2022年销售提成方案内容完整文档 .pdf
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1、销售提成方案一、工资待遇执行办法(一)业务人员执行工资及业务提成制度,月结月清; (二)基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行; (三)业务提成办法:01,办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成; 02,百分比提成的原则:(01) 办公人员提成办法:A、独立完成谈判的 ; 独立找到客户、 由公司协助其谈判及完成的;受公司委托独立完成的 ;以上三种情况下,业务经办人可享受所办业务的纯利润 (扣除电话本成本和税费用)的30% 提成; B、 由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用) 的30% 提成; C、在公司内接单,完成业务的,经办人
2、享受业务金额的10% 。; (02) 业务销售的 30% 提成办法:A、业务员经办业务时可享受业务提成,其余人员不享受; B、 根据广告单或合同的签字情况, 由业务经理统计相关业务量及,名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 5 页 - - - - - - - - - 相关业务经办人可享受 30% 的销售毛利 (扣除电话本成本和税费用)提成; (03) 业务管理的 10% 提成办法:A、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10% 的利润提成 ; B、部门利润指当月
3、部门实现的纯利润,纯利润等于部门毛利润减去部门费用成本 ; (04) 提成与每月基本工资同时汇总、发放。03,每月基本信息采编量 600条,超出部分按照每条 0.2元核发 ; 二、 人员分工及其职责描述:(一)部门分工:01,业务部:负责业务人员的选拔与培养,市场开拓,巩固; 02,办公室:负责建立与巩固各类客户及总部的关系; 负责公司资金的运作 ; 负责公司业务工作宏观管理; 负责对公司各部门下达业务指标、资源分配、资金分配等工作; (二)岗位职责描述:01,副总经理兼业务经理:具体负责公司业务的开拓、扩展及管理工作,协助总经理完成各项业务管理工作,同时负责业务一部的管理工作,对本部门的周度
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