2022年销售部晋升渠道体系 .pdf

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1、销售部晋升渠道其他部门晋升渠道级别绩效要求育人要求个人成长收入水平级别销售业绩要求育人要求个人成长收入水平销售代表月度净经营业额低于80000 元销售助理 12 个月内，有任何1 个月小组月度净经营业额达到80000 元。8000 元左右。公司招待一次免费到所在省省会旅游。营销主任在 12 个内，有任意3 个月的小组月度净经营业额达到80000元。 （3 个月不需要连续）月收入： 8000 左右。公司招待一次免费的4 天 3 夜的四星级双飞旅游。北方在北京，南方在广州。高级营销主任简称 dd。在 12 个月内，有任意 6 个月的小组月度净经营业额达到80000元。 （有 3 个月必须是连续的）

2、年收入：约7-14 万元公司招待一次免费的3 天 2 夜的五星级的广州双飞游。在年薪达到10 万以上，达到海外旅游积分，招待免费海外旅游。营销经理12 月内，培养 3 个 dd市场。年薪： 33 万左右成为公司的股东，每年有0.25%的分红。有了稳定的保障。公司招待一次免费的五星级的海外旅游。高级营销经理12 个月内，培养 6 个 dd部门年薪： 67 万左右拥有特二级营业经理的股红的同时还有0.25%的特一级营业经理的股东花红。公司每年招待2 次免费的五星级海外旅游。营销总监在 2 个月内，培养 9个 dd 部门。年薪： 100 万左右。在拥有前两项股东花红的同时，还有0.25% 的杰出特级

3、花红。公司每年招待3 次免费的五星级海外旅游研讨。双杰出经销商12 个 dd 部门皇冠大使20 个 dd 部门五杰出也就是我们安利公司的全球创办人成员。也就是。年薪：500 万以上名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 3 页 - - - - - - - - - 员工主任经理总监员工晋升制度一、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。二、适用范围公

4、司全体员工三、权责1、后勤部负责制定公司的员工晋升制度。2、相关部门经理负责对晋升员工的考核。3、总经理、总监负责对员工晋升的最终审核。四、内容及程序（一）员工晋升原则1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工。3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，作到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。（二）内容公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司

5、部门之间的调动。1、 员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 3 页 - - - - - - - - - （ 1）员工部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报后勤部存档。（2）公司员工部门之间的晋升是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写员工晋升（转正）表，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后，交由后勤部存档。2、员工晋升分

6、为三种类型（1）职位晋升、薪资晋升（2）职位晋升、薪资不变（3）职位不变、薪资晋升3、员工晋升的形式分为定期或不定期（1）定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。（3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。（三）员工晋升依据（1）公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），经部门经理评定工作表现优秀。（2）公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）经总经理评定工作优秀。（3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。（四）员工晋

7、升权限（1） 、总经理助理及总监由总经理核定。（2）部门经理或主管，由总监以上级别人员提议并呈总经理核定。（3）普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经理核定，并通知后勤部。（五）员工岗位晋升后，相关部门必须做好新到员工的部门培训工作，相关部门可以指定人员专人带领或引导。（六）员工晋升后，一个月内为试用期，薪资在试用期内员工薪资暂不做调整。（七）试用期后的薪资将根据员工在试用期内的工作表现和参照公司的薪资标准执行，对试用期不合格的员工，公司将恢复其原来的岗位，薪资保持不变。（八）公司员工迟到早退二十次、旷工一次以上及其他违反公司规章制度行为，次年不能晋升职位和薪资。（九）员工晋升和晋级流程五、公司各级员工接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新职。六、本制度的解释权在后勤部，后勤部有权根据公司的实际情况，对本制度进行修改。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 3 页 - - - - - - - - -