安全生产月安全教育宣传活动方案_1.docx

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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑安全生产月安全教育宣传活动方案 一、总体要求 以党的*届三中、四中全会精神为指导，以科学进展观和平安进展理念为统领，以“削减事故发生，杜绝较大以上事故”为目标，围绕“平安生产基层基础年”部署要求，面对企业、面对职工，实行员工喜闻乐见、易于参加的形式，集中组织开展一系列丰富多彩、内容新奇、富有实效的活动，唱响平安进展主旋律，普及平安生产法律法规学问和平安常识，提高全员的平安生产意识和素养，形成人人“关注平安、关爱生命”的良好氛围，为全系统平安生产形势的持续稳定进展供应强大的精神动力和思想保障。 二、活动时间和主题 活动时间：6月1日至30日。 活动主题：平安进

2、展、预防为主。 三、活动范围 （一）营造“平安生产月”活动氛围 从6月1日至30日，各企业门前、人流密集场所，悬挂“平安生产月”、“平安生产基层基础年”等内容的横幅，张贴标语和宣扬画，设置公共宣扬栏、宣扬橱窗等，营造“平安生产月”活动氛围。在集中询问日组织集中宣扬活动，设立平安生产法律法规学问询问站点，接受群众询问，发放平安生产法律法规及平安生产科普宣扬材料。 （二）开展全员平安培训训练活动。各企业在“平安生产月”期间，组织开展一次以平安生产法律法规学问和平安生产基本学问为主要内容的全员培训活动，企业负责人、管理人员和全体职工都要参与，并将培训状况记入个人平安培训档案。总公司将加强督导，并将所

3、属企业全员平安培训开展状况汇总后上报市安委会办公室。 （三）开展企业班组平安建设活动。企业班组以落实岗位平安责任、强化现场管理为主题，充分利用班前会，进行上岗交底、上岗检查、上岗训练和每周一次讲评的平安活动，增加活动学问性和趣味性，使每个人真正做到“四不损害”。企业要准时总结推广班组平安建设阅历，做到平安责任全员化、制度建设规范化、现场管理精细化、训练培训常规化，夯实平安生产基础工作。 （四）开展企业平安标准化建设活动。根据省政府落实生产经营单位平安生产主体责任暂行规定和我市企业平安标准化创建有关要求，结合实际，深化开展平安标准化达标活动，完善平安生产制度，全面规范企业的平安生产行为，提升平安

4、生产管理水平。 （五）乐观参与“安康杯”竞赛和“青年平安生产示范岗”创建活动。围绕主题，以开展各种活动为手段，组织员工特殊是青年员工乐观参与。通过竞赛和创建活动，不断提高广阔员工的平安生产意识和素养，增加遵章作业、遵守劳动纪律的自觉性，形成人人反“三违”、防事故的良好氛围。 （六）开展以“反三违、零事故”为主题的平安文化建设活动。发动全体员工，从企业决策、中层管理到车间、班组、生产岗位，实行各种宣扬形式，开展反违章操作、反违章指挥、反违反劳动纪律活动，强化全员平安意识和素养，集中消退一批平安盲区、死角和隐患，实现“零事故”月。 （七）开展平安警示训练活动。对发生过事故的企业，利用“平安生产月”

5、活动机会，进一步分析查找缘由，吸取教训，防止同类事故重复发生；对未发生过事故的企业要以同行业中的事故为鉴，举一反三，通过事故分析会等形式，查找本单位存在的平安问题和工作中的不足，达到以事故推动工作的目的。 （八）开展平安生产应急预案演练活动。依据国家确定的6月份第三周为应急预案演练周。各企业都要在完善、评审应急预案的基础上，组织一次平安生产应急预案演练或消防演练活动。通过演练活动，进一步修订、完善应急预案。 四、组织领导 为加强“平安生产月”活动的领导，集团总公司成立“平安生产月”活动领导小组，党委书记、总经理孙有刚同志任组长，副总经理巩涛、安监中队长任涛同志任副组长，总公司安监科人员及各企业

6、主要负责人为成员，活动领导小组办公室设在安监中队，杨其勇同志任办公室主任，详细负责制定活动方案，指导和督查各企业开展活动的状况。要求各企业同时成立活动领导小组，加强活动的组织工作。 五、活动要求 （一）、各企业要深化发动，明确职责，细心组织，确保“平安生产月”各项活动顺当开展。 （二）、在“平安生产月”活动期间，集团总公司、安监中队组成督查组，对各企业的活动开展状况和平安隐患排查状况进行督查，并于活动结束后对督查状况进行通报 （三）、各企业“平安生产月”活动方案和“平安生产月”活动总结分别于5月31日和6月30日前报集团总公司安监中队。 篇2:企业平安生产学问竞赛活动方案 为遏制我场重大设备事

7、故和重大伤亡事故的发生，进一步增加广阔职工的平安生产意识和自我爱护力量，促进我场平安生产工作再上新台阶，依据集团公司鲁工字5号文关于年“安康杯”竞赛活动的支配看法，结合我场实际，特制定“安康杯”竞赛活动实施看法，望仔细遵照执行。 一、竞赛要求和目标 （一）竞赛要求： 深化贯彻落实市人民政府关于进一步加强平安生产工作的打算和集团公司平安生产工作会议精神，坚持“平安第一，预防为主”的方针，坚固树立以人为本，平安生产责任重于泰山的思想观念；仔细学习、坚决执行劳动法、工会法、平安生产法、职业病防治法、工伤保险条例和山东省平安生产监督管理规定等法律法规；建立健全以平安生产责任制为核心的各项规章制度；广泛

8、开展职工平安生产学问普及活动，组织广阔职工学习把握平安生产学问，杜绝违章作业，抵制违章指挥；连续开展“十个一”（见考核标准）为主要内容的活动，强化企业平安管理，加强工会劳动爱护监督检查力度，促进全场平安生产责任目标的落实。 （二）竞赛目标： 努力使平安生产和劳动爱护的“双基”工作得到进一步加强，千人负伤率掌握在1.6以内，杜绝大灾、爆炸和多人中毒及责任死亡事故的发生。平安生产形势持续稳定。 二、竞赛主题 把握平安生产学问，争做遵章守纪职工。 三、参赛范围 盐场所属各单位。 四、竞赛组织机构 本次竞赛活动由场工会牵头组织，场生产处、劳人处、企管处、供应处等部门参与，成立竞赛领导小组，组成人员：

9、组长： 副组长： 成员：办公室设在工会，同志兼任办公室主任。 各单位也要成立相应的领导小组，以加强对本单位竞赛活动的领导和组织工作。 五、详细实施步骤 1、宣扬动员阶段（7月1日至9月1日）。各单位要高度重视本次竞赛活动，进行广泛的宣扬发动。一方面，要结合以往本单位开展“安康杯”竞赛活动的阅历，以及近年来发生的平安事故阅历教训等，开展专题研讨会深化争论，充分利用黑板报、电视、宣扬栏、班前班后会等有效形式，进行宣扬发动，特殊是对“两法”、“两规”即平安生产法、职业病防治法和平安生产规章制度、岗位操作规程的学习宣扬发动要扎根班组，使职工真正深刻理解平安生产学问和“安康杯”竞赛活动的意义，了解竞赛的

10、主题、目标、考核标准，把这次活动的要求变为每一位职工的自觉行动。另一方面，各单位要乐观深化工区（车间）、班组，对比“安康杯”考核标准进行自我检查，该整改的整改，该健全的健全，为平安竞赛活动的深化开展奠定基矗 2、检查指导阶段（9月1日至11月1日）。检查指导要贯穿竞赛活动的全过程。期间，场领导小组将不定期对各单位进行检查和指导。重点检查各基层工会是否充分发挥劳动爱护监督检查网络的作用，是否能独立开展工作；检查职工的应知应会状况等。在检查指导过程中，要结合不同阶段的平安生产要求，抓住重点（如：以“四防”为重点的夏季平安管理工作），乐观开展工作。9月份，我场将组织“安康杯”学问巡回演讲活动，届时，

11、各分场（厂）要通过竞赛选拔优秀选手参与，以此检验各单位开展本次活动的效果。各单位要把“安康杯”竞赛活动开展状况每月作出总结和汇报。 3、总结表彰阶段（11月1日至12月底）。各单位要在仔细自查的基础上，对在二oo四年度“安康杯”活动的开展状况作一仔细总结，12月中旬将总结状况以书面形式报场工会。12月下旬，场领导小组将对各单位竞赛活动进行总结评比，对有指导意义的典型阅历和先进做法进行推广，对评比出的“安康杯”竞赛活动先进单位和个人进行大张旗鼓地表彰，并将涌现出的先进单位和个人事迹阅历逐级上报，参与集团公司组织的各种评眩 二oo四年七月一日 篇3:企业平安生产工作部署 实现奋斗目标，针对问题，调

12、整思路，抓好十个方面的工作。 1、加强队伍建设、提高综合平安素养 连续贯彻“素养提高是根本、制度完善是基础、科学管理是关键、技术进步是支撑、平安投入是保障”的系统思维原则，培育本质平安型管理者、操，取得行为文化、制度文化建设新进展。 提高领导干部、管理人员、工程技术人员法律法规、规程、标准意识。依据法定职责要求，识别、猎取相关平安生产法律法规、国家和行业标准，做好学习考试预备。严格执行中层干部平安管理考试制度，各级领导、部门负责人进行法律法规学习考试。 进行相关规程、行业标准、规范的学习和考试。 针对职工平安素养现状，务求针对性、适用性、实效性，开展以平安生产技术学问、危急有害因素、防范措施、

13、应急救援学问、平安生产权利与义务、平安规章制度、本岗位平安技术操作规程、典型事故案例为主要内容的全员平安训练培训。 适应平安生产进展需要，加强平安管理队伍建设，提高综合管理水平，利用四年时间,两个周期，所属各单位行政第一负责人、分管平安生产和设备能源的副职、总工程师、专业技术部门负责人、专职平安员及公司机关主要平安生产管理部门负责人和主要管理人员必需取得注册平安工程师执业资格，实现专职平安员向注册平安工程师职业资格的过渡。 组织开展好“三标体系”认证、平安标准化创建培训。依据认证、创建进展状况，适时组织培训。培训的主要内容：平安标准化评定标准的十四个要素，质量、环境、职业健康平安认证标准。在创

14、建、认证中学习，在学习中创建、认证，进一步理解平安标准化、“三标体系”的内涵，提高熟悉，统一思想，从本单位实施平安环保管理系统思维，加快“五化”管理进展进程，实现过程增值、流程再造的需要，熟悉平安标准化创建、“三标体系”认证的重要性。增加各级管理人员、操作人员平安标准化创建的系统思维意识及质量、环境、职业健康平安风险掌握意识。 结合“三标体系”认证，平安标准化创建，贯彻程序化、规范化思路，流程再造，过程增值，以5w1h的思维方式规范、修改完善平安环保管理制度、方法。 2、强化各级平安生产责任制落实，推行“一岗双责” 落实国家平安生产法律、法规界定的各级、各方面人员的平安生产职责，提高职责落实的

15、针对性、实效性，进一步贯彻行政第一负责人负总责，各方面分管领导详细负责，平安环保部门综合监管，各业务部门在各自业务工作范围内履行平安监督管理职责的平安生产管理原则，确保平安生产职责到位，不断构建、完善平安环保管理长效机制。 严格执行平安环保管理调研制度、平安生产述职制度、平安生产例会制度，提高负总责、分项负责的详细化程度和有效性，把握平安环保管理动态，调整思路，持续改进。 履行平安生产责任承诺，逐级签订平安生产责任承诺书，定期开展平安生产问责追究考核，强化风险掌握与管理。 党、政、工、团、纪齐抓共管进一步详细化，从办公场所、生活区域公共设施、矿（厂）区交通平安、社会治安、职工身心健康、思想动态

16、、内外部沟通等方面切入工余大事平安管理。建立完善制度、技术、业务保安、文化、人才、资金、党工团纪联动七大支撑保障体系。 由于平安生产责任制落实不到位，规章制度、操作规程不健全，措施不落实和监管不力等而造成事故，对负有主要责任的领导、管理人员，严格执行行政问责，直至追究法律责任。 3、全面推行系统平安状态评价 提升系统本质化平安 综合量化评估、系统平安状态评价全面涵盖公司所属各矿山单位、控股公司、参股公司，公司组织讨论系统平安状态评价方法执行过程中的阅历和问题，修改完善系统单元评价标准，使该项工作的开展逐步趋于规范化、标准化。 开展两次综合量化评估、两次系统平安状态评价，辨识危急源，分析危急有害

17、因素，评价风险，准时调整风险掌握措施，完善平安环保管理方案。不断增加平安环保管理的系统性、科学性，强化系统平安管理基础建设，推动平安环保管理。 针对近几年来产能大幅度提升的现状，聘请具备国家规定资质条件的中介机构，评价、讨论、分析各矿山提升、运输、通风、供风、排水、供电等系统力量与产能的匹配现状。特殊要高度重视大红山铜矿产量规模、经营目标与生产现状、产能扩张冲突突出的问题,对系统力量与产能的匹配,进行分析与论证，提出风险掌握措施或相应的技术改造方案，达到整体提升系统本质平安化的目的。 4、加强危急源管理 严格执行危急源管理掌握程序和云南省平安生产应急预案管理方法，落实职责，加强重大危急源管理，

18、开展风险猜测、风险评估，整改隐患，完善落实防范措施。修改完善专项事故应急救援预案，开呈现场演练，确保紧急状态下胜利救援。 加大主要系统、设备改造力度，淘汰落后工艺、设备。平安生产费用、维简费用投入，侧重于系统设备技术改造及国家和行业标准执行的现场对标工作方面。重点是：尾矿库、排土场、露采边坡、采空区、浅采采场、主要提升运输系统、供配电系统、通风系统、防排水系统、爆破器材库、达到重大危急源判定标准的地表生产工艺、设施、设备、场所。 高度重视制约生产持续工程的建设：大红山铜矿龙都尾矿库中后期排洪工程，雨季前投入运行；尽快启动中线法堆坝；思茅山水铜业公司5月底完成芒歇箐尾矿库行政许可手续报批，6月初

19、开工建设。 高度重视深井开采地压影响讨论：狮凤山铜矿、狮子山铜矿深部开采地压影响列为重大危急源进行管理，综合调查讨论分析，评价风险及程度，确定预警级别狮子山铜矿深部地压启动红色预警。制定观测方案、工程措施方案、事故应急救援预案，聘请采矿、平安技术专家进行地压活动讨论。 高度重视通风系统建设、改造、完善：完成大红山铜矿通风系统建设，形成相对独立的中部、东部、米底莫矿段通风系统。优化、改造、完善狮凤山铜矿1618中段通风系统。针对 狮子山铜矿岩石移动影响系统运行的现状，结合深部持续工程，加快西部通风系统建设。 一般危急源点管理的工作思路是：各级管理人员、作业人员要清晰地了解和把握危急有害因素和相应

20、的管控措施，做到目标明确，任务清晰，防范措施落实，准时把握动态，调整完善管控措施：一是辨识各种作业场所的危急有害因素，评价风险；二是明确各种作业场所的风险掌握目标，风险掌握措施；三是依据危急有害因素及相应的掌握措施，实施掌握与管理；四是制定执行作业指导书。 5、提高协作经济实体平安环保管理的匹配程度 严格实施“法制化、程序化、规范化”管理。坚持先取证，后进入的原则，即对资质不全或资质达不到要求，管理混乱，不能履行平安生产责任的施工队伍坚决取缔；连续两年发生工亡事故的施工队伍坚决取缔；不能接受甲方平安生产监督管理的施工队伍坚决取缔。公司将组织对各协作经济实体的设备设施现状及平安性、操作人员和管理

21、人员的平安环保综合素养及管理力量等进行综合量化评估，不达标的取消工程承包准入证，终止工程承包合同。 严格事故管理，根据生产平安事故管理方法、平安生产问责追究规定，追究事故经济责任。 高度重视协作经济实体产生的环保、职业卫生问题，坚决淘汰属国家明令禁止的不具备基本平安生产条件,污染严峻的设备设施。对其活动区域产生的环境污染，提出治理方案，强制执行。 协作经济实体的平安环保管理和训练培训纳入所在单位统一规划、统一实施。 6、强化环境爱护管理，连续实施清洁生产审核 提高各级人员环境爱护意识，建立健全环保管理制度，完善环保设施，健全排污申报、监测、污染源档案等环境管理基础资料。正确处理好环境爱护和产能

22、规模之间的关系，坚固树立以环保求生存的责任感、危机感和紧迫感，根据云铜集团公司环保核查要求，乐观协作完成核查工作。 贯彻清洁生产审核实施方法，报审、实施*年无/低费、中/高费方案。讨论开展清洁生产合格单位创建。 监测、调查、分析大红山铜矿内外部环境影响因素，实行必要的环境爱护对策措施。建成大红山铜矿井下生产污水内循环系统，做到生产污水不外排。 狮凤山铜矿、狮子山铜矿、思茅山水铜业公司满意现行环境爱护法律法规要求，讨论建设生产废水、生活污水、废渣处理工程、尾矿水回用工程。 7、推动质量/环境/职业健康平安认证 标准化创建 平安环保管理与国际接轨，全面推行平安标准化创建,“三标体系”认证，落实平安

23、标准化创建方案、iso9000质量管理体系、iso14001环境管理体系、ohsms18001职业健康平安管理体系认证方案。切实履行推动办负总责，分项负责的创建、认证职责，贯彻落实三个方面的认证、创建思路。 一是充分体现程序文件编写的针对性、适用性、可操作性。 二是处理好传承与创新的关系：玉溪矿业公司、云南达亚公司原有的平安环保管理制度和方法是认证、创建的基础，必需得到传承。 三是统一五个方面的思维方式：即全过程管理的规范化、标准化、程序化思维方式；体现预则立、不预则废的平安管理思维方式；辩识危急源，评价风险、掌握风险、降低风险的思维方式；运用策划、实施、检查、改进的pdca循环思维方式；5w

24、1h的程序化思维方式。 四是实现认证、创建目标：*年1月30日公司所属各矿山单位、全资公司、控股公司完成质量、环境、职业健康平安程序文件、管理分手册、平安标准化程序文件的编写，报公司对口部门修改，经推动办评审，报最高管理者批准下发执行；*年1-2月完成各种作业的危急有害因素辨识、风险评价，确定相应的防范措施；*年4月完成现场对标工作；*年5月三座矿山平安标准化创建通过中介公司内审，达到国家一级企业标准，做好向国家申报验收的预备；*年6月红山球团工贸公司、飞亚公司通过省平安生产监督管理局组织的验收，达到三级以上企业标准；*年12月思茅山水铜业公司、南亚公司通过省平安生产监督管理局组织的验收，达到

25、四级以上企业标准；*年12月，大红山铜矿、狮凤山铜矿、狮子山铜矿、思茅山水铜业公司、红山球团工贸公司、飞亚公司、南亚公司通过质量、环境、职业健康平安“三标体系”认证。 8、高度重视平安环保行政许可 切实贯彻落实国家平安、环保法律法规，具备基本的平安环保行政许可条件，保持公司的生产经营与相关法律法规要求的符合性、有效性、充分性，从而保证公司稳健持续进展。 公司所属各矿山单位、控股公司、参股公司由行政第一责任人负责，指定专人对本单位平安环保行政许可进行一次仔细清理，对存在问题提出整改措施和目标，必需取得平安生产许可证，并按平安生产许可证条例规定，复审换证。 严格执行国家平安、环保、职业卫生“三同时

26、”制度，新、改（扩）建工程必需进行平安预评价、环境影响评价、职业危害预评价。 *年上半年完成下述项目：大红山铜矿尾矿库中线法堆坝平安预评价、环境影响评价；大红山铜矿3万t/a精矿含铜西部矿段采矿工程平安“三同时”设计审查、职业危害预评价;狮子山铜矿深部持续工程平安预评价；思茅山水铜业公司芒歇箐尾矿库环境影响评价、“三同时”设计审查。 依法接受政府部门的行政管辖，公司所属各单位平安环保行政管辖权的变更，必需取得省平安环保管理部门的变更批复打算。 9、有效运行激励约束机制 完善奖惩激励约束机制，贯彻分级管理的原则，逐级考核奖惩，修改完善平安生产奖惩方法、系统平安状态评价方法、综合平安环保管理量化评

27、估考核方法、平安生产责任风险抵押金实施方法、平安生产问责追究规定，严格考核奖惩。对公司领导、中层干部的平安环保管理绩效考核，实现平安环保承诺目标，按平安生产责任风险抵押金实施方法规定赐予嘉奖，不能实现承诺目标，赐予同等金额经济惩罚。发生事故，根据生产平安事故报告调查处理条例的责任界定，赐予惩罚。 10、推动平安文 化建设，营造平安生产软环境 以平安技术和平安管理措施为基础，营造深厚的平安生产氛围与环境，全面提高员工的平安文化素养，在充分熟悉企业职工整体状况、总体训练水平、工作阅历和操作技能的基础上，推广科学技术，促进平安文化的建设和进展；引入先进的管理机制，推动平安文化建设；通过企业平安文化的传播和训练，不断夯实平安文化基础，拓展平安文化建设范围。 在“五色文化”引领下，加强平安文化建设，长效推动平安生产管理工作，在演讲、学问竞赛、技术比武、文艺汇演等活动中，贯穿平安学问，丰富平安文化。 统筹平安文化建设工作，拓展平安文化建设思路，借鉴先进单位阅历，创新平安文化建设的形式，丰富平安文化建设的内容，形成平安文化体系。 第 12 页 共 12 页