2022年门店商品配置与陈列技巧 .pdf
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1、1 门店商品的配置与陈列技巧一、商品的分类:(一)分类原则:1、体现公司商品组合策略,有利于门店商品配置与陈列;2、有利于商品管理,有利于消费者选购;3、有利于信息管理自动化,同时考虑其延续性、前瞻性和相对稳定性。(二)商品的分类方法 1 、按商品功能分类 :将商品分为七大类、四十四个中类和一百八十三个小类。七大类 为: 处方药非处方药中(草)药饮片保健食品便利品家庭健康用品美容护理品 2 、根据销售排名,进行分A、B、C分类 1) A类:销售额前 80% B类:销售额百分比80%95% C类:其余 5% 2) A类: 排名前 300位 B类: 排名 301-700 位 C类: 排名 701
2、位以后的商品 3 、根据商品经营管理的需求分类:(1) 商品经营分析销售额贡献度(毛利率 *销售构成比) 交叉比率(毛利率 *周转率) 库存存销比(库存 / 销售)(2)按照商品销售情况和商品的贡献度大小,采用商品经营分析方法,运用 ABC 等级之评定,将公司商品分为以下五类 :畅销商品,主力商品,策略商品,基本商品,滞销商品对于不同的商品,采取的营销策略各异:名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 6 页 - - - - - - - - - 2 五类商品的特点及
3、要求商品分类特点要求畅销商品集客产品,也是商品生力军,销售量大,毛利率较低,顾客高需求之商品,知名度高。要求勤进快销,加快周转,不断货;存销比小,按周期适量补货重点商品销售量较大,毛利率高,是门市利润贡献的中坚力量,有一定品牌,属门店“金牛”。在销售中要重点关注,保证供应,确保利润。存销比小,周转快,按周期补货,销售重点;策略商品销售量正在上升,毛利率高,成长期产品,属门店“新星”,是商品的储备力量,具潜在利益和前瞻性。要求积极培养,需要力争较好的促销、广告推广等支持;基本商品销售量较低但门店必备,常为处方药品,属门店(特别是药店)基础品种。要求限量,中心店备存,总库不断货。严格控制总库存量。
4、存销比大,按补货点补货,减少购销。滞销商品不动销,属“落水狗”品种,业绩的杀手。要求停止进货,及时淘汰撤场。退 / 换完货后再结算或促销处理,减少损失。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页,共 6 页 - - - - - - - - - 3 (三)商品的配置与组合 :根据商品分类,制定商品定位及组合,商品的销售与存货、引进与淘汰参考下例。处方药( Rx):30% 非处方药 (OTC):30% 中药饮片: 5% 保健食品: 10% 美容护理品: 5% 家庭健康用品:
5、15% 便利品: 5% 二、商品的陈列(一)商品陈列的目的 1 、符合药品经营质量管理的要求。 2 、诱导顾客的购买欲望和动机,满足顾客的购买心理。顾客购买心理有以下八个阶段的诉求,即:关心- 兴趣- 联想- 欲望- 比较- 信赖- 购买 - 满足。通过陈列来调节顾客心理以最终达到顾客满意。利于商品的销售。 3 、强调商品的优点。 4 、促进关联商品的购买。 5 、效期商品、积压商品的促销。(二)商品陈列的要求1、按药品经营质量管理规范(GSP )的要求 ,药品应按剂型或用途以及储存要求分类陈列和储存。2、有利于销售 :即以消费者为导向,分类陈列,同一大类商品尽量置于同一区域,其位置及所展示的
6、面积与其销售的比例相适应。重点商品摆放在重要位置,有利于顾客找寻。3、有利于商品管理 :符合公司商品分类原则,有利于防损(防盗)等。还要使最上层货架的高度适宜,靠墙的货架较高,中间的货架较低。4、整体美感原则 :体现公司整体CIS及门店风格,符合公司审美观。明确的主题诉求,感性的展示设计,色彩、饰品的应用,焦点的塑造,满足顾客的审美情趣。最大陈列量较少的商品,可以陈列柜台(背柜)内。(三)商品陈列的原则 1、遵循 前进、立体、向上 的原理。商品正面朝向顾客,一般要求立起来,放在货架的最前端,在销售中依名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - -
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