企业内部规章制度模板.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作企业内部规章制度模板 用人单位制定（规章制度），要严格执行国家法律、法规的规定，保障劳动者的劳动权利，督促劳动者履行劳动义务。下面我给大家带来企业内部规章制度模板，盼望大家喜爱! 企业内部规章制度模板1 为了加强闭路电视监控系统操作室的管理，确保监控系统的正常使用和平安运作，充分发挥其作用，保障园区管理，特制定本制度。 第一条电视监控室必需昼夜24小时由经过专业培训的人员值班。值班人员应坚守岗位，仔细履行（岗位职责），严格落实各项规章制度、规定和平安操作规程，确保监控系统的正常运行。 其次条监控人员必需具有高度的工作责任心，仔细负责平安监控任务，准时把握各种监

2、控信息，对监控过程中发觉的状况准时进行处理和上报。 第三条监控人员每天对监控录像进行查看，发觉有特别现象或员工乱收费现象，准时保存录像片段，并作好标记，以备查用。 第四条值班人员必需严格根据规定时间上下班，不准随便离岗离位，个人需处理事务时，应征得保卫科长的同意并在有人顶岗时方可离开。 第五条监控人员须爱惜和管理好监控室的各项装配和设施，严格操作流程，确保监控系统的正常运作。 第六条无关人员未经许可不准进入监控室，外来人员需到监控室查询状况和及观访者参观，必需经保卫科长上报分管副总，同意后方可进入监控室。 第七条不准在监控室谈天、会友、玩耍，不准随便摆布机器设备，严禁在监控值班期间打盹睡觉，一

3、经发觉，按公司规章制度严峻处分。 第八条公司领导定期到监控室查询状况，值班人员应准时汇报监控状况。 第九条保持监控室设备的清洁卫生，坚持每月进行系统维护，确保机器设备的正常运作。 第十条监控设备系统发生故障时，应准时联系修理人员进行修理，并做好登记。 第十一条监控人员必需保守公司监控隐秘，不得在监控室以外的场所谈论有关监控录像的内容。 第十二条未经公司总经理批准，不得擅自关闭电视监控系统、停止系统运行。 第十三条本制度自颁发之日起执行。 企业内部规章制度模板2 为加强公司（财务管理），依据国家相关法律、法规及财务制度，结合公司详细状况，制定本制度。 第一条财会人员应严格遵守（财经）纪律，贯彻“

4、勤俭办企业”的方针，以提高公司经济效益、壮大公司经济实力为宗旨，制止铺张铺张，降低消耗，增加积累，把财务工作做好。 其次条财会人员要仔细执行岗位责任制，各司其责，相互协作，照实反映和严格监督公司各项经济活动。 第三条记帐、算帐、报帐必需做到手续完备，内容真实，数字精确，帐目清晰，按期报帐。 第四条财会人员在办理睬计事务中，必需坚持原则，照章办事。对违反财经纪律和公司财务制度的款项，应拒绝支付、并准时上报分管领导、总经理。 第五条建立稳定的财会人员队伍。财会人员调动或因故辞职，应与接替人员办理交接手续，未办完交接手续的，不得（离职），不得中断会计工作。 第六条一切现金往来，须凭据收付。 第七条正

5、常的办公费用开支报销，必需用正式发票，印章齐全，经办人签名，经分管领导、总经理、董事长签字后方能报销付款。 第八条严禁将公款存入私人帐户，违者将视情节轻重移交司法部门处理。 第九条本制度自公布之日起执行。 企业内部规章制度模板3 企业在进行会计工作时，应当依照现行规定来完善管理。企业应当明确的是：会计管理在根本上打算了企业内控的完善性，因此有必要强调会计管理。然而，会计管理包含了许多步骤与环节，作为会计人员有必要亲密结合多个会计环节，通过综合管理的方式来杜绝会计管理中的弊病和漏洞。作为内部掌握的关键部分，会计管理对于（企业管理）的全面完善起到了重要作用。由此可见，企业在完善内部会计制度的基础上

6、才能确保自身竞争实力的提高，在激烈竞争中获得优势地位。 一、内部会计管理的弊病和缺陷 首先，会计制度缺乏完善性。对于现代企业而言，多数企业管理者已经意识到内部会计掌握对于自身的重要价值。但是截至目前，仍有某些小型企业并没有构建全方位的内部会计制度，因而忽视了最根本的会计管理。由于欠缺完善的制度，导致企业无法有效掌握会计流程，长期以来就会减弱企业竞争实力。从会计掌握的角度来讲，目前仍有较多中小企业欠缺明确的机制，这种现状在本质上减弱了会计管理的基础，因而简单导致会计管理的漏洞和弊病。 其次，内部掌握并不具备坚固基础。企业在建立内控机制的过程中，通常忽视了会计内部掌握。然而实质上，会计管理应当构成

7、其他层面管理的基础。会计管理包含了许多流程和环节，与之相应的管理制度也体现了较强简单性。从管理者角度来看，某些企业管理者并不具备必要的会计内控意识，对于会计管理也持有敷衍的心态。这种状况下，会计制度常常就会停留于表面。某些状况下，会计人员即便发觉了会计管理的某些弊病，也没有赐予必要的重视。 第三，企业并没能完善预算掌握。在会计制度中，预算掌握应当构成核心部分，完善会计管理的关键点就在于确保预算的完善性。对于会计预算而言，应当保证预算信息的透亮与公开，在此基础上才能为企业赢取更高的经济效益。从现状来看，许多企业无法完善会计管理的根源就在于缺乏预算掌握。例如：会计人员通常忽视了对预算目标的具体审核

8、;一旦预算消失问题，也通常归因于客观因素给预算造成的影响。实际上，这种做法欠缺全面性，因而在本质上阻碍了会计管理的全面提高。 二、探求完善（措施） (一)构建内部会计的长效机制 从会计现代化的角度来讲，内部会计管理有必要体现长效性，为此企业需要拟定明确的会计管理制度。通过完善会计制度，才能在根源上杜绝会计工作中的各项误差，确保会计工作的精确性与优质性。同时，企业假如拥有了明确的内部会计制度，那么也有助于防控营私舞弊或严峻失职的不良现象发生。在企业的内部，会计人员以及其他部门人员有必要亲密协作，同时做好相互监督。在明确权责的前提下，合理划分各部门人员的职责。企业在遇到资产重组或者重大投资的事项时

9、，会计人员应当为企业供应必要的保障，确保会计活动具有精确性。 (二)重视内部会计监督 企业在构建内控机制的过程中，有必要重视最基本的会计监督。现代式的会计管理包含了许多环节，对于各环节的会计运行都有必要予以实时性的监督。在会计运行中，相关人员要做好全方位的检查监督，确保订正会计环节中的误差。这是由于，企业会计工作不能缺少检查与监督，通过监督检查的方式才能真正发觉会计环节的漏洞与误区，从而实现准时的订正。从会计管理角度来讲，企业会计人员有必要依照现行的会计制度来严格监管;一旦发觉不合法的会计行为，则要马上予以禁止。同时，企业对于不规范的会计预算与核算行为也应当予以必要的惩戒，完善全方位的会计活动

10、监督。 (三)确保人员素养的提升 企业不仅需要拟定会计管理制度，还需要全面进行落实。由此可见，会计人员的素养和水准直接打算了内部会计管理是否完善。进入转型期后，企业内部的会计队伍也具有了管理性颜色，而不再局限于单纯的会计核算。作为现代企业，需要赐予会计人员定期的培训，确保会计人员把握新近的会计法规，严格依照现行法规来执行企业的会计管理。会计人员自身也有必要重视素养提高，致力于学问结构的完善。 三、结论 会计制度构成了现代企业的基本制度，企业只有做好全方位的会计管理，才能杜绝会计工作的缺陷与误差。现代化企业假如缺乏完善和健全的内掌握度，那么就很难保证会计工作的实效性。近些年来，多数企业渐渐意识到

11、会计制度在完善内部掌握中的必要性，因而也开头尝试运用新时期的会计制度。然而截至目前，企业在完善会计制度的实践中并没有达到完善，仍有待长期的改进。完善内部会计管理机制，企业有必要从根源入手，构建长期性的内部会计制度。在将来实践中，企业内部会计人员还需要摸索（阅历），进而服务于内部会计综合水平的全面提高。 企业内部规章制度模板4 随着企业规模的不断壮大，制度化管理将显得越来越重要。在企业管理中，制度化管理是最靠得住的，它具有稳定性、连续性。它不会因企业领到的变更而变更，也不会因领导的看法和留意力的变化而变化。下面就如何加强制度化管理提几点建议: 1、必需维护公司规章制度的尊严。公司的规章制度的公司

12、领导经过长期的探究的理论 （总结），是任何部门、仍员工必需遵循的行为准则。制度面前人人公平，任何部门任何员工没有超越公司制度的特权。公司的各级领导(包括在公司任职的公司领导的亲戚伴侣)必需带头遵守和执行公司的规章制度，自觉维护公司制度的尊严。那种把领导的个人意志置于公司制度之上，仗权违章、仗势违章、依仗关系违章的现象，是极不正常的，也是决不允许存在的。 2、必需逐步完善公司的制度体系。目前，公司的制度体系的框架已经初步形成，在公司的进展中发挥着重大的作用，但随着公司规模的不断壮大，公司的规章制度也要逐步更新和完善，使它适应公司不断进展壮大的需要，使它更规范明确，具有普遍的约束力。 3、必需严厉

13、规章，尊章行使。阅历表明，法令行则国治国兴，法令驰则国乱国衰。 个企业也是如此，企业管理必需制度化、规范化、程序化，对任何违纪违章的现象，都要根据制度严厉处理，决不手软。任何制度只有落实到日常工作和生活中，不折不扣的执行下去才能显示出制度的作用，否则，再完善的制度也是空的。 4、加强制度的学习。制度出台后，要让全公司的员工都明白制度所规定的要求和制度与工作的关系，提高大家遵守制度的自觉性。特殊是各级领导，更要树立制度化管理的新观念，了解制度规定的办事原则和程序，增加按制度办、按程序办、按原则办事的思想意识，坚决订正重权轻制度、以权压制度的思想和行为。 一、管理职能 1、行政部是公司规章制度的综

14、合管理部门，其职责是:(1)负责组织有关部门建立健全各种规章制度。(2)负责公司各种规章制度的分类编号。(3)负责主办或会签颁发及废止有关规章制度或文件。(4)负责协调各种规章制度之间的相互连接关系，并在内容上不断完善。(5)负责编制规章制度年度修编方案，并组织实施。(6)有权代表公司解释有关规章制度。 2、有关职能部室是公司本专业规章制度的归口管理部门，其主要职责是:(1)负责组织实施公司有关规章制度修编方案。(2)负责审核有关本专业的规章制度及会审、会签其他部门有关规章制度。(3)负责草拟颁发或废止有关规章制度或文件。(4)有权监督所属部门及职工对规章制度的贯彻执行状况。 二、管理内容与要

15、求 1、规程制度的制定或修编(1)现场设备运行、检修的每项工作，都应有相应的规程制度，使每个生产工作人员有章可循。新增设备及重大设备的改进等项目，都应在试运前制定相应的规程或措施，并组织有关人员学习考试，否则不应投入运行。(2)规程制度修订时，应广泛搜集和讨论有关资料，进行必要的分析和论证，凡是修订的规程制度必需符合国家及专业技术标准的要求，符合生产现场实际。(3)全部规程制度的编写，应做到“符合实际，指导生产”，达到“有章可循，有据可查”的目的，应依据生产的进展，设备的完善和管理水平的提高，随时补充修订。(4)编写或修编的规程制度要语句简练，措辞得当，简明易懂。(5)现场规程制度应在每年10

16、-11月份，依据一年实际执行状况，由设备管理部及有关部室组织全面审查一次，并做出必要的修改补充看法，经行政部汇总上报由公司分管领导批准后执行，每三年进行一次复审，视状况分别予以确认，修编或废止。(6)编制或修编规程制度的依据:a、电力工业技术管理法规、部颁典型规程及上级有关部门指示、通知等;b、制造厂家的设备资料;c、本公司及兄弟单位的先进阅历;d、上级有关事故通报，本公司及外单位的事故教训;e、推广应用的新技术;f、有关人员对规程制度的正确看法和建议;g、规程制度在执行中对发觉问题的解决方法和措施。 2、管理制度的编制或修编(1)管理制度(包括规定、方法等)在编制或修编前，应广泛搜集上级有关

17、的法令、法规、政策、条例等资料，结合本公司实际进行分析讨论，做到上级规定在本公司制度中详细化。(2)公司管理制度定期修编工作由行政部负责组织，归口职能部门负责修编详细工作。(3)为适应生产、管理、服务的需要，需要补充和完善的制度，由归口职能部门负责提出并编制，报行政部备案，以便再版时修编。(4)管理制度每年10月份进行一次审查，每2-3年进行一次复审，分别予以确认、修订或废止。对不适应的制度内容应准时修改和补充，原已有的制度，在执行中若发觉不够完善或部分条文需作修改时，按修改部分予以颁发，不得将原合理的制度废止。若需要重新修编原有制度，由归口职能部门提出，经批准后，须将原制度予以废止，不得同时

18、存在两个及以上同类型制度，以免造成执行困难。 三、规章制度的审批与颁布1、生产规程制度的审批与颁布(1)各项规程制度的编写或修订应在广泛征求群众看法的基础上，写出初稿，由编修部门组织技术娴熟、书写表达力量较强的技术人员和部门领导人员参与，采纳集体争论修改，最终个别批阅的方法进行审核。(2)将初稿送交归口部门，由部门负责人进行初审。(3)由分管的副总工程师负责复审，由公司分管生产技术的总工程师(或副总经理)批准。2、其他管理制度的审批与颁布管理制度经职能部门编修起草后，可实行组织有关部室会签，集体争论，最终领导批准的方法颁布执行。一般专业性的管理制度，可由有关部门或人员进行审核审定，由分管该项工

19、作的领导批准颁布执行。涉及面较广，政策性较强的管理制度，可召集有关部室、公司或专业人员会议进行争论审核，由公司分管领导审定，最终由总经理批准后颁布执行。 四、规章制度的印刷及发放1、规程及管理制度必需经审批后方可交付印刷，印刷件的幅面格式应符合标准要求。2、全部规程制度的发放应编号有序，由档案室负责管理，承办部门详细发放。3、人员调离本公司时，应准时收回全部的规程、制度，外单位索取规程、制度时，由行政部档案室按有关规定办理。 企业内部规章制度模板5 为使培训工作能有效的开展，必需拥有一支高效、专业、勇于创新的培训人员团队。建立和培育一支高素养的讲师队伍，是公司建设学习与进展型组织进程中的关键环

20、节。关于讲师的职责、管理和激励等，依据本制度执行。 一、讲师的职责 1、担当讲师，总结和共享专业理论学问和实践阅历，是每一位员工的荣誉。各级管理人员及技术专家均有担当讲师的义务。 2、依据员工培训与进展工作的实际需求，开发、实施和更新各类管理培训课程及技术培训课程。 3、对公司或部门的培训活动的有效组织和顺当开展负责。负责所授训学员的考勤、考核、测试、阅卷、评估; 4、负责编写与完善相关培训教材、教案(含PPT文件)与考题，并在其次次培训时更新。 5、负责参加公司年度培训效果评估、总结，对培训（方法）、课程内容等提出改进建议，帮助人力资源部培训主管完善公司培训体系、培训方案的任务达成。 二、讲

21、师队伍的来源与构成分工 1、讲师的来源：一是各级管理者，各级管理者皆担负培育员工的责任，是内部兼职培训讲师的主要担当者;二是业务骨干或技术尖子，各部门的业务骨干或技术尖子将是员工业务培训的主要内部培训讲师。 2、讲师队伍的构成：公司讲师队伍由助理讲师、讲师、高级讲师构成。 (1)助理讲师：主要开发和讲授新员工岗前培训及在岗员工的岗位技能培训课程等; (2)讲 师：主要开发和讲授基层员工的培训课程，包括新员工岗前培训及在岗员工的岗位技能培训等; (3)高级讲师：主要开发和讲授公司统一组织的培训课程，包括新员工入司培训、各类管理培训和技术培训等。 三、讲师的管理 1、讲师候选人的推举 (1)助理讲

22、师候选人：由公司各部门领导推举，在主讲的专业领域有一年以上工作阅历并有良好的业绩表现，曾在部门讲授培训课程或组织培训活动累计达20个课时以上; (2)讲师候选人：由公司各部门领导推举，主讲的专业领域有两年以上工作阅历并有良好的业绩表现，曾在公司讲授培训课程或组织培训活动累计达10个课时以上; (3)高级讲师候选人：由公司各部门领导推举，在主讲专业领域有四年以上工作阅历并有良好的业绩表现，曾有讲授培训课程或组织培训活动累计达30个课时以上; 2、助理讲师、讲师、高级讲师的任职资格 助理讲师： (1) 具有讲授培训课程的愿望和责任感，一般话流利，思路清楚，良好的演讲与表达力量; (2) 具有良好的

23、沟通、理解、创新、收集信息的力量和组织献身的精神; (3) 具有所讲授课程相关的学问结构和一年以上的实践阅历，娴熟运用培训专业技术与相关工具; (4) 具有组织实施培训课程或组织培训活动累计达10课时以上的工作阅历; (5) 已能够开发或再开发一门以上的专业培训课件。 (6) 技术类助理讲师具备实地操作与讲解的力量。 讲师 ： (1) 具有讲授培训课程的较强愿望和责任感，一般话流利，良好的演讲与表达力量，思路清楚; (2) 具有优秀的沟通、理解、创新、收集信息的力量和组织献身的精神; (3) 具有丰富的与讲授领域相关的专业理论学问和两年以上的实践阅历，娴熟运用培训专业技术与相关工具; (4) 具有讲授培训课程或组织培训活动累计达20课时以上的工作阅历，并具有良级以上的10次授课记录; (5) 已能够结合详细工作和企业进展状况深化开发或再开发两门以上专业培训课件。 (6) 技术类讲师具备较强的实地操作及课堂讲解的力量。 第 14 页 共 14 页