升的需要科学设置培训内容，既要确保培训内容丰富多样，又不能面面俱到，要具有较强的针对性、实效性。 4.加强实践教学。重在着眼于提高学员的实际工作力量，依据教学内容，科学地确定实践课题，选择典型性强的乡镇、村组或部门进行实地培训，使学员把理论学习和实践活动紧密结合

38、，从而更加深刻地把握所学的理论，提高学员的实际技能，达到理论和实践相结合的教学目的。 (四)健全制度建设，在建立完善培训制度上实现新突破 制度建设是干部培训步入规范化、科学化、制度化轨道的根本，干部培训工作能否取得实效，培训制度创新是关键。要围绕建立现代培训制度，在继承的基础上创新，做到既有系统性，又体现时代性、激励性和可行性。 1.完善培训质量评估制度。不断完善培训评估指标体系和标准，除对教学内容、方法、师资、效果等方面进行评估外，还要加强对培训方案、方案的评估。培训班中，要请学员对课堂的教学质量、教务管理、日常考核工作和后勤管理等内容进行评估，不断改进评估方法，提高评估效果和精确性。依据学

39、员的建议和看法，开拓培训对象的回访渠道，了解培训的实际效果，依据评估看法准时改进培训薄弱环节，增加培训效果。 2.健全考试考核制度。为了检验干部参与培训的学习效果，同时也为强化干部参训的纪律性约束，在培训中，要乐观推行考试考核，实行开卷考试、闭卷考试、调研考核等方式相结合，提高干部培训效能。 3.强化激励和约束机制。一是要完善干部训练培训登记制度，完善培训与考核相结合，培训与使用相结合的机制。要严格执行党政领导干部选拔任用工作条例和领导干部在职学习制度的有关规定，保证培训学习时间。二是建立任职资格证书制度，将试用期内的培训进修作为任用干部必需具备的资格条件。三是实施干部训练培训目标考核制度。年

40、初，各单位就参与各类干部培训的数量、质量、调训完成率以及单位自主举办培训的数量和质量，向县委组织部签定目标责任状，并纳入各单位总体目标考核。年底，对比目标严格考核。四是要建立激励制度。可尝试建立积分管理方法，把干部参与培训次数、天数、学习培训表现等各方面状况折算为学分，实行积分制管理，同时，对学习培训表现突出的干部赐予适当嘉奖，激发干部的学习热忱;对培训学习表现较差的干部赐予批判训练。 4.建立跟踪问效机制。在培训结束后，实行“述”、“看”、“访”、“评”四种方式加强对干部学习培训后转化运用状况的跟踪了解，促使学员自觉将学习成果转化运用到实际工作中。对培训内容转化为干部工作力量的状况进行跟踪问

41、效。座谈及访谈的对象为参训单位的领导、组织人事部门相关人员及参训学员。通过跟踪问效，促进干部自觉将学习成果转化运用到实际工作中推动工作的进展。 5.健全培训档案制度。进一步加强各乡镇、各部门培训档案的指导和管理，丰富组织部门干部培训档案，把干部学习表现、培训成果、培训状况等纳入培训档案，做到对每位干部参训状况心中有数，有针对性、有方案性地调训干部。 6.健全学风管理制度。学风是促进培训绩效的关键环节，我县干部培训学风建设需要进一步加强。在122名调查对象中，认为当前干部学风一般的占到65%，很好、较好的仅占26%。大多数干部普遍认为，当前干部在学风方面存在的突出问题主要是：缺乏学习理论的爱好和

42、热忱;以干代学，凭阅历办事;学习不刻苦、不钻研，敷衍了事，浅尝辄止;学习理论与实践脱节，不会用科学理论解决面临的实际问题;摆样子，做表面（文章）。因此，需要进一步建立健全学风管理制度，根据中组部关于在干部训练培训中进一步加强学风建设的若干看法的相关规定，制定适合我县实际的学风管理方法，严厉干部学习培训纪律，规范参加学习培训行为，促进干部培训有效开展。 总之，干部训练培训是一项长期的系统工程，我们必需自觉把科学进展观贯彻落实到干部培训工作每个环节，促进自身科学进展，更好地实现干部培训规模、质量、效益三结合，为建设高素养干部队伍、推动全县改革进展进程做出乐观的贡献。 关于培训调研报告篇3 做好党员

43、干部培训工作，是加强党的思想、组织、作风建设的重要手段，是目前党员干部实践“”重要思想，保持先进性的重要措施，是党员干部服务经济建设、争作贡献的有效途径。近年来，杨舍镇党委及组织宣扬部门高度重视党员干部训练培训工作，着眼于建设高素养的干部队伍，适应干部队伍素养结构变化，坚持以创新的精神，不断丰富党员干部训练培训的内容，探究新的方式方法，努力构建强化培训的管理机制，使全镇党员干部训练培训工作步入良性循环的轨道。 一、当前全镇党员干部的思想现状分析 近年来，全镇各基层党组织对比共产党员先进性的要求，切实加强基层干部队伍建设，加强训练管理，基层党员干部的思想建设、作风建设、廉政建设得到了加强，精神面

44、貌、工作节奏、服务水平发生了新的变化，主要体现在以下四个方面： 一是争先精神坚固树立。多年来，全镇基层党员干部始终以自加压力、勇创大业的争先精神鞭策自己、激励自己，不管是经济、社会事业进展，还是党建、精神文明建设等各项工作，不论在顺水推舟时，还是逆境困顿中，都能以一种剧烈的责任意识，抢抓机遇、加快进展，始终在全市乡镇中保持“排头兵”地位。 二是大局意识明显增加。全镇党员干部都能从讲政治、讲大局的高度，与镇党委保持高度全都。特殊是围绕“两个领先”目标，围绕全镇改革、进展、稳定的大局，党员干部上下协作、相互协作精神得到充分发挥。尤其在一些重大冲突、问题的处理过程中，党员干部之间、单位部门之间都能齐

45、心协力，共同攻坚克难，体现出较高的党员干部素养。 三是工作作风不断优化。近年来，全镇党员干部大兴求真务实之风，工作水平不断得到提高，服务企业、服务基层的意识，亲民、富民、利民的理念，以及解决人民群众实际困难和解决基层实际问题的力量不断增加，办事效率不断提高，党群、干群关系进一步亲密，党和政府在人民群众中的形象得到不断提升。 四是廉洁自律得到巩固。近年来，全镇党员干部仔细学习两个条例和实施纲要，自觉执行党风廉政建设的各项规定，尤其是“三禁”规定执行坚决，较好地维护了党员干部的自身形象，党员干部的示范表率作用得到充分发挥。 总体看，全镇党员干部政治信念是坚决的、精神状态是昂扬的、奋斗目标是明确的、

46、工作作风是务实的、廉洁自律是合格的。但我们也糊涂地看到，在详细工作中，少数党员干部与共产党员先进性要求不相符合的状况还时常显现。 1、先锋作用有所弱化。一是在党员干部比较集中的地方，往往简单产生“身份麻痹”的现象，党员干部混同于一般群众，党员的先进性体现不出来;二是在党员干部人数较少的地方，往往简单产生“个体沉没”的现象，即党员干部因力气单薄而难以发挥先锋模范作用。上述现象，往往使得一些党员干部争先意识减弱，责任心减退，工作标准、自我要求降低，或者是盲目乐观、自高自大，简单滋生松口气、歇歇脚、不思进取的消极思想。如行政村少数党员干部加快进展的意识不强，遇到困难挫折时意志不坚决，总是拿客观缘由作

47、挡箭牌，导致村级经济难以走出落后、进展迟缓的“怪圈”，成为下一轮进展的障碍。 2、党性观念有所淡化。当前，我们正面对一个多元化的社会，变革的现实使我们的党员干部思想常常接受各种思想“碰撞”，抱负、信念在种.种实惠面前褪色、淡化。少数党员干部过分求实惠，怕吃苦、怕麻烦、怕得罪人，抓工作畏难心情重，导致单位、部门内部管理松懈，作风散漫。少数党员干部囿于小集体观念，在工作和一些敏感问题上不能按政策办事，影响党和政府的形象。还有的党员干部把服务喊在嘴上、要求挂在墙上，遇到实际问题敷衍塞责、躲避责任。少数窗口单位依旧存在门难进、脸难看、话难听、事难办等不良现象。 3、创新力量有所钝化。少数党员干部进展意

48、识衰退，带领群众致富本事减弱，开拓创新力量钝化，做一天和尚撞一天钟，无所作为不求上进。尤其面对新形势、新要求，以及进展中的困难和问题，不是乐观动脑筋、想方法，难题，勇创大业，而是抱着“不求有功、但求无过”的思想，工作疲沓、飘浮，缺乏开拓创新意识，疲于应付，只求过得去、不求过得硬。还有少数党员干部接触上级领导多、直面群众少，坐办公室多、进村入户少，好话听得多、把握状况少，讨论问题浮光掠影，工作马马虎虎，在群众中造成了不良影响。甚至机关部门中还有少数党员干部上班迟到早退，工作时间热衷于办私事、上网谈天，更有的离岗串岗、说三道四、影响团结。 4、堡垒作用有所退化。少数党员干部因循守旧、思想僵化，凭老框框老阅历办事，导致少数基层党组织工作弱化、制度松懈、效率低下。少数党员干部思路不清、标准不高、工作教条，只会讲不能办，却不讨论如何办，遇事推诿。还有少数党员干部，在基层单位困难较多、冲突突出的状况下，不是乐观出办法想方法，不是主动为基层