2022年阿里巴巴价值观考核 .pdf

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1、借鉴阿里巴巴价值观考核一、阿里巴巴六大核心价值观六脉神剑（1）内容客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业（2）理解客户第一：客户是衣食父母团队合作：共享共担，平凡人做非凡事拥抱变化：迎接变化，勇于创新诚信：诚实正直，言行坦荡激情：乐观向上，永不放弃敬业：专业执着，精益求精二、阿里巴巴价值观考核细则（1）价值观考核内容及评价标准考核项目评价标准价值观考核总分30 分客户第一尊重他人，随时随地维护阿里巴巴形象微 笑 面 对 投诉 和受到的委屈， 积极主 动 地 在 工作 中为客户解决问题与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿站在客户的立场思考问题，在坚持 原 则 的 基 础上，最终

2、达到客户和公司都满意具有超前服务意识，防患于未然分值 5 1 2 3 4 5 团队合作积极融入团队， 乐于接受同事的帮助， 配合团队完成工作决 策 前 发 表建 设性意见， 充分参与团队讨论； 决策后无 论 个 人 是否 有异议，必须从言行上完全予以支持积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围分值 5 1 2 3 4 5 拥抱变化适应公司的日常变化，不抱怨面对变化， 理性对待，充分沟通， 诚意配合对变化产生的困难和挫折，能自

3、我调整，并正面影响和带动同事在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思路创造变化，并带来绩效突破性地提高分值 5 1 2 3 4 5 诚信诚实正直，言行一致， 不受利益和压力的影响通 过 正 确 的渠 道和流程， 准确表达自己的观点； 表达批 评 意 见 的同 时能提出相应建议，直言有讳不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人，并能正面引导勇于承认错误，敢于承担责任；客观反映问题，对损害公司利益的不诚信行为严厉制止能持续一贯地执行以上标准分值 5 1 2 3 4 5 激情喜欢自己的工作，热爱阿里巴巴， 顾以积极乐观的心碰到困难和挫折不断设定更高的名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 -

4、- - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 3 页 - - - - - - - - - 认同阿里巴巴企业文化全大局， 不计较个人得失态 面 对 日 常 工作，不断自我激励，努力提升业绩的 时 候 永 不 放弃 ， 不断寻求突破，并获得成功目标，今天的最好表现是明天的最低要求分值 5 1 2 3 4 5 敬业上班时间只做与工作有关的事情；没有因工作失职而造成的重复错误今 天 的 事 不推 到明天，遵循必要的工作流程持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向能根据轻重缓急来正确安排工作优先级，做正确的事遵循但不拘

5、泥于工作流程，化繁为简，用较小的投入获得较大的工作成果分值 5 1 2 3 4 5 （2）考核说明 员工自评或主管/经理考评必须以事实为依据，说明具体的实例； 如果不能达到1 分的标准，允许以0 分表示； 只有达到较低分数的标准之后，才能得到更高的分数，必须对价值观表达从低到高逐项判断； 小数点后可以出现0.5 分； 如果被评估员工某项分数为0 分、0.5 分或者达到4 分（含） 以上， 经理必须注明事由。（3）考核周期及程序 每季度考评一次，其中价值观考核部分占员工综合考评分的50%； 员工先按照30 条价值考核细则进行自评，再由部门主管/经理进行评价； 部门主管 /经理将员工自评分与被评分

6、进行对照，与员工进行绩效面谈，肯定好的工作表现，指出不足，指明改进方向。（4）评分结果等级说明 优秀 2730 分 良好 2326 分 合格 1922 分 不合格018 分（5）价值观评分结果的运用 价值观得分在合格及以上等级者，不影响综合评分数，但要指出价值观改进方向； 价值观得分为不合格者，无资格参与绩效评定，奖金全额扣除； 任意一项价值观得分在1 分以下，无资格参与绩效评定，奖金全额扣除。三、关于公司借鉴阿里巴巴价值观考核的几点看法（1）公司核心价值观的精炼精炼公司价值观，以便形成深入浅出的认识和理解。（2）正确制定价值规则明确价值观考核的细则，制定员工行为规范准则，告诉员工什么是正确的

7、做事方式和态度，什么是错误的做事方式和态度，以此强化认同感。（3）价值观同化是一个持续的过程名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 3 页 - - - - - - - - - 价值观落地是员工对价值观认知、认同、承诺、行为化的过程，是一个长期性的过程，是价值观成为习惯的过程，价值观体系需要不断的重建和完善，形成全体员工的共同愿景。设计核心价值观培训材料中，对每一条要讲清楚“是什么？为什么？怎么做？”参见联想名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 3 页 - - - - - - - - -