管理人员培训方案.docx
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1、本文格式为Word版,下载可任意编辑管理人员培训方案 公司新任管理人员培训方案 一、新任管理人员培训的宗旨 1有效地应付各种变化,并培育努力达成目标的管理态度。 2依据管理原则,有效地执行管理任务。 3通过参与者的相互沟通,相互启发,开阔视野,以便以更有效的方式、方法解决管理问题。 二、新任管理人员培训的主要内容 1管理基础。 2组织原理、原则。 3下属的培育。 4人际关系。 5领导力量。 三、新任管理人员培训实施方法 1授课。 2演练。 3争论。 4对话。 四、管理人员培训人数准时间支配 新任管理人员培训的人数以12人为宜;对象为新任管理人员或候选管理人员;时间为3天。 五、管理人员培训详细
2、实施方法 1考察训练培训效果要依据下属及工作现场状况考虑:训练培训的结果如何?下属有何变化、改进?是否按预期达到了目标等。 2训练培训特定下属的方案表:学习有关培育下属的基本思路、个人力量的培育,以及讨论了下属的案例后,每位参与者要选择特定下属,设计今后六个月的训练培训方案。 3特定环境下的领导形式: (1)依据下属及工作现场的状况,考虑在什么状况下采纳相应的领导类型。 (2)参与者首先学习 适应工作现场的基本事导力量,然后在分组争论中相互评价,并予以记录。 六、管理人员培训的方案力量训练 训练新任管理人员制订指导下属的方案。 七、领导力量培训 让新任管理人员了解指导下属的基本想法,尤其是以适
3、当的方法教授其如何把握现有力量、如何设定力量标准等。 八、指导方法进行管理人员培训 1使学习者意识到指导下属工作的必要性,培育学习动机。 2使参与者学、说、写、做,并解释重点。 3让参与者亲自操作实施,并订正偏差,直至把握为止。 4确认参与者是否完全学会。 九、对管理人员培训进行现场培训指导 现场培训的实施重点是利用会议式的授课方式,首先让参与者发表看法,指导者再补充不足的部分;同时制订现场培训角色训练实施表,首先设定下属的状况,然后选择现场培训的详细形式,实施角色训练。 十、与下属的交谈法培训 1选择可以轻松交谈的地点。 2选择适当的时机。 3事前收集交谈的信息资料。 4站在下属的立场考虑问
4、题。 5不要用说教的方式和批判性的语气。 6避开将交谈的内容泄露出来。 篇2:农村中学校现代远程训练技术人员培训方案 实施农村中学校现代远程训练工程是党中央、国务院为缩小城乡差异,促进东西部协调进展的重大战略举措。为了建立“干部常常受训练,农夫长期得实惠”的长效机制,就必需紧紧围绕“建、管、学、用”四个环节,“建”是基础,“管、学”是关键,“用”是根本。结合我乡远教设备设备维护水平较低的实际,特举办本次远教维护人员培训班,以保证设备的正常运转,更好地为训练教学和农村党员干部培训服务,为了仔细搞好培训工作,特聘请了技术好、有阅历的*中学柳丽波老师和远教维护相关人员为授课老师,并制定了*乡农村中学
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