2022年银行员工培训管理办法.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 银行职工培训治理方法目录名师归纳总结 第一章总就 . 2第 1 页,共 26 页其次章培训组织体系 . 3第三章培训课程体系 . 6第四章培训师资体系 . 8第五章培训支持体系 . 9第六章训练经费 . 10第七章培训流程 . 15第八章资格证治理 . 18第九章训练培训嘉奖 . 20第十章附就 . 26- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 第一章 总就第一条为加强职工培训工作,提升职工学问技能,并影响其积极的工作态度,依据有关规定,特制定本方法；其次条 培训治理遵循以下原就：一总行统筹、分级负责、分类分层

2、次实施：总行培训部整体统筹全行的培训工作,依据年度统筹支配,各分支机构、各部门分类、分层次实施培训；二全员受训、全面掩盖、整体提高：培训的组织力求覆盖面涵盖全体职工、全行各层次、的培训目的；各业务条线,以到达整体提高三助推业务、提升才能、树立积极工作态度：以促进业务进展、 提升全行职工学问与技能为重点,结合树立职工的积极工作态度,针对本行业务进展重点,组织、支配全行培训工作；名师归纳总结 第三条本方法适用于本行全部在岗职工仅含合同制及派第 2 页,共 26 页遣职工,不含外包岗位职工；- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 其次章 培训组织体系第四条本行培训

3、组织体系由总行培训部、总行各部门及各分支机构各自培训职责所组成；本行建立统筹规划、分级负责、分类培训、 分层次实施的训练培训治理体系和工作机制：总行统筹规划全行整体的训练培训工作,负责组织本行治理层人员、总行职工的训练培训以及全行性质的综合性培训、专业培训、 学历学位训练和出国境培训；依据业务进展需要集中组织的学历学位训练、资格考试培训班,由总行集中治理；各分支机构负责组织实施本支行训练培训工作；本行组织架构的调整而做相应调整；各部门培训工作职责随第五条 总行培训部承担以下培训工作职责：一 负责建立健全本行培训体系,展规划和年度培训方案；制定和实施培训工作发二负责制定本行培训治理制度、方法和操

4、作流程；三负责培训费用预算编制、审批和执行掌握；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 四负责收集本行各级职工培训需求调查、分析和治理；五牵头全行培训项目的组织实施、培训后评判；六负责课程研发与内、 外部讲师治理人才队伍的建设及管 理；七负责内外部培训资源的建设治理工作；八负责制定和实施培训方案,搭建各岗位学习地图；负责培训中心及企业高校的搭建和实施工作；九负责网络学习平台建设,推动学习型文化的建设工作；第六条 总行各部门承担以下培训工作职责：一负责对职工实际才能素养与岗位才能需求差异进行评 估分析,有针对性地挖掘本部门

5、治理条线的岗位培训需求；二 收集年度培训需求,算,依据总行核定的培训预算、并送审治理条线的培训需求及预 培训规划与总行培训部共同制定本条线职工的年度业务培训方案；三组织实施本条线的业务培训,并负责培训考核工作；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 四负责编写或选用相关培训教材；五负责培育并选派条线专业内训师；六对本条线的训练培训工作进行总结；七对培训中形成的资料报总行培训部备案；第七条 各分支机构承担以下培训工作职责：一负责对职工实际才能素养与岗位才能需求差异进行评 估分析,有针对性地挖掘本单位职工的岗位培训需求；二

6、负责收集本单位的年度培训需求,并报总行培训部审批；垂直治理的业务条线、部门须将培训需求上报总行垂直治理部门集中上报,不在支行申报；三 依据总行核定的培训预算及培训项目,负责组织本机构职工的培训及考核工作；四负责做好新职工职业生涯规划工作,落实跟岗、 轮岗培训事宜；五负责选派职工参与总行或其他单位组织的各类培训；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 六负责建立本级机构职工的培训档案；七负责培育并建立本级机构的兼职内训师队伍；八 对本级机构的训练培训工作进行总结,并报总行培训 部备案；九负责总行交办的其他培训工作任务；第八

7、条训练培训纪律： 本行应为职工支配培训时间、供应培训时机, 支持职工参与相关培训,无正值理由不听从培训工作支配, 对相关责任人进行处理；职工必需参与本行组织的岗位培训,非因疾病、单位工作支配等特别情形,不得缺席应当参与的培训；如确有缘由需请假的,通过 OA 流程报总行培训部审批；参训职工不遵守培训课堂纪律的,按本行相关治理方法处理；第三章 培训课程体系第九条本行培训课程体系的内容包括：岗位学习地图培训、学历学位训练培训、专业资格培训、外派培训、出国境培训、其他技能培训等；名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第十条 岗

8、位学习地图培训是指依据职工岗位才能素养要求绘制的学习路径地图,依据入职培训、进阶培训、提高培训三个阶段进行相关学问和技能培训；第十一条 学历学位训练培训、专业资格培训：本行鼓励职工利用业余时间自费参与讨论生含以上的学历或硕士 含以上的学位训练、与岗位工作有关的业务技能培训和资格考试；培训前经事前审批并取得证书的可以予以嘉奖,培训前未经审批的不予嘉奖； 资格证治理按岗位相关度分为基本上岗资格证、重要紧缺资格证和一般资格证,实行分类治理；第十二条 外派培训：依据工作需要, 本行可选派治理人员、优秀职工参与外派培训；职工参与外派培训采纳单位选派、统筹支配相结合的方法；第十三条 出国境培训：公派出国境

9、培训,依据本行职工因公出国境治理相关规定执行；名师归纳总结 第十四条其他技能培训是指依据业务进展需要,以上培训第 7 页,共 26 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 板块中未包含的技能培训内容；第十五条本行集中组织学历学位 训练、 资格考试的培训班、外派培训及出国境培训由总行培训部归口治理；擅自 组织或未经审核批准的不得报销、嘉奖；第四章 培训师资体系第十六条培训师资体系包括内训师专职类内训师、 兼职类内训师和外部培训机构师资；第十七条 内部培训师 专职类内训师、 兼职类内训师 由本行治理人员和业务骨干兼任,理相关规定执行；具体治理依据本行内部培训师

10、管第十八条 外部培训机构师资是指通过本行聘请的外部培训机构或授课讲师； 各业务部门可依据业务进展需要就某一项目、某一课题等举荐外部培训机构师资,培训部门对培训机构师资进名师归纳总结 行集中评估, 建立并更新外部培训机构库,依据本行选购流程选第 8 页,共 26 页定外部培训机构师资,其课酬依据培训预算及选购结果确定,在- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 培训后通过培训评估结果肯定是否续聘；第十九条 外部培训机构治理： 我行对培训机构的成立时间、注册资本、 核心课程、 机构师资情形以及与我行历史合作情形进 行综合考量,对符合我行业务需求的机构纳入培训机构库

11、治理第五章 培训支持体系其次十条培训支持体系包括网络培训学院、模拟操作系统、培训教材、培训设施设备、方法第六章执行；训练经费等；训练经费的治理依据本其次十一条 网络培训学院： 通过网络培训学院为全员供应在线学习、在线测试,实现培训资源共享、 培训数据信息化治理；其次十二条 业务模拟操作系统： 与本行业务经营直接相关的各类业务模拟操作系统,通过业务模拟操作系统的应用提升职工岗位技能； 由相关业务部门及总行科技信息部统筹保护、治理；其次十三条 培训教材： 培训教材包括内部教材和外部教材,包括课件、讲义、图书、录音、视频、录像等形式的实物和电子名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共

12、26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 版本, 是本行的重要档案和学问产权,全体职工应严格遵守相关保密规定； 内部教材由总行培训部及各业务部门共同开发并与本 行相关机构、人员共享；外部培训教材：本行聘请外部培训机构进行培训的, 外部培训机构应供应教材,教材由培训部门归档管理；本行职工参与外部公开课程的,应在培训终止或返回本行 1周内将相关培训资料交培训部 门归档；其次十四条 培训设施设备： 培训设施设备的建设、购置依照“资源共享、充分利用 和治理；”的原就,由总行行政事务部统筹、保护第六章 训练经费其次十五条 训练经费实行统一筹措、 集中治理、统筹支配、年度预算、专款专用、使

13、用审批治理；其次十六条 训练经费年度预算由计提预算及使用预算两部分组成,按年度总额掌握,按月编制；各一级支行、总行各部名师归纳总结 门要编制次年培训项目年度预算训练经费年度使用预算交总第 10 页,共 26 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 行培训部审核； 计提预算依据预算年度的工资因素测算编制,全行训练经费按全体职工工资总额的2.5% 按年度计提,依据年度培训方案, 由总行培训部会同总行财务会计部确定总行及分支机构职工训练经费计提比例；假如计提的职工训练经费不敷需要,需开支的项目报本行审批,经审批同意后予以开支,以保证培训实际需要； 训练经费的结余

14、资金可结转以后年度使用；使用预算依据 “ 量入为出,保证重点,略有结余 本行审定后一般不得调整；”的原就编制,年度预算经其次十七条 训练经费实行“ 专款专用” ,严禁挪作他用,仅限于列支如下范畴：一本行职工岗位学习地图培训、学历或学位训练培训、专业资格培训、外派培训、出国境培训、其他技能培训等的 相关费用；二本行内、外部培训机构师资的课酬；三本行各类培训教材、培训设施设备、 网络培训学院等名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 培训支持体系的购置、使用、运转费用；四培训需求调研、组织、实施、评估以及档案治理等培 训流程

15、体系相关费用；五培训相关差旅费用,包括住宿费、交通费、餐费等；其次十八条训练经费的使用审批治理：训练经费使用实行分级审批, 由总行培训部归口治理；开支在使用前要编制财务项目审批表,对纳入年度预算的训练经费 履行审批程序, 不在年度培训预算中的项目不得任意开展,须经需求部门负责人、分管领导、培训部门负责人及培训分管领导审批通过后方可进行；总行培训部是训练经费的治理部门,负责本行训练经费预算的编制、实施和掌握；各一级支行要将实施情形每年向总行培训部报备；名师归纳总结 其次十九条训练经费审批权限：单笔2 万元以下的训练经第 12 页,共 26 页费开支由各分支机构自行审批；单项、单笔2 万元含以上5

16、万元以下的训练经费开支,培训项目由总行培训部审批后,培训费用按相关财务支出审批流程审批；单项、单笔5 万元含以- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 上、 20 万元以下的训练经费开支,须报总行培训分协管领导审批后,按相关财务支出审批流程审批；单项、单笔 20 万元含以上的训练经费开支,由总行财务审批委员会审批；第三十条本行集中组织学历学位 训练、 资格考试的培训班及外派培训、出国境培训,在培训前必需经所在部门、分管领导和培训分协管领导签字同意后,批流程审批, 对事前未经审批的上述培训,中列支；职工参训须使用职工训练培训审批表按相关财务支出审 一律不得在训练

17、经费；审批部门按职工治理权限分级登记职工的个人费用台账,并定期上报总行人力资源部、培训部；上述培训单人费用超过1 万元含 的,职工须于培训前与本行签订培训协议书相应延长服务期；职工业余参与本行业务相关的学习,培训费用超过1 万元含,且自愿于培训前与名师归纳总结 本行签订培训协议书延长服务期；职工参与与岗位相关的学第 13 页,共 26 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 历或学位资格证书考试,经事前审批, 可凭发票按相应的上限标准进行嘉奖； 职工业余参与与本岗位工作相关的学历或学位训练,经事前审批, 取得相应学历或学位可凭发票对相关培训费用依据相应的上

18、限标准进行嘉奖；由本行集中支付的外派培训、集中办班培训等取得证书的不再另行嘉奖；第三十一条培训协议书 的签订： 职工参与学历或学位 训练、资格考试的培训班及外派培训、出国境培训的,单人培训费用或嘉奖的当年自然年度累计到达1 万元含以上的,依据费用金额签订培训协议书,相应商定延长服务期：一当年累计金额 1 万元含以上、5 万元含以下的,商定延长服务期 3 年；二当年累计金额 商定延长服务期 5 年；5 万元以上、 10 万元含以下的,三当年累计金额10 万元以上的,延长服务期8 年；累计金额以提交申请时的金额运算,本行实际支付的金额不名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 26

19、 页精选学习资料 - - - - - - - - - 得超过申请金额； 培训协议书商定服务期限、保密协议和违约赔偿等相关事项,作为劳动合同的专项补充协议,按职工治理权限分级签订,实行分级治理,培训协议书纳入总行培训部网络培训学习治理系统,培训协议书一式两份,其中一份原件由总行人力资源部归档,一份原件由职工留存；第三十二条集中办班、 外派培训的费用支付应依据培训协议书的商定,并在取得相应资格证书后一周内汇总填写明细,连同录用通知单或邀请函、职工训练培训审批表、 本行选派名单、考试考核成果单、毕业证学位证等由总行培训部审核后办理支付手续,相关资料送培训部归档；受训职工在返回本行后,其学习资料有义务

20、在全行共享,且有义务将所学内容,在本行支配下向有关人员讲授；方案外的外派培训仅限于监管部门人民银行、银监系统、银行同业协会、中国银联、政府相关部门及条线工作主管部门发文并组织的培训；第七章 培训流程名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第三十三条培训需求调研： 培训需求由各分支机构、总行各部门提出, 培训需求分析可为培训课程设计、开发或培训方案制定供应初始依据；第三十四条 培训预算送审： 各分支机构、 总行各部门, 依据本行当年的培训重点及业务需求,制定本单位年度培训项目及费用预算, 并统一向总行培训部送审培训预算,

21、依据审核结果制定具体培训方案；第三十五条 培训方案实施及监督：总行培训部、 各分支机构、总行各部门负责本单位培训方案的组织实施,同时, 总行培训部负责对培训方案的监督治理；培训实施原就上依据本行批准的年度培训方案进行, 需要调整的应书面说明变更缘由及下一步工作看法,向培训部提出申请,经分管领导批准；培训实施单位负责对培训过程进行记录,储存纸质或电子文档、PPT 讲义、 录音、视频等培训过程资料,并交由培训部建立培训档案；名师归纳总结 第三十六条培训成效评估： 培训实施单位应通过培训评估第 16 页,共 26 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 提高培训

22、成效,征询受训人员对培训内容支配、培训师的看法,以改良培训工作； 培训终止后学员原就上应进行考核,考核不合格者将按有关规定处理,学员应将培训中获得的学问、技能应用于工作中；总行培训部对培训成效加以评估、情形对培训方案进行调整；汇总, 并依据实际第三十七条培训档案治理： 培训档案实行分级治理,总行各部门和各分支机构形成的培训档案,经组织人员整理后报同级培训部门进行分类归档；培训部门负责建立职工培训档案,将职工培训的具体情形和培训结果具体记录备案,供考核、 上岗、 转岗、职称评聘、岗位晋升、绩效工资安排等参考；培训档案分为 培训项目档案、 阶段性工作档案； 培训项目档案包括但不限于如下资料：培训通

23、知含课程表、签到表、学员手册、培训评估表 ,培训档案归档材料清单目录；阶段性培训档案包括：培训总结表、培训简报、培训总结；各分支机构每半年向总行培训部报备培训项目档案,至少应包含培训方案、签到表、考试成名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 绩汇总表、培训现场照片,同时报备培训总结表；第八章 资格证治理第三十八条 适用本方法的资格证书仅限于与本行业务亲密相关的各类职业执业资格证；各类资格证的种类将依据业务进展的需要进行适时调整和更新,新增加或变更类别的资格证书,须经业务治理部门和培训部门分管领导共同确认；第三十九条 资

24、格证书实行分类治理制度,按业务相关度分 为基本上岗资格证、重要紧缺资格证和一般资格证；一 基本上岗资格证： 是指监督治理部门或本行统一要求的从事岗位工作必需具备的工作技能,属于从事相应岗位必需取得的资格证书, 基本上岗资格证涉及的各岗位职工实行执证上岗 治理, 相关岗位职工须在三个考试期间内取得规定的资格证,未 取得基本上岗资格证的不得从事相应岗位；二重要紧缺资格证：是指与本行业务进展亲密相关、且人才紧缺的资格证,在岗位人员总量20% 内的重要紧缺资格证名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 实行优先勉励制度；三一般资

25、格证：是指除上述两类资格证之外的,与本行业务工作有关, 但不属于本行重要业务,或目前人员不紧缺的资格证, 此类资格证不做特别要求,由职工自主学习并取得相应资格证；第四十条 对各类执证人员实行总量监管制度；各分支机构及各业务部门应制定相应的执证资格方案,统筹支配辖内职工考取各类资格证,并报备总行培训部；各分支机构及各业务部门涉及的各类基本上岗资格证、证人数,应到达要求数量；重要紧缺资格证的执（一） 各分支机构、总行各部门作为所辖岗位的治理机构,必需强化基本上岗资格的总量监督治理；为确保业务工作的开展、名师归纳总结 适应监管部门的要求,各分支机构、 各业务部门基本上岗资格证第 19 页,共 26

26、页涉及的岗位人员应到达在岗位人员总量的100% ；- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - （二） 各分支机构及总行相关部门的重要紧缺资格证应到 达岗位人员总量的 20% ；（三） 勉励职工积极考取一般资格证,一般资格证的执证 人数不作强制监管；第四十一条 本方法涉及各类资格证书,由职工自行参与相 关学习、考试,本行不集中组织培训；第九章 训练培训嘉奖第四十二条训练培训嘉奖包括学历学位 训练嘉奖及资格考试嘉奖；在岗职工自费参与与岗位工作有关的讨论生含以上学历或硕士含以上学位训练、资格考试,取得相关证书者,在满意本方法第四十三条规定的情形下,可申请训练培训奖励；

27、训练培训嘉奖实行一次性嘉奖制度；取得相应学历、学位、资格证书后对相关培训费用按本方法第四十四、四十五条的相应 标准进行嘉奖；名师归纳总结 - - - - - - -第 20 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第四十三条 在岗职工自费参与与岗位工作有关的讨论生含以上学历或硕士 含以上学位训练, 依据职工所属层级,在满意以下条件的情形下可提出申请：一 新取得讨论生学历或硕士学位及以上的入学资格,且经过事前审批的；二提出申请的上年度考核等级为B 级含以上 操作层职工须考核等级须为A 级,且近三年本行年度考核没有D 或E 等不合格或不称职的职工假设入行考核时间不足三年度

28、的,须至少参与过一个年度考核,且考核等级无不合格或不称职；三职工在申请当年以及学习期间,无纪律处分、 组织处分的违规、 违纪记录, 或未在纪律处分、 组织处分的处分期内 以责任追究委员会出具资料为依据；未处于剔除观看期剔除观察期以人力资源部界定为依据；第四十四条 学历学位训练嘉奖标准如下：一操作层职工可嘉奖最高不超过0.6 万元以考试报名、名师归纳总结 - - - - - - -第 21 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 培训费用为准,下同 ；二执行层职工可嘉奖最高不超过 1.5 万元；三治理层职工可嘉奖最高不超过 6 万元；四高级治理层职工可嘉奖最高不超过15

29、 万元；五学历学位训练嘉奖按年度进行总量掌握,审批人数不超过本层级人员总量的8% ；当年超过8% 的申请人员,可在次年享有优先申请资格,为 A 或 B 级；但申请年度的上一年考核等级也必需六职工申请学历学位训练嘉奖,培训前需填报职工训练培训审批表 ,经审批通过的, 凭报名费、 学费、考试费、书费等培训相关发票,按上述条款的核定上限金额进行嘉奖；发票金额不足上限金额的,按发票金额支付；第四十五条资格考试嘉奖标准：职工取得相应资格证,按如下标准进行嘉奖：一 基本上岗资格证： 相应岗位职工获得的基本上岗资格名师归纳总结 - - - - - - -第 22 页,共 26 页精选学习资料 - - - -

30、 - - - - - 证数量超过规定数量标准的,100 元；每多取得 1 个基本上岗资格证嘉奖二重要紧缺资格证：对业务进展急需的、且在岗位人员总量 20% 内的重要紧缺资格证明行优先勉励制度,经事前审批,获得相关证书者,凭报名、考试、书费发票可赐予最高不超过 2万元的现金嘉奖, 除国家规定要求相关培训课时方可报名外,资格证的培训辅导费不得申请嘉奖；在超过 20% 的优先勉励比例以后取得证书者, 最高嘉奖 2000 元,实际发生费用不足 2000元的按实际发生费用嘉奖；特别岗位超过本方法优先勉励比例的而进行非定额嘉奖的,须经总行分管人力资源的领导批准；三一般资格证：1、参与经济专业、会计专业、审

31、计专业、电脑工程专业等专业技术资格考试,取得初级证书者,嘉奖500 元；取得中级证书者,嘉奖800 元；取得高级证书者,嘉奖2000 元；2、参与与岗位工作相关的一般资格证考试并取得证书者,名师归纳总结 - - - - - - -第 23 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 嘉奖 2000 元,实际发生费用不足 励；2000 元的按实际发生费用奖3、其他非相关岗位职工参与银行业从业资格考试,或本行规定的各类基本上岗资格考试,每取得 1 门证书者,嘉奖 100元；其他非相关岗位职工考取重要紧缺资格证、一般岗位资格证的,嘉奖2000元,实际发生费用不足2000 元的按

32、实际发生费用嘉奖；第四十六条 训练培训嘉奖流程一职工提交申请和相关证明材料：职工训练审批表；培训项目说明资料 ;学历或学位训练仍须供应录用通知书；二经相关部门 否与职工岗位工作相关；1、职工所在单位负责审核学习内容是 2、人力资源部门负责对如下情形进行认定：职工级别,年度考核等级,是否存在纪律处分、组织处分的违规违纪记录,是否处于剔除观看期；3、培训部门负责对申请资料是否齐全、 培训协议的签订情形、 申请金额上限执行标准、名师归纳总结 - - - - - - -第 24 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 按比例总量掌握等情形进行综合审核；4、重要紧缺资格证的审批

33、,须由条线治理部门审核职工是否为本条线职工、是否为条线职工总量的 20% 之内；三按治理权限报经总支行分管领导审批；四报经财务审批流程后支付；申请财务申请时,职工应于每月 10 日前遇节假日顺延向本级培训治理部门提交财务申请和相关证明材料,提交材料如下：1、职工训练培训审批表复印件；2、延长服务期的职工培训协议；3、学历或学位认证资料 ;4、学习期间无纪律处分、责任追究委员会出具资料为依据组织处分的违规、 违纪记录 以 ,未处于剔除观看期剔除观察期以人力资源部界定为依据；第四十七条 本章所涉及嘉奖事项的审核按职工治理权限实行分级治理,均须报经本级培训治理部门审核通过 ,总行培训部负责组织关系隶

34、属于总行的职工培训嘉奖审核 ,各分支机构负责本层级治理职工的培训嘉奖审核培训费用超过支行审批权限名师归纳总结 - - - - - - -第 25 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 的须报经总行审批 ；培训费审批依据培训类别、涉及金额、职 工级别不同,采纳不同审批流程及权限设定；第四十八条 本章所涉及相关培训嘉奖须于取得证书 1 年 内提交嘉奖申请, 超过 1 年未提交申请的视为自动舍弃,申请时 限以获得证书时间为准；学历学位训练的嘉奖执行标准,以 报名入学时间为准；第四十九条 假设职工在签订 培训协议书 延长服务年限 后,因个人缘由离职不含调动或因违纪、违规、绩效考核等缘由被我行辞退的,应按比例退仍嘉奖金额,退仍金额运算方式为嘉奖金额除以总延长服务年限乘以剩余年限；第十章 附就名师归纳总结 第五十条各分支机构可依据本方法,制定实施细就；第 26 页,共 26 页第五十一条本方法由总行培训部负责说明、修改；- - - - - - -