2022公司总经理年度个人总结.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作2022公司总经理年度个人总结 总经理只是一个组织内的职位名称。总经理的权力有多大，要参考其雇佣合约条款及工作范围。下面是我给大家整理的2022公司总经理年度（个人（总结），仅供参考盼望能够关心到大家。 2022公司总经理年度个人总结1 优秀的20_年公司副总经理（年终（工作总结）（范文）20_年，是蓝海相对稳定的一年，身为蓝海的副总经理，现将20_年的工作总结如下： 一、投料机厂 20_年4月份以来，由我接手负责投料机厂的工作，由于人手不够，资金紧缺，投料机厂要进行的每一步工作，都相对的困难，这样严峻影响了投料机厂的正常进展，现总结投料机厂20_年的状况：

2、1、总体的市场相对稳定：20_年由程总新开了珠海横山、新兴两个客户，相对比20_年，开发新市场的费用大大降低; 2、售后服务的费用大大降低：由于20_年的售后服务都普遍实行了由快递公司发配件，由客户自行修理，比起以前的上门服务费用，大大降低; 3、工资的费用大大降低：投料机20_年的生产都是由廖雪芳主要负责，梁忠武帮助的形式下生产完成的，效率2022年4个人2天生产20台，20_年2个人2天可以生产10台，效率也相当，这样一来投料机的人工成本大大降低; 4、房租，水电的降低：由20_年9月份搬来石洲，可以节省厂房的费用，水电的费用也有所降低。 5、送机成本大大降低：20_年投料机送货方式都实行

3、了发物流的形式，比2022年直接送机的成本大大降低; 投料机厂的不足： 1、投料机质量不稳定： (1)磁铁吸住不放(现已解决); (2)掌握盒质量不稳定(待解决); (3)功能不齐全(定时开关机不准，无料停机有时失灵); (4)电机轴承常常有生锈卡死的现象;(5)高速电机遇下料大时有偷停现象，转速不够，简单烧; (6)在20_年5月份跟8月份在狮山选购的两批板材中，规格不统一，易烂，不简单成型，这两批板材烂了20多张，直接经济损失1000多元，而且规格不全都造成了工序繁琐，直接影响了生产的进度(现已解决); 2、损耗大：投料机有很多旧的掌握盒配件没有用上，直接造成了铺张; 3、市场开发没有加强

4、：20_年，新市场开发上几乎为零，投料机的销售主要是由几个老客户：高超富民农机、开平裕民农机、珠海横山、阳春岗美完成的，2022年开发的客户投料机基本没有卖动过，这样直接造成了资源铺张; 4、客户反映投料机的使用简单：许多客户将定时开机功能调到了“1”，直接造成客户不能正常使用，要经过打电话询问才能正常使用;定时关机不准，无料停机偷停，而且客户不懂得调整门磁开关，出料口的大小，这些问题都大大降低了客户对我们产品的感知度; 5、送货的风险大：20_年投料机的送货都是通过物流形成的，但是通过物流发货简单将机损坏，而且追究责任困难; 6、投料机售后服务的成本还偏大：现在投料机的售后基本是通过快递发送

5、配件完成的，但存在着在保修期内，运费由公司担当，这就增大每台投料机的开支;而且发快递坏的配件没有准时回收，造成了配件损失严峻; 7、投料机利润太低：现投料机小机卖330/台，大机卖400/台，现核算投料机的成本小机在260元/台;大机320元/台;加上运费30元/台;加上售后服务20元/台;搞不好一台投料机还要亏损; 8、人手不够：现基本是2个人在生产投料机，在赶货的时候不能准时出货; 9、配件供应不能准时到位：由于投料机销量大减，配件用的相对较少，造成供应商不能准时将配件供货给我们，造成不能生产。 10、货款回收难：由于投料机的市场分布在广东各地，客户的状况不简单跟踪，货款回收相对困难。 以

6、上是投料机厂20_年的状况，对于好的、有利于公司进展的我们必需要坚持，对于不好的、阻碍公司进展的，我们坚决杜绝它的发生。现将20_年投料机厂工作的方案如下： 1、加强投料机的研发改造工作，将投料机做到简洁有用，质量稳定，而且将投料机的制造成本要降低，将投料机利润最大化; 2、在新产品推出的同时加大市场的推广加度，将以前压在客户的投料机，该回收的回收，该收货款的收货款; 3、加强配件供应商的合作沟通，对于有问题的配件，无条件坚决退回厂家，宁可成本高点，也要用到最优质的配件; 4、跟有信誉的物流公司建立起合作关系，尽量在送货的环节投料机不消失任何的问题; 以上是投料机工作的总结。 二、石洲厂 20

7、_年8月份以来，我参加了石洲的市场开发工作，现将工作总结如下： 1、在9月份一个月里，我参加了石洲的市场开发工作，开发了4个新客户，分别是：蚬岗横江村梁老板，西安塘肚村严伟坚，西安谭琅村阿飞，叠平村谭老板。 2、帮助石洲厂生产，送料，维护客户的工作。 石洲厂现总体的状况： 石洲厂在经受了2022年的质量风暴以后，由2022年的兴盛走到了2022年的衰退，总体来说，20_年石洲厂处于防备的阶段，是石洲厂重新进入市场的最关键的一年。20_年料的质量相对稳定，得到一些客户的确定，为石洲厂20_年的市场开发供应了有利的条件。 石洲厂的一些不足： (1)饲料配方不稳定。20_年8月份之前料的配方都使用了

8、菜仔粕，8月份以后的配方就没有使用菜仔粕。8月份以前的配方没有使用DDGS，8月份以后的配方里都使用了DDGS;8月份10两个月的配方都没有使用米糠粕，在10月以后的配方里又使用米糠粕。配方的不稳定直接会影响到了饲料的质量不稳定。这种状况的消失都大大降低了客户对我们产品的感知度。(南岸陈细疏的料经受了使用米糠粕的配方跟没有加米糠粕的配方，让客户误以为我们饲料里添加了大糠); (2)生产方案支配不合理。在生产之前没有一个详细的生产方案，基本上仓库里没有什么料就生产什么料，导致有时消失客户需求的料没有，而特意支配开机去生产一两批料，这样直接造成人力物力的铺张，导致这种状况的缘由是对客户的用料量没有

9、详细的了解，没有建立起一套完善的客户档案。 (3)人员的支配不合理。在8月份，我虽然支配在业务开发上，但真正跑市场的时间只有1个星期的时间，其余的时间都支配在了生产投料机，帮助配料，送货上，销售人员支配送货生产，没有发挥到该职位起到应有的作用。直接造成了资源铺张。各个岗位之间没有相互沟通，各做各的，客户的用料量没有统计，这样给销售人员维护跟踪客户带来盲目性，没有针对性的去维护市场。 (4)员工对工作的乐观性不高，没有激情。范万勇工作没激情，得过且过;黄炳富工作不够乐观，喜爱拖拉;廖雪芳工作虽然乐观，但没激情，不求上进。 (5)执行力度没有到位。在4月份中，公司在会议中将石洲厂做为试点，走服务营

10、销的销售模式，在会议中，每个人的工作都做了详细的分工支配，但是到真正执行起来，没有一个人将工作执行到位，最终以失败告终。这说明白执行力存在肯定的问题。 (6)石洲这边的客户养殖技术相对较低，我们没有专业的技术人员为养殖户供应技术性的服务，对于客户消失的问题，不能解决。而客户的效益不好时，会直接将矛头指到我们饲料的质量上，这样会大大降低客户对我们产品的感知度。 20_年的（工作方案） (1)狠抓饲料的质量关。质量关乎到厂的命运，20_年要取得更大的进展，首先要抓好质量关。要做的工作就是加大质量的监管力度。生产过程中质量意思的操作，首先从思想上抓质量、行动上管质量、考核上促质量，开展全员质量意识再

11、（训练），把质量优劣作为衡量员工工作价值与自身价值的标尺，树立起“质量就是生命”的思想，全员参加、责任挂靠、打好质量长久战。抓质量的细节管理，要求员工从细节做起，从点滴做起，要求员工把“举手之劳”做精、做细。发觉问题准时掌握。确保质量过程始终处于受控状态。配方不能轻易更改，坚持饲料配方的稳定。 (2)重视员工的执行力建设的问题。完善公司的（规章制度），时刻监督与提示员工，做到奖惩分明，并建立起员工的执行力建设，培育一支实干的团队。 a、树立起员工剧烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认仔细真、尽心尽力、不折不扣

12、地履行自己的职责。 b、决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成仔细负责、追求卓越的良好习惯脚踏实地，树立实干作风。 c、强化时间观念和效率意识，弘扬“马上行动、立刻就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。 d、开拓创新，改进工作（方法）。只有改革，才有活力;只有创新，才有进展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今日，创新和应变力量已成为推动进展的核心要素。 (3)完善每个职位的工作职责。争取在20_年2月份完成每个岗位的详细分工的制度制定，做到科学规范，使每个职位岗位之间相互协调，岗位资源综合利用。 (4)坚持走服务营销的销售模式。实践证明，服务营销学将以它科学的、系统的、完备的营销

13、管理。见效快的最有利的途径，有利于增销增效。饲料企业把服务营销工作做好了，饲料产品的功效就会发挥得好，养殖户的重复购买乐观性就会更高，那么饲料企业获得的规模效益就会更大。20_年必需坚持服务营销的理念不动摇，利用网上的技术资源，向养殖户介绍选种、防疫、防病、配料、拌料、喂量等养殖（管理学问）。在水产养殖服务上，做到供应水质检测、关心用户选择优良的鱼种苗、供应优质的饲料、供应混养技术、养殖密度的科学安排、联系鱼中为养殖户供应卖鱼服务。让每个员工知道服务营销的重要性，培育技术员的相关学问，坚持走服务营销的道路不动摇。这是石洲厂20_年重进市场的关键。 (5)对于市场的变化。20_年以开发外围市场为

14、主。高要以蚬岗，梧岭，眠江，金刚的市场为主，高超以明城，富湾，塘肚，芹水，南岸，水口这些地方为主，对于业务空白的地区，争取在20_年5月份以前，每个村找到一个人做试点，然后利用其的影响力在周边开发市场。争取在6月份客户达到60个，销量达150吨/月。以上是我在石洲厂20_年的工作总结及20_年的工作方案。三。棠下厂20_年11月份以来，我参加了棠下的市场开发工作，现将我的工作总结如下：11月份，帮助棠下厂开发了6个客户，分别是：古今村郭明光，温锦宏，横江村黎宝堂，叶老板，南溪黎景南，罗要村陆老板，12月份开发了1个客户，分别是古今村郭永枝，并参加了客户的维护工作。棠下厂现的状况：销量由2022

15、年下半年的锐减走到20_年3月份的稳定，再由稳定渐渐上涨，质量的在客户里反映总体来说是稳定的，20_年可以说是棠下厂转折性的一年，由防备战打到攻击战。为20_年进入市场供应了有利的条件。 棠下厂的一些不足： (1)员工的责任主动意识不够。 a、有时配料员配错了料没有准时反映订正，反而将错就错，直到管理人员发觉时才赐予订正。这样会直接影响到饲料的质量问题。 b、有时消失掉料，漏料的状况，员工没有照实回报，导致有时会引起客户的投诉。 c、机械平常没有保养检修，消失小问题没有重视而引起大问题，像轴承坏而引起轴磨损。 (2)缺少机械技术员。有时候机械消失问题不能准时解决，直接影响生产。而且机械平常没有

16、保养，小问题多。 (3)员工的平安意识不够强。送料员送料时有时会开快车，员工有时候消失酒后驾驶，晚上驾车出去玩。20_年棠下厂的工作方案： (1)培育公司员工的责任主动意识，把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，员工要求调整到最严，认仔细真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。 (2)培育一个机械技术员。 (3)增加员工的平安意识，杜绝事故的发生。 (4)加大市场的开发力度，充分利用好老客户的资源。利用老客户介绍新客户，避开没有目的乱开发。 (5)抓质量的决心不动摇。从思想上抓质量、行动上管质量、考核上促质量，开展全员质量意识再训练，建立起“质量就是生命”的思想，打好质量长久战。 以上是我

17、20_年一年的工作总结。在20_年一年的时间里，虽然说为没有公司献多大的功劳，但是能有幸参加到蓝海创业团队一员，见证蓝海的风风雨雨，的确是自己的荣幸。但是在20_年一年的时间里，自己的工作存在很多不足的地方，现总结如下： 1.执行力差，对于自己的工作，没有做到最好，只是任凭应付了事; 2.乐观性不高，没有工作的激情，有得过且过的心理。 3.没有起到自己身为管理层的作用，欠缺管理学问。对于员工的消失的问题没有准时做到思想工作，公司制的规章制度没有得到有效的执行，这些都是我的工作失责。 2022公司总经理年度个人总结2 集团公司董事会： 20_年7月9日，经盈众集团控股有限公司董事会的任命，我担当

18、盈众传媒总经。一职。这半个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺当。经过公司全体成员的共同努力，我们在（企业管理）、投标揽活、项目管理、（文化）建设、稳定进展等方面都取得了可喜成果，企业综合实力增加，社会信誉提高。回顾半个月来工作，主要有以下几方面： 一、组织建设 设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职临时由我和财务总监黄慧娟共同担当，行政总监的工作临时由我和财务总监黄慧娟来完成。 二、文化建设 注意（企业文化）建设，提炼盈众传媒的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关

19、系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，服务制造将来”的经营理念，秉持“卓越服务、欢乐生活的”的企业使命，坚持以客户为中心，主见“热心、贴心、省心、放心、快乐”的五心服务通过不断营销创新、乐观进取，取得了良好成果，得到了社会各界的认可和鼓舞。 三、团队建设 通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参与摩尔（拓展训练），培育盈众传媒团队的团结合作力量;组织高管参与职业素养及（商务礼仪）的培训，提高职业涵养;组织高管参与企业文化：让企业拥有生命的课程培训，使高管更清楚地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我留意到给不同的同仁们制造不同的又适合他们个人的机会，

20、让他们有机会表现自己，熬炼自己。 四、业绩建设 在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，盈众传媒与盈众DOING有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议，包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的（广告）等宣扬的全权代。权;其次，盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立9周年（相关报道）宣扬的合作协议，对集团内部担当业务;最终，传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作;同时，截至（报告）时，盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。 盈众传媒取得了如此的成果与集团董事的支持和公司

21、成员的共同协作是分不开的，但盈众传媒仅仅成立半个月，显性的问题比较明显，隐性的问题仍旧存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成果。 以上是我的报告内容，感谢! 2022公司总经理年度个人总结3 在公司领导的正确领导和大力支持下，我们兴中木业公司面对日益激烈的市场竞争形势，求进展，讲执行，抓落实，公司全体员工团结全都，奋力拼搏，较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度的工作状况作如下总结。 一、各项经济指标完成状况 1.销售额：全年实现销售额万元，比方案完成的2160万元增加了万元，增长率为8%，其中外埠市场销售额万元，比方案完成的1100万元增加万元，增长率为%。

22、2.利润：全年实现利润180万元，比方案完成的148万元增加了32万元，其中外埠市场实现利润46万元。 3.利润指标分析：销售价格随市场波动频繁，原材料价格有所上涨，20_年木材价格每方比去年同期平均增长元，全年用量为6504立方，成本增加51万元，影响了利润的增长。 二、加大销售力度，力求扩大市场。 年初我们就制定了20_年工作方案和细化指标，在经营工作中强化销售人员服务意识，为客户供应人性化服务，定点定人服务老客户和开发新市场，取得了良好效果。 (一)内埠市场 在保证质量的前提下，为客户供应更人性化的服务，客户满足度明显提高，增加了客户的忠诚度，为企业稳定进展奠定了良好基础。 以高质量、低

23、价格、优服务，稳定了政府机关、各企业及（其它）中小客户。 连续走联合之路，利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材，以达到互利互惠。 乐观开拓市场，开发了本县六大机焦企业为新用户，扩大了销售范围。 (二)外埠市场 兴中木业公司的外埠市场的开发工作取得进一步进展，市场需求量增大，新推出的系列新产品胜利运作。高质量的产品，优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉，对这些周边地区产生肯定的影响力。 三、车间内部管理 作为销售工作的顽强后盾，车间内部从各个角度，强化了内部管理： 规范生产管理 车间领导小组响应厂部号召，实行“定岗”“定员”“定编”，强化了定额管理，并为推行定额、定员管理做了三项预备：

24、一是对车间各班组、各工序进行了摸底，测算。二是带领职工“走出去，请进来”，学习同行业先进生产管理（阅历）。三是依据自身状况借鉴试行。并依据厂部定岗定员号召，实行减员增效，将6名职工调往人才流淌中心，对在职职工有很大触动，为车间进一步强化管理，提高生产效率打下坚实的基础。 质量管理工作 在生产经营过程中，我们注意产品质量的稳步提高，取得了较好成效。1999年5月20、21号两天顺当通过了iso9001质量认证中心其次次复审。通过认证工作，有效的掌握了产品质量，使得生产质量管理工作更加系统，基本上实现了全年无重大质量事故。 环境建设 依据木器生产的行业标准，严格执行公司及下设科室的环境建设行为准则

25、规范要求，注意人文素养培育，通过板报、会议、宣扬小册子等形式训练职工，提高职工的自身素养，使职工伴随着创建学习型企业的步伐一起成长，营造了干净文明、高效生产的工作氛围。 平安、文明生产 车间始终把（平安生产）放在首位，常常对职工进行（平安训练）。在“生产平安月”充分利用板报、平安生产学问答卷、张挂横幅（标语）等宣扬形式，使平安生产法交通平安法深（入职）工。为了强化平安文明生产，我们制定了兴中木业公司平安生产应急预案，补充完善平安操作规程，对职工坚持每天的班前、班后会训练，取得较好效果，实现了全年无重大平安责任事故。 设备改造和引进 在全体技术人员的努力下，完成新生产机组的安装和旧机组的改造工作

26、，在公司领导的大力支持下，乐观引进质量检测设备，使原材料选购和成品检验得到有效掌握，为产品质量的稳步提高供应了保证。 四、做好职工的思想工作，增加干部职工的分散力 1998年我们准时传达公司的会议精神和下达文件，乐观做好宣扬工作，使职工充分了解企业进展动态，与企业相互融合，达到共同进展。我们还乐观参与了厂部和工会组织的各项活动，如职工大会、庆“三.八”妇女节拔河竞赛、（篮球）竞赛和（乒乓球）竞赛等活动，通过这些活动培育了职工高度的集体荣誉感，使企业职工形成一股强大的合力，有效的推动了企业进展。 五、存在问题和不足 由于历史缘由，职工的市场竞争意识不强，缺乏危机感。 职工队伍基本稳定，但生产效率

27、相对低下，职工潜能需进一步挖掘。在20_年我们将连续加强职工队伍建设，通过思想训练与技能培训等方式，强化职工的整体素养，以解决现存问题。 产品质量还存在不稳定的状况，对产品的检测手段及方式还有待于进一步加强。 20_年是胜利的一年，奋斗的一年，也是阅历与教训并学的一年，在这一年里，市场有压力、有阻力，但我们通过全体干部职工的共同努力，依旧取得了较好的成果。20_年我们会一如既往的努力，为_木业公司的富强兴盛做出不懈的努力。 2022公司总经理年度个人总结4 敬重的公司领导、各位同事： 大家早上好! 今日，公司在此隆重召开20_年度工作总结表彰大会。首先，我代表全体员工，对总结表彰大会的隆重召开

28、表示热闹的庆贺! 对全体员工20_年所做出的成果和贡献，尤其是受到表彰的先进管理者和优秀员工个人，表示热闹的庆贺!对全部员工家属表示（春节）的慰问。 过去的一年，是公司不断成长、成熟的一年。我们在胡总经理的正确领导下，在全体员工的共同努力下，坚持“以人为本”的经营理念，仔细贯彻公司的进展战略，正确面对金融危机、人力资源紧缺等困难，充分发挥内部优势，使得公司保持了平稳进展，在不少方面取得了肯定成果，确保了产、供、销平衡进展的局面。 在此，就20_年度制造中心的主要有六个方面的工作，总结汇报如下： 1、组织结构进一步完善，明确了公司进展方向，清楚了部门职责。 公司在下半年调整了组织结构，成立pmc

29、部，整合了方案、仓储、选购部门，强化了生产方案、物料选购供应、物料掌握和物流配送的供应链系统化管理作用。同时，也对工艺部门、品管部门等做了适当的调整。虽然人员尚未配置到位，但为适应20_年生产规模的扩大，明确了职能部门的职责、分工与协调、合理配置人力资源，是公司的持续进展、规范化管理的基础工作。 2、车间环境卫生得到了很大的改善。 尤其是生产一部5s管理方面转变较大，生产二部5s长期保持在一个较好的水平。消失了车间为搞好环境卫生工作，自行规定奖罚制度等好苗头。说明大家对5s管理有了一个更高的熟悉，我们还要不断改进，持续完善，在20_年肯定会更好。 3、产品质量得到了进一步调整。 在胡总的严格要

30、求下，我们通过多次对全员品质观念、品质掌握流程和品质标准的现场培训，结合，严格执行首检制度等手段，产品品质有了明显改善，同时，公司报废处理了一大批低质板片，更换了产品包装，加大新产品的开发等一系列手段，使得产品品质普遍得到提高。例如：客户退货率呈现了逐月下降趋势;客户投诉比08年下降了54%，全年无重大客户赔付事故;品质事故次数明显削减等。 4、仓储数据精确率有所提升。 物料数据不准，长期影响生产方案支配的合理性，也就影响到客户交期的达成率。下半年抓仓库数据管理，配置了专职人员及设施，启用了电脑制单，账、物、卡管理，责任到人等方法，使得数据精确率有了较大的提高，尤其是成品仓数据通过几次抽查，达

31、到99%左右。但其它各仓还必需加强管理，乐观协作明年的生产方案，力争实现成品仓100%，辅料仓、半成品达到98%以上。 5、制度、流程得到进一步完善。 20_年共制定或修改了成品出入库流程、物料报废流程等各种制度与流程近15个。对企业实现规范化、标准化管理向前迈进了一步，尤其是人事工资福利管理制度的出台，对留住员工，调动员工乐观性起到了很好的激励作用。 6、培训体系的建立，管理人员素养有了肯定提升。 公司投入资金，搭建了很好的培训平台，20_年开展了人员讲授、在线商学院教学和dvd视频等综合培训，基本建立起了人力资源开发培训体系。员工的学习乐观性有了肯定程度的提升，同时，管理人员素养也有了肯定

32、提升。实际中可以看到管理人员在心态和管理学问方面的进步。 21世纪是学问经济时代，是创新制胜的时代，靠胆识、靠力气、靠投机的时代一去不复返。全体员工要抓住机会，好好利用这个平台，不断提升自己的学问、技能，端正工作态度和职业道德观，力争成为一个有利于自己、有利于x、有利于社会的人。 20_年除了上述几个方面工作外，还在自力更生实现了车间的顺当搬迁、人事部组织员工义务献血、资格证申请获批等多方面做出了成果，在此就不一一总结了。 同事们，20_年既是布满盼望的一年，也是面临很多困难的一年。我们必将面对内部如管理水平不高、销售量快速增加带来的产能压力和外部社会人力供应不足等等实际问题。对此，大家务必要

33、保持糊涂的头脑，面对新形势、新任务、新要求，做到早熟悉、早适应、早出击。 20_年，我们制造中心的工作思路是：正视困难，以完成销售任务为中心，狠抓管理，确保员工队伍稳定壮大。 我们的奋斗目标是实现三个确保：确保生产能满意市场销售需要，确保管理更加规范、确保员工队伍更加稳定。 为了能实现三个确保，我们必需看到并快速改善目前存在的八个方面的问题，同时也提出我的个人建议。 1、利用培训平台，开展比、学、赶、帮、超活动，提升管理队伍综合素养 目前，我们在许多方面还处于阅历管理阶段，距离现代化企业管理还有很大的差距。举例如： 1)（人力资源管理）方面。还停留在以人事行政事务性管理阶段，缺乏人力资源战略规

34、划、胜任素养模型建立、职业生涯管理、培训效果评估等; 2)在品质管理方面。我们还处在品质检验掌握阶段，还没有进入品质 保证和品质策划阶段。 3)在供应链管理方面。我们还停留在分解订单，下达制造通知阶段，物料掌握、月方案、周方案、日方案还无法开展。 4)在生产制造方面。我们还停留在现场管理阶段，还没有进行精益生产、成本掌握、目标管理、设备保养、标准化制造阶段。 5)在设备管理方面。我们还是在应急（修理）阶段，没有进入维护保养阶段。 我们要如何才能缩小差距呢? 第一，充分利用公司供应的学习，人事部加大组织与考核力度，全体员工，尤其是各级管理人员要严格按培训方案执行，努力提高学问和技能水平，端正（学

35、习态度），将学的学问用于实际工作中，总结阅历，再实践，再学习，走pdca螺旋式的提升方式。同时必需落实考核与培训挂钩的激励（措施）。 其次，要抛弃因循守旧、自甘落后的观念，也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想。追求“精益求精，不断创新”的精神，要力争把管理工作做得更好，百尺竿头，更进一步! 第三，深刻理解透“以人文本”管理内涵，人是一切资源中最珍贵的资源，企业的进展与员工的职业力量的进展是相互依靠的，企业与员工是一种共赢的合作关系，我们要为员工供应一个有利于价值发挥的环境。建立起和谐的员工关系。 2、抓住关键，提升短板，确保品质更上一层楼 20_年可以看到，我们的板片常消失脆、色差、厚薄不匀称问题

36、;还有发错货、发多货及搬运损坏、不做首检导致质量事故等等问题。尤其是文件柜从08年始终到现在，1500件还没卖完，主要就是质量不好所致。事实说明，我们从产品设计到出货过程存在一系列品质问题，突出表现在员工品质观念不强、责任心不够、技术水平不高等问题上。 因此，我们在20_年，品管部要带头，各职能部门协作，针对这些问题，仔细总结，专题解决，逐个改善。我们肯定要树立“一流x品牌”的良好形象，满意市场销售需要。 3、做好聘请与工作，确保人力供应满意进展需要 在20_年，生产一部员工最不稳定，长期处于借人状态。我认为反映了三个问题：一是人员供应不足;二是管理方法欠缺;三是制度不完善。 20_年公司销售

37、额要翻一番，需要更多的人力资源，所以，我们肯定要高度重视员工的聘请和留用工作。 在聘请方面，要动员一切可动员的力气，利用一切可利用的资源，满意我们的人力需求，同时还要储备肯定的人力资源。 在留人方面，作为用人部门也要下功夫，既要努力宣导制度的严厉性，做好奖罚分明、奖罚适度工作。同时还要加强沟通与协调，做好感情留人、事业留人、环境留人的工作。 4、端正工作心态，提升沟通技巧，打造有分散力的团队 我们部门与部门之间、部门内部还存在严峻沟通不畅的现象。大家不要以为工作还是在开展，但我们是以牺牲工作效率和损害同事感情为代价的。是极为不正常的。个人之间，价值观可以不同，但作为一个团队，我们工作的步伐必需

38、要全都。在新的一年里，盼望各位管理人员要放下架子，开动脑子，放下担子，调整好心态。以开放、包涵、敬重和理解对方的心态，抛弃前嫌，主动沟通，不管利用书面的还是口头的，公开的还是私下的沟通方式，彻底改善这样的不利局面，力争把我们打造成一个团结合作的团队、有激情的团队，有战斗力的团队。 5、完善制度与流程，提升执行力 我们虽然各项工作基本上都有制度、流程，但在执行过程中还不到位。例如：产品要求100%首检，但有员工不做;有人就是不听从上级看法和工作支配;规定请假要办手续，就是有人先斩后奏或不奏等等。 问题在哪里?一在我们管理人员自身，二在制度流程的执行不力。在新的一年，盼望我们管理人员能严于律己，以

39、身作则。稽查部门按章办事，公正公正，既要抓基层员工更要抓管理人员违纪违规现象。把制度执行力与绩效考核结合起来，提升我们的执行力。 同时，制度、标准还不健全，如工艺标准不健全;进销存系统未投入使用，盼望在20_年上半年工艺科和pmc部抓紧落实，组织培训，尽快使用。 6、抓好后勤保障管理，进一步改善员工生活环境 20_年，在伙食、宿舍环境卫生及宿舍管理方面还存在不少问题，像已自离的员工有的还吃住在工厂、个别员工不良行为影响他人休息和平安、房间卫生等还需要加强。20_年人员大量增加的状况下，后勤管理上工作量更大，所以，建议要必需加17咳嗽苯出登记，及蕜17清理（离职）人员，严格掌握外来人员进出，加强

40、卫生检查力度和密度，加大生活秩序管理力度，准时供应修缮服务等等。员工伙食还要不断改善，力争制造一个更加舒适的生活环境。 7、制定标准定额，掌握制造成本 我们目前计件工时定额标准是统计或估量得来的，是不科学的，需要逐步完善。没有物料损耗定额或说极不完善。 盼望在20_年，工艺部门、pmc部门要有方案地落实工时定额、物料定额标准，生产部门要做好数据记录，为目标管理供应数据，为降低制造成本而努力。 8、加强外协掌握与管理 我们华普生类、五金类产品等外购产品和外发加工产品都属于外协，明年必定更多，因此，我们必需解决好现存问题：一是内部数量掌握不好，加之供应商管理也特别落后，二是质量不易掌握，导致次品率

41、高，板片铺张、耽搁交期、成本上升等严峻现象。 在20_年，我们必需重视外协厂商的管理与掌握。pmc带头，工艺部门、品管部门要乐观参加，对供应商、oem商进行科学的评估与选择，查找能供应最佳性价比的供应商。在管理上，仓库门要严格掌握外发数量，品管要严格掌握来料质量与加工质量跟进，选购部要跟进数量和交期，以及负责对供应商责任的追究。 以上仅仅是常见和比较突出的问题所在，还有许多不足需要大家不断改善，在此，不再一一细数。 各位同事，新的机遇和挑战，催人进取;新的目标和征途，催人奋勉。虽然我们的企业面临不少困难，但我们坚信：困难只是临时的，我们在胡总的大力支持下和指导下，只要我们抓住了方向和把握住重点

42、，队伍稳定，市场不断扩大，企业就肯定会稳步进展。 盼望全公司广阔干部职工要以这次总结表彰大会为契机，仔细落实胡总20_年的工作部署。总结阅历教训，胜不骄、败不馁，再接再厉，再创佳绩，努力打造出一个管理先进、技术先进、人才齐备，全面进展的x新格局。 新春即将到来之际，祝胡总及家人新年欢乐，万事如意，祝全体同事及家人新年开心，虎年工作更上一层楼!祝x公司兴盛发达，基业长青。 感谢大家! 2022公司总经理年度个人总结5 20_年过去了，回首这些年来的进展历程和风风雨雨，我们有过挫折，有过困惑，有过喜悦。今日，我想感谢和一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让在中国yy业内崭

43、露头角，取得今日这样的成就。 我还记得这样一位员工aa，当时，我派他到北方某一工地出差，走之前他来我办公室时，还是特别英俊，特别精神的一个小伙子。可是当他二个星期后回来再站在我面前时，我看到他的嘴上满是热苍。我就问他怎么回事，他说由于井道里很冷，冻感冒了。我问羽绒服穿了没有(由于冬天北方很冷，走前我特意给他们都买了厚厚的羽绒服)?他说衣服太厚，井道里干活不便利就没有穿。说实话，当时，我真的是很心酸!很心疼!我知道在，有许很多多的员工象aa一样，为了工作，主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作;还有很多员工冒着赛风酷暑，常年累月奋战在工地现场，365天没有几天可以合家团聚。 许多时候，我们员

44、工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估量和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“感谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到特别地傲慢!” 今日，我讲话的主题是光荣与幻想。为什么用这个标题? 大家知道，把办成一个受人敬重的企业，始终以来都是我的幻想。什么样才叫受人敬重?就是当你特别骄傲地、光荣地告知你的家人、伴侣“我在yy公司工作”时，他们会投以你无比艳羡和崇敬的目光。我认为，一个有抱负，有追求的人，肯定会非常情愿来工作。由于，没有任何一个愿景或是幻想，能比“把一个不怎么知名的企业，亲自打造成一个知名的跨国企业乃至世界500强的公司”更令人兴奋和感动人心的事了。事实也

45、证明这一点，这二年，我们在到全国各大高校和其他知名公司同台聘请的时候，有很多优秀的同学都选择了我们。今年7月，立刻又将会有近20名应届生加入我们的团队。其中有些同学是放弃了进类似宝洁、国际性银行这样的机会，而选择了我们。由于，能供应他们更为宽广的进展舞台，这就是他们选择的理由我盼望，我的幻想不仅仅是我一个人的幻想，而是我们全部人共同的幻想，并以这个幻想为荣。这里，我想特殊说明一下，在工作并不等于你就是一名真正的人，这是二个不同的概念。那怎样才算 是一个真正的人?举个例子：你观察地上有个烟蒂，不是你扔的，你会不会主动弯下腰，把它捡起来放进垃圾筒?你观察一个无人的会议室里空调呼呼地开着，你会不会主

46、动走上去把它关掉?你观察某个员工在上班时间里谈天、打嬉戏等违反公司规定的行为，你会不会主动去制止? 所以说，进入公司并不意味着你就是一个人。只有当你真正地融入，把这个公司当成自己的公司，把的荣辱看作自己的荣辱，把这个幻想当成自己的幻想的时候，你才称得上是一个真正意义上的人。需要的是真正的人，假如不能成为一个真正的人，必将会被所淘汰，这也就是为什么05年公司会劝退部分员工的缘由。 作为一名人，我盼望你们每个人对工作都要有布满激情。这种激情，首先源自你对这份工作的喜爱。我们很难想象，一个不喜爱工作的人，怎么可能主动乐观地去工作?怎么可能把工作做好的?只有喜爱工作、对工作布满激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外