2022年酒店工程部经理竞聘演讲稿.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 酒店工程部经理竞聘演讲稿各位领导、各位评委、同志们：大家好 . 第一,感谢酒店和同志们赐予我这次展现自我地机会和舞台. 我叫 , 1972年诞生 .1993 年毕业于浙江 , 工程专业,工程师；1993 至 1996 年在 厂工作,历任专业老师、技术员、设备分厂副厂长；1999 年招入我酒店工作,现为工程部副经理 .今日竞聘地岗位是工程部经理 .我今日演讲地主要内容分二个部分：一是我竞聘工程部经理地优势；二是谈谈做好工程部经理地工作思路. . . 回忆本人近年来地工作情形,可以总结为三个方面第一、尽职尽责为酒店工程部地初期建设鞠躬尽瘁1996

2、年酒店工程部组建初期百业待兴,针对建筑设计及施工中地大量缺陷,我配合主管副总构建了酒店工程部地基本架构,并力排众议,从实际动身,力主建立一个精简、高效地物业治理队伍,并制订了一系列初期地规章制度. 在这一时期,工程部重点做了二项工作,一是自主编制了一套运算机物业治理软件,使物业治理初步纳入到现代化治理轨道；二是改造及改正了大量大厦设计、安装中地不恰当、不相宜地缺陷,使得设备设施运行更安全、更经济、更牢靠 .其次、尽心尽力为酒店工程部地进展做出了应有地奉献 . 众所周知,酒店工程部经受了多次变革,但我始终一如既往地敬重、支持各任领导地工作,保护领导地威信,愿当配角、甘作绿叶 短,团结协作,做到：

3、到位而不越位,补台而不拆台. 辩证地看待自己地特长和短处、扬长避 . 在保证自己所管辖地工程部工作符合要求外,仍为主编了一套“ 进展大厦物业治理制度汇编” 及以后帮助编制了一系列治理制 度,为酒店工程部治理从无到有,从小到大,并且不断走向规范、走向成熟,奉献了自己 地光和热 .第三、全心全意为酒店工程部地突破发挥自己地聪慧才智. 为了酒店工程部有一个更好地将来,我已积存了各种资料约10 多万字,计有物业治理招投标方案、住户名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 手册、员工手册、质量手册、安保手册、企业ci 手册、治理表格汇

4、编、治理制度汇编、合同协议汇编、设备操作规程汇编、应急处理程序 汇编等 .我没有辉煌地过去,只求把握好现在和将来 争,主要基于以下几个方面地考虑：一是我有吃苦耐劳、悄悄无闻地敬业精神. 今日,我参与工程部经理职位地竞. 在物业初创时期,我事必躬亲,到过大厦地每个地方,摸过大厦地每个部件,工作上踏踏实实,兢兢业业,一丝不苟,充分表达 出 “ 特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能战役、特殊能奉献” 地爱岗敬业地良好品质 .二是我有虚心好学、开拓进取地创新意识. 我从学校毕业后,从没间断过学习提高.84 年参与 省首批汉语言文学专业自学考试,连续二年合格,后因参与新厂筹建设 计及以后地安装、调试、运行等繁

5、重地工作而中断；为了进口设备筹建、安装工作地需 要,我又参与了英语言专业学习；在担任设备分厂副厂长后,又针对所管工种需要,参与 了电工、司炉、空调、管道等操作培训；随着进入酒店工程部工作,我又应工作需要,学 习了电信、消防设备保护、安装和保养学问；依据现代化物业治理和实际需要,我又自学 了运算机操作和编程,把握了运算机帮助制图、设计；当国际软件园入住我大厦后,我又很快把握了网络设计、施工和调试学问 治理专业大专 . 现在为适应进展和自身学历地需要,我正在读物业三是我学以致用、从实践中来到实践中去地务实精神 . 始终来我不唯书、只唯用,不唯虚、只唯实 . 我基本做到了文理贯穿、机电一体,既有广博

6、地理论基础,又有实际工作体会,所以在我地工程技术工作中经常会揉和感性地审美元素和分析问题地融会贯穿、解决问题地快捷实效；我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学. 我想,虽然我不是最专业,但我的确很全面,这对一个技术治理工作者来说,特别重要四是我有勇于实践、敢于挑战地求是精神 自己多方面地才能,能说,能写,能干事,干成事. 经过多个工作岗位地实践锤炼,培育了 . 工作二十年来我思想活跃,爱好广泛,勇于实践、接受新事物快；同时我朝气蓬勃,精力旺盛,工作热忱高、工作干劲足 . 我分别参与了二个 XX多万元投资地 厂地空调除尘专业设计、施工、安装及调试,我仍为多个工厂企业地水电专业设计、

7、施工、安装及调试,又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 络专业设计、施工、安装及调试,另为一物业设计了全套物业治理竞标方案,并多次为大物业、控股上等级及技术问题献计献策、排忧解难.五是我有严于律己、诚信为本地优良品质. 我信奉诚恳待人、严于律己地处世之道我曾经多年在上百人地分厂工作,既要保护分厂领导地权威,又要和工人师傅打成一片,正由于具有良好地人格魅力和做人宗旨,同工友们建立了亲如兄弟地深厚感情,受到了工友们地热爱；到酒店工程部工作后,我在日常生活和工作中,不断加强个人修养,以“ 老

8、老实实做人、勤勤恳恳做事” 为信条,严格要求自己,敬重领导,团结同志,得到了领导和同事地认同 .六是我有肯定地治理才能 . 我在基层治理岗位,已达 10 几年之久,从事物业工程治理工作,也有 6 年了,所管设备从未显现过大地事故 .综上所述,我认为自己已具备担任物业工程部经理地素养和才能 . 那么如何做好一个合格又称职地工程部经理呢,我认为第一应当认清角色、摆正位置、行权而不越权,到位而不越位,仔细履行好本职工作,详细概括为“ 一个原就” 、“ 二个中心” 、“ 三个转变” 、“ 四个做到” .“ 一个原就” 就是上为领导分忧,下为住户服务,以管委会领导提出地“ 三个满意” 为原就,作为全部工

9、作地动身点和落脚点 .“ 二个中心” 就是环绕服务与治理两个中心,突出服务意识,以服务促治理,以治理带服务,提高自身和部门地业务素养,搞好队伍思想政治工作建设 .“ 三个转变” 就是实现由治理型工作向服务型工作地转变,由事务型工作向精品型工作地转变,由管家型思维向主人翁精神地转变 .“ 四个做到” 就是：第一、全面提高自己地综合素养,努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出,不负众望,不辱使命,做到“ 以为争位,以位促为”. 其次、锐意进取、增强改革创新意识,做到守法不旧、创新不变,与时俱进,全面推动工程部各项工作上台阶上水平 . 第三、妥当处

10、理三个关系,做到对上级要敬重,充分发挥自己地参谋助手作用；对下级要多关怀、多帮名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 助,充分调动他们地积极性、主动性、制造性；对同级要多沟通、多沟通,相互协作、紧 密合作；第四、廉洁做事、树立形象,做到有权不滥用、出名不自争、有功不自居、有责 不自推,以自己良好地势象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门地凝结力、战役力 .敬重地各位领导、各位评委、全体同仁们,竞争上岗有上有下、有进有退,上固可喜、下也无悔,一如既往；进也可贺、退也不馁,一片丹心. 我没有惊人地业绩,也没有刺眼地资格,更没有显要地学历,优势也不足挂齿 . 我不敢奢求什么,只想让大家熟悉我、明白我、帮忙我,抑或喜爱我、支持我. 也正由于如此,我更加清醒地看到了自身存在地差距,促使我在以后地工作当中,励精图治,恪尽职守,努力学习,勤奋工作,以绵薄之力 来回报组织和同志们 .最终我要说,在我多年地工作经受中,属于我地舞台不多,今日借此机会,表达 一下我地心愿,感谢各位领导多年来对我地训练和培育,感谢与我同舟共济、天天相处地 全体同事对我地帮忙和信任 .感谢大家 . 名师归纳总结 更多范文,敬请登陆范文大全网（）！第 4 页,共 4 页- - - - - - -