护士制定工作计划5篇.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作护士制定工作计划5篇 光阴快速，一刺眼就过去了，成果已属于过去，新一轮的工作即将来临，一起对今后的学习做个方案吧。信任大家又在为写方案犯愁了？下面是我给大家整理的关于护士制定（工作方案），欢迎大家来阅读。 护士制定工作方案1 一、加强护士在职（训练），提高护理人员的综合素养 (一)按护士规范化培训及护士在职连续训练（实施方案）抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作 1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部方案上半年以强化基础护理学问为主，增加考核次数，直至达标。 2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能

2、的培训与考核方案，每年组织考试、考核2-3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的基础。 3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士方案支配操作考试一次，理论考试二次。 4、强化相关学问的学习把握，组织进行一次（规章制度）的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况。 (二)加强人文学问的学习，提高护士的整体素养 1、组织学习医院服务礼仪（文化），强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行争论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训

3、练方案及详细的实施方案。 2、支配全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”（护士节）期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。 (三)更新专业理论学问，提高专科护理技术水平 随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科学问，如遇开展新技术项目及特别疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊争论等形式更新学问和技能。同时，有方案的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。 二、加强护理管理，提高护士长管理水平 (一)年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念

4、、管理技巧及护理服务中人文精神的培育，当今社会人群对护理的服务需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等。 (二)加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。 (三)促进护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作（阅历）沟通会，借鉴提高护理管理水平。 三、加强护理质量过程掌握，确爱护理工作平安、有效 (一)连续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发觉问题，解决问题的力量，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量管理的意识，提高护理质量。 (二)建立检查、考评、反馈制度，设

5、立可追溯机制，护理部人员常常深化各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生看法，发觉护理工作中的问题，提出整改（措施）。 (三)进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书实行质控员护士长护理部的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。 (四)加强护理过程中的平安管理： 1、连续加强护理平安三级监控管理，科室和护理部每月进行平安隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改进

6、措施。对同样问题反复消失的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。 2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的平安管理责任，杜绝严峻差错及事故的发生。 3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平常加强对性能及平安性的检查，准时发觉问题准时修理，保持设备的完好。 四、深化亲情服务，提高服务质量 (一)在培育护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。 (二)注意收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访卡看法、与门诊和住院病人的交谈，发放满足度调查表等，猎取病人的需求及反馈信息，准时的提出改进措施，同时对护士工

7、作赐予激励，调动她们的工作乐观性。 五、做好教学、科研工作 (一)指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教老师及实习生的看法。 (二)各科护士长为总带教老师，重视带教工作，常常检查带教老师的带教态度、责任心及业务水平，支配小讲课，了解实习方案的完成状况，做好出科理论及操作考试。 (三)护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实习生实习结束前，组织进行一次优秀带教老师评比活动。 (四)增加科研意识，力争年内引进或开展新技术项目1-2项。 (五)方案制作护理园地网，上传我院护理动态，准时传递护理学习资料，发挥局域网的空间优势，丰富护士的学习

8、生活。 护士制定工作方案2 神经内科ICU自五月成立以来，在护理部主任和科主任的领导下,圆满完成了危重病人的护理工作和上级布置的各项任务。无一例护理并发症及护理差错事故的发生。共收治住院危重病人150人次，协作抢救病人140人次，接纳实习护士110余人，ICU专科护士24人。现对20_年度工作分析（总结）如下： 一、病区管理 负责本病区护理人员的政治思想工作，坚持党的领导，训练护理人员加强责任心，改善服务态度，遵守劳动纪律。严格掌握人员进入，保持室内干净、宁静，做好消毒隔离工作。检查各种急救药品、器械定点定位、定量放置、定时修理、定期消毒，派专人保管，准时补充。 二、开展业务培训学习 依据护士

9、能级对应，实行分层次管理，制定相应的培训方案。组织护士对监护仪、呼吸机、血气分析仪等仪器的使用并娴熟把握。加强“三基三严”的训练，每月组织全体护理人员进行业务学习、技术训练及考核，组织本病区护理查房和护理睬诊，乐观开展新业务及护理科研工作，在脑卒中重症患者肠内养分护理方面取得了很好的成果。科室护士均在不断加强自身修养，利用夜大、自学考试、连续训练等多种方式提高自己的业务水平。 三、实习生教学方面 理论与实践相结合，抓好教学工作，指派有阅历的本科护师带教，督促指导护生进行每一项技术操作，每2周进行一次专科讲座，并组织护生护理查房，每周2次晨会提问，对于起点不同的护理同学，带教老师采纳不同的教学模

10、式。 四、把握本科室应急护理预案 利用晨会时间，带领护士学习，然后采纳提问方式，督促护士把握。如气管切开使用呼吸机患者意外脱管应急预案及程序，这样能有效杜绝使用呼吸机患者护理事故的发生。 五、危重病人抢救及护理 我科收治的都是急危重患者，抢救和护理工作都因此而变得繁忙、紧急。抢救工作是否准时直接关系到病人的安危。我科的医护人员能团结全都，相互协作每一位护士都能娴熟协作医生进行各项抢救措施，如人工呼吸气囊、呼吸机、心电监护、除颤仪的应用、胸外心脏按压等等。给每一位危重病人以细心细心的护理。 六、干部保健方面 自开诊以来，共抢抢救理干部保健对象10人次，多次受到领导的表杨。 七、建立护士排班意愿本

11、，实行APN排班，削减了交接班次数，有效地保证了护理质量平安。 20_年神经内科ICU护理工作方案： 回顾过去的一年，我们每一位护士都以仔细的态度、高度的责任心、严谨求实的工作作风完成本职工作，虽然取得了很大的成果，但仍旧存在一些不足之处，以下护理工作方面还需进一步改进加强： (1)连续开展优质护理服务,改进服务态度，更好地为病人服务,实行绩效考核，分层次管理，提高护士乐观性。 (2)加强病房管理，准时发觉隐患。病房内禁止使用家用电器，防止电路短路引起火灾及抢救器械不能正常使用等事故发生。 (3)强化平安意识，加强（平安训练）。定期组织护理人员学习，提高自身职业道德修养，对于单独上岗的年轻护理

12、人员必需拥有执业资格证。加强年轻护士专科业务、技能学习和考核。加强（平安学问）训练，工作中做到严谨、求实，杜绝护理差错事故发生。 (4)加强急救药品、器械的管理。抢救药品、器械设专人管理，定期检查，修理和保养。抢救药品使用后要准时补充，抢救器械如发觉问题要准时请专人修理，严格执行交接班制度，班班清点物品，防止缺失或损坏。 (5)乐观开展科研、论文的撰写工作。提高专科护理技术水平。(6)乐观努力做好预备，迎接卫生部“三甲”复审。 在新的一年里，神经内科ICU全体护士在总结上年度阅历的同时找出不足之处，乐观改进，争取把各项护理工作做得更好。 我科存在不足： 1、年轻护士较多，业务力量较薄弱，加强专

13、科学问培训及技能考核，提高护士业务水平。 2、今年首次接受全省专科护士的培训工作，有许多不足之处，正在进行讨论探讨总结，盼望明年能更好地完成培训任务。 护士制定工作方案3 一、岗前服务训练 1.入科后了解科室环境，布局，工作性质，医护人员状况，各班的工作内容，工作流程。 2.学习礼仪；正确处理医，护，患关系。语言温柔，举止得体，规范服务行为，科室统一发放挂表，小电筒。 3.ICU特别有关制度，预警预案，增加平安意识,自我爱护意识。 4.ICU的医院感染预防与掌握，消毒，隔离措施的落实，防止交叉感染，落实自我防护措施。 二、强化专科学问，技能培训 1.专科理论；护士需把握我科常见和收治的病种，各

14、系统疾病重症患者的护理、重症患者的痛苦管理、重症监护的心理护理的相关理论学问进行培训，有利于提高新入护士对ICU危重病人病情观看力量，落实治疗，护理措施。 2.重要技术操作培训；心肺复苏、呼吸机、除颤仪、血液净化仪、监护仪、压低温等仪器的培训。 期刊（文章）分类查询,尽在期刊图书馆 把握输液泵的临床应用和护理，外科各类导管的护理，给氧治疗、气道管理和人工呼吸机监护技术，循环系统血液动力学监测，心电监测及除颤技术，血液净化技术，水、电解质及酸碱平衡监测技术，胸部物理治疗技术，重症患者养分支持技术，危重症患者抢救协作技术等。 三、建立健全带教体系 选择在ICU工作5年以上的高年资老师或科室带教老师

15、，质控人员一对一带教。带教老师要用热忱温柔的态度和语言，（消退紧急）担心心情，了解她们经培训后理论学问，操作等工作力量。 1.交接班;从物品交接班，科室晨交班，书面，口头，床旁交班，床头交接病人从头到足认真交接。做到交不清不接，接不清不交 2.风险意识的培训；加强责任心、落实平安措施，观看评估病情，擅长发觉新入护士的优势，取其所长，多表扬，以资激励，促进护士的健康成长。 3.慎独精神的培育；执行查对制度，精确执行医嘱。 4.责任岗位护士的职责；加强责任心，了解病人的十知道，对病情评估，护理方案制定、措施落实执行，考核特级护理质量。 四、关注细节，一步到位 1.细节培育:在操作时备好用物放置于顺

16、手的地方，工作时省时省力，熟能生巧，在操作中留意爱护病人的隐私，留意保暖，做好告知。 2.模拟训练:如（1）模拟要收治一危重病人呼吸困难，你在病人入室时作何预备，病人到科后你应做什么工作，如何记录？（2）模拟科室一病人突然心跳呼吸停止，你该干什么？（3）如病人使用呼吸机，突然断电，你怎么办？ 3.定期考核:科室要利用时间对理论、操作、核心制度执行进行考核，了解新入护士对培训的把握及工作力量状况。 新入护士的成长，离不开科室护理老师的传，帮，带，科室的文化建设，氛围和自身努力，乐观发挥主观能动性，锐志进取的力量，听从大局，增加分散力。ICU工作更强调团结协作，应变力量，工作阅历积累，为临床护理工

17、作打下良好的基础，才能更好的为病人服务。 护士制定工作方案4 20_年，在院领导和护理院长及科护士长的领导、关心和教导下，主要做了以下工作。 一、病房护理管理 来到普外科工作一年，努力学习专科学问，克服业务上的不足。在抢救和病房工作人员紧急（如节假日）时，能身先士卒，直接参加病人护理。 根据护理质量的.标准，建立各种工作常规。监控并记录各种质量指标，发觉不足准时改进。运用pdca的质量改进（方法）进行楼层cqi项目实施，在实施中充分发挥护士的乐观性，改进深静脉管理，促进病人评估的规范进行，改进病人的健康训练，改进交接班制度的规范执行。促进病历的规范记录，定期检查，并将检查结果准时反馈给相关的护

18、士，关心护士改进规范进行event大事的处理和上报、争论。 二、人员管理 在20_年，本楼层接受新调入同志_名，新参与工作同志_名，均能支配规范的科室岗前培训，进行仔细的带教和指导，全部的新进护士均能尽快的适应工作。 20_年根据护理训练部要求，在收集了科室护士的训练需求的基础上，共支配护理查房_次，支配业务学习10课时。 在员工激励方面，通过不断的护士准时评估反馈与季度评估相结合，关心护士不断改进工作，并准时表扬好的行为来弘扬优良的工作风气。通过授权的方式，鼓舞护士参加科室管理，几乎每个护士都直接负责一项的科室管理内容，激发护士的工作乐观性。支持和鼓舞护士的连续学习。有护士进行学历的连续训练

19、，作为护士长，在工作支配上尽量赐予便利。同时鼓舞护士进行英语的学习，科室组织外科齐教授进行授课，关心护士提高英语水平。带教暂缺的状况下，能发挥科室护士的乐观性，共同来担当同学的带教工作，各种小讲课获得了同学的好评，同时也提高了科室护士的教学力量。支配_护士外出参与学习班。 三、工作管理 根据医院要求，进行楼层的成本核算管理。固定了每周供应室领物数量。根据医院要求，进行收费的规范管理。规范管理科室财务和物品，定期检查。进行楼层的物品放置调整，使楼层环境更干净。重申科室的排班及换班制度，促进护士按规范换班。依据病人状况，供应合适的护理人力，保证护理效果和人力的合理支配。乐观参与医院及护理部召开的会

20、议，每月一次召开护士会议，将医院及护理部的工作理念和工作支配准时传达给临床护士。依据医院宗旨和目标，引导护士遵循。乐观促进护理部与其他部门的合作，关心普外科主任担当一些管理工作，促进医护的协作。作为沟通委员会的主要成员，乐观参加该委员会的活动，促进该委员会的进展。 四、自身职业进展 在有效完成病房护理管理任务的状况下，努力学习各种业务学问，在各方面提高自己的力量。20_年取得了护理夜大本科学位证书以及汉语本科（毕业）证书。持续进行（医学英语）的课程学习。完成了院内picc穿刺的培训。学习计算机的运用，提高工作效率。在护理部领导的支配下，参与学习班学习10次，外出参与学术会议_次，应邀外出授课_

21、次。论文书写一篇，通过有用护理的初审。完成医院规定的连续训练学分，特殊是乐观参与各种管理课程。 新的一年，新的开头，来年将更努力的工作和学习，不负医院的培育。明年的目标有：1、连续（学习英语），明年争取在使用和口语上有很大的提高，能更流利和外国专家沟通。考高校英语6级或者pet4。2、在管理的学问和技能上，有更多的进步。改进的途径有：看管理书，和其他护士长沟通，参与管理的课程等等。3、乐观参与科研小组的活动，有12篇论文发表。4、乐观支持和参加护理部各项工作。 1、建立完善护理岗位管理制度，提升护理科学化管理水平。依据卫生部关于实施医院护士岗位管理的指导看法的要求。 （1）深化护理模式改革，加

22、强服务内涵建设。推行责任制整体护理工作模式，切实履行好对患者的专业照看、病情观看、治疗处置、心理支持、沟通和健康指导等护理职责。在门（急）诊、手术室等非住院部门也体现护理服务的人性化、专业化和规范化，探究优质护理的实践形式，突出岗位特色，在全院各部门营造优质护理服务的氛围。 （2）创新管理机制改革，促进管理力量提升。协作医院相关部门，以护士岗位管理为切入点，推动护理管理的机制创新。一是，建立竞争性的用人机制。这是确爱护士队伍稳定进展的根本保障。乐观推动医院人事制度改革，破除身份界限，坚持按需设岗、按岗聘用、竞聘上岗，逐步建立“能上能下、能进能出”的用人机制。二是，建立科学性的考核机制。这是引导

23、护士队伍健康进展的关键环节。三是，建立激励性的安排机制。这是调动护士乐观性的重要举措。要依据护士的临床实际表现和工作业绩，把考核结果与个人收入挂钩，向临床一线护士、骨干护士倾斜。加大绩效工资比例，拉开收入差距，形成有激励、有约束的内部竞争机制。 2、加强护士在职训练，提高护理人员的综合素养 （1）按护士规范化培训及护士在职连续训练实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作。重点加强对新入院护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，直至达标。 （2）加强专科技能的培训：制定出专科理论与技能的培训与考核方案，组织考核，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的基础。 （3）基本技

24、能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士方案支配操作考试一次，理论考试二次。 （4）强化相关学问的学习把握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况。 （5）更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科学问，如遇开展新技术项目及特别疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊争论等形式更新学问和技能。同时，有方案的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。 3、加强护理管理，提高护士长管理水平 （1）举

25、办院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培育，当今社会人群对护理的服务需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等。 （2）加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。 （3）促进护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作阅历沟通会，借鉴提高护理管理水平。 4、加强护理质量过程掌握，确爱护理工作平安、有效 （1）连续实行护理质量二级管理体系，提高护士长发觉问题，解决问题的力量，同时发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量管理的意识，提高护理质量。 （2）建立检

26、查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员常常深化各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生看法，发觉护理工作中的问题，提出整改措施。 （3）加强护理不良大事管理。定期分析和讨论护理平安工作状况，提出改进看法。对己发生的护理不良大事要仔细做好调查、准时上报，组织争论，并提出处理看法及 有针对性的改进措施。 （4）加强护理过程中的平安管理：1、连续加强护理平安三级监控管理，科室和护理部每月进行护理平安隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复消失的科室及个人，

27、追究护士长管理及个人的有关责任。2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的平安管理责任，杜绝严峻差错及事故的发生。3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平常加强对性能及平安性的检查，准时发觉问题准时修理，保持设备的完好。 5、深化亲情服务，提高服务质量 （1）在培育护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。 （2）注意收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访卡看法、与门诊和住院病人的交谈，发放满足度调查表等，猎取病人的需求及反馈信息，准时的提出改进措施，同时对护士工作赐予激励，调动她们的工作乐观性。 6、做

28、好教学、科研工作 （1）指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教老师及实习生的看法。 （2）各科护士长为总带教老师，重视带教工作，常常检查带教老师的带教态度、责任心及业务水平，支配小讲课，了解实习方案的完成状况，做好出科理论及操作考试。 （3）护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实习生实习结束前，组织进行一次优秀带教老师评比活动。 （4）增加科研意识，力争年内引进或开展新技术项目12项。 （5）方案制作护理园地网，上传我院护理动态，准时传递护理学习资料，发挥局域网的空间优势，丰富护士的学习生活。 护士制定工作方案5 一、加强护士在职

29、训练 提高护理人员的专业素养强化相关专业学问的学习把握，每月定期组织护士授课，实行轮番主讲，进行规章制度及_外科专业培训。如遇特别疑难状况，可通过请科主任，医生授课等多种形式更新学问和技能。互（相学）习促进，开展护理病例争论，并具体记录。随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，有方案的选送部分护士外出学习，提高护理人员的素养，优化护理队伍。不断的更新护理学问。 二、转变护理观念 提高服务质量连续加强医德医风建设，增加工作责任心。加强培育护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满足作为第一标准。对病区患者实施全身心

30、、全方位、全过程、多（渠道）的系统护理。 加强平安管理的责任，杜绝严峻差错及事故的发生。在平安的基础上提高我们的护理质量。深化亲情服务，提高服务质量。提高护患沟通技能。提倡微笑服务，培育护士树立良好的职业形象。同时向兄弟科室学习和借鉴，开展“优质护理服务”，全面加强临床护理工作，强化基础护理，改善护理服务，为护理学科的进展探究新的方法和途经，真正把“以病人为中心”的服务理念落到实处。 三、护理平安是护理管理的重点，平安工作长抓不懈 护理人员的环节监控，对新调入护士以及有思想心情的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理平安管理工作，削减医疗纠纷和医疗事故隐患及患者的不良投诉，保障病人

31、就医平安。 病人的环节监控，新入院、新转入、急危重病人、卧床病人，有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点督促检查和监控。虽然是日常护理工作，但是假如发生问题，都会危及到患者的生命，作为护理管理中监控的重点，不定期的进行护理平安隐患检查，发觉问题，解决问题，并从自身及科室的角度进行分析，分析事故发生的缘由，吸取深刻的教训，提出防范与改进措施。 四、合理利用科室人力资源 _外科护士的人员少，护理工作繁重，依据科室病人状况和护理工作量合理安排人力资源，合理排班，弹性排班，增加高峰期上班人数，全科护理人员做到工作需要时，随叫随到，以达到保质保量为病人供应满足的护理服务。 五、护理各项指标完成目标 在20_年里，争取在基础护理合格率，住院患者满足率，急救物品完好率，常规器械消毒合格率。护理文件书写合格率及三基考核合格率等均达到100%。 六、加强法律意识 规范护理文件书写随着人们法律意识的提高，医疗事故处理条例的颁布，如何在护理服务中加强法制建设，提高护理人员法制意识，已成为护理管理的一个重要环节。在20_年里，严格根据省卫生厅护理文件书写规范要求，护理记录完整、客观。明确护理文件书写的意义，规范护理文件书写，并向兄弟科室及护理部请教，明确怎样才能书写好护理文件，以达标准要求。 第 19 页 共 19 页