2022年长沙卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目目标业务流程与管理模式分析方案综述.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 第一部分 综述目 录第一部分 综述 . 0 0 / 6 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1.1 阶段工作目标、方法 . . 2 1.2 阶段工作回忆 . 4 1 / 6 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1.1 阶段工作目标、方法本阶段工作的主要目标为：1结合长沙卷烟厂治理诊断报告,对其中流程重组相关问题给出改进建议；2依靠信息技术,对长烟业务中核心流程 时间长烟厂人员备注号汉普顾问组1.

2、成立流程、制度、岗位绩效、专题联合小组 1IT 、治理模式等七个4月23日长烟工程组、人吕媛媛、潘成高、目标流程设计分品牌、资、企管、信息王文强、咏梅、秦及业务部门等骨产供销、财务 3个小组红艳干2.目标流程设计小组工作方法培训、改进范畴争论、4月24日联合工作小组王文强对 6化内容和使用方法标准目标流程介绍进行培训3.目标流程设计小组结合治理诊断报告,争论问 2 题要点的改进方向和约束条件4 月 25-流程组吕媛媛、潘成高、确定目标流程设计的范27日王文强、秦红艳围,形成基本改进思路4.专题联合小组品牌、产供销、财务）进行目标流5月7日-联合工作小组联合工作小组以目标流程设计分析程初步设计

3、形成流程清单、改进思路、部分流程10日5.以三个流程小组为主,初步填写目标流程设计分5月 11 日流程组吕媛媛、潘成高、表纽带,为配套小组析表-14 日王文强、秦红艳的工作供应内容环绕三条流程链,形成6.治理模式组、IT 组、绩效组和制度组分别听取流程5月 14 日联合工作小组联合工作小组初步方案问题要点回顾、流程清单、流程、组讲解流程及分析表,熟识内容着手具体工作-21 日流程配套、改进成效对比）7.绩效治理参考模式培训,明确岗位绩效表述格式5月15日绩效组咏梅确定目标流程的可执行8.召集相关部门人员争论流程初稿5月21日流程组吕媛媛、潘成高、性,做相应的调整和完-25 日王文强、秦红艳善9

4、.结合部门流程模拟情形进一步改进流程,提交其次 稿流程清单、流程、流程设计分析表）5月25日流程组吕媛媛、潘成高、王文强、秦红艳10.三个流程组联合讲解、争论全部目标流程进一步完 善并定稿5月28-刘 明 华 、 陈 喜王玉荣、吕媛媛、丽、徐骏、流程潘成高、王文强、30日组秦红艳4 / 6 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 11. IT 组、岗位绩效组和制度组提沟通程配套内容第一 稿5月30日联合工作小组联合工作小组第一稿只含部分内容不全面12.着手出具 BPR优化报告,明确目标业务流程优化总 体框架5月28-联合工

5、作小组联合工作小组制度分不同层次,而相30日结合目标流程形成流程配套设计即制度、岗位绩6月 3日-13.效、 IT 支撑等相应内容6月5日联合工作小组联合工作小组对于流程的程序文件以流程小组为主进行编写14.建立流程与配套设计的对应链接关系6月6日-汪炜、丁君辉吕媛媛6月8日15.形成目标流程设计报告第一稿6月6日-刘 明 华 、 陈 喜汉普顾问组6月8日专家评审6月13日孔宇、金达仁、汉16.丽、张斌、李敬普顾问组东17.目标流程设计与治理模式设计报告完全版）定稿,并形成简要版,制作幻灯片,进行阶段汇报6月18-6刘明华、陈喜丽汉普顾问组月 22日5 / 6 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 6 页