重要事务督办工作管理制度.docx

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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑重要事务督办工作管理制度重要事务督办工作管理制度1 范围本制度适用于公司总部、分公司及所属各相关单位。本制度主要包括重要事务的定义、督办程序、监督及考核等三部分内容。2 制度2.1 重要事务的定义需督办的重要事务是指对公司进展有较大影响且短期内需办理的事务，包括：经理办公会讨论确定的需督办的重要工作支配；其他公司领导指示或批示必需尽快办理且需督办的有关事务。2.2 督办程序2.2.1重要事务督办由企业管理部负责实施，根据有关要求，由企业管理部负责填写重要事务督办单。2.2.2企业管理部将重要事务督办单报拟经办部门分管领导，由分管领导签署看法，支配相关部门提出

2、实施措施和方案，报经分管领导同意后（部分实施措施和方案按要求需报总经理审定的，报经总经理审定同意后），进行办理。2.2.3经办部门须将办理的进展状况，根据分管领导看法办理完毕，且每半月将有关办理状况报企业管理部。2.2.4事务办理完毕后，由经办部门整理汇总经办状况及结果，在报送分管领导的同时，送企业管理部书面及电子版文档各一份，由企业管理部汇总存档，报相关领导阅知。2.3 监督及考核2.3.1对无法根据原定实施方案完成工作任务的，经办部门应向企业管理部提交专题报告对相关状况加以说明。对未按原定实施方案完成工作任务的，经办部门应向企业管理部书面说明缘由，并提出下一步的工作措施和完成时间。2.3.

3、2企业管理部负责将重要事务办理状况准时向有关领导汇报，并报知公司考评小组，根据有关规定进行考核。因经办不力，给公司造成损失和不良后果者，公司将追究相关责任人的责任。3 重要事务督办流程 经办部门依据领导对重要事务的指示，提出看法或方案报领导同意后实施。 企业管理部负责填写重要事务督办单，报经办部室分管领导批示，交经办部门。 企业管理部负责汇总经讨论通过的方案并关注经办部门过程实施。 实现重要事务办理完毕4 记录序号记录名称记录编号收集部门保存部门保存期限1重要事务督办单企业管理部企业管理部长期 .qiquhA.com Edit 篇2:绩效督办管理工作职责与职位要求 职位描述： 职责描述： 1、

4、目标管理,帮助做好部门级目标的梳理、审核工作，帮助开展年度、月度工作总结，负责生产月度工作例会的组织和会议纪要的撰写、审批、发布，建立、完善生产目标管理机制和制度。 2、组织绩效管理，针对各部门生产状况，制定合理的KPI考核制度，对各生产单位及职能部门的考核结果进行审核、反馈，督促部门完善基础管理工作，收集汇总各部门年度、月度绩效考核结果的数据并进行分析并总结，提出改善建议。 3、工作督办管理，指令录入并开具重点工作指令单，跟踪落实，指令调整，负责督办各部门/科室工作报告的的编写与报送、公示，总结各板块重点工作完成状况，分析存在问题，提出改进看法。 职位要求： 1、本科及以上学历；工商管理、人

5、力资源管理、冶金、化工等相关专业 2、娴熟使用word、Excel、PPT等办公软件 3、具备良好的公文撰写力量及沟通表达力量 4、具备剧烈的沟通意愿和抗压力量、能够独立开展跨部门沟通协调任务 5、具备良好的方案、组织、掌握、总结力量，全局意识强，娴熟理解PDCA的管理思路 篇3:督办助理岗位职责职位要求 职责描述： 一、岗位职责 1、负责督查事项的办理，提出拟办看法，对副主管负责； 2、负责公司内部督查督办事项，准时其它部门相互沟通，共同解决各类督办问题； 3、查办落实公司领导批示交办事项，查找问题，总结阅历，提出建议； 4、依据工作的实际状况及基层反应提出完善督查管理建议； 5、对发觉的问

6、题准时上报不得瞒报、漏报、不得包庇和徇私舞弊，照实上报所发觉的各种问题和发生 的状况； 6、对督办工作做出照实记录，保留相关证据； 7、加强学习和沟通，提高自身思想觉悟、宣扬训练意识和监察督办力量； 8、负责相关信息的收集、汇总和整理； 9、完成上级交办的其他工作。 二、岗位目标 1、帮助副主管完成部门制定的年度方案； 2、依据部门现有资源，提出创新性建议； 3、帮助副主管完成各项相关数据的分析； 4、帮助副主管完成营运制度及工作流程的制定及执行。 三、职位要求 1、大专及以上学历，管理学或工程管理相关专业； 2、具备良好的执行力及公正公正的处事力量； 3、性格随和，头脑敏捷，擅长妥当处理公司各种突发问题； 4、擅长与沟通，思维灵敏，有决断力； 5、具有良好的沟通、协调、组织等综合力量；把握WORD、EXCEL、PPT等办公软件使用方法； 6、具有较高的思想意识和政治觉悟。 岗位要求： 学历要求：大专 语言要求：不限年龄要求：不限工作年限：不限第 5 页 共 5 页